电费回收:冰与火之歌

正478.80亿千瓦时,307.34亿元。这是国网宁波供电公司1~10月份的售电量和回收电费。作为一个大型城市,这组数字足以与西北地区一个省相媲美。"2015年,宁波供电公司售电量524.72亿千瓦时,电费421.62亿元,体量巨大,我们确保了电费回收颗粒归仓,今年每个月的电费回收都达到99.999%以上。"宁波供电公司营销部主任、副总经济师虞昉谈及这一工作颇感满意,不过他     

河北唐山：“横纵联动”保电费回收

唐山供电公司把12月定为“电费回收月”,采取“横纵联动”措施,确保电费回收任务圆满完成。在横向方面,唐山供电公司与承德、秦皇岛等周边城市供电公司加强沟通、通力协作,形成横向封闭式电费追收联动机制。在唐山本地欠费数额较大的客户,在周边城市提出用电串请,需先交清电费,     

预收电费应注意的几个问题

<正>供电企业为防范电费回收风险,要求部分存在潜在电费回收风险的用户按照一定标准预交电费。预收电费虽能有效防范电费回收风险,但在实践中极易引发其他法律风险,应当加强防范。某县供电公司2013年起要求部分工业、商业和租赁商铺的电力用户,按照上年度月平均用电量缴纳一个月的预交电费,未与用户就此签订相关补充协议,预交电费在公司账户上未充抵电     

内外兼修实现电费结零

<正>"电费已经结零了,现在感觉轻松了许多",宣威供电公司营销部主任耿锐说。2014年12月23日,宣威供电公司电费回收成功结零,成为云南电网公司率先电费结零的五家县级供电公司之一,比2013年电费结零时间提前了3天。宣威供电公司为确保年度电费结零目标的顺利完成,周密部署,把电费回收作为一项刚性任务来落实,先将客户分类,再采取针对性的措施做好电费回收工作。管理创新促电费回收"有些用户就是钉子户,说不交就不交。""也有一些不是不想交,而是经营状况不好,没钱交。社会整体经济太萧条了。""有些客户电费只欠一两块     

电费充值卡技术在电费回收中的应用

分析目前供电公司电费回收的方式及电费回收难的原因,介绍电费充值卡系统的技术方案、系统功能、系统建设和运营管理思路。电费充值卡可以为客户提供95598客服电话、短信、网上营业厅等多种充值缴费方式,使广大用电客户缴纳电费不受时间、空间的限制。随着缴费方式的多样化、方便化,能有效提高供电公司的电费回收效率。     

创新管控手段 确保电费回收

<正>益阳供电公司在国网湖南省电力公司的坚强领导下,始终坚持"五个不动摇"电费回收机制,完成了2014年"按月结零、年底结零"的工作目标,连续8年实现了电费双结零。1高度重视,健全机制(1)成立了以总经理为组长,公司其他领导和各相关部门负责人为成员的电费回收工作领导小组。建立负责人挂点责任制,市公司领导及相关部门负责人挂点县公司,县公司领导挂点供电所,建立层层责任体系,积极营     

电费债权法律知识(1) 电费债权产生前的法律风险防范

电费收入是供电企业最主要的营业收入,供电企业面对千家万户的电费回收风险比比皆是。如何从债权产生、存续及实现加强对电费风险的防范,是供电企业必须面对的现实问题。本刊特邀浙江省电力公司法学硕士王重阳介绍《电费债权法律知识》,共分3讲,从本期起连续刊登。     

细化电费回收预警体系确保电费回收如期结零

针对地方经济结构变化、企业生命周期缩短后电费回收出现的新情况,江苏省海安县供电公司细化电费回收预警体系,根据用电企业信誉度、用电类别、生产周期等特点,将其分为4类,分别采取不同措施,有效地防止电费回收可能出现的风险,通过不断努力及反复论证和实践,取得了较好的效果。     

基于电费自然回收的风险管控机制研究

正电费回收是电力营销工作的重心,涉及电费回收工作的管控是营销工作的重要任务和长期工作目标。近年来,为更深层次防控电费风险,电费专业要求在电费发行后次日内最大程度对电费进行回收,也称之为电费自然回收指标。作为县级供电企业,面对当前形势,更需要针对电费催收方面的具体工作进行管理和优化,从而提升营销工作质量。本文以国网张家界市武陵源区供电公司防范风险采取的电费回收措施作为切入点,分析了现阶段县级供电企业保证电费回收的相关操作措施和工作方法,提出了实施电费回收中的问题和管控措施,旨在提升电费专业     

服务与管理并重实现电费100％回收——广西浦北供电公司电费回收工作的思考与对策

电费回收既是供电企业的一项重中之重工作,同时又是供电企业的一项难点工作,直接关系到企业的生存与发展,如何实现应收电费回收结零是很多基层县级供电企业面对的共同难题。浦北供电公司通过深入学习贯彻南网方略,加强管理,建立完善电费管理工作机制,以客户为中心,提高服务水平,拓展客户缴费渠道,推广预购电制等措施,实现电费回收可控、在控、     

浅谈供电企业电费回收

由于电费不能月结月清给电力企业造成损失,电费回收问题是供电企业生产经营、发展创新的绊脚石.造成电费无法及时或者完全回收的原因是多种多样的,探讨了运用高科技手段、法律手段、灵活的电费结算方式,提升优质服务水平,服务于电费回收,为电力企业的强本创新夯实基础,在确保电力企业可持续发展的同时,承担更多的社会责任,创造更多的社会效益和经济效益.     

推广电费新型结算 多方化解回收风险

1严把回收关,实现电费100%结零(1)进行指标分解,责任到人。面对经济疲软的现状,国网衡阳供电公司公司认真分析电费回收工作面临的严峻形势,仔细研究电费回收工作中的难点和电费欠费构成,排查预控电费回收风险因素,除了逐级层层签订电费回收责任状这种行之有效的办法外,还制订了更加细化的回收指标,将当年电费、电费应收账款余额、银行承兑汇票控制等目标分解落实到相关责任领导、责任人,并以     

立体驱动电费回收模式解析

<正>随着"大营销"体系的全面建设,业务运营集团化、组织机构扁平化、营销资源集约化、营销服务专业化、营销管理精益化的管理和服务模式对电费回收工作提出了更高、更新的要求。国网新乡供电公司在"大营销"体系的建设要求下,开展立体驱动电费回收的管理创新,优化电费回收管理模式,提升优质服务水平,降低电费回收风险,确保电费回收以实现公司效益。1立体驱动电费回收模式内涵基于"大营销"体系下的地市供电公司立体驱动电费     

电费月结月清的思考

电费月结月清是确保供电企业经营效果的重要措施。造成电费无法及时或者完全回收的原因是多种多样的,需要运用高科技手段、法律手段、改变管理模式、提升优质服务水平、装设预付费电能表等多措并举服务于电费回收。     

网络银行和实时电费实收系统的应用

本文以“网络银行和实时电费实收系统”在河北省保定供电公司的具体应用为例，阐明了如何开展网络银行业务，开拓崭新的电费回收模式，更好的为供电公司的电费管理带来效益。     

人性化电费预存解决农村电费回收难题

电费回收是供电企业生产经营成果最重要的体现,但由于"先用电、后交费"的传统习惯,电费回收也成为长期困扰供电企业的难题之一。     

资阳电费回收“V”形反转的背后

<正>2009年12月6日,一份最新的电费回收报表放在四川资阳供电公司营销部主任辜良松的办公桌上。报表显示,截止到2009年11月30日,资阳供电公司1～11月的电费回收全面结零,电费回收率、电费资金解交率均达100%。看着这份报表,辜良松脸上露出笑容。     

实时电费实收管理系统在保定地区的应用

电费回收作为供电企业最重要的经济活动，其工作质量的好坏直接影响着供电企业的经济效益和社会形象。保定供电公司在现有电力营销管理信息系统的基础上，开发电费实收管理系统，实现银企联网，对提高电费回收时效，改善服务质量，树立企业现代化管理形象，将起到至关重要的作用。     

开启正能量 确保电费“颗粒归仓”

2012年12月24日11时50分,玉溪供电局通海供电有限公司捷报飞传,全年应收电费100%回收,是继2011年以来公司第二次"颗粒归仓",连续两年改写了历史。在电费回收过程中,公司上下攻坚克难,发扬"五千精神",圆满完成了2012年的电费回收工作。发扬"五千精神"攻坚克难     

电费回收工作的探索与实践

供电企业主营业务收入是电费，电费回收是供电企业经营管理的重要环节，也是供电企业经济效益的最终体现。电费回收的好坏，不仅影响到供电企业正常生产的资金周转，而且会影响到社会生活和人民生活的用电稳定，电费如实回收无疑是供电企业生存和发展的命脉。作为供电企业，我们一直本着“电力是商品，用电必须及时交费”的原则，依照有关电费回收政策规定，积极采取各种措施，保证了电费回收工作的顺利开展。在电费回收的过程中，我们进行了一些有益的尝试和探索。