人才培养“三大行动” 激活企业“一池春水”

<正>国网长沙供电公司坚持人才是第一资源定位，实施覆盖全员的“长电雏鹰”“长电强基”“长电领航”人才培养行动，建立健全了公司现代人力资源管理体系，形成了一套从新员工入职到成长为公司骨干、工匠、专家等高层次人才的全链条人才培养机制，能较好地引导新员工快速融入企业、熟悉主营业务，提升一线员工技术技能水平，激活了大型供电企业“一池春水”。     

贵州电网公司 实践创新中完善高级技能人才评价工作

<正>贵州电网公司在实践创新中完善技能人才评价工作,构建技能专家人才评价体系,促进企业智力资本运作与扩张。贵州电网公司是中国南方电网有限责任公司下属的全资子公司,负责贵州省内的电网规划、建设、运行、管     

何理国:勤于耕耘 乐于育人

<正>何理国,于广西电网公司南宁供电局从事继电保护工作12年,是继电保护高级技师、工程师,南方电网公司金牌培训师,广西电网公司一级技能专家、优秀培训师、优秀评价师。获奖感受感言:作为基层一线技能人员,能够登上本次领奖台,很感谢中国电力教育协会搭建的平台,也感谢我的企业和帮助我提升的同事、领导;这次获奖既是对我过去成绩的肯定,也是对我未来工作的激励,在今后的技能人才培养实践中,我会更加用心、更加扎实做好培训工作。     

国网山西电力：强化校企协同培育电力工匠

<正>技术技能人才是保障企业持续、稳定发展的基石,国网山西省电力公司以培养电力工匠为目标,开拓创新,求实奋进,深化产教融合,加快构建新时代校企协同育人新格局。国网山西省电力公司（以下简称“国网山西电力”）围绕“服务社会、服务电网、服务企业”的宗旨,牢牢把握职业教育发展难得机遇,以《国家职业教育改革实施方案》为指导,全面落实《国家电网有限公司关于推进职业院校高质量发展的意见》（以下简称《意见》）。     

打造有利于青年人才成长的“雁阵”格局

<正>国家电网有限公司提出加快建设“一体四翼”发展布局，对人力资源开发管理和机制创新提出新的更高的要求。国网辽宁电力鞍山供电公司创新打造“青年-工匠-专家”进阶式人才培养特色品牌，构建新时代人才强企“雁阵”格局。人才是企业健康发展的不竭动力。国网辽宁电力鞍山供电公司秉持人才是第一资源理念，践行创新驱动发展和人才强企战略，深度构建“青年-工匠-专家”进阶式培养模式，为各层级、各发展阶段的人才提供广阔职业发展空间和干事创业平台，有效盘活人才资源，释放人才潜能，为公司高质量发展提供坚强的人才资源保障。     

新时代背景下供电企业博士人才培养体系构建

<正>博士是供电公司员工队伍中的"高知型"人才,是加快企业创新发展的生力军,在实施创新战略、深化重点领域研究、着力解决制约公司和电网发展的关键技术问题等方面发挥着重要作用。为加快优秀青年员工培养,国网南京供电公司(以下简称"公司")创新开展了"构建与新时代发展战略相适应的博士人才培养体系"研究,从市级供电企业的视角出发,     

构建“本质安全”型技能人才培养体系

<正>电网安全生产是新疆经济社会和谐稳定发展的重要保障,也是推进新疆电网跨越式发展的根本要求,"本质安全"型技能人才培养是提高电网安全生产水平的坚强支撑。"本质安全"型技能人才培养体系对盘活人力资源,建立一支高素质、复合型、创新型人才队伍具     

国家电投集团公司 开展“技能大师培训项目”创新实践

正国家电投集团公司“技能大师培训项目”的探索与创新实践对接国家人才战略,紧贴国家方针政策,以弘扬“大国工匠”精神、培养“工匠型”人才为目标,着力解决了困扰电力企业高端技能人才培养的难题,满足了国家电力投资集团公司产业发展和产业优化升级对高端技能人才的需求。随着科学技术的突飞猛进,发电技术向着高参数、大容量和高度自动化方向快速发展,传统的人才培养模式已经无法满足电力行业对高端技能人才的需求;从人     

创新培训模式 提升技能人才素质

<正>技能人员是电网企业生产、建设的重要支撑力量。加强技能人员素质培养是企业员工队伍建设的重要任务,特别是电网企业市级、县级基层单位,技能人员能力素质建设直接影响到电网安全运行和建设乃至公司经营目标的实现。本文立足当前电网企业建设和改革的新需求,针对电网企业技能人员能力素质的培养,以国网湖北鄂州供电公司(以下简称"鄂州公司")为具     

供电企业应注重“双师”型人才培养——国网河南济源供电公司的理念与做法

当今时代,人才越来越成为推动企业创新发展的强劲动力。实施人才强企战略,充分发挥制度约束激励作用和信息平台支撑作用,创新人才培养机制,建设人才梯队,打造人才高地,积极营造人才辈出的良好环境,对提升企业综合实力、增强企业核心竞争力意义重大。河南济源供电公司立足自身实际,以优化人才队伍结构、加快“双师”型人才建设为重心,创新推出青年人才培养计划,配套制定专项管理办法,建立健全管控体系,并自主开发职称管理信息系统,以制度机制和信息平台为“双重”保障,加大“双师”型人才培养力度,为公司和电网科学发展提供人才保证和智力支持。     

省级电网公司打造综合能源服务平台的探讨

信息技术革命和能源革命对传统电网企业转型发展提出了更高的要求。平台型企业为省级电网公司转型发展、开拓综合能源服务等新兴业务指明了方向。电网公司平台型转型不仅需要实体物理平台的支撑,也需要公司运营模式平台化的变革。基于阿里巴巴电商平台、GE Predix平台等互联网公司的平台探索实践,提炼互联网背景下平台建设的典型架构和发展思路,总结出一种适合省级电网公司发展基础的综合能源服务平台发展模式,为加快推进省级电网公司向平台型企业转型,最终构建共建共享的能源生态圈提供有力支撑。     

国家电网公司 深入推进职业技能鉴定和技能人才培养

国家电网公司通过加大职业技能鉴定工作执行力度,加强技能人员培训和人才培养力度,提高职业技能鉴定工作的针对性,深入推进职业技能鉴定和技能人才培养,为电网安全生产和公司可持续发展提供人才支撑。     

开好头起好步 理清思路是关键

<正>2009年,昆明供电局在南方电网公司和云南电网公司的正确领导下,深入践行南网方略,认真贯彻落实网、省公司工作会议精神和各项工作部署,着力抓好电网安全,强化依法经营,切实提升优质服务水平,努力推进电网建设改造,加快人才培养,加强党的建设和企业文化建设,各项工作取得了新的成绩。     

论专家人才培养中关键数据挖掘与分析

<正>数据化管理是未来人才管理发展的趋势,加强专家人才数据化管理要明确企业自身需求,聚焦人才特性,寻找关键数据指标,使人才优势最大化,不断紧跟时代发展潮流。当今世界,各个领域正在经历着数据化管理升级的浪潮,人才培养领域也不例外。专家人才培养是电网企业人才工作的核心之一,国家电网公司先后出台《关于加快人才高质量发展的意见》《关于印发<深化人才体制机制改革推动人才高质量发展若干举措>的通知》《关于加强新时代技能人才队伍建设的意见》等一系列文件,着力建设一支规模充足、结构合理、素质优良的创新人才队伍,以人才优先发展引领科技创新。     

电网公司内训师队伍建设的研究

正人才是科学发展的第一资源,是增强企业核心竞争力的第一要素,随着我国经济高速发展,电网公司对人才的需求日益增强,做好人才培训工作,是企业生存和发展的必由之路,而企业培训的主体之一就是企业内部的培训师,即内训师。为此,电网公司应该建设自己的内训师团队。什么是内训师企业内训师是源于公司内部、面向公司内部的培训讲师,是企业内部发掘、培养、传播业务和技能的专家,是愿景与基础执行的联系     

用事业凝聚人——云南电力研究院多渠道人才培养成效显著

2005年9月,云南电力研究院的曹敏和王景林同志被云南电网公司评聘为公司级专家,2006年11月,该院副总工程师赵明又被云南电网公司以18岗热能动力专家直接聘用上岗。自此,在云南电网公司现有的5位专家中,电力研究院独占3人。在云南电网公司专业技术人才岗位通道建设工作中,电力研究院何以一枝独秀,这在很大程度上得益于该院创新思维．多渠道的人才培养工作。     

人社部组织开展2016年中国技能大赛

日前,人社部下发通知,以"弘扬工匠精神,备战世界技能大赛"为主题,组织开展2016年中国技能大赛。通知称,人社部将通过完善竞赛制度,创新竞赛形式内容等措施,打响中国技能大赛品牌,形成以世界技能大赛为龙头,以国内技能竞赛为主体,以企业岗位练兵为基础的技能竞赛选拔体系,促进提高技能人才培养质量,推动技能人才培养模式改革,培育精益求精的工     

基于数字化的职业技能培训校园三角模型研究

<正>通过分析教育培训数字化转型现状，提出构建数字化校园三角模型的思路，有效推进公司技能人才培养数字化转型工作。国网辽宁省电力有限公司通过构建电网企业数字化校园三角模型，使数字办公常态化，持续优化数字化培训生态，以更高效、更迅捷、更优质的管理和服务开展技能人才培育工作。实现数字化教学、数字化管理、数字化教务、数字化生活、数字化环境的逐渐统一，完善企业培训中心“运行状态全息感知、数据价值充分挖掘、用户体验全面提升”的数字化服务模式，助力公司人才培养教育数字化转型工作的推进。     

电力工匠职前教育研究

正电力工匠职前教育是电力高职院校的重要任务,本文通过对在校生和用人单位、企业专家的调研分析,认为新学情下的高职人才培养过程必须牢固把握立德树人根本宗旨,着重解决人生观、价值观重塑,工匠精神培养与教学过程有效融合,教师队伍的建设和创新能力培养等四个关键环节中的诸多问题。     

基于“五融合”的供电企业人才培养创新探索

<正>本文聚焦供电企业的发展需求，提出供电企业人才培养的新思路。建立当下与未来、传统与数字、继承与创新、技术与技能、深度与广度的多重融合，开展创新人才的培养，使员工能快速学习技能，适应从传统电网变革为智能电子化电网的过渡，为我国电力行业未来的人才培养方向提供了借鉴与指导。为满足电力行业发展需求，供电企业需要高素质、能够灵活使用和操作设备、具有发现问题和解决能力的高技能人才。本着系统性、针对性、实效性的原则，以问题为导向，完善技能人才培养体系，提高人才队伍培养成效，推进各项业务快速稳健发展。本文提出了基于多重融合新理念的人才培养方案，为供电企业人才培养提供了有力的理论和实践支撑。