网络采购技术发展趋势

一、钢铁工业采购面临成本挑战由于固定资产投资增长、耐用品用钢的增长、贸易保护等利好因素,目前我国钢材市场产销两旺。但是,一方面世界性钢铁产能过剩的危机并没有消除,并迟早要影响到中国;另一方面,随钢铁生产新工艺、新技术、新装备的不断普及和采用,钢铁工业装备和工艺的日益提高和趋同,钢铁工业产品同质化程度越来越高,使得钢铁产品价格竞争将愈演愈烈,成本优势成为钢铁企业核心竞争力的最重要评价依据之一。以美国为例,1998年至2001年初,近20家钢铁企业纷纷破产,很重要的原因就是忽略了降低成本,产品缺乏市场竞争力。在我国,以2000…     

我国钢铁企业活力测评

企业走向市场以后,面临的一个首要问题是市场竞争,而企业活力的大小,直接关系企业竞争力的强弱。冶金部经济发展研究中心与首钢、宝钢、鞍钢、武钢、本钢、马钢、攀钢、包钢、太钢、唐钢等大钢的经济研究单位联合组成的钢铁企业评价课题组,开展了钢铁企业活力评价研究。初步考虑,选用十项指标(资金利税率、销售收入成本     

绿色能源 绿色新制造——用友能源管理系统介绍

钢铁工业是国民经济重要基础产业,能源消耗量约占全国工业总能耗的15％,废水和固体废弃物排放量分别占工业排放总量的14％和17％,是节能减排的重点行业。随着能源价格的不断增加,能源消耗成本在钢铁企业生产成本中占比20％－30％。建设钢铁企业能源管理中心项目,能有效降低能耗,降低企业制造成本．提高企业竞争力。     

2003年冶金能源环保生产技术会议在京召开

2003年10月28-30日,受非典疫情影响而推迟的《2003年冶金能源环保生产技术会议》在北京会议中心召开。中国金属学会主办的这次会议的主题是“优化能源技术结构、推进节能降成本和清洁生产,实现新世纪钢铁工业的可持续发展”。 此次会议是在我国钢铁工业快速发展,钢铁企业面临国内外两个市场竞争和挑战的新形势下召开的。来自全国的冶金企业、大专院校、科研院所以及冶金能源环保相关部门的领     

降低高炉入炉焦比的研究

随着我国钢铁工业的发展,很多钢企都在全面落实降成本战略,这样才能促进钢铁企业的发展。从钢铁生产成本方面进行分析,炼钢成本占据总成本的70%以上,所以进行生铁成本降低非常的重要,不仅需要选择先进生产设备以及工艺,还要选择质量水平高的原燃料。钢铁企业积极采取措施进行生铁生产成本的降低,给企业带来较高经济效益的同时也会促进企业竞争力的提高。基于此,文章重点分析入炉焦比的影响,发布相关的优化促进措施,进而可以实现入炉焦比的有效下降,可以给钢铁企业带来较高经济效益。     

抢抓资本运作机遇 推动企业跨越式发展——对原唐钢、宣钢、承钢战略性重组后资本运作回顾

钢铁工业是现代化国家的重要基础产业和国民经济的支柱产业。从世界钢铁工业发展看：全球化趋势愈来愈明显,联合重组趋势更加突出。为了最有效利用资源与市场、提高企业竞争力,世界钢铁工业的改造、联盟、兼并重组步伐在加快,中国钢铁工业也将顺应世界钢铁工业发展潮流。国家“十一五”规划提出,到“十一五”末中国将诞生2000万-3000万吨的钢铁企业。     

在入世条件下增强国有钢铁企业竞争力必须练好四个功

入世给我国钢铁企业既带来机遇，又带来挑战。我国钢铁企业将承受来自世界钢铁“巨无霸”的严重压力，能否打赢这场“遭遇战”是增强我国钢铁工业的关键。为此必须练好转变观念，搞好企业机制转换；树立新的人才观，开发人才资源；以市场为导向，增强企业核心竞争力；努力实现分配制度创新等内力，才能使我国钢铁企业在经济全球化的竞争中立于不败之地。     

试论国有钢铁企业改革的攻坚阶段--谈国有股从国有大中型钢铁企业中的退出

分析了国有大中型钢铁企业在和国内民营钢铁企业、加入WTO后和国外先进的钢铁企业的竞争中，在机制、管理方式、经营成本、产品种类、产品质量等方面存在的不足；指出要想提高国有大中型钢铁企业在国内外市场上的竞争力，就必须进行企业改革。最后提出了企业改革的根本是国有股从国有大中型企业中尽快退出，并描述了国有股退出的框架构想及发展前景。     

加快内部结构调整 实现企业节能增效

１钢铁企业需要节能增效国家已对钢铁工业实行总量控制和结构调整。在这个新形势下,钢铁企业继续走外沿扩大再生产的道路已不现实,势必转到系统挖潜、内涵发展的道路上来。而通过企业内部结构调整,实现节能增效不失为钢铁企业内涵发展的有效途径。改革开放以来,我国钢铁工业得到迅猛发展,年产钢超过一亿吨,市场已经出现供大于求的局面。然而,从钢铁工业整体上看,结构矛盾比较突出：大企业少,全行业２００００家企业中超过１００万吨的企业只有２０多家;单位设备能力小、物耗能耗高、环境保护差,小烧结、小高炉、小电炉、小转炉、…     

区域市场营销管理法的理论与实践

一、中小钢铁证业与区域市场最近10多年来，我国钢铁工业的发展呈现出如下特点：一是钢铁工业的重心逐渐南移．以上海为龙头的长江流域和东南沿海地区的钢产量所占比重不断增大；二是企业规模迅速扩大，1996年全国年产钢50万吨以匕的钢铁企业已达60多家；三是钢材市场的竞争日趋激烈。随着国内生产能力的增加，以及国内市场与国际市场的接轨，钢材市场转为买方市场，钢铁企业间的竞争白热化，钢铁工业发展的重点转到品种、质量和成本上，随之引起了企业结构、技术结构、工艺结构优化步伐的加快。在这种情况下，中小钢铁企业的生存与发展，面…     

我国钢铁企业联合经营进口铁矿石之思考

无论是从提高我国钢铁工业总体竞争力的角度,还是站在钢铁企业做强做高的立场,成本始终是令人棘手的问题,同时也是可以努力突破的希望所在。其实,在铁矿石成本这一环节,我国钢铁联合企业的运作空间就不可小觑。就铁矿石进口现状而言,虽然各企业有购买海外矿山开采权...     

“十二五”期间铁矿石市场展望

铁矿石是钢铁生产的主要原材料之一,其采购成本占钢铁企业总采购成本的权重越来越高。进入新世纪,国产铁矿石已远远不能满足中国钢铁工业的快速发展的需要,对进口铁矿石的依赖度逐年走高,进口铁矿石成为中国钢铁企业构建安全、经济、及时供应链的关键因子之一,影响到钢铁企业竞争力与可持续发展。因此在新形势下,正确分析未来钢铁行业及矿山的发展趋势,合理预见并科学把握贸易格局的变化,制定科学的采购战略,对指导钢厂进口铁矿石工     

钢铁企业技术创新探讨

目前,随着我国钢铁工业的高速发展,钢铁企业技术创新水平也迅速提高,特别是宝钢、武钢、鞍钢等企业在技术创新中取得了不少成果。但是,要看到,各钢铁企业之间技术创新的发展存在差距,与国外工业发达国家的钢铁企业技术创新尚存在一定差距。一、技术创新的模式变化随着科技进步的迅速发展,知识经济所起的作用越来越大,特别是在市场竞争激烈的情况下,全球企业的技术创新不断出现新的模式。1.由模仿型技术创新转变为原创型、独创型技术创新国内外企业的技术创新,一般均是从模仿创新开始。这样做可以降低技术创新的成本、加快技术创新的速度,在…     

日本钢铁企业大力整顿与发展研究所

日本钢铁企业大力整顿与发展研究所据铁钢界（日）１９９３年Ｎ２报道，近年来，由于日本国内经济不景气，日本钢铁工业大力加强内部调整，以增强市场竞争能力，并以整顿和发展钢铁研究所为重点，争取在２１世纪世界金属材料竞争舞台上，拿出最新、最好、最受市场欢迎的材...     

关于钢铁工业节能环保重点推进技术的建议

我国钢铁工业在“十五”将加快钢铁工业结构优化的调整步伐。“十五”规划中有关扩大品种、提高质量的品种结构优化的重点工作,通过四批国债贴息技改项目,正在逐步实施的过程中,基本得以落实。结构优化的另一个重点,加强以环保与节能为主要目标的技术开发、成果转化与推广的工作,则正在企业发展规划中越来越得到重视,中国钢铁工业协会致力于和各大中型钢铁企业一起,为钢铁环保与节能技术的优化,进一步提高企业的市场竞争能力而努力。本文就节能环保是企业可持续发展的重要基础;世界钢铁企业节能环保的发展与特点和我国节能环保的现…     

深化质量管理 提高竞争力

当前，全国钢铁企业竞争非常激烈，能否在市场竞争中立于不败之地，是摆在企业面前的重要课题。贯彻ISO9000标准，开展质量体系认证，是企业抓好“两个根本性转变”，适应市场变化，提高企业市场竞争力的重要手段。     

依靠科技进步提高企业竞争力

依靠科技进步提高企业竞争力刘本仁（武汉钢铁（集团）公司总经理）１９９６年，武钢经受了严竣的市场竞争的考验，较好地完成了各项任务，以新的姿态迎接１９９７年的到来。从现在起到下世纪初，将是我国钢铁工业从钢铁大国向钢铁强国迈进的关键时期，如何提高钢铁企业在...     

2006中国钢铁工业竞争战略论坛

为提升我国钢铁企业竞争战略和竞争情报的研究应用水平．提升企业战略决策能力和核心竞争能力，搭建中国钢铁工业竞争战略与竞争情报交流平台，由冶金工业信息标准研究院主办、南京钢铁联合有限公司等协办的“2006中国钢铁工业竞争战略论坛”于2006年9月16—17日在江苏省南京市隆重举行。     

打造具有国际竞争力的不锈钢产业链

当前,国内钢铁企业运行环境的主要特征是,国际铁矿市场垄断度较高,原燃料价格处于高位;国内钢材市场供给能力的过剩（包括阶段性过剩、结构性过剩和区域性过剩）;节能减排压力较大;市场竞争已从单个企业竞争上升到产业链竞争,产业协作链的规模和效率,将决定企业竞争的成败。在这种运行环境中,国内钢铁企业靠提高钢材价格而获取高额利润的时代已经过去,钢铁企业盈利能力明显下降。     

钢铁企业成本管理相关问题的探讨

钢铁企业是我国国民经济的基础产业,在我国的经济生活中占有重要地位。钢铁工业又是典型的资源消耗型产业,对原料、燃料以及能源动力的消耗十分巨大。当前我国钢铁企业成本管理中存在有诸多问题亟待解决,本文对此进行了总结,并提出了具体的对策：要将成本控制范围扩大到整个企业;要扩大企业成本管理的范围;要完善产品生产阶段的成本控制;要做好产品销售阶段费用的控制,要夯实成本管理基础,充分运用预算控制和价格控制方法,强化成本的过程控制,使钢铁企业的成本控制上一个新台阶。