加速,在黄河源头上——记国网上海电力援青干部杜劲东

多年来,公司广大基层员工坚守在平凡岗位上,兢兢业业,积极进取,为深化"两个转变"、建设"一强三优"现代公司做出了巨大贡献。为反映公司基层员工扎实工作、默默奉献的感人故事和精神追求,2015年,本刊"人物"栏目推出"印象·国网正能量"主题活动,挖掘基层典型,展现国家电网人风采,弘扬国网正能量。     

绩效考核在基层供电企业的探索与实践——对国网辽宁电力葫芦岛供电公司的个案研究

绩效是指组织、部门或员工控制下的,与工作目标相关的行为及其产出。绩效考核是指组织通过对部门、组织成员或所属单位与个体的投入产出状况进行考察、衡量或比较,从而确定其行为价值,提高企业竞争力的一个重要过程。供电企业属于典型的国有企业,肩负着国有资产保值增值和安全可靠供电的重要社会责任,企业内部将安全生产和队伍稳定作为企业科学发展的基础和前提。针对供电企业员工不同岗位的工作质量、工作效率等检验考核标准尚不健全,以绩效为导向的薪酬分配方式尚属探索阶段。受传统观念影响,绩效考核的理念在员工中基础薄弱,特别是基层员工对照工作标准评价自身工作质量效率、自觉接受差别薪酬的理念尚处于初级阶段。     

坚持"一盘棋"打好提质增效"组合拳"

正网南昌供电公司以"基础管理年"为抓手,坚持"一盘棋"、打好"组合拳",争当全省提质增效"排头兵"。聚焦改革增效,全力激发发展潜能"动力源"。突出业绩引领,将同业对标结果与工资总额直接挂钩,量化分解至各部门、各单位,形成重奖重罚的激励约束机制。突出基层管理,创新开展供电所模拟市场化考核机制,激发基层活力动力。突出岗位贡献,全面开展员工技能水平动态评定,按照4个等级进行聘任和奖励;全面取消员工岗位系数,率先推行绩效核定与定员挂钩机     

人文关怀心理辅导助员工成长

为有效缓解员工工作思想压力,切实做好员工辅导工作,促进红河供电局创先目标的实现,今年红河供电局党委把员工辅导计划作为加强基层党组织建设和员工队伍思想政治工作的重要内容和手段,在前期"春雨"行动方案的基础上,研究制定了《2012年员工辅导计划暨"春雨"行动工作安排》,希望通过扎实有效的工作,创新思想政治     

全员随机抽考：提升履责能力的有效抓手

<正>为推进公司本质安全和员工队伍建设,保障安全生产稳定,国网江西电力守正创新,建立全员随机抽考机制,探索出以考促学、以考促培、以考促工、以考促能的培训管理新模式。激励广大员工立足岗位勤学苦练、务本担当,推动全员岗位履责能力和水平提升,打造"懂安全、善履职、讲作风、有境界"的高素质员工队伍。全员随机抽考改变以往"精英式竞赛调考"人才培养方式,助推全员强化安全意识,提升岗位履责能力。随机抽考覆盖所有单位、所有专业、所有班组的在岗人员,按照"先技能、后管理技术岗位"的顺序,组织开展全员岗位应知应会应有内容的抽考。     

H型用人-育才双轨模式激活技能员工活力

正"人尽其才,才尽其用",用人之道的核心在于赋能于人,激活员工自身活力。国网福建省电力有限公司龙岩供电公司(简称龙岩公司)实施H型用人-育才双轨模式建设,使基层技能员工看到发展希望,获得实际帮助。通过自主学习提升素质和能力,做到学以致用,在岗位上创造更大价值,实现员工和公司共同发展。通过"H"型用人-育才双轨模式的建设和实施,打通了人员使用与人才培养之间的通道,解决了供电公司普遍存在的全能型供电所结     

电力新岗员工的安全教育培训

正所谓"新岗员工"是指刚刚参加工作投入岗位的员工,或者是由其他岗位转入到新岗位的员工。搞好电力新岗员工的安全培训教育,是培养电力员工队伍安全意识的重要工作。注重电力新岗员工的安全教育与培训,不仅能有效地防止各种电气事故的发生,而且能够起到持久的教育效果,达到事半功倍的目的。     

东莞培训基地：在“萌新训练营”点燃新员工激情

正新员工作为组织的"新鲜血液",是公司的重要资产,是影响企业未来发展的重要力量。新员工培训,作为新员工入门的"第一堂课",在一定程度上决定了员工对企业文化与工作角色的感知与认同。东莞培训基地在分析公司发展要求、新生代员工的特点的基础上,创新培训形式,在"萌新训练营"设计"遇见目标-遇见技能-遇见团队"三个培训阶段,并结合自驱力团建活动、社群化培训管理等形式,点燃新员工融入企业的激情。     

基于岗位胜任能力的培训评价创新与实践

<正>人力资源是企业第一资源,一支精简干练的员工队伍对保障电网企业安全生产和稳健经营起到至关重要的作用。近年来,广东电网公司(以下简称"公司")深入贯彻落实南方电网公司"以提高岗位胜任能力为重点,切实加强员工队伍建设"的要求,深入开展基于岗位胜任能力的培训评价管理创新与实践,探索建立了具有广东电网特色的岗位胜任能力评价模型、标准、题库,采用常态化的"岗位大练兵、技能大比武"助推员工岗位胜任能力提     

电力企业基层班组新员工培训工作研究——以河北邯郸供电公司为例

电力企业基层班组新员工培训工作存在诸多不足,而通过创新班组新员工培训方法,采取一套适合基层班组的培训模式,在班组建立一套科学合理、创新独特、运转有效的现代化班组新员工培训体系,能够优化培训资源配置,提高班组培训效率,快速提升新员工业务素质,使班组新员工培训工作落到实处、取得实效。     

岗位分析工作的研究与实践

岗位分析是人力资源管理体系的一项基础工作,通过岗位分析可以科学地设计岗位和明确岗位职责,能够确保将整个组织企业目标转化为所有员工的个人目标,使企业的经营压力转化为每个员工的工作动力和责任约束,提高工作效率,进而提升企业竞争力,为企业实现组织战略目标提供强有力的支持。     

无法评估就无法管理——澳大利亚、新西兰电力企业人力资源考察报告

"人职匹配"是澳、新企业实行人力资源岗位管理的一个重要理念,其核心是不同性质、不同层次的工作,需要不同类型、不同能力水平的工作者,一定组织中的个体必须与组织中的职位相匹配。     

直线属地责任制在岗位绩效管理中的应用

岗位绩效管理是调动员工工作积极性的重要管理工具。昆明供电局在创先指标金字塔的引领下,引入直线属地责任制理念,通过开展岗位绩效质量提升工作,打破原来的"大锅饭"现象,调动员工的工作积极性,为全局创先工作的深入开展提供强有力的人才支持。     

乘风破浪正当时——分宜县公司松山供电所同业对标创先争优侧记

一线班组是企业最小的基层单元，是激发员工活力的细胞。一线员工在平凡岗位上兢兢业业、默默奉献，为电网和公司发展贡献力量。为贯彻落实党的群众路线教育实践活动，本刊推出“一线风采”栏目．聚焦一线班组、供电所和供电员工，展现基层一线的特色亮点工作、典型经验和良好的精神风貌。     

“双元制大比武”引人才竞技新风尚

正"双元制大比武"是国网江苏省电力公司在长期教育培训工作实践中探索出的人才评价与培养模式,指的是"岗位竞赛、技能竞赛"两方面相结合的竞赛形式。"岗位竞赛"主要考量工作业绩,激励员工在日常工作中争贡献;"技能竞赛"主要考量竞赛成绩,引导员工在比赛项目中竞技艺,最终形成"全民健身"与"竞技体育"协调推进的新机制。"双元制大比武活动"之岗位竞赛     

青山湖区供电公司:积极开展岗位能力培训 全面提升员工技能水平

<正>2019年以来,围绕国网江西电力、国网南昌供电公司全员随机抽考工作要求,青山湖区供电公司(以下简称"公司")积极开展岗位能力培训,按照"人资牵头、专业负责、精准到人"的原则扎实推进抽考工作,建立健全以考促学、以赛促培的工作机制,多措并举激发员工立足岗位学知识、练技能的内生动力,强化员工履责的基本功。公司加强全员随机抽考前期宣贯工作,组织各单位对省、市公司相关抽考制度进行学习并签订学习确认书,确保全员理解抽考工作的重要性与严肃性,让在岗员工对专业题库知识人人清楚、个个明白。公司定期开     

电网企业青年员工岗位成才培养工作探讨

正青年兴则国家兴,青年强则国家强。电网企业要高度重视青年员工岗位成才培养工作,全面实施精准滴灌、精心培育和精益管理,助力青年员工成长成才。统一思想,为青年员工岗位成才"助力"没有统一的思想,就没有统一的行动。电网企业要提高政治站位,要强化大局意识、责任意识,将青年员工思想引领与中心工作全方位融合,引导青年员工牢固树立"爱国、爱党、爱企、爱岗"意识,有效提振广大青年员工的精气神。     

创新考核机制 助力“全能型”供电所建设

<正>2018年,国网娄底供电公司深入推进"全能型"供电所建设,在供电所内部考核机制建设方面进行了积极探索和创新实践,取得了一定成效。该公司创新供电所内部考核机制,实施核心岗位人员(副所长、运检技术员、营销技术员、安全质量员、综合事务员)目标任务量化考核和班组一线人员工作积分考核,建立体系健全、导向清晰、分级分类、全面量化的考核制度,充分激发了员工的工作积极性,促进了员工"一专多能"素质的培养,助力了"全能型"供电所建设。     

进阶式新员工培养模式探索

正随着电网企业基层班组职工平均年龄日趋老化,青年员工的培训、培养成为影响电网企业健康发展的关键因素。国网郑州供电公司(以下简称"郑州公司")近年来在新员工培训、培养上持续开展管理创新实践,为快速提升新员工独立承担工作的能力,采取进阶式新员工培养,缩短新员工适应期,突出目标导向,强化过程管理,新员工在一年的实习期内操作能力提升迅速,很快成为基层班组可用之才,在竞赛调考中取得优异成绩。     

着眼末端管理培训面向基层--广西容县电力有限公司举办供电所安全管理知识培训班

为进一步提升供电营业所员工的安全意识和安全生产管理工作认知感,促进基层班组安全建设工作,7月28日至30日,广西容县电力有限公司举办了供电所安全管理知识培训班,约230名基层生产岗位人员参加了培训。