“三个致力于”促供电所管理提升

<正>国网长沙县供电公司榔梨供电所坚持实施"三个致力于"的管理提升举措,实现了供电所管理规范化,提高了员工队伍素质,促进了该所农电优质服务水平提升。1致力于加强制度建设2014年3月,调整后的榔梨供电所领导班子一上任就调查了供电所工作中存在的问题:该所服务范围内某些线路像蜘蛛网一样混乱;少数村的配电间没有门窗,且堆满了杂物;窃电现象较多,台区线损高达20%多。经过认真分析,他们一致认为产生问题的关键是制度不健     

打造“五步”提升法 促供电所齐步走

2014年是实施供电企业管理提升工程的关键一年。国网南昌供电公司周密布署、科学推进同业对标工作,其中供电所同业对标24个指标按照＂可采集、可监控、可检查、可对比＂的原则,深层次查不足、摆问题、查方向、定措施,应用评价结果,打造＂五步＂提升法,将目标责任细化分解,组织开展＂树典型、立标杆、抓两头,带中间＂活动。自国网江西省电力公司组织实施供电所对标以来,南昌公司供电所同业对标持续保持全省第一,达到供电所＂齐步走＂的目的。     

分析同业对标在供电所管理中的应用

随着经济的快速发展,社会供电量不断提高,配网的规模越来越大,因此,供电所的作用也越来越重要。现阶段,我国电力企业的管理重点就是提高供电所的管理水平。通过搭建供电所管理的同业对标平台,使各个供电所之间进行互相对标、互相学习,使供电所的管理水平有进一步提高,加快了农电事业的发展步伐。     

同业对标指标引领县供电企业管理提升

<正>国网凤凰县供电公司以同业对标指标为引领,加强关键环节和重点业务管控,不断夯实基础管理,管理体制不断完善,综合实力明显增强,企业管理水平跃上了一个新的台阶。1基础管理全面提升1.1加强组织领导,做到管理提升全覆盖凤凰县供电公司成立了县供电企业管理提升工程工作领导小组,由党政负责人任组长,副总经理任副组长,成员由综合管理部、运维检修部、发展建设部、营销服务部、调控中心、乡镇供电所管理部等部门负责人组成;下     

强化精益管理 提高效率效益

<正>2014年,国网邵阳供电公司紧紧围绕"依法从严治企、提高效率效益"工作主线,深化"大营销"建设,强化精益管理,直面电网基础薄弱、电力体制复杂、量少户多底子薄的现状,以主观努力弥补客观不足,以智慧创新突破现实瓶颈,继续保持"量增、损降、费清、价升"的良好态势,在连续4年获得国网湖南省电力公司营销服务综合二等奖的基础上,荣获2014年度省公司营销服务综合一等奖,营业及电费专业再次获省公司标杆。     

夯实供电所班组建设 提升管理水平

自班组建设工作开展以来,虽然取得了一些成绩,但存在的差距和问题更加不容忽视。我们在供电所班组建设工作中不断探索,以"重基础、补短板、标准化"为主线,突出"服务、问题、创新、效能"四个导向,按照公司"一体化、双引擎、四节点"的工作思路,实施"四分四全"工作法推动"四大体系"有效落地。效果显著,快速提升了供电所综合管理水平,推动了公司持续健康发展。     

乡镇供电所标准化建设的思考

以党的＂十八大＂精神为指导,切实履行服务＂三农＂的社会责任,积极服务城乡一体化发展,按照公司深入推进＂三集五大＂体系建设的统一部署,进一步健全完善供电所组织机构、优化业务流程和人员配置、加强关键岗位和核心业务管控,全面提升农村配电网的供电保障能力、营业管理和供电服务水平。本文通过分析供电所标准化建设中存在的问题,提出符合现阶段供电所管理能力提升的解决措施。     

供电所降损的管理措施分析

<正>1当前供电所线损管理存在的主要问题1.1负荷过低造成线损增大现在进行网改的村为了缩短供电半径,台区和变压器容量增加过快,使得一些经济不发达的村存在"大马拉小车"现象。一个村网改后较网改前新增2~3个台区的现象比比皆是,造成了实际用电量与台变容量差距较大,而     

“大营销”促进标准化供电所建设

正乡镇供电所是供电公司的重要组成部分,其标准服务水平高低直接影响供电公司整体服务形象。为了促进标准化乡镇供电所建设,平邑县供电公司将标准化乡镇供电所建设纳入"大营销"体系重点建设内容。该公司按照"大营销"体系建设模式,统一乡镇供电所组织架构,推进乡镇供电所专业化、精益化管理,有力提升了服务"三农"水平。1主要做法1.1以"大营销"体系建设推动标准化乡镇供电所建设乡镇供电所是供电公司的重要组成部分,由于历史     

供电所的现代化管理

农村供电所作为县级供电公司的派出机构,担负农村电网改造、运行维护、电力营销和优质服务等重任,是实现农电“四到户”管理的真正落实者。一方面作为供电企业文化的延伸,供电所的管理也必须按照供电企业管理的要求,大力实施和推行现代化管理方法;另一方面,在农电体制改革结束后,国家电网公司大力推行供电所规范化管理工作。规范化管理工作的实质是用制度管理和规范人的行为,提高企业的工作效率,     

供电所电费管理营财一体化建设

电费是国家电网公司及其下属供电公司的核心业务之一,农村范围内各供电所的电费管理又是供电公司电费管理中不可或缺的一部分。在湖南全省已实现营销业务城乡一体化的基础上,国网长沙供电公司进一步加强供电所电费管理,通过对财务、营销业务数据的自动集成和充分共享,力争实现电费管理营财一体化,这既是促进基层农电电费管理的重要途径,也是提高基层农电经济效益的根本保障。     

新形势下农村供电所的管理重点

正1、选好供电所长。基层供电所长是规范管理的主要责任人,选准、用好供电所长,是加强基层供电所管理、落实好各项目标任务的重要环节。坚持从严格选聘考核入手,完善供电所长岗位任职资格标准和岗位规范,建立完善的选拔任用机制,通过公开招聘、民主推选等方式,将优秀人才选拔到供电所长岗位上来。2、强化规范化管理。加强提高供电所的规范化管理是形势所需,同时也是供电企业保持可持续发展的必然要求。推进标准化供     

加强农村供电所综合管理的效能监察

<正>随着社会主义新农村建设如火如荼地展开,作为国民经济基础产业的供电企业,适时提出了实施"三新"农电发展战略,积极实施农村电网建设与改造、户户通电工程以及电气化县建设等,为新农村建设提供了安全可靠的电力支撑。然而农电管理的生产力与生产关系远不如主网、主业营销系统那样相适应,农电人、财、物的资源配置的不足与滞后等共性问题,影响了供电服务质量的进一步提升。     

乡镇供电所管理提升的“1+1”实践

<正>乡镇供电所是电网企业最基础的单元,其管理水平的高低直接影响企业的效益与形象。国网怀远县供电公司在乡镇供电所管理提升过程中,推出了"1+1"管理模式,形成了科学量化、合理有效的工作管理体系。     

学习型党组织建设促进管理提升

在云南电网公司通信体制调整后的转型时期,作为从事云南电力通信信息设计、施工、运维的专业化队伍,信息中心瑞讯达党支部积极行动,力求以学习型党组织建设推动公司管理上台阶。引入对标管理开拓创新思维近年来,对标管理越来越受到企业乃至政府部门的青睐。瑞讯达公司汲取对标管理的精髓,密切跟踪学习业界的高水准企业,重点研究自身与业界标     

村级秘密监测点:农电行风建设的有益尝试

<正>安徽省蚌埠供电公司所属五河县供电公司为了更好地探索服务"三农"的新途径,推进企业又好又快发展,结合乡镇供电所精细化管理实践,先后秘密聘请43名监督员,在40个行政村设立监测点,对供电所行风建设改革进行了有益的尝试,取得了显著效果。1村级秘密监测点的创建背景五河县供电公司服务对象是个农业大县,这就决定着该公司要实现又好又快地发展,必须要有一支高素质的农电营销服务队伍,而目前该公司营销队伍中95%是     

轴动农电——国网宿州供电公司现场观摩会活动纪实

从力学原理来说,轴是力矩,轴动才会扭动机械转动。国网宿州供电公司利用这个原理,找到了扭动农电转动的力矩---常态的＂现场观摩会工作流程机制＂---县公司推出先进典型,由市公司总经理带队,利用周末时间组织系统相关人员现场观摩,让县公司兄弟单位对照找差,取长补短,市公司主管部门对各县公司季度工作业绩进行通报点评。这样的形式季度循环,每次确定一个主题。     

大培训体系促进企业职工素质渐进提升

大连供电公司在成功探索和实践职工渐进式培训教育管理系统基础上,又适时推出尊重科学规律,坚持以人为本思想,以渐进式培训教育管理系统为依托,以不断提升职工综合素质为目标,以健全完善的工作机制为保障,强化文化引领,应用科学理论和方法以及先进的技术手段,高质量实现公司统一规划设计,统一规范实施,资源人人共享的人才培训与选拔新格局,以充分适应＂五大体系建设＂需要,推动企业与员工共同进步。     

火电工程调试管理的制度建设

为了规范火电工程调试管理,安全、优质、高效地组织完成每一个调试项目,提出了火电工程调试管理的“141”制度体系设计.制度体系包括1个总体规定、4个管理办法和1套日常制度,实现对调试项目安全、质量及进度、成本的全面有效控制.简述了各分项制度的核心内容,介绍了制度建设的实践成果.丰富了项目管理学的内容,对国内外火电工程调试...     

我们走在大路上——安徽农电标准化建设侧记

通过农电标准化建设,推动农电管理迈上新台阶,既是农电事业自身发展的客观需要,也是国家电网公司发展再上新台阶,建设"一强三优"现代公司的必然要求。农电标准化建设,将成为公司农电工作今后一段时期的工作重点。本刊从第五期开始,将推出系列报道,持续关注公司系统农电标准化建设进展情况,分享先进单位的经验、心得,分析过程中出现的新情况、新问题。