浅谈电力企业班组管理

班组管理是企业最基本的管理工作,也是企业生产最重要的管理工作。班组管理的质量直接影响企业的经营效益、安全生产、企业形象、行风建设、同业对标及生存竞争力等诸多方面。     

电力企业班组建设管理解决方案

0概述班组是企业管理的基础,是实现生产和经营目标的关键,企业的生产、技术、经济、政治活动最终都要通过班组来落实进行。国家通过深化电力体制改革,来提高电力行业整体竞争力,而班组作为电力企业最基层的生产经营组织,其建设管理水平的高低,直接决定了企业的竞争力和可持续发     

电力企业如何进行班组管理

1加强人员管理(1)素质管理。由于班组成员所接受的教育程度各不相同,人员的素质也因此参差不齐,这就需要培训、引导。首先,管理者的综合素质要达到一定的高度,否则无法以身作则。其次,培训、引导要有针对性,对不同的人要采取不同的方式进行培训。再者,人员的素质不是培训几天就能提高的,这是一个日积月累的过程,需要坚持和耐心,持之以恒很重要。(2)纪律管理。要使班组成员能够自觉地遵守劳动纪律,班组必须有一套比较完善的考核制度。厂有厂规,班有班规,班规是厂规的延续和细化,且更具针对性。考核要公平,透明度要高。考核公平是避免管理者与…     

谈电力企业班组安全管理

班组是落实安全生产的最基层组织,只有抓好班组的安全管理,确保人身和设备的安全,才会有企业的安全生产。笔者根据自己的实际工作经验,谈一点对班组安全管理的认识、体会和建议。1班组安全管理重在"以人为本"人、设备和环境是安全生产的3个要素,而     

电力企业班组管理应扬长避短

班组是各项生产任务的落脚点,班组管理的好坏直接影响企业的安全生产和经济效益。因此,企业最基础的管理人员——班组长,要全面了解员工,在工作中注意扬长避短,充分发挥每个员工优势,调动他们的积极性,发扬团结协作精神,高效率地完成各项工作任务。     

电力企业班组安全建设的创新

安全是电力企业发展永恒的主题,是一切生产的基础。班组在一定程度上是企业的缩影,是企业安全生产活力的源头,是职工群众生活的家。创新电力班组安全建设,才能保证电力运行的安全和稳定,才能保证经济效益和人民财产的安全。     

浅谈电力企业通信班组安全管理

作为从事电力通信工作的基层单位,电力通信班组肩负着保障电力通信通道畅通、信号高质量传输的重要责任,加强电力通信班组的安全管理建设是十分必要的。从提高班组整体安全管理水平和员工个人安全素质,进一步深化班组安全制度与文化建设,提升班组安全文化与管理层次等方面对通信班组安全管理建设的具体措施进行了探讨。     

新形势下的班组安全管理

加强班组安全管理是企业搞好安全生产、减少伤亡和各类灾害事故的基础和关键。只有抓好班组的安全管理,确保了人身和设备的安全,才会有企业的安全生产。     

搞好电力企业班组安全管理的建议

结合电力企业班组安全管理实际,分析了当前班组安全管理中存在的主要问题,有针对性地提出了搞好班组安全管理的措施,对提升电力企业班组安全管理水平有一定的借鉴作用。     

关于电力企业班组安全管理的思考

介绍了企业安全生产的重要性,指出电力企业加强班组安全管理的紧迫性,分析了电力企业生产班组的安全管理现状,并提出了相应的解决措施和实施班组安全管理标准化建设的方法,实现全员、全过程、全方位的安全管理要求。     

浅谈电力企业班组的建设与管理

班组是企业的"细胞",是企业生产经营活动的基础环节,是企业的重要组成部分,也是企业一切工作的立足点。只有每一个"细胞"——班组都充满生机和活力,电力企业才会有较好的经济效益,企业的根基才会稳固,才会充满旺盛的生命力。     

电力企业班组标准化建设与管理要点

班组涵盖了企业"人机料法环"的各个方面,是牵一发而动全身的有机整体,没有一个对班组未来定性的建设发展方向,就没法系统的考虑班组建设的举措,单个的创新管理办法也是支离破碎,无法互相配合形成体系。在传统的班组管理总更多的是通过对"人"的要求来带动"机料法环"的提升,而班组作为基层管理单元,在相对封闭的组织运动过程会出现有效能量不断较少,无效能量不断增加的管理熵问题,越多的对"人"进行要求,就会造成越多不稳定、不可控因素,因此,新时期下的电力企业班组建设应从标准,人本和企业文化这几个方面开展。     

新形势下电力企业财务人员培训创新实践

<正>财务管理是国有企业各项经营活动有序开展的保障。国网上海市电力公司超高压分公司从培训机制创新和职业能力提升两方面入手提出提升对策,为电力企业财务人员培训创新提供了新思路。党的二十大报告提出,必须坚持“人才是第一资源”,深入实施“人才强国战略”,坚持“人才引领驱动”。国家电网有限公司（以下简称“国网公司”）持续推进人才强企战略,始终重视培养人才、团结人才、引领人才、成就人才。国网公司所属企业高度重视,在人才强企战略引领下,加强人才队伍建设,厚植人才资源竞争优势。财务人员作为企业内部管理的核心成员之一,其培养工作必须要放到优先位置。     

浅谈新形势下电力企业电能计量管理

1986年国务院批准《水利电力部门电测、热工计量仪表和装置检定管理规定(国函[1986]59号文)》(以下简称《八条规定》)以来。电力企业依据国务院授权的“八条”规定，在电力系统自成体系地开展量值传递工作和计量技术监督管理工作，有效保障电能计量准确可靠性。但随着我省电力体制改革深化，电力贸易正向市场化逐步推进，使得电力投资、经营和管理主体都在发生变化。以及“两网”改造将使用电客户成倍增长，电力企业所辖电能计量装置成倍增加。由此，新形势对电能计量管理提出了法制化、规范化、现代化的要求，对电能计量检定提出了科学、公正、准确、高效、依法检定、     

新形势下电力企业营销精细化管理之我见

在当下终端能源市场的竞争日益激烈的新形势下,供电企业要实现可持续发展,就必须与时俱进,不断推进管理创新。目前,实施优质的服务营销策略,通过优质的服务扩大地区的用电市场,己经成为供电企业面临的一个重要问题。文章主要就新形势下电力营销精细化管理进行论述,可供同行交流。     

新形势下电力企业物资管理要点探讨

在对电力物资管理中现存主要问题进行简单归纳后,对新形势下电力企业物资管理要点进行了详细分析研究。     

对标管理在电力企业班组管理中的应用实践

对标管理是目前企业普遍采用的一种较为先进的管理方法。通过对标管理在瀑布沟水力发电总厂班组安全管理、生产培训以及班组建设等方面的应用实践总结分析,探讨如何通过对标管理来提高水电厂班组管理水平,进而实现安全生产工作的稳步提升。     

在新形势下积极推进电力企业文化创新

随着现代科技的突飞猛进和知识经济的兴起,21世纪将是一个文化冲击的世纪,企业文化力将成为未来企业第一竞争力。现代电力企业文化是先进文化的重要组成部分。当前,随着我国市场经济体系的健全和完善,针对和依据未来的竞争环境、营运模式和自己的发展战略,如何有效地整合、提炼企业现存的企业文化,塑造新型的、具有活力和个性的优秀企业文化,这是摆在电力企业面前的现实问题。随着我国电力体制改革的不断深入,现代电力企业文化的引导作用日益显现出来。电力企业文化的先进性首先在于它的制度属性,创新我国现代电力企业文化,从战略层面上讲,主要应包括创新现代货币文化、现代信用文化、现代票据文化以及现代电力企业文化等方面。