浅谈中小型水利水电工程的施工监理

随着社会主义市场经济的发展,投资主体出现多元化,水利水电工程建设合同管理的作用明显突出.1997年7月,<水利水电工程土建工程施工合同条件>的发布实施,更加有力整顿了水利水电工程的建筑市场,规范了招标、投标和合同管理行为,使得水利水电工程建设管理又上了一个台阶.     

瀑布沟水电站工程建设合同管理

合同管理作为工程项目管理的重要内容,在水利水电工程建设管理中发挥着越来越重要的作用.结合瀑布沟水电站工程建设,从建立合同管理制度、形成造价控制管理体系、落实合同管理责任3个方面探讨了合同管理的方法,并对"卖方市场"条件下资源配制、 "二级债务"拖欠下的业主政策、"企业文化"融合下的合同不变意识、"工程变更"发生下的结算管理时效和"进度调整"产生下的合同价款管理等合同管理中存在的问题进行了分析.     

国际水利水电工程建设合同管理

国际水利水电工程建设管理的核心内容是合同管理。国际水利工程建设的合同管理者必须树立强烈的合同意识和法律意识,熟悉国际上普遍采用的标准合同条款和国际惯例,应将“后继法规”、“合同变更”和不利的自然条件”等索赔和为我国国际水利水电工程建设合同管理的重要内容。为满足工程建设和管理的需要,应尽快造就一支职称的监理工程师队伍并相应规范其支作机制。     

对水利工程施工合同管理的几点建议

国际水利水电工程建设的合同管理者,必须树立强烈的合同意识和法律意识,熟悉国际上普遍采用的标准合同条款和国际惯例,将“后继法规”、“合同变更”和“不利的自然条件”等索赔处理作为国际水利水电工程建设合同管理的重要内容。     

大岗山水电站工程合同管理

合同管理作为工程项目管理和投资管控的重要内容,在水利水电工程建设管理中发挥着非常重要的作用。结合大岗山水电站工程建设,从合同管理体系、机构和制度、落实合同管理责任、开展过程化合同管理等方面探讨了合同管理的方法,以及对影响合同管理的一些问题等进行了分析。     

西霞院反调节水库工程合同管理探讨

通过对西霞院工程建设中合同管理组织机构、合同文件的形成、工程风险管理、工程变更与索赔处理以及合同文件的管理等的介绍,说明了合同管理在西霞院工程建设中的重要作用。指出水利水电工程建设中合同管理工作应注意的问题是：①严格遵守招投标法、合同法等国家和行业的法律法规;②制定合同管理的规章制度、工作流程;③合同文本要规范、严谨;④合同变更及索赔的处理要及时,避免积压;⑤应注重合同管理人才的培养;⑥合同管理过程中尽可能利用现代化网络手段等。     

前坪水库工程招投标阶段合同管理

近年来,国家加大了水利水电工程建设投入,水利水电事业得以迅猛发展,工程项目数量逐年增加,同时,工程建设规模也在逐步加大。前坪水库工程是2015年开工建设的国家172项节水供水重点项目,在招投标阶段合同管理这个过程中,前坪水库建管局抓住管理要点,重点强化合同管理,利用严谨的工程合同,加强对双方的约束,消除各种工程建设风险,确定甲乙双方的责任和义务,为前坪水库工程建设管理奠定了一个良好的基础。文章对此进行分析,并且提出了几点浅见。     

水利水电工程施工技术管理研究——评《水利水电工程管理》

正申明亮、何金平编著的《水利水电工程管理》一书是按照水利水电建设项目的全过程进行编写的。全书共分为十二章,详细介绍了我国水利水电工程的特点,并从工程建设项目前期准备、工程建设投资控制、工程建设项目评价、工程建设招标投标、工程建设进度控制、质量管理与环保安全、合同与信息管理、水利水电工程安全监测、水利水电工程老化病害及其防治、水利水电工程安全管理、水利信息化等方面进行阐述。该书具有良好的指导性、实用性以及科学性,     

浅析水利水电工程档案形成特性和档案管理

浅析了水利水电工程档案形成的特性和档案的管理。通过某引水水源保护工程建设项目的档案管理工作实例,分析了水利水电工程建设项目特性和工程建设过程中形成文件材料的特性。分析了由大量的工程前期文件材料;多专业工程报告和图纸;众多合同协议和工程运行前期基础文件所形成的水利水电工程档案的特性。提出了工程档案管理领导重视与工程建设进度同步,形成完善的档案管理制度,档案管理人员深入现场等具体档案管理措施。     

水利水电工程项目监理合同风险控制浅析

正1水利水电工程项目监理合同管理的特点与其他建设工程相比,水利水电工程因地处江河流域、水文地质情况复杂、施工作业面域广泛、施工过程中易受诸多不确定因素的影响、包含的专业工程种类多、工程量大、技术设备要求高等特点,需要反复比较论证和优化设计及施工方案,故水利水电工程建设中监理的合同管理相较于其他建设项目有着特有的特点和难点。目前我国大部分大型水利水电工程建设的合同承发包模式均采用较单一的平行发包模式,即由发     

工程项目管理中的合同管理

文中通过对合同的前期管理、合同实施期的管理、合同的索赔管理、合同执行的协作精神等方面的论述，指出在项目管理中如何才能做好合同管理，进而做好工程项目管理。     

建筑施工项目成本管理体系及效应

施工项目成本管理贯穿于施工承包合同从投标信息追踪、签约到工程合同完成终止的整个过程，包括事前管理、事中管理和事后管理3个阶段，分为对外成本管理和对内成本管理两大部分。成本管理要正确处理成本与质量、进度的关系，实际成本与隐性成本的关系，局部成本与总体成本的关系，企业成本与社会成本的关系。施工项目成本管理是施工企业提高经济效益的主要途径，建立科学的成本管理体系有利于产生好的效应，获得良好的经济效益。     

浅析FIDIC合同下的工程变更

针对中国施工企业承建大型国际工程时在合同管理方面普遍存在的一些问题,根据苏丹麦洛维大坝工程合同管理的实际经验,从树立合同意识、建立健全合同管理组织机构、加强合同的理解和运用、积极沟通与交流、完善文档管理等几个方面阐述了提高国际工程合同管理水平的一些想法和建议。     

三里坪水利枢纽工程监理合同管理探讨

合同管理是工程建设监理工作的核心之一。三里坪水利枢纽工程为混凝土双曲拱坝,该工程项目管理模式为自设管理机构平行发包模式。根据工程所建立的项目合同关系网络和施工监理合同管理的主要特点,重点探讨了工程变更处理、费用索赔审核、工程延期审核、工程进度款支付、争议解决（调解、仲裁、起诉）的方法及措施等。通过监理工程师严格按照合同进行动态管理,工程监理目标得以实现。     

监理工程师在施工合同管理中应注意的问题

监理工程师进行的三大控制目标等所有监理活动都是围绕施工合同展开的，合同管理是实现控制目标的重要手段。为了更好地实现合同管理目标，文中论述了监理工程师在施工合同管理中应注意的工程变更、工程索赔、合同争议及已完工程验收等几个主要问题。     

对工程建设合同管理中几个问题的理解

对合同管理中容易混淆的几个概念如变更与新增项目、合同内项目和合同外项目、设计变更与施工变更、变更和索赔的主要区别进行了阐述,结合自己的工程实践,指出了合同管理中处理这几个问题时应注意的事项。     

浅谈履约阶段发包人、承包人、监理人的合同管理

履约阶段的合同管理是建设项目合同管理的重中之重。本文从发包人、承包人和监理人三个不同的角度就其各自在合同履行阶段合同管理工作的重点内容进行归纳、总结、分析，并提出了自己的一些看法。     

大坝和溢洪道工程合同管理的特点

水电工程合同管理复杂而责任重大，因而日益受到人们的关注。虽然合同文件也日趋规范和完善，但是为了减少管理失误，借鉴类以工程的合同管理经验是非常必要的。天生桥一级水电站大坝和溢洪道工程合同，是参照ＦＩＤＩＣ合同条款编制的国际工程合同，它既有责任风险和管理程序明确的优点，又有引进先进技术人才和先进施工设备的优势，但也存在授标准迟引起设计和施工条件变更导致索赔等复杂情况。这里介绍了该合同的管理概况，并以这     

浅谈姚河坝水电站合同管理

合同管理是一项复杂性的工作。合同管理的基础工作是做好文本的管理，关键是要规范化。招标工作的成败对合同管理至关重要，必须加强和完善。在合同执行管理中要首先严格履行合同规定义务，索赔处理的关键是要有规范化的程序和双方良好的合作关系。投资控制是合同管理的重点，需要在合同管理中进行有效控制。     

水利水电工程业主施工合同风险分析与防范

针对目前项目业主忧患意识不强,合同风险管理尚未得到广泛重视的现状,建立了水利水电工程项目业主施工合同风险清单,包括合同条款风险、合同履行风险、技术风险、自然及环境风险、合同法律风险、社会政治与经济政策风险等;运用核对表法对托口水电站业主合同管理存在的风险源进行了全面识别;运用层次分析法和专家打分法定量计算了托口水电站业主施工合同风险。针对发生可能性比较大且对项目的顺利实施影响较大的风险因素,提出了建立完善的合同管理制度和工作流程、充分依靠地方政府将移民工作作为首要问题来管理、在合同中专门单列风险费并明确约定风险费用范围等业主所应采取的风险防范措施,这些措施在实践中对业主施工期防范风险起到了良好的效果。