煤矿危险点预控管理模式构建分析

文中基于煤矿安全管理模式的发展阶段,提出一种新的管理模式—煤矿危险点预控管理模式。它构建了危险点预控管理模式的运行机制,该运行机制包括三部分:一是危险点的预控管理机制,二是改新的无隐患管理机制,三是安全信息采纳机制。前两者实现自上而下的危险管理,后者则实现自下而上的危险补充,最后形成三环闭合管理流程体系,从而实现了严密的安全管控工作。     

煤矿企业构建双螺旋安全管理模式的探索与实践

问题管理和标杆管理都具有简单易懂、便于操作、先进成熟的特点,对于煤矿行业具有广泛的适应性和普遍的针对性。通过两者管理流程的融合、再造,建立发掘问题寻标、研究问题定标、解决问题达标的工作路径,能够起到1+1大于2的作用,驱动安全管理实现螺旋式持续稳固上升。     

煤矿企业信息化建设探讨

企业信息化建设有助于企业实现高效化和精益化的生产经营。企业信息化是建立在计算机数据处理及分析上的一种信息化管理系统,用来处理企业日常大量信息事务活动,完成大量重复而繁杂的工作;推动企业的生产模式向安全、敏捷和高效发展;帮助企业信息的及时传送和内部、外部的数据信息直接进行交互。旗山煤矿在应对市场的挑战中,必须进行信息化建设。概括了煤矿信息化建设的成果,总结了一些经验,提出了矿井信息化建设下一步的工作重点。     

浅析煤矿机电设备维修管理模式及发展趋势

就煤炭行业来说,煤矿机电设备是最为关键的组成设备,要想确保煤矿行业稳定运行,就必须保证煤矿机电设备的正常使用。基于此,以煤矿机电设备维修管理模式作为研究基础,进一步提出对煤矿机电设备维修管理模式的优化对策,以期为今后工业发展和煤矿建设工作的推进提供有效帮助。     

煤矿企业现代化管理模式之我见

王庄矿于1983年被原煤炭部确定为全国煤炭战线首批建设现代化样板矿的14个重点单位之一。经过3年时间的艰苦努力，1987年在全国率先建成了现代化样板矿。之后，我们又提出了建设高标准现代化矿井的初步设想，并于1991年初认真制定和完善了《潞安矿务局王庄煤矿建设高标准现代化矿井发展规划》，成立了高标准现代化矿井建设     

煤矿企业管理哲学思想浅析

煤矿企业管理哲学思想浅析潞安矿务局王安民１９９４年８月２８日，中央政治局常委、国务院副总理朱基同志视察潞安矿务局王庄矿时赞扬说：“这里的环境好，我很高兴，这里的职工喜气洋洋，干部职工的精神状态好，我很高兴。我对潞安矿务局、王庄矿的工作是充分肯定的，如...     

以煤矿为依托促进企业全方位发展

介绍了崔军煤矿的管理模式、技术改造、依矿办厂笔建立企业集团的作法。     

加快本质安全体系建设 构筑安全高效管理模式

一九三〇煤矿在不断对生产系统改造后优化的基础,逐步完善安全生产管理工作,建立本质安全的现代化管理体系,以适应煤矿安全生产工作的发展,从而实现煤矿安全高效、长治久安。     

煤矿建设企业安全管理模式创新及实践

煤矿建设企业,由于历史原因和其行业自身特点,受到工程项目分散、区域跨度大、施工周期短、队伍搬迁频繁、设备及设施布置简易、临时性强等条件的约束,加之煤矿五大自然灾害的影响,给安全生产埋下了诸多的事故隐患,导致企业安全管理难度大、事故频发。通过推行安全分级管理,开展班前、工前安全确认,推广安监员持表检查和安全闭环等管理模式的创新和实践,提出了煤矿建设企业实现安全生产的构思。     

煤矿企业供应体系物流管理模式建设探析

供应物流管理是煤矿企业生产经营管理的重要内容。物流管理需要建立一个规范的体系,包含相关业务职能部门。在具体操作中应建立合理规范的运作流程,包含物资计划管理、供应厂商的推荐、采购方案的确定、招标文件的制订与发放、评委的管理、招标的组织、合同签订与执行以及合同的跟踪与信息反馈等。在整个流程过程中,明确了各部门职责,规范了操作流程,强化了风险控制,促进了物资供应工作科学化、规范化、标准化建设,部门间协作得到加强,责权明确,业务流程顺畅,从而提升了煤矿企业经济运行质量和效益。     

贵州高产高效煤矿能源管理浅析

分析了贵州煤矿能源管理现状及存在问题,提出了加强煤矿能源管理的建议,并提出了相应解决方法和考核指标.     

煤矿物资“234”管理模式的构建与应用

煤矿仓储管理是煤矿企业盈利的一个关键点,仓储过大就会造成企业负担过重、大量物资闲置、材料成本增加、制造成本负担过重,企业利润下降。管理好煤矿企业的仓储就能增加企业利润点,盘活闲置物资。该文主要针对煤矿物资"234"管理模式的构建与应用进行分析     

煤矿机电设备维修管理模式初探

随着煤炭开采自动化水平的提升,机电设备稳定运行对于保障煤矿企业安全生产具有重要意义。故此,介绍了煤矿机电设备维修管理模式的类型,针对当前机电设备维修管理的不足,提出了若干强化设备维修管理的举措,希望对煤矿机电设备维修管理工作带来有益的思考。     

构建"3+1"企业货币资金管理模式的探讨

企业管理以财务管理为中心,而货币资金管理是企业财务管理的核心和重点.基于现金流量,阐述了"3+1"企业货币资金管理模式的内涵,提出了"3+1"企业货币资金管理模式的架构、措施以及作用,从而能够准确理顺、规范货币资金的收支管理,分清主次,抓住重点,提高货币资金的运作质量,充分发挥货币资金在企业管理中的重要作用.     

煤矿基本建设管理模式浅析

目前煤矿基本建设管理模式已相对落后,引进、学习国内外先进的项目管理模式已成为发展趋势。文章从煤矿基本建设管理的特点出发,全面分析了目前煤矿几种基本的管理模式及存在的问题,并对其发展趋势作了探讨。     

煤矿基本建设管理模式浅析

目前煤矿基本建设管理模式已相对落后,引进、学习国内外先进的项目管理模式已成为发展趋势。文章从煤矿基本建设管理的特点出发,全面分析了目前煤矿几种基本的管理模式及存在的问题,并对其发展趋势作了探讨。     

神新煤矿企业信息化建设浅析

以神新公司煤矿信息化建设应用为例,分析了信息化系统建设,规划了信息化系统的作业流程,总结归纳了与信息化系统配套运行的管理措施,为煤矿企业信息化建设确保矿井的安全生产,提供了借鉴。     

旗山煤矿信息化建设的实践

企业信息化建设有助于企业实现高效化和精益化的生产经营。企业信息化是建立在计算机数据处理及分析上的一种信息化管理系统,用来处理企业日常大量信息事务活动,完成大量重复而繁杂的工作;推动企业的生产模式向安全、敏捷和高效发展;帮助企业信息的及时传送和内部、外部的数据信息直接进行交互。旗山煤矿在应对市场的挑战中,必须进行信息化建设。概括了旗山煤矿信息化建设的成果,总结了一些经验,提出了矿井信息化建设下一步的工作重点。     

企业科研经费管理模式探讨

科研经费已成为企业自主创新的主要资金来源之一,如何管好、用好科研经费,建立起权责明晰、灵活高效的科研经费管理协调机制,是企业科技管理面临的新课题。本文提出了企业科研经费管理存在的主要问题,剖析了产生这些问题的主要原因,探讨了进行科研经费管理创新的主要举措。     

煤矿机电设备维修管理模式及发展趋势

煤矿机电设备维修管理是煤矿生产过程中的一项重要工作,分析了我国煤矿机电设备维修的现状及其管理模式的发展,提出了改进煤矿机电设备维修管理工作的建议.