突出维护 完善机制

兖矿集团有限公司是国务院确定的全国100家现代企业制度试点单位之一.在企业改制和实施集团试点的过程中,兖矿集团公司工会积极探索在现代企业制度条件下,贯彻落实党的"依靠"方针,有力地促进了企业的改革、发展和稳定.     

规范公司运作 搞好国有重点煤矿

原平顶山矿务局是新中国自行开发建设的第一个特大型煤炭工业基地，在其基础上改建而成的平顶山煤业（集团）有限责任公司，目前有12座国有重点煤矿，3座选煤厂，所属分公司、全资子公司、控股子公司和事业单位50多个，集体企业500余家，在职员工14．6万人。作为煤炭行业建立现代企业制度的试点单位，企业于1995年9月经煤炭部批准改建为国有独资公司，开始按照新体制运行。一年多来，我们边学习边实践，努力理顺内部关系，［编者按］作为煤炭行业建立现代企业制度试点单位的平顶山煤业（集团）有限责任公司，在规范公司运作方面进行探索并取…     

兖矿集团资产重组的方案设计

股份制改制是国有企业经济体制改革的一种模式，转为上市公司又是股份改制后企业发展的重要方式。国有企业要完成以上两步改革，必须对资产进行重组。本文介绍兖州矿业集团公司（以下简称完矿集团）资产重组的实例，论述国有企业尤其是国有煤炭企业资产重组方案的设计问题。1资产区组的过程梵矿集团属于国家百户现代企业制度试点单位，国家120家企业集团试点单位，国家300户优先发展的企业之一。克矿集团拥有克州、济东两大煤田，煤炭地质储量40亿t，可采储量21亿t，是我国十大煤炭工业基地之一。1996年利润总额在煤炭行业中排名第一，成为…     

对兖矿集团进行主辅分离的思考

兖矿集团有限公司是国有大型企业,近些年来作为全国百家建立现代企业制度试点单位和企业集团试点单位,经营业绩迅速提升,倍受国内外关注,特别是兖州煤业在美国纽约、中国香港和上海三地同年上市以后,兖矿在国内外的知名度有了更大提高。当前在国家继续推进国有企业改革的新形势下,兖矿的改革和发展仍然应该象一面战旗,只能飘扬,不能倒下。那么兖矿集团如何抓好这次主辅分离、辅业改制工作,我们从关心企业发展的角度有这样几点思考。     

一条成功之路

兖州矿业(集团)有限责任公司,现有职工8万多人,是全国现代企业制度、企业集团试点单位之一。自1996年3月企业改制为公司制以来,现已形成党委常委会、董事会、经理层、监事会、职工代表大会、法人治理结构的运行机制。企业先后获得“国家科技进步特等奖”、“全     

煤炭企业集团物流模式的探索与实践

煤炭物资供应管理工作,是企业“供、产、销”三大要素之一,是企业管理的重要组成部分,直接关系到矿井的安全生产建设与经济效益。1995年底,兖州矿务局作为煤炭系统进行现代企业制度试点单位,改为兖州矿业(集团)有限责任公司,物资部作为兖矿集团的分公司,改制为物资供销公司,承担集团     

开创新时期女职工工作新局面

兖矿集团是国家重点特大型企业,也是全国100家现代企业制度和120家企业集团试点单位之一,现有8对矿井、6座选煤厂,煤炭年生产能力4500万吨,年出口量1500万吨,是华东最大的煤炭生产基地和全国最大的煤炭出口企业之一。截止2003年底,兖矿集团在岗女职工共有3.4万人,占职工总数的35％。近年来,兖矿集团工会女工委积极进取,勇于创新,把转变女职工思想观念、提升女职工素质,作为工作的出发点和落脚点,突出特色,创新实践,为兖矿集团的改革发展做出了积极贡献,先后被山东省总工会、山东省煤矿工会、济宁市总工会评为“先进女工委”。     

发挥党组织的政治核心作用 深化改革加速矿山发展

组建本钢集团矿业公司,是本溪钢铁集团公司实施改组改制总体规划的一个重要步骤,是本钢集团建立现代企业制度,适应社会主义市场经济运行规律的必然要求。它的成立,标志着本钢建立现代企业制度进程中,又完成了一项重要任务,同时也标志着本钢矿山从此进入新的历史发展时期。     

途径上转型 模式上创新

在现代企业制度条件下,如何进一步发挥党组织的领导作用是国有企业一直在探讨的一个重要课题。近年来,山西焦煤集团有限责任公司以＂不变＂应＂万变＂——始终坚持发挥党组织的政治核心作用,不断适应建立现代企业制度带来的新变化;以＂转变＂求＂不变＂——在完善现代企业制度、转变经济发展方式、加快转型发展的进程中,     

现代企业制度下思想政治工作

目前,国有大中型煤炭企业进行现代企业制度的试点单位,正陆续步入实施阶段。思想政治工作如何适应现代企业制度的新要求,这是摆在广大政工干部面前迫切需要解决的问题,也是广大政工干部面临的一项重要任务。 一、现代企业制度,使企业增强了风险意识,思想政治工作必须进一步提高实效性 现代企业制度的建立,使企业实行有限责任制度。企业要面向市场,按照国内和国际市场需求组织生产和从事经营,以经济效益最大化为主要目标,参与市场竞争,从而增强了企业的风险。这就要求思想政治工作紧紧围绕企业的中心工作,进市场、下基层、到人头,提高实效性。     

基于SWOT分析的山西煤销集团战略研究

基于SWOT方法,对山西煤销集团进行战略分析。提出山西煤销集团应积极应对企业转型,充分发挥自身优势,牢牢把握发展机遇,切实规避自身劣势和外部风险,全面建立现代企业制度。     

艰辛创业铸辉煌——记煤炭部特级劳模、新光集团董事长吕文侔

上年岁末,新光集团董事长、总经理吕文侔荣获了“全国煤炭工业特级劳模”殊荣,成为煤炭部表彰的31个特级劳模中地方煤炭企业的唯一代表。 在这次规格较高的全国煤炭工业群英盛会上,邹家华副总理得知新光集团是由一个名不见经传的地方小型矿务局发展起来的跨地区、跨行业的国家级企业集团时,表示出浓厚的兴趣。王森浩部长对吕文侔总经理和他的决策层一班人不断深化企业改革、构建大跨度多元化经济发展的新格局、在全煤率先建立现代企业制度、推动营运管理的转轨变型表示高度赞赏。     

国家能源集团股权项目投资管理模式探索

国家能源集团作为中央直管国有重要骨干企业、国有资本投资公司改革试点单位,随着中国经济的快速发展和投资环境的不断改善,集团通过控股、合营、参股等投资方式助推企业发展,其中参股股权投资在带来投资收益的同时,也是实施新业务发展、扩大集团影响力、布局上下游产业,提高集团综合实力的重要手段。因此建立和探索集团参股股权项目投资管理模式在增强参股股权投资管理、确保国有资产保值增值、防范投资风险等方面具有重要意义。     

西山煤电集团公司

山西焦煤西山煤电集团公司（以下简称西山集团）是全国最大的炼焦煤生产基地。是特大型煤炭企业,是山西焦煤集团公司的核心企业,是全国首批循环经济试点单位,拥有全国最大的燃用中煤电厂。     

实施科教兴煤战略 促进经济快速增长——郑煤集团公司荣获1995年度“国有重点煤矿科技进步十佳企业”回顾

郑州煤炭工业(集团)有限责任公司,是在原郑州矿务局基础上组建的国有独资公司,是全国煤炭系统首批现代化企业制度试点单位,并于一九九六年一月十八日正式挂牌。现有六对生产矿井,一对在建矿井,原煤年生产能力600万吨。主采石炭二迭系山西组二1煤层,煤种为无烟煤和贫煤。所属26个生产经营单位,年生产总值11     

提升施工企业核心竞争力的思考

以中煤三建集团作为探讨对象，针对企业的现状与发展，就如何提升施工企业核心竞争力，怎样立足主业发展核心专长，集企业优势资源，投注主要力量形成自己的核心经营领域，运用现代企业管理的理念，结合施工队伍、人力资源的整合开展工艺技术装备的创新，建立现代企业制度管理，采用薪酬、职业生涯管理和升迁异动的激励机制，树立以人为本的企业文化建设等方面进行了探讨。     

互联网+大数据管理平台在中国平煤神马集团的构建

为解决中国平煤神马集团在物资流通、生产调度、安全生产和职工生活等方面的信息数据量大、不能有效利用的问题,利用互联网+大数据现代化通信技术手段,实现企业提高管理效率、降低消耗成本、规避企业风险、丰富职工生活。通过分析目前煤矿发展形势,介绍现代互联网+大数据和时代发展要求,旨在介绍和探索煤炭企业构建大数据管理平台的目标和内容,对全国煤炭行业的发展具有参考意义。     

国有煤炭企业发展的思路及措施

在剖析当前集团企业现状的基础上,认为自立自强适应市场、主辅分离高产高效、加强管理降低成 本、调整产业产品结构、全面建立现代企业制度是国有煤炭企业尽快摆脱困境的有效措施。     

管理创新是企业持续健康发展的动力

管理创新是煤炭企业在市场经济条件下建立现代企业制度的基础,煤炭企业在建立现代企业制度的过程中,对管理创新要加大力度,建立适合煤炭企业的管理科学体系,要在技术发展和运用、产业结构和产品结构的升级、资产重组和企业改革等方面有所创新,适应不断变化的企业经营环境。     

ERP的实施对兖州煤业财务管理的影响

随着企业改革的不断深化发展和建立现代企业制度的不断加快,以及电子商务如火如荼的迅猛发展,传统的、非集成的、单机运行的管理系统已不适应大型企业日常管理和经营决策的需要,管理系统的落后状况成了制约公司发展的瓶颈,而建立基于电子商务平台的“ERP系统”的实施迫在眉睫。为贯彻兖州煤业“大集团、大发展”的战略目标,兖州煤业申时度势,高瞻远瞩,决定抢摊ERP,首开中国矿业集团实施ERP的先河。公司按照“全面规划、分布实施”的指导方针首先在煤业公司下属的六大煤矿、煤质运销部、物资供应中心、综机管理中心、铁路运输处、救护大队等单位实施德国的SAP R/3系统的财务管理、管理会计、库存管理和运销管理,将来再在全集团公司推广。