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《Planning》2015,(3)
企业在创业阶段困难重重,必须重视股权激励,不仅留住人才,更要留住人心,从而增强企业凝聚力。因此,本文结合创业企业股权激励的实践,在分析创业阶段企业特点的基础上,着重探讨了企业留住人才的有效方式——股权激励模式。 相似文献
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《Planning》2019,(32)
随着经济的飞速发展,人才竞争越来越成为企业发展的关键因素。人的因素是企业生存发展最关键的因素,如何发挥好企业员工的积极性、创造性为实现企业的目标而努力是人力资源管理的重要课题。本文以嘉兴日立公司的人才激励为例,探讨人才激励的方式方法,发现企业人才激励过程中的问题,并提出对策与建议。 相似文献
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《Planning》2013,(15):27-28
西方企业激励理论和激励方法是西方管理学思想的精髓,国外关于激励的研究始于十九世纪。随着对人性认识的不断提高,激励的实践也逐渐变得有效,我国国内企业也逐渐意识到了自身管理上的不足,积极借鉴西方企业管理的经验,本文基于西方企业激励理论和激励方法的阐述,旨在对我国企业的长远发展贡献自己的微薄之力。 相似文献
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《Planning》2014,(6)
电网企业作为国家战略基础性能源企业之一,在国民经济社会发展中具有很重要的地位和作用。近年来,电网企业大力实施"人才强企"战略,不断加强人力资源管理工作,加强薪酬福利管理,开展全员绩效考核,运用激励理论,采取物质激励、精神激励、目标激励、培训激励等多种方式,不断提高员工的积极性、创造性,提升电网企业的核心竞争力。 相似文献
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提高自主创新能力的关键是创新型人才。高素质的创新型人才是实现自主创新,建设创新型国家重要的智力支持和人才保证。然而,创新型科技人才的激励不足是目前制约我国企业自主创新的一大瓶颈。根据人力资本理论和产权理论,对创新型科技人才实施产权激励能够很好地吸引和留住人才、激发其积极性和创造性,进而增强企业的自主创新能力,提高企业的核心竞争力。为此,本文作者结合自己的工作实践,在深入调查和认真研究的基础上,从我国自主创新型科技人才在企业中的重要性和我国自主创新型人才产权激励的实施背景、必然选择、政策导向、激励方法等方面进行了深入的研究和阐述,供政府部门、研究学者、企业人员参考和借鉴。 相似文献
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在竞争日益激烈的现代社会,企业如何生存、如何竞争,面临这些内外多方面的压力如何取胜,其关键取决于人的因素。企业如何招聘到合适的员工、留住核心人才,并激发其潜能使之积极、主动地完成工作成为现代人力资源管理的核心任务,而贯穿这些核心任务的一条主线就是企业的激励机制。因此,以S公司的激励体系重建思路和实施情况为依托,从理论和实践上对这些问题的解决做出尝试和探讨。S公司按照重建激励体系的思路,在领导和各个相关部门的通力协作下,制订了切合企业实际的管理制度与实施细则,通过对该激励体系实施后的跟踪反馈,显示了这是一套基本符合S公司主导需要的、各方面满意度较高的激励方案。 相似文献
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《Planning》2020,(2)
股权激励制度,能够有效留住企业的管理人才和技术骨干,激励企业人才在为企业创造财富的同时,也给企业带来盈余管理问题,由股权激励诱发的盈余管理行为越来越普遍。本文在参考了国内外相关文献的基础上,阐述了股权激励与盈余管理的关系、分析了产生盈余管理的常见手段及原因,提出从完善股权激励外部环境和建立健全公司内部治理两方面入手,使股权激励机制成为真正促进上市公司业绩改善的有效手段。 相似文献
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试论我国建筑施工企业激励机制的建立 总被引:2,自引:0,他引:2
根据我国建筑施工企业激励机制存在的问题,提出了国有建筑施工企业应该从薪酬激励、目标、价值激励和人文激励以及建立良好的企业文化和适当运用负激励机制几个方面建立起适应本企业特色、具有时代特点和职工需求的多角度、多层次开放的激励体系,以使企业在激烈的竞争中保持持续稳定的发展。 相似文献
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结合工作实践,总结出施工企业目前使用的合同存在的问题,为此对如何进行施工企业的合同审查进行了探讨分析,以减少施工企业合同纠纷的发生,保证工程的顺利进行。 相似文献
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建筑行业是我国国民经济的支柱行业,但长期以来,建筑安全问题却不容乐观。近三年,全国房屋市政工程安全生产形势总体平稳,但较大事故起数和死亡人数呈上升趋势,安全保障显得十分脆弱。建筑安全事故频频发生的现象受安全效益特性、市场多方博弈及事故损失统计误差等多方面原因影响,而解决这一问题的较好途径之一是建立经济激励体制。通过对安全事故频发的产生以及已有经济激励体制的分析,提出与传统单惩罚性的保险机制不同的逆向保险激励机制,即安全事故发生时,投保的施工企业需支付赔偿金;安全事故未发生时,投保的施工企业可获得奖金。该创新机制选取了安全教育环节作为对象进行建模,分析表明该模型能使施工队伍流动化,能将安全教育产业化,并促进安全管理的自动化。 相似文献
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针对激励理论在企业管理中的重要性,分析了企业管理中应注意的问题,并采取了积极的、有针对性的措施,指出只有适时更新和完善企业激励政策,才能使员工在实现组织目标的同时实现自身的价值,进而保障其积极性和创造性. 相似文献
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从激励的概念及含义出发,归纳了建立企业激励机制的原则,探讨了建立有效激励机制的途径,通过建立有效的激励机制,进行人性化、科学化的管理,从而实现了企业和员工利益的双赢。 相似文献