创新培训模式 提升技能人才素质

<正>技能人员是电网企业生产、建设的重要支撑力量。加强技能人员素质培养是企业员工队伍建设的重要任务,特别是电网企业市级、县级基层单位,技能人员能力素质建设直接影响到电网安全运行和建设乃至公司经营目标的实现。本文立足当前电网企业建设和改革的新需求,针对电网企业技能人员能力素质的培养,以国网湖北鄂州供电公司(以下简称鄂州公司)为具     

找短板补技能 玉林供电局创新农电工培训方式

当前,广西电网公司正式启动深化农电体制改革、规范农电用工工作,近日,玉林供电局举办玉林网区2013年农电工技能竞赛。北流供电公司、陆川供电公州等共16支代表队参加了本次比赛,经过理论笔试、技能笔试和实际操作,充分检验了每一位选手,推动了农电工队伍建设和创先工作上水平,更好地为电网安全生产服务。     

创新经研体系人才培训机制

正国网辽宁经研院(以下简称"经研院")自成立以来,始终以"培养一流的人才、打造一流的队伍、创建国网系统一流省级经研院"为目标,结合自身功能定位和业务发展需求,充分发挥自身人才资源优势,创新培训机制、强化培训效果,持续加强全省经研体系专业人才队伍建设,不断提升自身服务支撑能力。     

高端检修技能人才培训的创新与实践

维护部是托克托发电公司最年轻的部门,成立之初面临着检修人才匮乏、无检修经验人员比例偏高的困难,如何培训好现有检修人员,使他们的技术水平迅速提高,成为维护部在前进发展中急需解决的问题。为此,维护部对现有的培训模式进行了改良,将过去一直沿用的纯理论培训模式转变为理论培训与实操培训相结合的模式,通过近一年的摸索与实践,逐渐形成了一套适合检修维护人员技能提升的培训流程,使得培训工作真正地达到了提高维护人员技能、贴近和服务生产现场的目的。     

供电企业员工技能培训的创新机制

供电企业的发展急需大量的高素质技能人才。介绍了厦门电业局在加强员工技能培训方面的具体做法,包括：建立激励机制,强化培训体系,检验培训实效,创新技能培训模式等。     

贵州电网公司：创新工匠型技能人才培训模式的探索实践

正随着电网规模不断扩大,新设备、新技术、新材料、新工艺广泛应用,电网企业对员工素质提出了更高要求,需要立足公司技能专家队伍,加快知识型、技能型、创新型工匠人才培养,靠更多的工匠型技能人才来支撑企业发展。2019年初,贵州电网公司有限责任公司(以下简称"公司")及以上级别的技能专家仅有18人,占公司员工总数的0.04%,加快高技能人才培养,创新工匠型技能人才培养模式成为当务之急。     

构建电力企业人才技能培训体系

正技能人才是电力企业发展的基石。随着电力技术的进步,新时代电力企业的快速发展迫切需要打造一支优秀的技能人才队伍作支撑。因此,近年来电力企业高度重视技能人才培养工作,从组织、师资、实训、资源、认证五个方面探索构建精益化技能培训体系,满足新形势下企业发展对技能人才的需求。构建高效组织体系依据现代企业标准,按照"公司统筹、专业参与"的管控模式,     

“三定”运作创新优秀技术技能人才培训新模式

正优秀技术技能人才是企业技术革新、技能攻关的生力军,如何创造性开展其培训工作,始终是企业不断思考和探索的重要问题。国网河北省电力公司(以下简称"公司")历来重视优秀技术技能人才的培训工作。2015年,公司在精准学员需求的基础上,积极开展创新优秀技术技能人才培训模式的探索与实践,通过定制化设计、定向化辅导、定性化考核的"三定"模式运作,全面提升优秀技术     

“多维度”技能人才评价机制的创新与实践

江苏省电力公司始终重视生产技能人才队伍建设,2005年以来,以能力建设为核心,推动培训工作转型,建立生产人员单元制能力培训模式,拓展网络培训空间,扎实推进常态练兵,全面推行培训积分制,促进了技能员工队伍素质的提升。进入"十二五",公司继续以"敢于突破、勇于变革、善于开创"的精神,坚持"人才选拔"和     

开阳供电局:员工自主培训模式创新探索

正随着电力科学技术和前沿理论的不断发展,工作中用到的新知识、新技能越来越多,遇见的问题也越来越复杂。为此,需要通过培训助力员工提升自我,跟上新时代工作要求。贵州电网有限责任公司贵阳开阳供电局构建了一种新的自主培训模式,通过"四招"(自画像+绿师带+能量库+成长树)"一电"(充电夜宵)提升培训质效,实现培训目标。该模式以"自画像"为起点、"绿师带"为抓手、"能量库"为支撑、"成长树"为标尺,通过"充电夜宵"的形式从根源上化解工学矛盾,使培训能真正落地实施。     

“三个一”培训模式力促员工提高技能水平——广西桂林供电局教育培训工作纪实

为了切实提高员工的技能水平,创先和创新工作方式和方法,从今年7月开始,桂林供电局变电管理所制定了＂三个一＂培训模式,即＂每天一道题、每周一堂课、每月一小结＂,并认真组织开展,有效地促进了安全生产工作。＂每天一道题＂解决热点难点问题该所各班组根据确定的主题,     

完善培训机制孕育电力人才

为适应电力行业发展的需要,电力人才的培训工作必须顺应企业改革的发展方向,着力培养新一代电力生产、管理兼备的智能型人才.     

安康供电局"师带徒"培训模式的创新

介绍了安康供电局对生产技能人员以"师带徒"培训模式.由初级向高级梯级开发.不断提升技能水平的具体做法.该模式创新性地导入人力资源职业开发理念,发掘传统培训手段的价值点,推陈出新."师带徒"培训模式的实施在安康供电局生产人员技能培训工作中发挥了重要的作用,并形成了一个常态的职业管理机制.     

增强培训实效性 提高员工技能水平

云南电力线路器材厂(简称线材厂)是一个具有40多年历史的电力企业,主要是生产各种电压等级的输电铁塔和水泥电杆。随着市场经济的发展,只有加强员工培训的实效性,提高员工技能素质,不断提高产品质量和服务水平,才能占有市场、拓展市场。     

提高营业人员技能培训实效性的探索

就如何加强供电企业营业员工的教育培训工作,提高培训的实效性进行了深入探讨。不拘泥于传统的培训模式,探索新的培训方法,发掘员工潜力,不断提高营业员工的服务质量,增强服务意识,规范服务内容,持续为用电客户提供"优质、方便、高效、规范、真诚"的服务,以达到当前国家电网公司倡导的开展"塑文化、强队伍、铸品质"供电服务提升工程的要求。     

创新培训方式，提高营销服务人员实战水平——广西柳州供电局客户服务中心情景式服务技能竞赛小记

随着社会经济的飞速发展和人们生活水平的不断提高,对营销服务窗口人员的服务要求也越来越高,越来越专业化。作为营销服务前沿的客户服务中心,必须把提高服务人员的业务素质放在工作的重点。“怎样提高培训的效果？如何开展符合员工自身特点、员工乐于接受便于参加的培训活动”这一系列的问题,成为了近年来柳州供电局客户服务中心工作中不断研究的课题。     

国网河南技能培训中心:创新实施“一带六路”师资培训机制

正为了落实国网河南省电力公司三年规划及技能培训中心人才强校战略,2017年中心加大了师资队伍建设方面的工作力度,制定了"一带六路"行动方案,通过六条途径加快提升培训师综合素质,促进青年教师快速成长,全方位提升中心师资队伍建设水平。"一带六路"人才培养路径,具体来讲,就是通过导师带徒、下现场实践锻炼、参加教学技能竞赛、专家人才培养选拔、参与竞赛调考集训、劳模工作室     

生产技能人员高质量培训创新实践

正中国华能集团有限公司技能培训工作逐步实现了规范化、标准化、重实操、高效能、互联网+五个新格局,有效提高了生产技能培训的质量与效率,为实现安全高效生产、打造本质安全型企业打下了坚实基础,为创建具有全球竞争力的世界一流企业提供了坚实的人才保障。中国华能集团有限公司为贯彻新发展理念,落实高质量发展要求,坚持以高质量培训为主线,创新实施电力生产技能人员高质量培训,构建了生产技能人员高质量培训总体框架,为大规模、标准化、规范化开展员工培训奠定了基础。     

以现场培训为重点培育技能突出人才

<正>随着特高压和智能电网技术的快速发展,国网甘肃省电力公司检修公司对技能人才需求愈加迫切,为了培养技能突出人才,公司以员工岗位为依托,以工作现场为主阵地,从"提升员工能力""解决实际问题""培养专业人才""壮大专业化人才队伍"四个方面着手,开展针对性较强的专项培训。通过现场专业化培训,确保了公司人力资源供给的高效性、科学性,壮大了公司的专业技能人才队伍,同时提高了公司的人才当量密度。     

农电人员技能人才培训资源保障体系建设研究

从职业技能训练基础设施在地、市(县)公司、农村供电所等地的建设探讨了如何建设好农电人员技能人才培训资源保障体系,以加强农电人员技能培训工作。