浅论海外工程承包市场开拓

对开拓海外工程承包市场进行了分析,从市场调研、市场营销和项目谈判三方面进行了论述,对开拓海外工程承包市场的要点和风险进行了研究,希望能解决中国企业走出国门,顺利开拓海外工程承包市场的问题.     

谈中国建筑企业国际工程营销存在问题及对策

通过对两个有影响的国际项目失败原因的分析,提出了国际工程市场营销的重要性,并对建筑企业国际工程营销中存在的问题进行了研究,提出了严肃对待投标工作、提升自身设计能力建设、加强营销队伍建设等对策,以提高国内建筑企业在国际工程市场中的竞争力。     

工程总承包企业市场营销组合策略研究

为提高企业市场占有率和盈利能力,以经典的“4P”理论为指导,在分析建筑产品特性、形成过程及交易方式特点的基础上,比较得出建筑产品与一般消费品在产品、价格、分销、促销上存在着较大的差异。根据理论的基本原理,通过分析、筛选企业内部可控因素,针对性地提出了由企业能力、企业报价、企业形象、企业关系构建的工程总承包企业市场营销组合模型,并探讨了以相应的营销策略,企业在应用市场营销组合策略时需组合长期策略和项目策略,利用二者优势共同完成市场营销活动。     

中国建筑企业国际化市场营销策略研究

中国乃至全球的建筑市场的进一步开放,促使我国建筑企业必须融入全球化竞争,积极开拓国际市场,而国际建筑市场复杂多变,如何选择目标市场进而制定行之有效的市场营销策略是企业面临的主要问题。首先,对当前国际建筑市场的竞争特点进行分析,指出工程复杂化和发包多样化成为市场主流,大型承包商的兼并重组进一步加剧了寡头垄断;然后,分析国际市场定位的流程及需要考虑的各种影响因素,影响因素包括各国市场宏观环境、目标建筑市场状况、企业的自身情况、企业对国际市场的选择原则等。在此基础上,提出了我国建筑企业国际市场营销策略,即贸易式、联盟式、投资式,认为联盟式营销策略符合我国建筑企业发展现状,并以某建筑公司国际工程营销为例进行案例分析。     

论市场营销中的企业市场定位与市场开发

在市场营销中,企业要能够通过辨别消费者的消费需求来确定自身在目标市场的定位,并通过策划产品方案、设计产品以及做好产品服务来满足市场需求。在新经济浪潮的推动下,企业必须要做好以满足消费者需求为核心的市场营销工作并找准自身市场定位,以正确的市场营销策略来进行产品市场的开发,提高企业竞争力。本文通过对市场营销中企业定位进行阐述,就企业如何在市场营销中做好定位与市场开发提出相关对策。     

市场营销组合及影响因素

市场营销是近些年来非常流行的一个概念,其注重消费者的需求,注重劳务整体的活动,市场营销理念和战略并不是一项简单的工作,其需要企业依照市场进行整体策划,需要将企业的活动进行整体构建,让其能够依托市场进行活动的开展。本文主要分析了影响市场营销组合效果的因素,主要以市场机遇与目标市场的选择与定位,市场营销的宏观与微观环境因素和市场营销管理因素进行详细的分析,对市场营销组合策略分析和论述,这样以确保企业实现市场营销战略目标。     

建筑市场细分与营销战略

我国经济体制改革的目标是建立社会丰义市场经济。建筑企业要在对手如林的建筑市场上站稳脚跟,立于不败之地,应该在认真细致地分析研究建筑市场的基础上,确立正确的企业经营战略和灵活的市场营销策略。建筑企业在作出市场营销决策时,应该认识到由于建设单位数量众多而又分散,建设单位对工程承发包又各有不同的要求,工程项目分布     

南京市房建工程交易市场结构及温饱度分析

文章旨在考察南京房建工程交易市场的市场结构与企业温饱度情况。利用南京市房建工程交易市场的交易数据,从市场供需、市场集中度、各资质级别企业比例结构三个方面分析了交易市场结构。根据有关规定和相应的假设,推算了企业市场规模基本额,并在此基础上分析了各资质等级企业群的市场温饱度。分析结果表明,南京房建工程交易市场是一个集中度较低,供求关系不平衡,各资质等级企业比例结构不合理的市场结构;交易市场中各资质等级企业群的市场温饱度偏低。     

卡塔尔工程承包市场考察

对卡塔尔国的一些情况进行了简介,从财政收入与支出、基础建设投资情况、民间投资、实运项目等方面阐述了卡塔尔工程承包市场情况,并对其材料供应及中资工程公司情况、工程承包市场的利弊进行了分析,提出了中资工程承包企业拓宽卡塔尔市场的建议。     

海外工程咨询市场开拓研究——“一带一路”给工程监理企业带来的思考

通过对国家"一带一路"战略核心内容的研究,分析了我国工程咨询企业在新常态下的机遇与挑战;提出了中国工程咨询企业要生存、发展、壮大,就要参与到国际工程咨询市场中去,不断借鉴国外工程咨询业的规则、模式与做法;结合海外同业特点和英泰克拓展海外市场的尝试,对国内工程咨询企业的发展方向提出了创新理念。     

我国工程承包企业开拓美国市场的可行性分析

首先介绍了美国工程市场的概况，接着用SWOT模型分析了我国国际工程承包企业开拓美国市场的可行性，最后根据分析的结果，提出我国工程承包企业开拓美国市场的对策，从而不断扩大美国市场份额、创新业务模式、提高科技含量和管理水平，向更高的层次和水平发展。     

尼日利亚工程承包市场分析

从市场需求,税收优惠政策,劳动力价格三方面分析了尼日利亚工程承包的有利形势,着重阐述了尼日利亚工程承包的不利形势,以期为国内建筑承包企业在尼日利亚市场的发展提供指导和帮助。     

项目法施工是施工企业走向市场的必经之路

结合目前施工企业项目管理的现状,阐述了项目法施工在施工企业项目管理中的作用,实践证明,项目法施工是科学的、适应市场的一种方法,它能够保证工程质量,提高经济效益,是施工企业走向市场的必经之路。     

浅析电子商务企业滥用市场支配地位的法律规制

随着互联网企业的做大做强,网络经济领域出现了一些垄断现象。如何对滥用市场支配地位的行为进行有效规制,成为我国反垄断法律制度必须予以高度关注的问题。通过对网络环境下滥用市场支配地位的界定,对如何采取一定的法律措施提出建议,以规范电商企业的不正当竞争行为。     

How engineering consultancies can become more market oriented

Consultancy is a major growth industry in Singapore, but local companies largely lack the ability to market themselves effectively. These consultancies recognise the need to adopt a client oriented approach to promoting their services. To ensure survival and prosperity in the changing environment, consultancies must apply marketing. It is up to each individual consultancy to plan its own marketing strategy with its own pace and style. Successful implementation of the strategy requires the support of suitable organisational structure and culture as well as information, planning and control systems. The most important factor of market orientation is the systemisation of management thinking in planning the business development well in advance. Management must be prepared to drive the whole organisation towards greater sophistication, while coping with the constraints in resources. It is this management philosophy that ultimately makes the whole difference between business growth or stagnation in an engineering consultancy     

浅议21世纪建筑企业市场营销与服务

针对新世纪建筑企业面临的如何通过有效的营销手段让市场和业主了解企业，巩固企业的市场份额，使企业不断发展壮大，详细分析了如何找准建筑企业市场经营突破口，怎样建立建筑企业营销体系，以获取最大效益，如何传播企业经营文化，赢得业主和合作伙伴以及全面提高企业经营工作质量的方法，提出了应该以人为本，让市场经营不断充满生命力，真正让企业适应新世纪市场挑战、经营之路的观点。     

房地产市场销售的促销策略

全国许多地区许多部门已实施了住房分配货币化。现在房地产市场由卖方市场转入买方市场，但不少地区还有大量的商品房积压，针对现在房地产市场销售形式，以及现代市场营销中的发展趋势和房地产市场经营中应注意的几个问题，提出了几点建议，对搞活房地产市场销售有现实意义。     

浅谈当前房地产市场的融资现状

在房地产调控的背景下,开发商资金链极度紧张。大部分开发商的融资渠道单一,完全依赖银行信贷资金,造成多数房地产开发企业融资困难。目前开发商迫切需要摆脱依赖银行信贷的单一局面,走多元化发展路线,采用多种融资途径方法,适时转型。除了融资渠道外,最重要的还在于销售,降价促销无疑是开发商加速资金回笼的最好手段,是最可靠地回收资金的方案。房地产项目需要大量的资金投入,单纯的融资方式已经不符合现在的市场环境要求。