论设备设施检验项目质量管理

设备设施检验项目的质量管理从将质量管理分为四个阶段的戴明环开始,也就是P(计划阶段),D(执行阶段)、C(检查阶段)和A(处理),通过不断的改进,不断地大环套小环的循环来提高项目的质量,而每个阶段都可以从人员、设备、材料、方式方法、环境、测量(也就是5M1E)分析影响因素。本文从施工准备、现场施工和项目完工三个环节来讨论影响设备设施检验项目的质量因素。     

论配件的质量管理

本文针对我国目前产品配件销售管理方面存在的问题 ,提出了一些看法 ,目的是想帮助企业理顺配件的质量管理体系 ,使配件销售实现程序化、标准化 ,提高销售成效。     

论统计数字质量的管理

对影响统计数字质量的因素进行分析,提高统计数字质量管理的要求和内容,必须建立全面的质量管理体系,进行综合治理。     

从全面质量管理到全面质量创新：论21世纪质量管理特征

1引言我们将迈进光辉灿烂的21世纪,21世纪的质量管理将如何发展,具有什么特征呢？笔者认为,在经历了质量检验、统计质量控制、全面质量管理等阶段后,21世纪将是全面质量创新的世纪。也就是说,经过经常的、不间断的、包括对技术和管理的创新,21世纪的产品质量、服务质量将出现日新月异的变化．从而极大地丰富人们的生活,提高人们的生活质量。2《日本可以说不》说得太早80年代末。日本索尼公司元老盛田昭夫与石原慎太郎合著了一本口气强硬的时论专著《日本可以说不》。书中宣称：“21世纪是经济战争的世纪．而我们日本人将会赢得胜利。…     

论设施管理与质量管理的关联

本文以设施管理和质量管理之间的关联为视角,以欧洲标准为参考,分析了设施管理的涵义和特点,以及对于质量管理的应用和发展。     

民机项目研制设计过程质量管理

依据国际航空航天质量系列标准要求、SAE ARP4754A民用飞机与系统研制指南要求以及项目管理相关知识,提出了民机项目研制设计过程质量管理模型,阐述了设计质量保证以及设计质量控制的具体内容和方法,总结了设计过程质量数据以及数据的统计分析方法,并提出了设计质量改进的具体措施。     

论质量忧患意识

本文分析了当前我国企业面临的竞争形势和我国的总体质量状况，指出国民质量忧患意识淡薄是制约我国产品质量大幅度提高的关键因素，论述了强化质量忧患意识的必要性，并对国家和企业如何强化质量忧患意识进行了探讨。     

协同开发环境中项目管理与工作流管理的集成

通过对分布式协同产品开发过程管理的需求分析，结合分布式项目管理系统和工作流管理技术，提出了一种适用于协同产品开发环境的层次化过程管理模式。给出了项目管理系统与工作流管理系统的集成框架，通过共享数据库的方式和对任务模型及其结构的设计研究，实现了分布式项目管理系统与工作流管理系统的信息集成和功能集成，为实现异构、自治、分布的协同产品开发环境中的过程管理提供了有力支持。     

论企业质量管理与标准化工作的关系

1　引言根据《标准化法》的规定 ,对于推荐性标准 ,企业可自愿采用 ,因此 ,一些单位和部门的领导就产生了一种错觉 ,认为企业只要经济效益好 ,无所谓标准不标准 ,这是一种错误的观点。为了澄清一些同志在这个问题上概念的混乱 ,本文将对这个问题作一些分析和探讨。2　企业标准化工作是企业顺利进入市场的有效手段企业是市场的主体 ,企业如何顺利地进入市场是广大企业领导密切关心的一个问题。国家把大部分标准转化为推荐性标准 ,这样做的目的并不象有些人理解的那样是淡化标准的作用 ,恰恰相反 ,而是强化标准的作用 ,企业要按标准化的基本原…     

在动态管理思想的指导下 加强建筑机械在项目与维修方面的管理

过去传统的计划经济体制下的建筑机械管理办法,已经很难适应市场经济体制下的新形势．例如象我们在建筑机械修理中一直延用几十年的“计划预期检修制”,现在看来既不科学．也不经济。为了改变原有静态管理中的一些固定不变的作法,我们用动态管理的思想,针对过去本企业在机械管理中存在的问题做了大量的调查研究,对改进这些管理办法做了一些尝试和探索．并开发了适合本企业的与之相配套进行操作的（建筑机械信息管理软件）。通过几年的实践,收到一定效果。下面就谈谈我们的认识和体会。１ 建筑机械的项目管理 在项目施工中,我们除了按…     

不断创新的话题——质量管理

质量管理就其主体内容枳发为检验质量管理、过程质量管理和人本质量管理。质量内涵的不断扩充,使质量管理向更高层次的发展。它的创新不是完全拼弃过去,而是内容的扩张,主体的转移,是继承的发展。     

企业的项目管理在产品生命周期管理中的研究

在介绍了产品生命周期管（Product Lifecycle Management,PLM）的基本原理和主要内容的基础上,针对项目管理的特点和在PLM系统中的特殊地位,对项目管理模型的重要组成部分进行了具体的研究,并对典型企业的PLM系统中项目管理的基本流程进行了阐述。     

靠质量赢用户 向管理要效益——记丹阳汇丰纸业有限公司

丹阳汇丰纸业有限公司，是一家2000年才注册成立的专业从事瓦楞纸板生产的中小型企业。公司成立3年来，在总经理朱云仙的带领下，直面纸板市场竞争激烈的严峻形势，高度重视企业内部管理，狠抓产品质量，使公司的主打产品——汇丰纸板不仅得到了用户的认可和青睐，而且还出现了24小时开机、产品供不应求的喜人局面。2003年，虽受“非典”疫情的严重影响，公司仍然取得了年销售纸板4000万元的好成绩，在获得明显经济效益的同时，也赢得了所在地区一定的市场份额和较好的社会效益。     

供应商协同项目进度管理框架

协同是支撑现代项目管理的重要手段。为满足不同组织层次的协同需求,提出协同项目管理三层模式来实现虚拟企业的协同项目管理,描述了如何在有供应商参与的情况下计划编制和调整的流程和方法,最后开发了进度管理原型系统并通过在航天行业进行应用验证上述方法的有效性。     

质量管理通道的新变化

本文阐述了作为企业最重要资源之一的质量管理通道,面对其“自我意识”和不稳定性对企业的经营效率、竞争力和经营安全形成的局限和威胁。企业必须对质量管理通道的体制、运作、建设、重心和激励等方面进行改革,重新整合。     

振太酒业：精细化质量管理

酒类商品属于食品范畴，又属于日常消费品。不同季节．人们对酒种的需求也不同，这就意味着．酒类生产厂家必须在较短时间内研制出符合下一季气候的酒类品种：此外，由于酒类销售存在极大的同质性．市场竞争相当激烈。因此，不少酒类生产商把目光投向了信息化，通过信息化的手段促进企业的管理效益，降低生产成本，发展开拓市场的战略装备。     

对建设工程项目管理的方法研究

建设工程项目是数量最多、最典型的“项目”，建设工程项目管理的实践是项目管理理论的重要渊源之一，融合了项目管理实践经验的系统的项目管理理论又为建设工程项目管理提供了理论工具，使得建设工程项目管理日益系统化、科学化。     

基于PDM的项目管理研究

项目管理在现代企业工程中占有重要地位。项目可分解为子项目，子项目又可分解为一系列相关的任务，这些任务可以借助产品数据管理(PDM)中的工作流机制自动实现。项目管理就是保证各项任务按照项目进度顺利实现。这里分析了项目管理和过程管理集成的层次，对项目管理的内容做了初步探讨，并提供一个基于BITPDM项目管理的案例。     

项目管理监控及可视化的研究

简述了系统观的项目管理涵义及项目管理监控的意义，主要从进度、资源、质量、成本、风险几个方面定义了复杂产品开发项目管理监控的要素，介绍了项目管理要素监控的内容，最后对所做项目管理监控及其可视化模块的设计、实现进行了介绍。     

基于质量信息流的虚拟企业质量管理概念模型

根据对虚拟企业质量管理的特征的认识及对其研究的现状分析,通过对虚拟企业质量管理过程的抽象,提出了一个基于质量信息流的虚拟企业质量管理概念模型,以描述现实世界中的虚拟企业的质量管理过程。最后指出了研究虚拟企业质量管理需进行的其它工作。