工程总承包企业业务流程再造研究

工程总承包业务,国际上通常是由专业的工程公司承担。本文引入流程再造理论和思想,以优化经营结构和管理模式为突破口,重新构建从投标报价-项目策划-设计-采购-施工-试车的工程总承包业务流程,以及以该业务流程为基础建立的从项目启动-项目策划-项目实施-项目控制-项目收尾的工程总承包管理流程,为设计院向工程公司转型提供了理论支持和政策建议。     

海外工程总承包项目中如何避免和应对海外专利纠纷

工程总承包是指从事工程总承包的企业（以下简称工程总承包企业）受业主委托，按照合同约定对工程项目的勘察、设计、采购、施工、试运行（竣工验收）等实行全过程或若干阶段的承包。工程总承包企业对承包工程的质量、安全、工期、造价全面负责。因此，在从事海外工程总承包过程中，工程总承包企业涉及的工作环节较多，为了能按照承包合同的约定及时完全履行合同，就要求在工作的各个环节都要关注和避免法律纠纷，其中，由于采购环节所涉及的产品的类别品种极多、技术性强、涉及面广，同时对其质量、价格都有着严格的要求，     

二十年巨变 硕果累累

本文站在设计行业的高度,从我院的实际出发,从管理体制,开发国内业务,开发海外业务,工程总承包,工程建设监理,多元化经营,推进技术进步,计算机技术的发展,事业型管理向企业型管理转变等９个方面论述了改革设计体制取得了显著成效,并对新世纪作了展望。     

关于国际工程项目总承包管理方法的探讨

改革开放后,我国企业在世界范围内开展工程承包业务的工作全面地展开了。30多年来,积累了很多国际工程项目管理的经验,当然也有许多教训。但要做好国际工程承包业务,并保证中国企业在国际竞争中能站住脚、发展好,就要不断总结经验和汲取教训,提高自己的总承包管理水平。     

总承包企业的专有技术及设计管理探讨

专有技术是总承包企业获得项目的核心优势,设计质量是总承包企业赢得口碑与信誉的关键。专有技术或技术专长在工程总承包中均起着重要的作用。总承包企业需要不断培养和保护自身的专有技术,实行切实有效地设计管理以保证优异的工程项目设计质量,才能在激烈的市场竞争中立稳脚跟。     

沈阳有色冶金设计研究院

正沈阳有色冶金设计研究院始建于1953年,坐落于沈阳市和平区光荣街35号,是一家专业从事冶金工程、建筑工程、市政工程,热力工程设计、技术咨询及相关业务,具备工程总承包实力的综合设计院,高新技术型企业。     

沈阳有色冶金设计研究院

正沈阳有色冶金设计研究院始建于1953年,坐落于沈阳市和平区光荣街35号,是一家专业从事冶金工程、建筑工程、市政工程,热力工程设计、技术咨询及相关业务,具备工程总承包实力的综合设计院,高新技术型企业。     

浅议施工企业的工程造价管理

施工企业从工程造价体制的发展、工程招投标、企业定额、成本控制、工程索赔及预结算管理等几个方面作了详细造价管理分析,并提出了相应的观点。     

安阳钢铁股份有限公司工程技术分公司(安阳钢铁建设有限责任公司)

<正>安阳钢铁股份有限公司工程技术分公司是集冶金工业设计、冶金设备维保检修、冶金设备加工制造、工业工程建设及民用建筑施工、环保设施设计及工程施工等业务于一身的综合型工程技术企业。公司目前拥有员工近2800人,其中各类专业技术人员310人。公司通过ISO9001-2004版质量管理体系认证、ISO14001-2004环境管理体系认证、GB/T28001-2004职业健康安全管理体系认证,拥有冶金行业设计乙级、冶炼工程施工总承包二级、房屋建筑工程施工总承包二级、机电安装工程总承包二级、钢结构工程专业承包二级、起重     

浅谈冶金企业大规模工程建设项目管理中的分承包管理模式

随着国家对冶金行业宏观调控的日益加剧,迅速扩大生产规模似乎成了各冶金企业赖以生存和发展的基础.国内各冶金企业或强强联合,或大规模新建大高炉、大转炉和配套的轧材项目,以避免被日益增高的门槛和残酷的市场竞争所淘汰,相应的大规模冶金基建项目随之而来.这些被称为"生命工程"的工程项目工期要求紧、质量要求高,工艺和设备档次高,资金投入多在几十亿,甚至上百亿.因此往往委托国内经验丰富的的冶金工程设计院进行设计,而施工单位往往在招标时也只限于选择高资质施工单位,工程项目管理采用甲方监管、设计单位或施工单位总承包,再由总承包单位进行分承包的项目经理负责的交钥匙工程模式.笔者认为在目前的环境中,采用集权式的公司发包,授权项目的实施管理,采取矩阵式的组织管理结构,着重于合同管理和施工过程目标管理的方式,是较为有效的分包管理形式,有助于大规模工程项目管理向更高层次发展.     

中色科技股份有限公司

正工程技术公司工程技术公司是中色科技股份有限公司(洛阳有色金属加工设计研究院)下属二级机构,专业从事有色金属加工工业规划、工程咨询、工程设计及工程总承包等业务,同时还可承接其它工业以及民用市政工程项目的工程设计。本公司力量雄厚、专业齐全、经验丰富、设计手段先进、业务领域广阔,在中国有色金属加工工业设计领域始终处于国内领先水平。拥有有色金属加工工程设计、工程     

项目资源管理在工程总承包中的应用

项目资源管理是工程总承包管理的重要内容之一,其职责是在项目实施过程中对项目的内部和外部资源合理调配,并对该项目的具体实施过程进行检查、监督、协调、协商,使这些资源尽可能地服务于总承包工程,以确保总承包项目按质如期交付业主。     

设计企业转为工程公司探讨

根据实际经验以及对工程总承包的理解与认识,分析论述了设计单位转化为工程公司承揽工程总承包任务的优势、首先需要做的工作、需要解决的问题等,对发展工程总承包事业提出了建议.     

EPC总承包模式项目管理

论述EPC项目的定义、产生、国内外的发展、国内发展EPC管理的意义方向和发展思路.并对在实行工程总承包项目过程中经验的积累和项目的管理进行探讨.     

浅析EPC工程总承包的电气设计和施工

针对EPC工程的实施特点,从设计、采购、施工等环节入手,介绍了电气专业在EPC工程中需要注意的事项,为设计人员在EPC工程中所面临的从以往侧重设计向参与工程管理等多方位发展的转型提出了适应性建议.     

工程总承包项目成本管理探究

加强成本管理工作是确保工程项目高质量完成的基本要素,直接决定了作为总承包公司是否能够在市场中得以生存与发展。尤其是在EPC工程总承包项目中加强成本管理成为项目管理的核心要素,因此本文结合多年工作实践经验,以工程总承包项目成本管理的概述作为切入点,阐述加强工程总承包项目成本管理的具体措施,最后提出相应的保障措施,以此提升项目成本管理工作水平。     

设计企业转为工程公司探讨

根据实际经验以及对工程总承包的理解与认识，分析论述了设计单位转化为工程公司承揽工程总承包任务的优势、首先需要做的工作、需要解决的问题等，对发展工程总承包事业提出了建议。     

工程项目现代管理系统——工程预算人工时工作包

一、成果产生的背景 目前，国内大型设计院已经由事业单位改制为工程公司，经营结构由单一的设计调整为以设计为龙头的工程总承包。经营结构的调整迫使我们必须强化总承包项目管理的基础工作。为了适应工程总承包的需要，使总承包项目管理规范运作，加强项目管理，提高项目管理的效能，回避项目合同执行过程中的风险，保证项目目标的实现，我院／公司在上个世纪90年代后期以及进入新世纪以来，采取了五个方面的措施。     

咨询设计单位对工程总承包项目的成本控制探讨

讨论了咨询设计企业对以设计为龙头的工程总承包项目的成本控制问题,提出了根据“事前有预算、事中有控制、事后有核算”的工程承包项目成本控制原则,分项目设计、设备材料采购、施工安装各个时期和项目管理过程中及项目结算时等不同阶段实施具体控制的措施和要求,具有普遍的指导意义．     

长天自控

<正>湖南长天自控工程有限公司是中冶长天国际工程有限责任公司(原长沙冶金设计研究总院)为拓展和延伸其三电控制系统的设备和软件服务市场,与原长沙博越自控工程有限公司强强联手合资组建,并由中冶长天国际工程有限责任公司控股的股份制企业,是一家以自动化工程设计、软件设计和调试、系统集成、工厂三电系统总承包、仪表及机电产品设计制造为主要经营范围的专业自动化工程公司。公司成立以来,在工厂配电、变频调速传动、PLC和DCS控制、仪表自动化、工厂控制管理网及控制和检测元件等业务方面,先后承接的工程顶目数百项,是湖南省乃至中南地区最大的专业自动化工程公司。公司拥有—批具有自主产权的自动化控制软件和相关产品,为湖