从“给鱼”到“授渔”所想到的

《家电检修技术》杂志提倡维修文章既要给人以鱼,又要授人以渔。“给鱼”当然是指检修故障的现象,故障元件。而“授渔”却要阐明检修思路,具体分析和检修技巧,重在原理。下面笔者就以贵刊2002年度的两篇文章为例,浅谈对“授渔”观念的感情认识。例1 《场输出块损坏引起无光栅特殊故障检修实例》(文章载于2002年6期)     

在信息技术教学中“授之以渔”

信息技术是一门操作性和实践性很强的学科。学生建立认知过程、掌握正确的学习方法,需要教师的必要指导,也离不开自身的认知实践活动。只有让学生通过实践将知识经过脑部的加工,才能真正学会学习,创造出真正属于他们的精神财富。因此,教师有必要在信息技术教学的过程中,思考如何不断地赋予学法指导新的涵义。     

如何在信息技术教学中“授之以渔”

在这短短的十来年中,信息技术教学在实践中不断改革、完善,教材也是几易版本。影响最大的还是这次新课程背景下的信息技术教学改革。改革初期和其他学科的一线老师一样,很多信息技术老师对课改不理解,对教材感到困惑。《基础教育课程改革纲要（试行）》也明确指出：“改变课程实施过于强调接受学习、死记硬背、机械训练的现状,     

“家”文化融入基层班组

正到今年5月,昆明供电局的和谐温馨"家"文化创建已走过4年历程,共开展了33个班组和37个供电所的和谐温馨创建工作,被云南电网公司授牌了10个和谐温馨变电站和4个和谐温馨供电所。这4年来,昆明供电局有了固定的组织架构和成熟的创建制度,把和谐温馨创建覆盖到变电站、供电所和其他类别的班组,得到了全局上下的一致认可。各班组争先要求开展和谐温馨创建,都致力于把班组打造成安全生产的基地、优质服务的窗口、员工成长的摇篮、和谐温馨的家园,全面服务创建国内先进水平供电局工作。     

浅谈基层班组建设的实践与探索

班组是企业最活跃的细胞,是企业最基层的组织与作业单位,是连接企业和员工的平台,是培育员工、激励人才最重要的阵地。对于基层供电局来说,班组建设关系着安全生产责任的落实,关系着企业的服务形象,关系着企业人力资源的开发与积累,是提高企业核心竞争力的重要环节。     

探索基层班组精益化管理之道

临沧供电局500千伏博尚变电站结合实际优化流程,"只做一件事"为班组减负。"只做一件事"是500千伏博尚变电站首创的通过全面提升班组精益化管理水平,为班组减负的管理模式。用变电站站长惠小东的话来说,就是以安全管理为主线,将上级文件、管理要求、规章制度进行梳理,理清交叉和重复的事项,结合实际转换为变电一线班组能具体执行的措施。"说白了,我们做的就是优化流程的工作,让班组成员每项工作、每种记录都只做一次,不做重复而无谓的事情。"     

“六月安全交响曲”在基层班组奏响

今年6月是全国第十一个“安全月”。进入6月份以来,百色供电局积极响应上级关于开展“安全月”活动的指示,认真开展各项以“安全月”为主题的活动。该局变电管理所紧跟步调,早早制定安全月活动方案并迅速在全所实施,一时间,全所上下奏响“六月安全交响曲”,各类安全月主题活动百花齐放,一起给力安全生产。     

班组“五大员助理”制度探索

<正>1制度的产生班组是安全生产的基石,是企业组织职工进行物质文明和精神文明建设的基层单位,因此班组管理能否得到提升,将直接关系到企业安全生产和各项任务的完成。但班组的各项工作和管理仍存在着以下几方面的欠缺:     

探索基于目标的“计划+绩效”管理体系在电力基层的运用

如何通过绩效手段促进工作计划的跟踪、落实、检查和总结提高,有效督促各部门实现工作目标,促使全年工作有计划、有目标、有措施、有检查、有考核,已成为供电分局提升综合管理水平需要迫切解决的核心课题。本文在简单分析绩效管理的基本内涵的基础上,提出解决以上问题的相应对策。     

探索“互联网+”时代班组建设新模式

正班组兴则企业强。如果说工业时代的企业班组创造了辉煌的生产业绩,那么,处在"后工业社会""互联网+"时代,企业班组还将为企业的持续发展贡献怎样的金色果实?2016年,国家电网公司工会启动"十三五"班组建设再提升工程,先后召开两次会议,部署"加快建设我国能源互联网任务下的班组建设创新模式"课题研究工作。作为课题研究的10个成员单位之一,国网湖北省电力公司高度重视,从4月初到6月底,国网湖北电力班组建设课题     

打造“五型”班组创新培训模式

班组长培训是《国家电网公司“十一五”教育培训规划》中的重点培训项目,同时也是近几年各级电网公司计划内的重点培训项目。班组长的培训直接关系到企业的发展战略、管理思想和管理目标的落实,直接影响着企业文化的建设。加强班组长的培训,提高班组长的工作管理水平,建设适应新形势、新要求的“技能型、管理型、效益型、创新型、和谐型”班组,对于实现企业各项经营目标,加快改革发展,培养一支技能精湛、作风优良、爱岗敬业、勇于创新的高素质员工队伍,都具有十分重要的作用。     

“433安全工作法”在基层车间班组的应用实践

围绕大型装备制造企业安全管理的特点,研究分析了生产安全事故发生的客观规律,针对当前安全管理过程中存在的不足,构建并实施了“433安全工作法”。通过明确各层级安全职责和量化履职标准,全面开展风险辨识、教育培训、应急演练和隐患排查,夯实基层一线安全管控基础,提升员工安全意识和安全技能,并以表单等形式固化履职和管理效果,为企业提升基层安全管理水平提供借鉴。     

在基层班组中推行管理模板异地复制的探索

阐述了华电新疆发电有限公司红雁池电厂在班组推行管理模板异地复制工作时,在提高班组员工的安全技术素质和自我安全防护能力,提高员工遵章守纪的自觉性和安全生产意识,树立安全管理思想,保证人身、设备和环境安全方面采取的积极措施,说明了班组安全管理标准化、规范化、制度化的重要性,并探讨了开展此项工作的具体措施。     

创新“五位一体”实践 打造卓越管理体系

正管理是一种实践,其本质不在于知,而在于行,其作用的有效发挥依赖于构建权责清晰、分工明确、运转高效、协调有序的卓越管理体系。作为国网山东省电力公司的业务技术支撑单位,国网山东省电力公司电科院技术坚强而管理相对薄弱是影响企业快速发展的重要因素。鉴于此,山东电科院秉承"支撑为本、创新为魂"的发展定位,以《工作手册》编制和应用为抓手,融合管理生态学和精细管理理论,将内部管理各要素进行细化、分解、优化、配置,创新推     

供电企业班组“四位一体”减负增效的实践探索

随着国家电网公司"三集五大"体系建设的深入推进,对基层班组的要求越来越高,工作越来越精细化,班组的工作量进一步加大,而很多工作是重复、无用的,给班组造成了较大负担。全面分析了班组的负担来源,提出了"四位一体"班组减负方法,在国网四川省电力公司资阳供电公司实施以来取得了较好效果。     

创先工作在供电企业基层班组中的实践--立足创先“标杆班组”带动班组创先结硕果

一、钦州供电局基层班组创先实践工作现状〈br〉 钦州供电局目前共有生产、营销、综合、仓储班组35个。从创先工作调研中了解到,一方面,钦州局虽然编制了创先工作实施方案、专业部门创先和重点工作计划,但二层机构和班组却无支撑上一级创先工作计划,创先工作无法有序地落地到二层机构和基层一线班组,出现创先工作“以会传会、以文传文”的“真空地带”,创先实际上难与基层“接地气”。     

创新班组管理模式,实行“圆桌式”管理

为了发挥班组人员特长,调动员工工作积极性,利用有限的人力资源,更好地体现人性化、精细化管理,达到人人都是管理者、人人都是被管理者的目标,实行圆桌式班组管理模式。     

谈基层班组的安全培训

如何提高班组安全培训质量,确保受训人员积极参与,达到预期目的,笔者有如下体会。1计划周详、科学在受训人员确定后,根据人员素质、工种来制定培训教材、培训计划和方案。所有培训材料、讲义编写好,装订成册,确保培训不受语言的影响。     

抓住“主脉”创新 不断提高班组技术管理水平——关于创新手段抓“活”变电站班组管理的几点思考

班组是一个企业最基本、最基层的元素和细胞,是一切工作的落脚点和出发点。班组技术管理是企业中最基础但又特别重要的管理环节。因此,班组技术管理工作的提高、创新问题应重视并提到重要位置。特别是随着高科技不断发展和运用,班组技术管理必须创新发展,而如何使班组技术管理在不断创新中“与时俱进”呢？     

以“创争活动”带动提升班组建设的探索

通过探讨"创建学习型组织、争做知识型职工"活动,结合大唐保定热电厂工作实际,具体分析指出其是带动班组建设的重要保证、有力保证及重要手段。