发电企业后勤部门实施绩效管理的思考

随着电力体制改革的不断深入,发电企业面临剧烈的竞争。提高后勤部门和员工的绩效,既是保障电力生产的要求,也是自身发展的需要。在分析了绩效考核和绩效管理的区别、发电企业后勤部门的特性、以及套用主业考核机制所存在问题的基础上,在绩效管理理论的指导下,提出了后勤部门实施绩效管理的过程中需要注意和加强的几方面问题,以期对发电企业后勤部门实施绩效管理有所参考。     

电厂信息化建设当下选择——EAM实施浅析

论述了在发电企业经营形式紧张的状况以及选择企业资产管理（EAM）产品来进行电厂信息化工作、改进电厂管理的必要性。以云浮发电厂EAM实施为例．说明EAM实施过程中的难点主要是电厂管理流程不规范以及基础数据整理工作量大,在实施过程中需要注意的关键因素有：成立项目领导小组;EAM产品的管理思想与企业现有管理流程相结合;相关人员培训;基础数据整理;选择合适的实施商或咨询商;实施过程实现全程跟踪。在目前的市场环境下．实施EAM是发电企业的明智选择。     

发电企业绩效管理体系研究

随着电力体制改革的不断深入,电力市场竞争愈加激烈,加强内部基础管理,提高企业整体绩效,是发电企业面对的一项重要课题。本文通过对发电企业运营管理模式及基于此的绩效管理体系研究,分析发电企业运营管理模式、绩效管理体系的现状、存在的问题,对形成发电企业绩效管理现状的原因进行了分析。通过研究一个企业案例(秦皇岛发电公司),分析其绩效管理体系的设计思路及其绩效体系的实现,对绩效管理体系中具有典型意义的运行人员绩效体系设计及实现进行了详述,并对秦电绩效管理体系的应用效果及推广性进行了分析,从而为我国发电企业全面提升管理水平与能力提供借鉴。     

应用网络分析法的发电企业运营绩效综合评价

针对电力企业绩效评价过程定性指标难以定量化处理和指标之间相互关联与依存的问题,构建了发电企业运营绩效综合评价指标体系,分析了评价指标之间相互影响和制约关系,建立了基于网络分析法(analytic network process,ANP)的发电企业运营绩效综合评价模型,推导了模型求解的具体过程。以某发电企业的4家电厂为例,应用基于ANP的绩效评价模型对电厂运营绩效的效用值排序,为发电企业优化运营绩效提供决策支持。实例研究和对比分析验证了基于ANP的发电企业运营绩效综合评价的可行性和有效性。     

外高桥发电厂ERP应用情况

介绍了外高桥发电厂引进企业资产管理系统 R/3 ,实施 ERP项目的情况。电力市场的发展 ,对发电企业实行成本控制提出了更高要求。ERP应用管理的实施 ,实现了电厂以最小成本获取最安全的运行和最大利润的目标。着重分析了发电厂物料管理模块、财务管理模块、工厂维护模块的功能及应用情况     

基于加强电源侧管理的能效电厂建设研究

在分析了我国发电企业能源消耗的现状的基础上,用能效电厂的理念,提出通过加强电源侧管理也可以实行能效电厂建设．通过对发电企业实施节能减排监管,从而达到与建设电厂异曲同工的效果。提出加强电源侧管理的具体措施,并以广东省、江苏省为例分析了实行能效电厂建设的效果和发展潜力。     

发电企业EAM设计构想探讨

文中从新建电厂MIS的设计出发，阐述了企业资产管理系统(EAM)的适用范围，探讨一个面向发统设计构想，设计了一个既有针对资产密集型发电企业实施的资产管理先进思想，又有针对满足企业适应市场机制需要的ERP管理思想的发电企业EAM设计构想，为新建电厂MIS设计提供了一个途径．     

从发电集团公司和电力设计院的角度看KKS编码系统

发电企业设备资产管理是电厂管理中非常重要的一项工作。在发电企业实施EAM设备资产管理系统或新建电厂的设计规划中,设备编码工作都是非常重要的一环。国内最常见和推崇的设备编码体系为KKS编码系统,电力行业对KKS编码相关工作的研究进步很快,特别是设计院在新建电厂设计蓝图时,已经标注了每一个系统和设备的KKS编码,设备KKS编码清册也是设计资料移交的重要文档。同时电厂安装的每一个设备都会挂牌,标识牌中最重要的信息就是KKS编码,KKS编码已经成为电厂管理最重要的基础数据。     

发电企业动态绩效评估方法研究

在发电企业静态绩效评估方法的基础上,探索了发电企业的动态绩效评估方法。围绕“如何定量反映发电企业所辖电厂在评估周期内经营绩效的动态趋势特征并判断其优劣”的核心问题,提出动态绩效评估的总体框架,特别是建立了3个新的指标及相应的评估方法:“增长强度因子”指标可表征任一电厂的多个指标在评估周期内动态趋势的增长特征,而“动态贡献质量”和“动态贡献弹性”2个指标分别体现对发电企业平均水平的绝对量和增长量的动态贡献特征。结合实例分析了这些新的动态评估指标在绩效评估中的意义和作用,验证了所提出的方法及指标的有效性和实用性。     

发电企业绩效评估问题分析及其静态评估方法

发电企业绩效评估是厂网分开后发电企业面临的一个重要课题。对发电企业绩效评估问题的构成、难点及现有研究成果所处的位置做了深入剖析，并给出了静态评估和动态评估的划分方式。重点非军事化了静态评估问题，一方面，引入目标电厂的概念，建立了一种新的综合评估指标；另一方面，提出分类评估的思想，并在应用聚类K-means算未能的过程中采用了一种简洁的确定聚类有效性的新标准，最终形成了多电厂绩效的综合比较方法和多电厂经营效果的分类评估方法。通过分析和实例说明，只有二者结合起来才能完成对发电企业科学有效的评估。     

2003年度发电企业ERP实施经验交流会召开

2003年4月9日至11日,由中国电机工程学会电力信息化专委会发电企业协会主办的“2003年度发电企业ERP实施经验交流大会”在湖南省岳阳市隆重召开。与会者既有各发电公司的领导、信息中心主任,也有全国各大电厂从事信息化工作的代表以及一些IT厂商代表。会议重点介绍了华能岳阳电厂ERP的实施经验,讨论了电力企业ERP的实施思路。     

企业全面绩效管理实施探讨

本文通过对企业绩效管理、全面绩效管理理念的概述,并对企业绩效管理现存问题的详细分析,提出企业要明确企业战略目标并构建适合自身特点的全面绩效管理体系。提出全面绩效管理基本模式后,进一步提出将绩效计划、绩效执行、绩效评价、绩效兑现和绩效改进有效整合,以提高其价值创造能力,借助IT工具辅助全面绩效管理实施,真正将企业战略落地,使企业快速适应市场变化,提高持续发展能力。     

自备电厂与发电电网企业效用关系的研究

从自备电厂的生产性能、自备电厂与发电企业和电网企业的利益、自备电厂在需求侧管理中的作用等几个方面来分析自备电厂的积极作用,抑制其消极影响,实现社会效用的最大化以及更好的平衡各方利益。     

加强企业自备电厂管理的建议

自备电厂的无序发展会导致低效率、高污染的小机组、小火电挤占发电市场,并与大容量、高效率、低污染、低消耗的公用发电企业形成不公平竞争。各地方政府应出台相关政策,在电价、税收、项目核准等各方面加强宏观调控,加强对自备电厂的规范性管理。应按照国家规定,对并网运行的自备电厂进行安全性评价,开展经济运行调度,加强自备电厂关口电能计量管理,使自备电厂并入规范运行的轨道。     

电力体制改革后发电企业应如何作好计划管理

通过对我国电力系统改制后发电企业所面临的问题的分析,指出发电企业要在市场竞争中赢得发展,必须加强计划管理。而在运用计划管理的同时不能生硬地去套用过去计划经济时期的计划模式,而要面对新街环境,对计划管理进行创新,通过计划管理与全面预算管理、绩效管理、行业对标、执行力建设与动态管理充分结合,来加强发电企业计划管理工作。     

关于完善我国供电企业绩效管理的思考

随着我国电力体制改革的不断深入,处于基层的广大供电企业现有的管理制度不再适应新形势的发展要求。本文从绩效与绩效管理的概念入手,分析了我国供电企业目前管理的现状和存在的问题,明确了供电企业实施绩效管理的重要意义,并且重点提出了在目前状况下我国供电企业实施绩效管理的一些思考,指出在供电企业内部实施绩效管理,是提高企业管理效率和提升企业核心竞争力的有效手段。     

关于火电厂煤耗管理的研究

随着电力改革的深入,各发电集团之间的竞争日益激烈。如何改变以往的管理模式,对下属各电厂进行有效节煤降耗,已成为各发电集团公司共同面对的难题。针对各发电企业的这一共性问题,经过研究,提出了一系列的计算方法和管理办法。对于煤耗管理着重从运行管理和燃料管理两方面进行了深入地分析,并以一个拥有4台300MW机组,总装机容量为1 200MW的实际电厂为例进行计算,得出了其运行节煤潜力和燃料管理节煤潜力,实践证明该方法是切实可行的。该研究方法对于各发电集团节煤降耗,加强对下属发电厂的节能管理具有重要的现实意义。     

设备管理信息化平台建设及应用

发电企业属于资产密集型的企业,对设备管理和安全运营的要求极高,做好企业资产管理(EAM)是各发电企业长期探索的课题,国内外解决方案也较多。定洲电厂(一期:2X600 MW)作为新建电厂,引进了一整套管理系统,在系统的建设和使用中遇到一些问题,经过各方的努力,问题逐项得到解决,目前已投入使用并达到预期的效果。文中主要基于在定洲电厂设备管理平台建设中的经验和教训,提出对设备管理平台建设的一些建议,并简单介绍了该管理平台的使用情况和效果。     

浅谈地方发电企业的绩效管理

绩效管理是人力资源管理的核心问题.作为地方发电企业,要想在激烈的市场竞争中站稳脚跟,就要建立健全绩效管理制度,寻求最适合本企业的绩效管理方法.本文重点介绍了KPI法的运用.通过西安热电有限责任公司绩效考核经济责任制中的一些具体做法,对KPI法在绩效管理中的运用作了进一步论述.另外,在建立绩效管理体系时,还应注重绩效考核结果的反馈及应用.最后强调了绩效管理是一个广泛参与和不断改进与完善的过程.     

谈当前电力企业的安全工作

1 网、厂分开后的安全工作1.1 网、厂分开后安全管理出现的新问题 电力体制改革正在深入进行,网、厂分开进入实施阶段,由于发电企业资产构成多样化,有国家电力公司和省电力公司控股的直属电厂,有外资控股的中外合资电厂,合资电厂,华能电厂等,很多发电厂是董事会领导下的独立法人,不再具有同国家电力公司和省电力公司的行政隶属关系。 网、厂分开后国家电力公司和省电力公司安全工作重点必然放在保电网安全上,因此,过去形成的从国家电力公司 网、省电力公司 发、供电企业的安全网络将不再履盖发电企业。发电企业的安全管理直接受当…