国外运营商ICT业务发展启示录

随着3G时代的来临，各大电信运营商正在积极推进企业从传统的基础网络运营商向现代综合信息服务提供商和全业务运营商转型。而大力发展ICT服务，为政企客户的信息化建设提供综合性ITSN系统集成服务，是各大运营商实施战略转型的重要举措。那么我们该如何发展ICT业务呢？通过分析过去几年国际运营商的转型案例，我们可以得出三点启示。     

国际电信运营商的ICT服务

从狭义上看,ICT指电信运营商利用IT和网络通信技术,向客户提供的一种非传统通信服务/业务。目前,全球主流电信运营商已经不同程度地进入了ICT服务领域。国际电信运营商的ICT服务在战略地位、服务拓展范围、服务实施的组织形式、服务能力的获取与提升途径、目标客户等方面有各自     

ICT项目管理研究

对电信运营商ICT市场进行了分析,总结了ICT项目的主要特点,并就电信运营商如何做好ICT项目管理提出了独特的观点和看法。     

"三维Triple Play"实现战略转型

当前的中国电信业正处于一个重要的转型期，传统语音业务进入低质化、微利化的趋势不可逆转，增值业务唱主角的时代已经近在眼前。世界范围内大的电信运营商都以转型来积极应对这种趋势，如SBC，BT等已经取得了良好的效果。其中，SBC通过正在建设的Lightspeed工程面向企业和家庭市场，实现网络和业务的根本变化；BT在加强宽带业务的同时，也正启动“21Century”工程，向下一代网络积极演进。我国电信运营商也在积极研究向综合信息服务提供商转型，以求生存图发展。所以，电信运营商的战略转型是大势所趋。     

英国电信：全球供应链起于中国

在新一代新兴技术战略布局以及两化深度融合的大背景下,我国的行业信息化市场风生水起,为ICT企业打造了一场饕餮盛宴。日前,老牌电信运营商英国电信（BT）全球商务总裁Bas Burger在接受《中国信息化》采访时表示将全面进入我国的行业信息化市场,尤其是与供应链密切相关的制造和物流行业。     

以国际化系统标准应对竞争

我国移动通信的蓬勃发展，使消费者对移动通信的质量和提供的服务提出了更高的要求；随着国内电信市场在入世后对外开放程度的不断扩大，全球的电信运营商也将逐渐进入中国市场。迫使国内的移动通讯运营商与国际接轨，体现自身的竞争优势。     

华为副总裁李三琦:与运营商一起转型

华为云战略仍将目标锁定在了运营商。如今,电信运营商已经不再满足于充当传统的管道工。特别是在2G网络逐渐过渡到3G网络后,市场要求传统的电信运营商的角色更多转型为服务型企业,而对于华为这样的企业来说,电信运营商的转型既是机遇也是挑战。几年前,华为还是一家神秘感十足的公司,但在云计算时代,华为必须更加开放。华为总裁任正非表示,他已经非常清楚地意识到,像以前那种封闭自我、单打独斗     

移动的“动感”

回顾中国电信业的发展历程,大致经历了两次转型。2000年,电信政企分开,电信企业分拆重组,电信业实现了与此相适应的一次转型;2000年至2005年,各大电信运营商逐步实现其提出战略转型战略,电信产业做好了进入3G时代的准备,这也预示着中国电信业转型的关键时期已经到来,预计未来运营商将实现转型,并不断深化,逐步成为现代综合信息服务提供商。然而作行业的领军者,中国移动的未来之路显然最受关注。     

电信业的ITSM现在和未来

伴随着萨班斯法案生效日期的临近,已在美国上市的我国四大电信运营商,面临公司治理、IT治理和内控等方面的考验。十一五期间,我国电信业将逐渐向信息服务业转型,运营商需要ITSM为自身战略转型奠定基础。ITSM是从设备和网络的管理到业务服务管理的关键环节,是电信运营商战略规划     

IBM的转型实践与启示

中国电信作为目前中国最大的电信固网运营商，在2004年底正式提出了加快企业由传统基础网络运营商向现代综合信息服务提供商转变的企业转型战略。如何成功实现转型？这不仅仅是中国电信在考虑的问题，也是国际市场激烈竞争环境中世界各大公司都曾遇到的问题。纵观世界各大公司实现战略转型的经验和教训，IBM公司的转型具有典型的示例意义。