EAM在石油化工行业中的应用探讨

EAM是资产密集型企业信息化的解决方案，其核心管理思想是生产设备全生命周期的管理，生产设备的维护和维修，目标是保证投资在备件库存，维护，维修上的费用最小的情况下，使设备的可用性最好。它以工单的创建、审批、执行、关闭为主线，合理优化地安排相关的人、财、物资源，将传统的被动检修转变为积极主动的预防性维修，并可与实时的数据采集系统集成，实现设备标准化的预防性维护。     

输气管道EAM系统应用评价方法及计算

EAM是一个具有网络化操作功能的资产管理软件。该软件是以设备维修管理为主要内容,以工单为核心的企业资产管理系统。科技成果评价的核心内容是经济效益和技术创新度,并遵循注重价值创造和分类进行评价的原则。净现值是将年度效益按10%折现到评估基准日的计算值。定量和定性的效益评价可以科学地揭示企业应用EAM的绩效。建议应遵循股份公司和管道公司拟定的各种信息化标准,使用现有的各种标准数据,建立一个开放的EAM系统,其他系统可以按照集成标准从本系统获取需要的数据。     

石化企业EAM与压力管道专业化管理软件的系统集成

专业化应用系统与通用企业设备资产管理系统的有机结合是国际上大型石化企业先进设备管理信息化的技术架构.介绍了吉林石化公司压力管道专业化管理软件与企业EAM系统的管理集成和软件集成技术方案.     

专业化录井公司设备管理系统的构建

为了满足企业设备资产管理及发展的要求以及设备资产管理信息化应用需求,分析了设备管理存在的问题,转变企业设备管理模式．解决目前设备管理粗放型方式存在的问题,帮助企业完善和提高设备资产管理工作,强化对资产运行的监控管理,提出确立以设备资产运行效能为目标的管理思路。围绕设备管理子系统的功能、目标和方法,利用现有的计算机硬件网络体系,通过设计新的计算机软件管理开放平台,实现设备资产全寿命周期、维修预警、合理库存等高效管理,达到提高设备资产利用率和完好率的目的,构建专业化录井设备管理系统。     

SAP EAM企业资产管理方案系列（2）：EAM和ERP的融合

2004年12月31日.上海市电力公司、埃森哲公司和SAP公司在上海共同庆祝了上海电力SAP系统的全面上线。今年5月.外高桥电厂也开始了SAP系统持续提升的进程。除了同样地处上海外,两家公司的一大共同点是都实施了融EAM和ERP于一体的SAP平台。和这两家公司类似的国内企业还有中国石化、浙江电力等。在特别注重设备管理的电力等资产密集型行业.经常会听见“EAM重要还是ERP重要“的争执。这一争执的声音将在不久的将来消失.因为EAM和ERP最终将合为一体,构成一个统一的管理系统平台.上篇文章提到     

应用于煤制油企业的设备精细化管理信息平台

目前解决资产密集型企业资产管理的主要软件系统有EAM(企业资产管理系统)、ERP-PM模块等。这些软件系统的管理模式都是基于设备台帐、工单管理,虽然可以设置工作流,但是系统功能设计的主要目的是以财务为核心,忽略了设备管理精细化、专业性强等企业所关注的关键要素,同时部分功能及流程的设置上也是缺失的,并不能够从真正意义上满足设备专业管理人员的管理需求。本文介绍一种基于流程可配置的设备精细化闭环管理信息化平台,解决大型煤制油或煤化工企业设备管理过程中精细化管理欠缺的目的,可供相关人员参考。     

专业EAM企业资产管理系统应需而生

随着信息化的发展，越来越多的企业实施了ERP（企业资源计划）项目，在提升企业管理水准的同时也获得了—定的效益，ERP能够为企业带来的成效也早巳深入人心。但很多设备密集型企业在实施ERP系统后，效果却不是十分明显，许多管理问题仍困扰着他们，如：设备可靠性不高；计划外停机频繁；设备维修费居高不下；配件库存占用资金庞大；难以准确评估设备绩效及核算设备成本；无法完整而有效地记录设备维修历史以积累维修经验；维修计划编制难等。     

基于数据资产架构的设备预防预测性检修技术在石化企业中的应用

在数字化技术快速发展的今天,国内外的石化企业都在积极探索并试点设备的预测性维护技术。以某炼化公司大型关键设备机组故障诊断和健康管理为例,介绍了基于数据资产架构的设备预防预测性检修平台。针对传统故障诊断方法的弊端,引入一种“超球建模”算法,在设备预防预测性维修实践中,通过建立数据资产架构的方式,搭建基于数据模型和经验知识结合的预防预测性检修平台,应用表明：该检修平台大幅提高了设备监测效率,及时消除了故障隐患,取得了很好的效果。     

工厂维护模块子订单的应用

SAPR／3系统是中国石化下属各企业实施企业资源计划的软件平台，该系统软件包含了丰富、强大、成熟的业务功能。阐述了SAPR／3系统中PM模块子订单基本功能与特点，在此基础上，将该系统功能特点与设备管理实际业务相结合，探讨了子订单功能在炼化企业设备管理中年度大修计划申报审批、检维修的专业化管理、检维修增补工单等三个方面的实际应用与具体操作过程，并分析了这些实际应用存在的优点与不足，对广州石化运用母子订单功能来实现年度检修计划等创新性尝试进行了总结。     

谈知识经济时代的企业管理

随着人类开始进入知识经济时代,一种全新的企业管理模式———第五代管理正在蓬勃兴起,其组织基础是知识的网络化。它在管理的基础上更注重人的作用和人际沟通。它要求企业经营工作易于并行,即同时进行多项工作。其管理层次大为减少,组织结构趋向扁平。其核心是知识管理。1.知识经济时代的知识管理知识管理即以知识为核心的管理。具体地讲就是对已获取的和不断获取的知识资产进行利用和连续管理,以满足现有和未来开拓新市场的需要。对于企业来说,其知识资产可分为四大类:物化到企业资产的知识,如机器设备;体现在企业的专利、设计、资料、说…     

炼化企业检维修作业HSE风险管理要点

通过分析和说明HSE体系管理在炼化企业检修过程中的管理手段、控制重点和注意事项,论证石油化工企业检维修作业中推行HSE管理的重要性,从而提高各层面人员的风险意识,在确保检维修进度的同时,防止意外事件的发生.     

试述企业动力部门创新管理

企业的动力部门是指企业单位机构设置中的动力处或动力科。它是企业生产得以不断进行的重要基础部门，担负着能源供应，设备的选择、使用、维护保养、检修和改进等职能，是企业管理中的一个重要组成部分。它的核心任务是保障生产、节能降耗。我们必须针对企业的生产特点，总结、研究其规律，实现管理的完善与创新，为企业的良好生     

石油化工设备预测性维修规划技术

对化工设备的维修规划技术进行了阐述；提出了以设备管理、设备监测、设备寿命评估和设备维修规划等技术为主要内容的维修规划技术系统；并对检修、更换等维修规划技术进行了初步研究。     

化工企业如何推行TNPM管理模式

1TNPM的概念TNPM———全面规范化生产维护,是英文TotalNormalizedProductiveMaintenance的缩写,是由广州大学信息与机电工程学院李葆文教授在研究TPM———全面生产维护管理体制基础上提出的一种适应中国国情和企业实际的新型设备管理模式。它以设备综合效率和完全有效生产率为目标,以全系统的预防维修系统为载体,以员工的行为规范为过程,以全体人员参与为基础,主张根据企业的设备状况、工人素质和技术水平,制定指导操作工人、维修人员以及生产辅助人员全员参与的设备管理作业规范,通过宣传、推广和培训,形成可执行的设备管理行为准…     

增强市场经济理念,促进设备管理工作

1　加强设备管理创新 ,不断提高企业效益设备是企业生产经营的物质技术基础 ,设备管理水平的高低直接影响到产品的制造质量、动力消耗和维修费用等。降低设备维修费用是工厂降低生产成本的最直观的途径之一 ,设备的维修费是直接费用与间接费用的总和。设备维修工作不应仅仅只针对设备本身 ,而应要考虑维修的全过程 ,但以往我们的设备维修管理工作 ,主要是重视设备本身的检修、改造费用 ,即直接费用 ,而忽视了在实施检修、改造过程中所带来的停产、停工等 ,以及投产后的能耗、环保等间接费用。我公司在设备管理工作上 ,尽力兼顾到两种费用的…     

浅谈企业应如何做好设备综合管理工作

通过对建立完善的设备管理机制、高度重视企业设备的前期管理、维修管理系统与模式、备品备件的成本管理、增效增寿的设备现场管理、设备计算机管理系统应用、现代设备管理人才等方面来探讨企业应如何做好设备综合管理工作。     

企业如何做好改制中的资产评估工作

随着石油石化企业重组改制的深入,必须高度重视各类国有资产和其它相关资产的评估工作,以充分保证各利益相关者的合法权益。以及企业转轨改制的整个进程。 必须提高对资产评估工作的认识 要充分认识资产评估在企业改制过程中的重要作用。根据国家的有关规定,对于企业应当进行资产评估的经济行为没有进行资产评估。或者没有按照《国有资产评估管理办法》和《国有资产评估管理办法实施细则》规定立项、确认的．该经济行为都是无效的。国有资产占有单位必须进行资产评估的经济行为主要有资产转让、企业兼并、出售、联营、股份经营和中外合资…     

智能检维修加快管理转型

<正>智能检修调度指挥中心在提高公司检维修管理水平上发挥着重要作用。某石化公司(以下称公司)是一家生产能力为80万吨/年乙烯、1000万吨/年炼油的大型炼化企业,公司下设设备检修部,主要负责检修承包商的日常统一管理和检维修工作的组织等工作,是全公司检修工作的施工组织和技术管理单位。     

检维修作业监护管理在炼化企业基层的实践与思考

炼化企业检维修作业具有高风险性,将危及生命的各类风险和危险因素处于可控状态是检维修工作的重要环节。监护人作为现场管理的最后一道防线,对保障施工作业安全起着重要的作用。辽阳石化分公司烯烃厂采取"走动—确认—观察—沟通—监督—不间断"六步法,结合检维修作业监护管理模式,规范监护管理,打造新型监护队伍,取得了良好效果。论述了检维修作业现场监护管理现状及实施"六步法"后的成效,对炼化企业现场安全管理具有一定的借鉴意义。     

石油企业资产全生命周期管理的信息化方案研究

石油企业属于资产密集型企业,其资产管理类型多、范围广、存量大、链条长、涉及专业多,资产管理难度及创效压力较大。因此,实现资产全生命周期管理,对提高石油企业的经济效益极为重要。阐述了资产全生命周期管理的内涵,并根据石油企业信息化现状,分析了石油企业资产全生命周期管理的业务需求,论述了基于ERP(企业资源计划)系统实现石油企业资产全生命周期管理的信息化解决方案,期望借助于现有信息化建设成果帮助石油企业实现对资产全生命周期管理业务的一体化管理。