电网公司内训师队伍建设的研究

正人才是科学发展的第一资源,是增强企业核心竞争力的第一要素,随着我国经济高速发展,电网公司对人才的需求日益增强,做好人才培训工作,是企业生存和发展的必由之路,而企业培训的主体之一就是企业内部的培训师,即内训师。为此,电网公司应该建设自己的内训师团队。什么是内训师企业内训师是源于公司内部、面向公司内部的培训讲师,是企业内部发掘、培养、传播业务和技能的专家,是愿景与基础执行的联系     

电网企业综合能源服务业务拓展客户及技术评估方法研究

综合能源服务业务响应国家能源"四个革命",是实践能源革命的重要发展方向,而电能是综合能源服务多种能源类型中最适合的主能源,电网企业肩负着向综合能源服务公司转型的社会责任。然而目前电网企业在综合能源服务业务的探索中,缺乏实际的客户开发与技术培育指导。本文将结合电网公司背景,搭建综合能源服务业务的客户及技术进行评价体系,并以江苏为例给出评价结果及业务拓展建议。     

中国电科院牵头的国家“973”计划项目获批立项

近期,由中国电科院牵头申报的2012年国家"973"计划项目"先进发电技术与高效电网中的若干基础科学问题研究"获得国家科技部的立项批准。该项目面向国家能源的重大战略需求,围绕先进发电技术与高效电网这一核心,充分发挥能源领域企业国家重点实验室的技术,设备和人才优势,面对传统能源发电、新能源发电、电网能效方面开展关键     

基于改进BSC模型的电网企业战略绩效评价体系构建

在传统平衡记分卡模型的基础上,基于能源互联网背景和电网企业的特殊属性,对传统平衡记分卡(BSC)模型进行改进,其创新点在于结合能源互联网背景下电网企业的战略目标、战略路径、环境特征、行业特点、产业价值链等分析,利用改进的平衡记分卡的四个维度框架以及关键绩效指标方法来确定评价体系的指标,为电网企业绩效评价提供参考。     

贵州电网公司 实践创新中完善高级技能人才评价工作

<正>贵州电网公司在实践创新中完善技能人才评价工作,构建技能专家人才评价体系,促进企业智力资本运作与扩张。贵州电网公司是中国南方电网有限责任公司下属的全资子公司,负责贵州省内的电网规划、建设、运行、管     

浅析信息化在电力企业人才评价工作中的应用与实践

人才评价是人力资源管理的关键环节,电力企业是技术密集型企业,对人才要求极高。在信息时代的大背景下,信息系统为企业人才评价工作提供高效快捷的支持服务,并在数据共享、数据挖掘方面提供了许多创新理念。以广东电网公司人才评价信息系统的建设和推广为例,分析信息化在电力企业人才评价工作中的应用与实践。     

国网天津电力：打造政治过硬、竞争力强的新时代人才队伍

<正>国网天津市电力公司洞悉能源电力发展趋势和人才队伍现状,确定了服务企业战略落地和员工发展,以人才培养为主线,以培训为落地抓手,以提升适岗能力、培育高端人才为重点的人才工作思路和举措,加快打造政治过硬、竞争力强的新时代电网企业人才队伍。     

基于PDCA循环“师带徒”新员工培训实践

<正>霞山局通过“师带徒”新员工培训实践,着力提升“新兵”理论素养和业务能力水平,增强“老兵”传帮带责任和示范带动、履职尽责担当精神,切实淬炼队伍“精兵强将”。在能源革命浪潮下,随着电网技术的更新迭代、经营模式的创新升级、服务水平的优化提升,对电网企业员工素质要求越来越高。尤其对新入职电网企业员工而言,如何提升其知识和技能水平,快速融入基层班组工作,以保障电网企业人才供应和安全运行,是当下电网企业新员工培训的重点和难点。     

配电网运行效率

清洁低碳、安全高效的现代能源体系是能源转型发展的方向,构建高效的能源系统,不仅关注能源开采到终端利用全过程的能效,还包括电网等能源基础设施的利用效率。电力行业监管和电网企业都越发重视运行效率,国家能源局组织的典型电网工程投资成效监管将运行实效作为监管重点,电网企业以提升效率效益为目标导向,将运行效率作为电网建设和运行的重要决策因素。     

政府补助条件下风电场送出项目投资效益研究

电网企业投资建设的风电送出工程可享受国家资本金补助和可再生能源电价附加补助。由于补助标准偏低,电网企业通过内部交叉补贴方式,承担了项目投资的不经济性。以实际工程为例,探讨资本金补助与可再生能源电价附加补助的财务评价处理方法,论证平均销售电价法、输配电价法计算风电送出项目投资效益的合理性,并提出保证项目投资效益的补助方案。     

星级内训师评价体系构建实践

<正>内训师是企业发展历程中理念、知识、技能的传授者和推动者,是员工成长的导师。为优化师资队伍结构,激励内训师队伍的自身成长,贵州电网有限责任公司（以下简称“公司”）积极探索构建内训师能力模型,建设内训师评价体系。建设过程分为五个步骤：一是以场景化为基础,搭建评价体系框架;二是以客观性为原则,设计评价指标内容;三是以数字化为特征,构建量化积分标准;四是以正激励为手段,建立星级评选机制;五是以云评估为示范,检验星级评价体系。     

面向能源转型的综合能源业务布局及发展研究

随着能源系统向分散化、低碳化和数字化转型,创新发展综合能源业务适应能源转型,已成为当下电网企业转型升级的首要任务。目前综合能源业务主要为电气联售、增值服务,电网公司具有的网络基础资源和用电数据优势尚未挖掘,亟待转变服务理念、布局能源业务,聚集核心竞争力。首先分析了国外激励综合能源业务发展的监管措施,并以欧洲10家不同的能源企业作为案例,分析了国外能源业务运营策略,然后提出了电网公司开展能源服务的方式以及业务布局策略,最后结合国外综合能源业务实践经验,给出了电网公司发展综合能源业务的建议。     

基于电力大数据模糊评价的综合能源项目挖掘优选策略

随着电力体制改革和能源互联网产业发展,开展综合能源服务将是电网企业转型的重要方向.聚焦供电公司掌握客户用电负荷、电量、缴费等大数据的挖掘应用,从客户信用、客户价值、客户风险3个维度,构建了包含月均预存比例、月均欠费次数、月均停电次数等9项具体指标的综合能源项目挖掘培育评价指标体系,提出了基于电力大数据模糊评价的综合能源...     

电力节能减排现状分析及对电网节能技术监督工作的启示

正本文从建立电网节能技术监督长效机制的角度,研究电网节能工作的现实状况及其技术支撑体系,明确电网节能技术监督的任务内容,建立电网节能技术监督的总体评价体系。电力行业是我国能源生产和消费大户,加强电力行业节能减排工作对实现全社会节能减排的总体目标具有重大意义。节能技术监督作为支撑节能减排工作的重要技术力量,其监督体系中却存在工作关口置后、降损措施实施不到位等一系列问题,电网企业通过节能技术监督确保能源在各环节高效利     

智能电网功能形态升级需求分析框架与模糊综合评价

第三次工业革命和新一轮能源革命正在孕育发生,智能电网发挥着重要的承载和推动作用。提出了一种智能电网功能形态升级需求的分析框架和模糊综合评价方法。在第三次工业革命和新一轮能源革命背景下,从战略定位、功能需求、形态升级需求3个层次出发,建立了“四大定位+六大功能+三大平台”的智能电网功能形态升级需求分析框架;梳理了智能电网功能形态与第三次工业革命和新一轮能源革命的影响的结合点,以此为基础构建了智能电网功能形态升级需求评价指标体系;利用专家知识,采用层次分析法、熵权法确定各级指标权重,建立了智能电网功能形态升级需求的模糊综合评价模型;结合中国智能电网实践,进行实证分析,指出了承载第三次工业革命和新一轮能源革命的未来智能电网发展方向和重点领域。     

计及用户侧效益的电能终端能源竞争力和替代性评价方法

以电能终端能源的竞争力与替代性为研究目标,介绍了其多层次模糊综合评价方法,并从用户侧效益的角度,分析了吉林省批发业和零售业的终端电能使用情况。详细介绍了3个电能终端能源的竞争力与替代性的要素,即能源节约量、主要污染物减排量和电能替代经济性及其计算公式,提出了相关建议:考虑蓄热式电锅炉等电采暖方式替代锅炉房式的集中供暖,电网企业则应积极向政府寻求电能替代推广的支持政策,实现用户、电网企业、社会的多方利益平衡,通过电能替代实现节能减排。     

省级电网公司打造综合能源服务平台的探讨

信息技术革命和能源革命对传统电网企业转型发展提出了更高的要求。平台型企业为省级电网公司转型发展、开拓综合能源服务等新兴业务指明了方向。电网公司平台型转型不仅需要实体物理平台的支撑,也需要公司运营模式平台化的变革。基于阿里巴巴电商平台、GE Predix平台等互联网公司的平台探索实践,提炼互联网背景下平台建设的典型架构和发展思路,总结出一种适合省级电网公司发展基础的综合能源服务平台发展模式,为加快推进省级电网公司向平台型企业转型,最终构建共建共享的能源生态圈提供有力支撑。     

广东电网有限责任公司教育培训评价中心:担当务实,引领发展

正广东电网有限责任公司教育培训评价中心(以下简称广东电网培评中心),是广东电网有限责任公司(以下简称广东电网公司)教育培训与人才评价工作的执行机构和实施主体,主要负责公司教育培训、人才评价、职业技能鉴定和学历教育教学等工作,统筹公司各级     

电网企业综合能源服务转型策略研究

在能源互联网时代,向综合能源服务提供商转型已经成为以电网企业为代表的传统能源企业的必然选择。归纳综合能源服务基本内涵,比较和总结国内外当前综合能源服务的实践经验,指出当前国内综合能源服务在业务设计与商业化运营方面的现状与不足。随后,从战略定位、业务定位与构建、市场定位与营销、信息化支撑、策略保障5个方面提出了电网企业发展综合能源服务的应对建议。     

加快推进人才发展的战略思考

为加快推进人才发展,加速培养和造就一支高素质的员工队伍,可从加强人才需求侧管理、完善人才评价机制,建立多重人才激励机制、优化人才培养方式、创建学习型企业、健全人才工作目标责任制等方面着手,为电网发展提供强有力的人力资源保障.