湖南石油:油价低 信心不低—专访第十二届全国人大代表、中国石化湖南石油分公司总经理潘桂妹

正企业做好强身健体工作,就能应对市场环境的各种变化。从缩支、减薪到关闭油田,低油价的酷寒不可遏制地冻结了石油产业上游的繁荣。虽然低油价对下游企业的冲击还远未那么强烈,但湖南石油已经在一边生存一边谋求未来的发展。那么,湖南石油在低油价时期如何谋划未来的发展?"十三五"期间,企业又如何做好供给侧改革?带着这些问题,本刊记者对第十二届全国人大代表、中国石化湖南石油分公司总经理潘桂妹进行了专访。     

弘扬石油精神战“严冬”

随着新技术、新产业、新业态不断浦现,传统产业、传统市场遭遇前所未有的强烈冲击。以中国石油为代表的资源型国有企业面临着体制机制改革、转型升级、降本增效等严峻挑战。低油价持续,对疫情的战斗远未结束,石油行业的“严冬”凛冽漫长可能超乎想象。     

创新,应对挑战,驱动未来——专访全国人大代表,中化集团党组副书记、总经理杨华

正把创新作为增强竞争力的根本,把中化集团建设成具有国际竞争力的综合性化工龙头企业。2020年,是全面建成小康社会和"十三五"规划收官之年,是实现第一个百年奋斗目标的关键之年,也是编制好"十四五"规划、为开启第二个百年奋斗目标新征程擘画蓝图之年。对于中化集团来说,2020年是建司70周年,也是实现深化改革全面转型重大战略目标的关键之年。在发展即将站上新台阶、进入新轨道之际,突逢疫情与油价冲击。中化集团如何研判发展环境?如何规划发展路径?如何提升发展质量?如何在国家发展面临前所未有风险挑战时发挥力量?"两会"期间,本刊记者采访了全国人大代表,中化集团党组副书记、总经理杨华。     

转型发展效益原则

正低油价,我们如何应对?这是当前石油开采企业共同面临的必答题。从国家的经济发展大局来看,石油作为基础性、战略性的商品,不管是高油价还是低油价的发展环境,石油开采企业的地位不会变,使命也不会变。作为资源型企业,产量依旧是我们的命根子,关键是我们需要什么样的产量?不能不说,当前的低油价带来的市场环境新常态,正在倒逼石油开采企业转变发展观念,加快转型升级,实现有质量有效益可持续发展。     

2017,走向春天的石油

<正>2017,是深化改革扎实推进之年,是行业转型升级推进实施之年,是民营石化炼油企业崛起之年,是"一带一路"国际合作倡议落实之年,是全球石油市场实现再平衡之年,是中国以崭新的姿态站在新的历史方位的一年。在这一年里,饱受低油价之苦的我国石油企业初现曙光——油气和主要化学品生产基本平稳,市场需求增长加快,价格总水平涨幅较大,出口平稳较快增长;单位成本回落,行业效益总体向好。2018年,在十九大战略决策指引下,挟2017年油价向好之势,我     

“互联网+”时代“加减乘除”

正移动互联技术的广泛应用所改变的不仅是信息交互与竞争模式,更重要的是让企业有了转型升级的动力加速器。作为国有大型骨干型企业,我国石油石化企业要抓住"十三五"战略窗口期,在供给侧结构性改革中取得重大突破,重点要做好"加减乘除"法,优化存量、引导增量、主动减量,打造"互联网+"时代石油产业升级版,"加",就是要增加新动能、新产能、新业态、新附加值、新的有效供给;"减",     

老油田新出路

正油价断崖式下跌给油田企业带来前所未有的冲击,尤其是那些老油田,更是"寒冬里北风吹"。剩余经济可采储量减少,资产折耗上升,低油价叫板高成本,直接危及老油田的生存与发展。低油价下,如何求生存、谋发展?"寒冬"考验着企业的内力和创新能力。老油田的特点是什么?人多、油少、产值低。投资、产量、成本之间的矛盾大。如果不跳出油     

中国润滑技术论坛(2016)征文通知

正各相关单位及作者:2016年是我国"十三五"的开局之年,中国经济继续承受下行压力,在供给侧改革的新思路下,润滑油行业如何通过科技创新,应对"去产能"带来的挑战,为中国制造2025全面转型升级添砖加瓦,是值得我们每一位润滑油从业者思考的话题。     

发展质量和效益从哪里来?

提升发展质量效益目前已成为我国石油石化企业应对国内外经济深入调整转型的自觉行为。那么,发展质量和效益从哪里来?怎样才能破解制约企业发展质量效益的瓶颈约束?中国石油渤海装备制造公司5年转型升级跨越式的发展,为我国石油石化企业破解发展难题提供了一个很好的案例参考。渤海装备制造公司是一个由老油田和炼化企业的装备制造单元重组而成的装备制造企业。重组之前,     

攻坚“难动用”

正难动用储量合作开发,为石油行业应对低油价指明了一条出路。贯彻落实习近平总书记重要批示,研究部署"提升国内油气勘探开发力度,努力保障国家能源安全",需要寻找一片新的蓝海。油价长期低位运行,油田开发成本逐年走高,亟待一次新旧动能转换。蓝海在哪里?新旧动能转换器是什么?是难动用储量,是创新技术革命。所谓难动用储量,一般指油藏埋藏深、物性差、丰度低、低品位的储量。在油藏储量品位日益降低     

低油价下的求生模式

<正>低油价下产业转型、市场运作模式变化和企业管理理念变化,正在拉动油气行业这艘巨轮驶向正轨。油价下跌以来,石油公司可谓八仙过海、各显神通,通过各种手段降低公司经营成本,尽可能为公司争取利润。在应对低油价冲击的过程中,所有有着相似行为的石油公司的"合力"正在促进石油行业在低油价下的一种新的发展模式的形成。该发展模式具有"产业结构转型、市场运作模式改变和管理理念变更"三个方面的特点,可称其为"三     

打造风险屏障——降低油价涨跌带来的经济风险

三年以来,国际石油市场风云变幻。石油价格仿若坐上了翻滚过山车一般,从暴跌到暴涨再到全线下落,其变动之剧烈前所未有。油价暴涨暴跌,牵一发而动全身。包括政府、企业、老百姓在内方方面面的人士都开始为石油悬心。对中国而言,油价涨落之间便能从深层影响国家经济。如何减小油价波动对我国经济的冲击?如何减小油价动荡对我国石油行业的冲击?专家建议国家和企业都要为自己寻找一个缓冲区间。国家应建立自己的战略储备,要创建自己的石油市场,需改善自己的油价形成机制……企业的目标是站稳脚跟,力降成本,不为油市风云所撼动。     

非油升级有三招

伴随国家乃至整个世界的能源升级与革新,传统能源行业面临着改革与转型,煤炭、石油等行业更是如此.在此背景下,国内中石油、中石化等传统石油能源企业为求生存与发展,纷纷谋求技术升级与结构转型.当前石油销售企业的转型思路,除了服务升级、力求为客户提供更好的服务之外,在结构方面的一个主要方向就是共同把目光转向了非油业务.     

开源节流降本增效,打响效益攻坚战

正犹如一枚硬币的两面,挑战与机遇总是相伴而生。低油价"严冬"下,全球油气行业重新洗牌,新的布局机遇应运而生。低油价压力下,石油企业必须不断进行自我改革、调整,探索一条低成本、高效的发展之路,"置之死地而后生",激发发展新动力。上游板块是石油企业发展的根基。从发展角度来看,油企是资源型企业,最大程度地拥有资源是生存和发展之本,国际石     

成品油销售企业数字化转型的探索

成品油销售企业面临空前的生存发展困境.竞争主体多元化,产业链竞争压力与日俱增;安全环保与行业监管日趋严苛,行业发展约束增加,经营运行必须向安全、清洁、绿色、高效转型;新能源革命倒逼传统能源转型升级,传统能源行业之外的互联网企业正在进入能源市场,市场格局发生了重大变化.传统油气行业正在艰难运行,特别是进入低油价时代以后,...     

油气行业上游公司应对长期低油价挑战的思考

受到消费侧和供给侧两端压力的同时冲击,全球各大石油公司正面对长期低油价和市场需求萎缩两方面的重大挑战.在油价回升并企稳后,油气炼化及销售领域的情况有望率先好转,产业链完整的一体化石油公司抵御风险的能力明显优于典型上游勘探开发公司.从历史经验来看,油价下跌必将对整个上游业务发展造成更大的冲击.本文分析了油价迅猛下挫和长期...     

排水采气管理的“精、准、严、细”

正长庆油田实现5000万吨以后进入稳产阶段,确立了"质量提升、效益提高、持续发展"的转型升级长远发展目标。尤其是今年,面对低油价寒冬,长庆油田精准分析油田勘探开发工作中面临的机遇和挑战,紧紧围绕5000万吨持续稳产和提质增效两大核心,从顶层设计入手,审时度势,精准部署,在油田全方位开展"精细管理     

当前录井行业面临的问题与发展策略

通过对当前录井行业面临形势进行的系统分析,认为在油价逐步走低并步入常态的大背景下,行业整体发展处于调整期,且行业定位正在发生变化;产业链较短、定额体系不合理、企业间恶性竞争等问题依然存在;同时,行业重组带来了信息化提升、产业链拓展等新的发展机遇。基于以上分析和认识,从发展经济适用技术、与甲方建立长期合作伙伴关系、推行低成本战略、在IPM(一体化服务)项目中拓展服务链条、通过"互联网+传统录井"的有机融合推动信息化建设、以挖掘"大数据"潜在价值及加快集成创新等手段推动核心技术攻关带动行业转型升级等10个方面提出了具体的发展策略与建议。     

炼化企业生产经营面临的挑战及对策建议

阐述了在当前国内外形势下,炼化行业的格局正在发生深刻的变化,炼化企业所面临的挑战前所未有。叙述了炼化企业要采取的措施,提出了炼化企业要以科学发展观为指导,不断推动转型升级和高质量发展,为获得经济效益的可持续稳定增长注入新动能的对策建议。     

突围低油价——专访胜利石油工程公司总经理、党委副书记张煜

正低油价下,石油工程公司需不断创新、深化改革,走可持续、高质量发展之路。创新无界限,变革无禁区。攻克难动用这个当前油价下几乎不可能的任务,上游板块才可能实现可持续发展。面对这个行业难题,胜利石油工程如何想的,又是如何做的?在此,本刊记者采访了胜利石油工程公司总经理、党委副书记张煜。源于一份担当中国石油石化:张总,您好!寻找优质接替资源是每个油田的重中之重,难动用储量是油田