电力营销培训工作有效开展的研究

自国家电网公司实施"三集五大"体系以来,为深入贯彻国家电网公司人才强企战略和人才发展规划,根据公司教育培训工作的总体部署,每年都对员工进行主营业务技能各层级的培训,提高其综合能力,开拓其视野,以满足公司"三集五大"体系建设对人才队伍培养的需求,这对职业技能培训提出了更高的要求。从培训内容与电力营销实际工作相结合、激发学员学习兴趣、提高培训效果等方面对电力营销培训工作进行了思考。     

行业环境变化下的电力培训新思考

面对国家电网公司"十二五"发展规划提出的新的发展战略目标,规范电力培训管理,完善电力培训体系,创新电力培训模式,重视专职培训师资队伍建设,充分利用电力培训全面提升员工队伍素质和企业素质以增强电力企业自身的竞争力和应变力,这是当务之急。     

山西电力仿真培训中心:突出培训特色 打造培训品牌 着力服务电网建设

山西电力仿真培训中心成立于2005年8月,坐落于山西省大同电力高级技工学校校园内,隶属于山西省电力公司。主要担负着省电力公司电网运行、电力营销两大培训基地的建设规划,以及相关专业人员的培训与考核工作。2006年12月被中国电力企业联合会评审为电力行业(变电)仿真培训基地。     

以“一主线、三体系”助推员工成长——基于能力和知识管理的调度系统一线员工培训体系研究

广东电网公司电力调度控制中心(下称"中心")将"以能力建设为核心,把员工培养成公司需要的人"视为教育培训管理工作的关键成功因素,以电力通信、电力调度和继电保护三个专业为研究实例,提出"培训就是组织对员工能力进行管理"、"培训资源建设是培训体系建设的核心"及"培训管理体系和培训运作质量管理是培训体系的基础"三个建设培训体系的主要观点,并进行了具体的实践。     

谈培训工作在“三集五大”体系建设中作用彰显

为配合浙江省电力公司"三集五大"体系建设,浙江省电力公司培训中心介绍了其在开展"三集五大"培训、实现培训人员和培训内容全覆盖、创新培训方式、彰显培训特色、为浙江省电力公司首批通过国家电网公司"三集五大"综合验收提供有力的智力支持和人员保障等方面的做法和实践。探索了一条为"三集五大"体系建设提供新理念宣贯、新体系学习、新知识培训的有效培训之路,彰显了培训工作的积极作用。     

华北电力大学培训学院精品培训项目简介

电力市场培训 培训对象：发电企业管理人员、营销人员、电力市场报价员；电网企业管理人员、营销人员。     

电力营销培训工作的探索与思考

培养德、智、体全面发展的、具有良好职业道德并掌握电力营销基础理论和基本技能的高级职业技术人才是电力营销培训工作的主要目标.坚持以市场为导向,以电力企业需求为主足点,使学员培训内容为生产所用,是电力营销培训工作持续发展的有力支撑.如何将培训内容与电力营销实际工作相结合,激发学员的学习兴趣,提高培训效果,需不断对电力营销培训计划制定、培训方式的改变、师资队伍的建设等方面进行不断探索.     

浅析“五大体系”建设与培训方式转变的关系

"五大体系"建设必然对电力生产流程的专业结构产生影响,对员工的培训方式也必然要发生转变,为此,针对"五大体系"建设给培训带来的影响,对培训方式的转变提出了一些见解。     

电力建设企业培训体系优化设计

本文以电力建设企业设计,实施新的培训管理模式为对象,围绕这一主线运用现代管理学以及现代培训理论,采用系统研究、比较研究、理论与实践相结合以及定性定量分析相结合等方法,重点论述了电力建设企业培训管理模式实施前的状况、培训管理模式优化设计、实施过程、重要内容以及绩效分析.     

山西省电力公司“培训管理者”培训项目纪实

培训管理者作为企业培训的策划者、组织者和实施者,不仅承担着企业人才队伍建设的重任,还是企业文化的传播者和企业战略的推动者。因此,快速提升培训管理者的专业素质和综合能力,是适应电力企业发展和人才队伍建设的重要举措,也是电力企业实现"十二五人才发展规划"的有效途径。本文以山西省电力公司培训管理者培训项目为例,从项目的设计策划、实施管理到成果转化进行了系统的阐述。     

浅谈电力企业党校培训质量的提升

随着国家电网公司"三集五大"体制建设的深入进行,结合辽宁省电力有限公司党校培训实际,分析新形势下提升党校培训质量的必要性,并提出电力企业党校提升培训质量的一些措施。     

规范教育管理 提高培训效果

面对市场经济的推进和迅速发展的电网建设,电力生产及电力营销,在创“一流供电企业”中,必须强化“以人为本”,培养建设一支一流职工队伍适应一流企业的需要。我局领导极为重视职工队伍建设,把人才规划与职工的教育培训,鼓励职工岗位成才紧密结合起来。加大经费投入,加快培训基地建设,加大职工的教育培训力度,并及时总结交流职工教育培训经验,调整职工教育工作重心,加大岗位技能等级培训。２０００年度全局职工全员培训率达６７２％,大专及以上学历人员占职工总数２６６％,继续教育面达３３３％,职工培训收到良好的效果…     

铸力管理人员培训体系 成就人才培养高飞雁阵——国网山西省电力公司管理人员培训工作综述

国网山西省电力公司长期以来高度重视管理人员培训,坚持"公司与员工幸福发展"的工作纲领,提升人力资源科学管理水平,构建完善、高效的培训教育工作机制,全面夯实培训工作基础,落实推进重点工作,促进培训教育工作可持续、健康发展,提高管理人员的岗位适应能力和履职能力。管理人员在公司运营过程中处于"承上启下"的位置,对管理人员的培训培养具有"强中间,助两头"的战略意义。因此,在对其培养过程中,国网山西电力不断创优培训文化、创新培训管理、创美培训环境,用多层次、     

人才培养“网络模式”助力全员大培训

2012年7月29日,国网江西省电力公司培训中心与国网电力科学研究院北京科东电力控制系统有限公司签订电力教育培训仿真系统开发合作协议,这是国网江西省电力公司培训中心网络培训系统建设进入崭新发展轨道的重要标志。在近2年的时间内,双方鼎力合作,充分发挥各自优势和特点,积极促进研究成果的转化,共同打造集知识、技术、技能于一体的电力仿真培训平台,在电力仿真系统研发、网络培训资源建设、电力科技产业发展等方面取得不俗成绩。网络培训系统已成为国网江西省电力公司全员培训工作的强力支撑。     

运维一体化仿真培训系统的研究与应用

随着虚拟现实、多媒体及网络通信等计算机技术广泛应用于电力仿真领域,仿真培训的优势和作用日益凸显。介绍了国网冀北电力有限公司管理培训中心运维一体化仿真系统的体系架构、主要功能以及在培训和教学中的应用。此系统不同于传统的变电站仿真与电网仿真系统,设计与实现着眼于"大检修"体系建设,功能与特点能够更好地满足"大检修"体系下运维一体化人员的培训需求。     

专业融合模式下的检修专业培训

伴随着电力改革的不断深入,在国家电网公司"三集五大"体系建设深入推进的关键时期,为适应"大检修"发展的要求,促进检修各专业的融合,提高电力企业检修专业员工技术水平和综合素质,培养复合型检修技术人才势在必行。这就对电力企业基层检修单位的培训工作提出了更高要求,重点对电力检修在"大检修"形势下促进专业融合应该采取的培训模式和手段做了详细阐述。     

提高电力企业培训师培训能力的探索

电力体制改革对企业人才培养工作提出新的更高要求,培训师队伍建设及培训师培训能力提升成为实现培训目标的关键。提升专职培训师的综合能力,持续提升兼职培训师的培训能力,搭建专、兼职培训师融合的舞台,完善培训机制及培训师制度建设,将成为提高电力企业培训师培训能力、提升培训品质的有力保障。     

电力用户用电信息采集系统培训研究

电力用户用电信息采集系统全面建设,对采集系统各班组员工的技能素质提出了更高的要求;通过对采集系统的现状分析及对各班组员工的培训需求调研,立足营销现场一线实际对采集系统的培训课程设置及实训设备开发做了初步研究,并提供了一个简单的参考方案。     

电力信息化培训精益化管理的思考

正电力信息化培训的现状伴随着国家电网公司"三集五大"体系的建设和信息化战略的不断加强,各项应用系统的不断上线,信息化培训业务量呈现持续维持在高位。国网湖南省电力公司技术技能培训中心(以下简称"国网湖南技培中心")作为国网湖南省电力公司信息化培训的主战场,承担着国网湖南电力信息化培训的主要任务。2014年和2015年,国网湖南技培中心共计承办75期信息化培训班,培训量13592     

国网甘肃电力:以“三提高两加强”为抓手提升培训管理水平

正实施培训项目管理,是国家电网公司人力资源部深入推进"三集五大"体系全面建设、提升人力资源集约化管理水平的一项创新举措。按照国家电网公司加强人力集约化管理,实行培训项目管理的工作要求,国网甘肃电力公司人力资源部通过"三提高、两加强",即提高培训项目针对性、提高培训项目实效性、提高培训项目严肃性,加强培训项目过程管控、加强培训项目考核管理,加强了培训项目的立项、储备入库、编制年度培训计划、组