区域公司本部绩效管理体系构建探索

<正>根据区域公司本部的定位、职能、工作内容,对本部绩效考评的指标和评价方法进行系统设计,引入新的绩效管理理念,制定了适合国有区域发电企业本部绩效管理方案并付诸实施,取得了良好效果。2020年底,按照国务院国资委关于煤电资源区域整合的工作部署,华北集团西北五省进行了煤电整合,区域发电企业的内外部环境发生了重大变化。整合后的区域公司具有管理企业分布广、管理幅度宽、管理链条长、整合单位管理制度差异大等特点,     

中广核工程有限公司

中广核工程有限公司作为中国广东核电集团的主要成员企业,是我国首家专业化的核电工程建设和管理公司,成立于2004年2月,注册资本8亿元人民币。     

中广核工程有限公司

中广核工程有限公司作为中国广东核电集团的主要成员企业,是我国首家专业化的核电工程建设和管理公司,成立于2004年2月,注册资本8亿元人民币。     

中广核工程有限公司

中广核工程有限公司作为中国广东核电集团的主要成员企业,是我国首家专业化的核电工程建设和管理公司,成立于2004年2月,注册资本8亿元人民币。     

中广核工程有限公司

<正>中广核工程有限公司作为中国广东核电集团的主要成员企业,是我国首家专业化的核电工程建设和管理公司,成立于2004年2月,注册资本8亿元人民币。     

浅析企业干部任职资格体系建设

本文在研究某电力企业队伍建设需求基础上,综合对企业干部任职资格管理体系建设调研情况,精心设计方案,围绕该企业六大岗位序列,以开发干部任职资格标准为重点,进一步对干部任职资格评定体系、人才培养体系进行设计,在为企业建立科学合理的干部任职资格体系和人才培养体系,为持续推动企业人才队伍建设方面提供了基础支撑。     

江苏核电：基于任职资格体系的岗位培训大纲开发应用

江苏核电有限公司(以下简称"江苏核电")作为田湾核电站的建设管理和商业运营单位,结合田湾核电站高质量发展需要,通过以任职资格体系为核心的岗位培训大纲开发应用,开展以能力为核心的员工岗位培训,满足了田湾核电站人才发展需要,实现了企业与员工的共同成长。     

三级绩效管理体系的探索及构建

绩效管理的核心是以绩与效的对等培育一种精益求精的工作作风,努力树立质量理念,帮助员工从简单完成任务向精益高效圆满转变。临沧供电局自2006年起,绩效管理历经起步、试点到周分析月考核的过程,有效实现了从绩效考核到绩效管理的飞跃。     

国网仙居县供电公司：构建“三英四轮”人才管理体系

国网浙江省电力有限公司仙居县供电公司(以下简称"国网仙居县供电公司")依据公司实际现状,创新构建了"三英四轮"人才管理体系,在新形势下加大公司内部人才工作创新力度,持续提升公司人才"高弹性"发展。     

构建岗位绩效管理体系的探索与实践

岗位绩效管理是激发员工内在动力的重要管理工具。云南电网公司在实施人力资源战略及推行全面人力资源管理的基础上,开展岗位绩效管理质量提升工作,通过落实岗位责任,加强绩效管理,提升组织绩效、调动员工积极性,促进人力资源战略目标的实现和为公司创先发展做贡献。     

廉洁风险防范管理体系的探索及构建

廉洁风险防范管理体系建设,是一项涉及生产、经营、管理、党建的系统工程。玉溪供电局以科学发展观和南方电网中长期发展战略为指导,在实践中积极探索防范廉洁风险的新思路,着力构建供电企业廉洁风险防范管理体系。     

构建全方位全员绩效管理体系探索与实践

为进一步提升绩效管理水平,强化企业绩效和员工绩效的改进提升,延安供电局积极探索建设现代绩效管理体系,推进管理实践和机制创新,努力探索并认真实践全员绩效管理,将绩效管理作为管理创新的重要抓手,强化机制创新,突出结果应用,完善配套保障,初步构建涵盖各个层级、各个岗位的多层次、全方位的全员绩效管理体系。通过实践绩效机制创新,改善管理流程,调动职工积极性,增强绩效管理对生产、经营、管理工作的支撑作用,不断提升企业核心竞争力。     

强震考验 公司应急管理体系日益完善：铺就一条光明大道——公司应急管理体系建设侧记

雅安地震中,公司高效协同、统一调度的大电网优势得以充分体现,国家电网公司日益成熟的应急管理体系、多年来坚持不解的电网抗震建设以及一支支战斗在一线的救灾队伍,在大灾面前,在废墟之中——     

任职资格体系在电力生产企业管理中的应用

在电力生产企业的人力资源管理中,人和岗位的有效匹配是提高管理和生产效率的有效手段。阐述了如何在电力生产企业中构建任职资格体系,对员工适应岗位的能力进行客观评价。结合任职资格的等级认证,对员工在本专业岗位工作中表现出来的能力进行分级,同时在本专业类岗位中建立任职资格等级准入机制,使员工岗位的调整有了可靠的依据。任职资格体系也指明了员工能力改进的目标和方向,达到牵引员工加强学习、不断提升其职位适应能力的效果。     

中广核岱山4号海上风电项目陆上工程开工

正2019年3月30日,中广核岱山4号海上风电项目陆上高压电缆廊道东侧过路段破土开挖,这是岱山4号项目继海上风机基础沉桩、海上升压站开工建造之后的又一个关键性节点——陆上工程正式动工!陆上高压电缆廊道是海缆登陆点至陆上集控中心的220kV高压电缆廊道,共设计3回路,总长约4.5km,其中包括管廊架段、非管廊架段和过渡段三部分,其中非管廊架段须与景观河道、电力管线、给排水管沟、通信等市政设施协     

教师职务任职资格评审办法的初步探讨与尝试

中共中央、国务院在转发《关于改革职称评定实行专业技术职务聘任制度的报告》的通知中指出:“实行专业技术职务聘任制度是我国专业技术人员管理制度的一项重大改革,是关系社会主义现代化事业的一项基础建设。目前,我国经济、科技、教育体制改革正在不断深入发展,我们要充分把握这个有利时机,着手革除历史上所形成的专业技术人员管理制度上的各种弊端,打破那种禁锢人才,一潭死水的局面,逐步建立起充满活力的专业技术人员管理制度”。《通知》对专业技术人员的管理工作指明了方向。高等学校的教师职称评定和教     

电网公司绩效管理体系研究

电网公司如何适应现代管理的发展,加强人力资源开发与管理,构建高效的绩效管理体系摆在了十分重要而迫切的位置上,着重探讨了电网公司绩效管理系统的构建问题。     

构建智能化供电所管理体系

1构建智能化供电所的目的和意义 长沙电业局在智能化管理系统建设过程中,从解决安全生产、营销服务、综合绩效等方面着手．以智能化管理为目标。通过开发和建设智能化供电所管理平台,创新农网管理模式,提高电网可靠性,降低人工成本,提升服务水平,提高工作效率和质量,促进农网持续健康发展。     

构建二线干部管理体系

正近年来,常州供电分公司(以下简称"常州公司")退居二线干部在整个干部队伍中所占比例呈上升趋势。这些二线干部在本职岗位上艰苦奋斗了几十年,经历了长期的锻炼和考验,积累了丰富的工作经验,在他们身上蕴藏了丰富的资源优势。但由于二线干部管理工作的缺位,其作用并未充分发挥,造成了人力资源的巨大浪费。长期以来,二线干部管理工作没有受到很好的重视,有关干部建设与发展的制度、措施更多是面向一线岗位,     

贵州电网公司过程管理体系建设

随着信息技术的发展,电网公司的管控点越来越多,如何提高IT管控水平变得尤为重要,建立一套有效的IT过程管理体系迫在眉睫。以信息论、系统论和控制论为理论基础,参考已经发布的CMMI、ISO9000、COBIT、PMBOK、GB/T22080等国际、国内标准,借鉴ITI最佳实践理论,结合贵州电网公司现状,通过对组织管理、项目与运维管理、软件工程管理、信息安全管理、支持活动等五大过程的管控范围、特性及相互依存关系的分析,构建了IT过程管理体系模型并形成了IT过程管理体系文件。