行业/企业动态

新钢钒应对孤网运行措施得力；胜利孤东采油厂强化现场计量仪表监督检查；首钢“热风炉自动燃烧控制系统”通过验收；庐江供电公司 精准线损抄表管理；重庆气矿 计量输差控制提升0.4个百分点。     

精细维修专业化管理 提升优质保障服务水平

前言：近年来,油田改革传统的管理模式走油公司的发展道路,作为油田区块管理试点单位的采油厂,在四化建设的基础上,紧锣密鼓的建立区块示范管理区。作为专业化后保单位的维修大队,如何顺应改革发展的需求,建设精干高效的队伍,提高组织运行效率,摒弃过去管理中出现的工作标准不高,过程控制不细,制度执行不严,疏于专业化管理的现象,真正走向精细专业化管理的道路,更好地服务于采油厂区块管理建设,尤为极其重要。     

计量管理系统在孤东采油厂的应用

开发及运行计量管理系统软件,设置专门的系统服务器和独立的IP地址,通过采油厂局域网,搭建孤东采油厂计量网络管理体系,实施了计量器具台帐管理、计量检定管理、计量统计分析、计量配备管理、溯源管理、计量人员管理等功能。实现采油厂计量管理工作规范化、信息化、科学化,有效提高采油厂计量管理水平,为采油厂提供准确可靠的计量数据     

孤东采油厂技监站破解低效设备难题

胜利油田孤东采油厂技术质量监督站在节能管理工作中，加强用能设备运行状态计量测试分析，利用节点控制分析法，找出用能设备工作薄弱点，制定改进措施，提高生产运行质量和系统效率，实现系统节能降耗。     

加强车队精细管理，保障安全生产运行

车队的管理，重点要突出精细管理和安全管理，这是保障生产，提供服务的重要组成部分。只有大力推进精细管理，全面加强基础管理工作，把握关键节点，促进创新创效，建立相应的考核机制，同时以岗位责任制大检查为抓手，全面加强安全环保工作，才能推动工作上水平。实现车队管理的高效和谐运行。     

胜利油田孤东采油厂扎实开展计量管理工作调研

近日，胜利油田孤东采油厂技术质量监督站按照采油厂调研工作的整体部署，在全厂范围内扎实开展计量管理工作调研活动。     

清罐砂油水井封堵技术研究

针对孤东采油厂4个联合站年产清罐砂2．0×10^4m^3，不能有效处理，而导致每年支付大量的环境污染费的问题，提出了“联合站清罐砂油水井封堵技术研究”课题，目的是通过利用清罐砂研制出一种油水井封堵剂，对油层实施改造，同时自我消化吸收污染环境的清罐砂，确保采油厂的可持续发展。     

采用多节点优化改进提升质检系统效率

正围绕提质增效、节能降耗和提高效率这一中心工作,优化改进检测检验装置的效率和工作质量,提升设备安全可靠运行性能和质量效益,已成为一项重要的研究课题。为此,我们针对油田质检系统中存在的问题,提出了采用多节点优化改进提升质检系统效率这一课题,并取得了良好的改进效果。一、孤东采油厂质检系统存在的主要问题孤东采油厂现有各类计量检测标准28项,年检验各类计量器具超过3万台(件)。但采油厂质检     

胜利油田孤东采油厂开展“计量高招”征集活动

目前，胜利油田孤东采油厂专门下发通知，在全厂范围内积极开展“计量高招”征集活动，并收到了良好的活动开展效果。据悉，该厂为了充分发挥各级计量人员学习研究和实践创新能力，挖掘计量技术人员和管理人员的智慧潜力，针对现场测试服务、计量器具调试维修、计量流程工艺改造、计量器具选型配备、重点计量数据监督等方面，广大计量科技人员和管理人员所开展的创新实践与先进做法，及时总结提炼先进典型经验，     

强化涉海设备监督检验确保海油陆采安全

文章介绍了胜利油田孤东采油厂开展涉海石油设施设备监督的情况,针对涉海设备监督检验存在的问题,提出了强化涉海设备监督检验工作的具体措施.实践证明,这些措施均十分有效,不仅能确保海洋石油生产设施设备质量,而且能保障海油陆采生产设备的安全高效运行.     

孤东油田稠油开采工艺现状及实用性分析

针对孤东油田稠油开采工艺的特点和适用性,孤东采油厂采用井筒加热降粘,泵上掺热水降粘伴输和电加热等工艺。本文提出了一套比较完整、系统的适合孤东油田稠油开采的工艺方法,体现了较好的实用性。     

行业动态工程计量管理篇

中铝河南分公司围绕生产开展计量讲座,马钢（合肥）公司10项企业最高计量标准通过考核,胜利油田孤东采油厂精确计量为油气上产服务,江苏苏美食品有限公司获得计量“C”标志称号,天津港用科技手段提高集装箱计量效率,梅特勒-托利多SCS／ZCS—N电子汽车衡新品上市。     

煤矿无轨辅助运输车辆专业化服务模式探索与研究

神东公司16个矿井共计有无轨胶轮辅助运输车辆2224台,针对这些无轨辅助运输车辆专业化服务管理,作者通过对目前管理模式的分析研究,寻找出问题,有针对性的提出"辅助运输车辆专业化服务"的新模式,并分析特点,总结辅助运输车辆专业化服务的优势,最后得出神东公司辅助运输车辆专业化服务模式的方案。     

加强生产调度管理 确保生产平稳运行

生产调度系统是确保采油厂全年生产经营目标完成的源头,本文通过认真履行“组织、指挥、协调、监控、服务”的生产管理职能,优化生产组织,强化运行衔接,创造性的开展工作,提出了以生产管理精细化和生产运行动态监控无失误为工作目标,确保采油厂生产平稳运行。     

胜利孤东厂4套标准装置通过油田计量考核

近日,胜利油田孤东采油厂技术质量监督站综合计量检定室“基本玻璃量器检定装置”、“示功仪检定装置”、“钟罩式气体流量标准装置”等3套计量标准装置顺利通过油田技术监督处计量到期复审．并同时通过“拉力表检定装置”的建标考核验收。     

最佳运行状态管理模式研究

精细采油管理是油田开发的重要环节,是采油厂的核心工作内容,提升系统保证能力是实现油田持续发展的前提和基础。2009年我们率先在传统管理方法的基础上进行突破和创新,着力构建了系统最佳运行状态管理模式。2010年我们继续研究和推进该项目,力求“做精做细、做实做专、实现系统最佳状态运行生产管理的目标”。目前该管理模式已经成为保障工程系统正常生产的有效载体,极大提高了工作效率和执行力,保证了油田开发。     

行业/企业动态

胜利孤东强化机采系统测试监督工作自2003年以来,胜利油田孤东采油厂不断强化采油厂内部机采系统效率的测试监督工作,进一步完善采油厂机采系统效率检测工作体系,使全厂机采系统效率稳步提高,收到了良好的节能降耗效果。至2004年底共完成油井测试2388口井次,监督抽查586口井次,查出问题99个,有力地促进了全厂机采系统效率和油井管理水平的提高,使机采系统效率由2002年的27.85%提高到目前的33.89%。(朱益飞)攀钢规范能源计量关联交易1月31日,攀枝花新钢钒技质部首次出具了按照《关联交易管理标准》规定统计的《能源计量结算报表》,标志着攀钢…     

探讨企业安全生产管理的方法与对策

近年来,油田安全管理强调“全员排查、分工负责、分级治理、风险受控、确保安全”的原则,“抓源头、重预防”。桩西采油厂作业大队以“我能安全”活动为主题,从管理层、执行层、操作层明确各级、各岗位职责,强化安全教育培训,查找不安全行为,消除设备、环境隐患,进行风险识别与评估,发挥值班长作用,实现了全员全过程的安全生产。     

抽油机井电控箱的质量监控

本文结合孤东采油厂生产实际 ,着重介绍我厂抽油机井电控箱进行质量监控的具体做法和所取得的效果。重点通过强化入厂管理、建立质量跟踪制度、关键器件的优选、新产品的开发研制和推广应用、以及QC活动开展等五个方面的努力 ,实现我厂抽油机井电控箱的质量监控。     

探讨油田企业车辆安全管理对策与措施

车辆的安全管理是车辆在运行过程中保障运输安全的关键。因此,加强车辆安全管理显得尤为重要。本文结合油田企业车辆管理特点,对车辆的安全管理中存在的问题进行了深入分析,并提出加强车辆安全管理的应对措施。