总承包项目中的财务管理

结合实际工作经验,从财务基础工作、项目资金管理、进度管理、项目纳税筹划及税务管理等方面入手,阐述了在项目起始阶段,执行阶段以及结束阶段财务管理的不同内容,对财务管理在总承包项目管理中扮演的重要角色进行了说明,并对如何提升项目财务管理水平提出了建议。     

浅析施工项目财务管理

针对施工项目财务管理水平直接影响项目的经济效益,继而影响整个施工企业持续发展的实际。本文在总结工作经验的基础上,对施工项目财务管理方面的工作进行了分析。     

省级探矿权、采矿权使用费及价款勘查项目的管理模式

探矿权、采矿权使用费及价款勘查项目已占据河南省勘查市场的主导地位.通过对勘查项目立项阶段、设计编制及审查阶段、实施前的准备阶段、实施现场管理阶段、野外检查验收阶段和成果报告(总结)编制及审查阶段工作内容的总结,建立起勘查工作程序框架,以方便勘查项目的管理.     

项目立项论证信息化建设:以地质调查项目为例

项目立项论证是整个地质调查项目管理中重要环节,为了能够较为全面地掌握项目管理过程中的动态和变化,满足地质调查项目立项论证的需求,运用软件工程方法,紧密结合项目立项论证工作特点,与管理实际紧密结合,设计并实现了具有较强实用性、可靠性的地质调查项目立项论证系统,能够应用于项目立论证阶段的全过程,在数据准备、论证审查和结果汇总分析三个阶段实现了无缝对接,为管理部门提供项目立项阶段的项目部署重要依据。     

项目决策和工程设计阶段的造价管理探讨

文章论述了改变目前工程造价管理单纯局限于施工阶段甚至工程预结算工作的现状，将工程造价管理工作贯穿于项目决策、工程设计、施工监管直至竣工结算、工程审计等整个工程管理过程，进行全过程的控制和管理，并且充分发挥其评价、控制等管理职能，是有效控制工程造价的必要措施，更是提高工程管理水平的有效途径。而在整个控制过程中，项目决策和设计环节是起决定性作用的阶段，将工程造价管理关口前移至项目决策和设计阶段，已经越来越成为建设单位的普遍共识。并重点阐述了如何加强对项目决策和工程设计阶段的造价管理问题。     

市政项目全过程投资控制要点浅述

工程投资后是否能达到预期的投资收益,关键是加强对项目的成本管理,完善投资估算、概算编制、招投标、工程预算、成本分析、经济评估等工作,建立成本管理制度和操作细则,开展全过程的成本管理和监督工作。从项目投资角度分析了概算包干的市政工程项目在初步设计、施工图设计、招标、施工、结算各阶段的投资控制要点。     

加强财务管理 提高经济效益

财务管理是企业管理的重要组成部分,贯穿于企业管理的始终.要提高企业效益,必须加强财务管理.提出了加强财务管理的资金管理、成本管理、财务风险控制、财务分析工作、财务管理制度等具体措施.     

浅谈西方企业财务软件的发展过程及其主要特点

西方企业财务软件的发展过程是财务管理系统在从MRP到ERP发展过程中的演进。西方财务软件的发展与现代企业管理软件ERP的发展密不可分。ERP的发展大致经历了4个阶段：MRP（Material Requirement Planning,物料需求计划）阶段（也称作基本MRP阶段1;闭环式MRP（Closed Loop MRP）阶段;MRPⅡ（Manufacturing Resource Planning,制造资源计划）阶段;ERP（Enterprise Resource Planning,企业资源计划）阶段。在这四阶段中,财务管理信息系统实现了从封闭、单一孤岛式财务管理到涵盖企业所有经济业务的全面企业管理,从对财务信息的事后反映到对财务管理的事中控制和事前计划的转变。     

陶一矿沿空留巷科研项目全过程管理实践

为了解决我国科研项目管理过程中存在的问题,提出对科研项目进行全过程管理并建立了相应的管理模型.科研项目全过程管理可分为项目立项管理、实施管理和验收管理.其中,实施阶段的管理是科研项目全过程管理的核心,质量、进度、成本三大目标的控制管理又是实施阶段管理的关键.陶一煤矿12701工作面沿空留巷科研项目的顺利完成说明,对科研项目进行全过程科学有效的管理,能保证项目顺利完成并取得良好的效果.     

现代项目管理在建筑工程应用

今天,项目管理学科已经渗透到建筑行业的工程建设中,在同一个项目团队里,业主、承包商、监理三方如何相互协调配合,各司其职地做好工作,现代项目管理学为项目团队各方实现项目目标提供了有效的项目管理途径。我国加入WTO后,工程管理应与国际接轨,当然,这必须以符合我国的国情为基础,与项目的实际情况相结合。1范围管理项目范围管理的首要任务是确定并控制哪些工作内容应该包含在项目范畴内,并对其他项目管理过程起指导作用。从项目管理科学来看,项目生命周期的第一阶段始于识别需求、问题或机会,终于需求建议书(rfp)的发布。工程建设过程…