“6S”精益管理在高职大学生宿舍管理中的应用与实施——以济南职业学院中德技术学院为例

"6S"精益管理是著名的现场管理理念和方法,高职大学生学生宿舍管理借助于"6S"精益管理对营造文明、和谐、安全的公寓环境会起到事半功倍的效果。"6S"精益管理在学生宿舍管理中要实现定置化、标准化、可视化、持续优化、不断内化,在实施过程中要制定学生宿舍"6S"精益管理实施方案,组织开展学生宿舍"6S"精益管理培训,分阶段、分步骤实施学生宿舍"6S"精益管理,及时诊改学生宿舍"6S"精益管理中存在的问题,考核评比学生宿舍"6S"精益管理达成的效果。以此为基础,文章还以某技术学院为例,探讨了"6S"精益管理在高职大学生宿舍管理中的具体应用。     

工程施工中项目参与者行为管理有效性研究进展

针对目前工程项目施工过程中普遍存在的制度失效、行为不规范等现象,分析了项目管理有效性、项目参与者行为和制度文化的研究进展.国内外相关研究较好地展示了行为控制理论在工程项目管理方面主要潜在应用领域,表明了该方向研究的广阔应用前景.考虑工程项目管理行为复杂性特征及传统研究方法的局限性,结合我国工程项目建设的实际情况,急需对项目参与者的复杂行为进行制度规范,对项目参与者行为管理有效性研究将成为热点.     

6S管理在大学生养成式教育中的研究及应用——以机械类专业为例

以机械类专业为研究对象，从机械类学生的特点进行了6S管理(整理SEIRI、整顿SEITON、清扫SEISO、清洁SEIKETSU、素养SHITSUKE和安全SECURIY)用于养成教育的研究和应用，提出了6S管理用于养成教育的方法，并将6S管理体系融入机械类专业学生养成教育的实践当中，实践表明了其对提升学生管理和学风建设的效果有着重要的作用。     

学晚推行实训室“6S”管理初见成放

<正>7月30日,实训室"6S"管理试点工作现场会在电气试验专业实训大厅召开,对电气试验专业推行"6S"管理的成果进行总结和交流。学院副院长王立新出席会议并讲话,实训设备管理部、各专业培训部负责人,培训处处长及各专业"6S"管理相关人员参加了会议。     

论仪器分析实训教学中"6S"管理的具体运用

"6S"管理源自日本,是现代企业机构中的的基础管理手段,能够对人员、环境等因素进行科学合理的组织安排.文章介绍了"6S"管理的含义及作用,并对其在试验仪器分析实训教学中的应用做了具体分析.     

浅谈在高职英语教学中引入海尔管理理念

在观看影片《首席执行官》后,有感于其中站"6S大脚印"的管理方法有效性,结合高职英语教学经历,围绕为何实施"6S大脚印"及如何做到,提出了自己的见解。     

建筑工程施工管理的基本内涵及常见模式研究

建筑工程施工阶段的管理是整个工程项目管理的关键,其管理的好坏,对工程项目的质量、安全、进度、成本的控制将产生重要的影响。而施工企业承担了此阶段的主要任务,即"将项目的蓝图变为现实",所以,施工企业在此阶段所进行的项目管理就成了整个项目管理的重中之重。因此我国学者对施工项目管理一般定义为"施工项目管理是由建筑施工企业对施工项目进行的管理"。     

6S管理在高校烹饪类实验室管理中的应用研究

文章针对当前高校烹饪类实验室管理中存在的问题,引入6S管理方法,并对6S管理方法在烹饪类实验室中的实施应用做了深入的分析。     

鲁川市城镇医保信息管理平台项目质量管理

鲁川市城镇医保信息管理平台项目,是国家人力资源和社会保障部在全国启动的"金保工程"的子系统,是金保工程"的基础组成部分.本文研究的重点放在了项目质量管理中,主要以现代项目管理和质量管理理论为依据,以鲁川市城镇医保信息管理平台项目为对象,合项目的具体实证,从质量保证进行了分析和研究.     

浅析工程总承包新规下的企业资质管理

工程总承包是国际上广泛采用的项目管理模式,自20世纪80年代开始,工程总承包模式就在我国逐步推行。2019年12月23日,住房和城乡建设部、国家发展和改革委员会联合印发了《房屋建筑和市政基础设施项目工程总承包管理办法》(建市规〔2019〕12号),对发展国内工程总承包模式将起到深远的推动作用。本文重点从资质管理的角度,围绕办法中首次提出的"双资质"制度,明确了工程建设企业在当前国家资质政策下应关注的资质政策要点,以及日常管理建议。     

工程项目集成化管理探讨

在分析建筑工程项目集成化管理研究现状的基础上,阐述了集成化管理的发展方向.对工程项目进行集成化管理,关键在于建立并不断完善项目的集成管理信息系统,形成基于该系统的绩效考核管理体系,进一步规范参与工程项目各方的行为,使之成为一个整体,从而实现项目的总体目标.     

建设项目异地协同管理研究

针对建设项目存在空间上分散于异地的多个参与方的特点，论述了建设项目实施异地协同管理的内在需求。在此基础上，对计算机支持的异地协同管理系统的功能进行了探讨；最后针对建设项目各个参与方的不同情况，基于异地协同工作的环境，提出了基于B／S和C／S混合模式的异地协同管理体系结构，并对其实施进行了简要说明。     

电力施工企业工程管理系统的建设与应用

工程管理系统的信息化建设是实现企业现代化的重要手段。目前随着计算机技术、网络技术和信息系统项目管理技术的发展及从业人员专业知识与计算机应用水平的提高,为信息化实施和应用提供了必要条件。文章介绍了项目管理特别是企业工程项目管理的概念和特点,介绍了当前工程项目管理信息化的意义和先决条件,详细阐述了在一个企业中如何进行工程管理系统的信息化建设。针对企业的实际情况,提出结合企业具体实际,因地制宜,有计划、分步骤地实施工程管理系统建设的途径和方法。     

建设项目集成管理三维结构与系统再造

建设项目系统整合与系统再造是集成管理的关键。文中基于传统建设项目多个实施主体在管理系统上“组织分隔”、“信息孤岛”等引起的效率低下与浪费现象，从集成管理系统再造等基本要求出发，重点分析了霍尔系统工程“三维结构体系”，在对逻辑维、时间维、知识维三维体系进行解剖式分析与理念集成的基础上，提出了建设项目集成管理组织集成、过程集成、信息方法集成三维结构体系，并构建了建设项目集成管理新系统。     

和谐管理理论视角下的工程项目管理

随着科技的进步、社会的发展,工程项目外部和内部环境的高度不确定性使传统的工程项目管理遇到了巨大的挑战。文章从和谐的系统含义出发,介绍了和谐管理理论;探讨了和谐在工程项目管理中的哲学地位,指出和谐管理是贯穿整个认识层次的方法论;提出了工程项目管理的和谐模式;探索了和谐管理理论视角下的现代工程项目管理研究的新思路。     

企业营销的项目管理模式研究

通过对企业当前营销环境的分析，指出在营销管理中应用项目管理的必要性，并通过对当前国内外项目管理研究的综述，指出了营销项目管理模式构建的平台．在此基础上，对营销项目管理模式进行了具体的阐述。提出了营销大项目群的概念，同时，阐述了营销大项目群管理的组织结构、作用和管理的具体内容及营销中的项目活动．     

项目采购管理在新产品开发中的作用

项目管理是在有限的资源条件下,为实现项目目标所采取的一系列管理活动。现代项目管理的知识体系被划分项目综合管理、项目范围管理、项目时间管理、项目成本管理、项目质量管理、项目人力资源管理、项目沟通管理、项目风险管理以及项目采购管理9个知识领域。通过A公司为GE公司量身定做开发新产品的案例,试图从项目采购管理的角度,特别是供应商的选择与成本控制以及采购周期几方面来探讨项目采购管理如何帮助项目的成功。     

关键链多项目进度管理分析

针对多项目进度管理问题,综合应用关键链和进度控制的方法,保证了多项目计划在不确定环境下的稳定运行.首先确定了多项目的"瓶颈"段的瓶颈缓冲,进而确定对后续项目的影响,通过缓冲检测图、进度计划图等手段进行进度的适时控制,以便采取相应的措施.该方法应用于工程进度管理的实例中,为工程决策与管理者全面而准确地掌握项目进度、保证项目如期完工,以及对后续项目进行合理地预测提供依据.     

基本建设项目档案管理创新体系建设初探

高校基本建设项目档案管理的创新体系建设,需要在档案规范化管理的基础上进行,包括档案工作管理模式上创新,思路上创新和手段上创新.文章结合高校基本建设项目档案管理创新的实践,探索基本建设项目与档案管理同步进行的可行性方案.     

网上科研项目管理系统结构分析及设计

提出了网上科研项目管理系统的体系结构和设计思想；认为B／S（浏览器／服务器）模式更适用于网上科研项目管理。包括科研项目网上申报、评审系统、科研项目过程管理系统、科研信息管理系统。此科研项目管理系统对加强科研项目管理、提高科研管理效率和水平有着十分重要意义。