求实创新抓管理农电安全上水平

介绍了如东县供电公司农电安全管理的经验,从加强培训、提高员工整体素质,建立健全规章制度、加强督查落实工作,形成竞争激励机制、加大反习惯性违章力度以及搞好专项设备整治等4个方面介绍了农电安全管理的具体做法及取得的成效。     

发电企业员工激励机制管理实践探讨

以H公司员工激励机制管理实践为例,重点阐述了如何通过建立常态化管理机制为员工成长成才营造氛围、搭建平台、创造机会,引导和激励员工发挥自身潜力、能力和价值,以实现员工与企业的双赢。     

心理契约视角下国有企业员工激励机制的构建

重视对员工心理契约的建设,加强对员工心理期望的管理,有利于国有企业激励机制的构建和优化。本文在构建心理契约、员工满意度与激励关系模型的基础上,对当前国有企业与员工心理契约达成的程度和企业激励工作的状况进行分析,并从心理契约建设的角度,提出推进国有企业员工激励机制构建的策略。     

供电企业人才战略管理模式的探究

从大连供电公司普兰店供电分公司人员构成的实际情况来对人员进行资料信息化管理,制定适合各阶段员工的"差异化"职业生涯规划,开展"多元化"员工技术技能培训工作,建立适应"高技能、实战型"人才战略管理模式的企业文化,科学的可操作性强的人才评价体系以及符合员工需求的激励机制来实现"高技能、实战型"人才战略管理模式的正常运行。     

激励机制在企业培训工作中的应用

根据激励机制在员工培训工作中的作用及特点,提出了激励机制的应用原则在于把握好激励的时机、频率、程度、方向及公正性,叙述了激励机制实施的前提、保证、着眼点及方式,具体说明激励机制的实施方法。     

现代电力企业激励机制设计分析

结合我国电力企业的行业特殊性,针对电力企业普遍存在的工时效果差、劳动效率低、分配上的“大锅饭”、员工积极性难以发挥等现象,结合现代企业激励理论,从分析激励因素入手,运用激励机制三角理论模型为电力企业激励制度的制定提供了一种新的思路。     

关于新形势下完善"导师带徒"培训体制的思考

在20世纪90年代以前,导师带徒活动被证明是极为有效的企业员工培训模式.但随着科学技术的发展,技术工种类别的更新,员工文化素质的提高,传统导师带徒模式在体制、师徒关系、技术传授等方面遇到了前所未有的挑战.在新形势下如何正确看待导师带徒活功,是企业员工培训所面临的重要课题.本文通过四个方面对其进行促进和完善,即为导师带徒活动确立正确的观念、改善导师选聘制度、完善技术等级认证体系及培训激励机制、加强培训及考核体制.     

浅谈一线员工能力培训

公司的心脏在一线,公司的效益靠一线,公司的运作围绕一线,而一线的一切靠一线员工。因此,培养一线员工能力是重中之重。本文从培训需求及形势分析、存在的问题、培训管理模式的确定及尝试多种培训方式几个方面分析了如何进行员工能力培训的见解及方法。     

电网企业技术技能人员培训研究

为了解决电网公司结构性缺员和人才断层问题,缩短人才培养周期,培养公司急需的高技能专家人才队伍,通过培训基地软硬件环境建设、培训师资队伍建设、培训课程体系建设、培训质量管理系统建设和培训激励机制建设等措施,更好地促进员工教育培训工作,提高员工能力素质,为达到"一强三优"现代公司的建设目标提供人才保障和智力支持,实现公司快速、健康、可持续发展。     

浅谈一线员工能力培训

公司的心脏在一线,公司的效益靠一线,公司的运作围绕一线,而一线的一切靠一线员工.因此,培养一线员工能力是重中之重.本文从培训需求及形势分析、存在的问题、培训管理模式的确定及尝试多种培训方式几个方面分析了如何进行员工能力培训的见解及方法.     

强化县级供电企业教育培训工作的思考

教育培训工作是企业落实"更加注重人的发展"的重要载体。县级供电企业教育培训工作相对薄弱,亟待解决教育培训制度和激励机制不完善、教育培训内容和方式单一、培训师资力量不给力等问题,有效实现员工与企业的共同发展。     

焦作供电公司:科学建立企业培训流程与激励机制

焦作供电公司按照"培训、考核、使用待遇一体化原则建立了员工培训考核激励机制,对员工培训工作进行科学的流程化管理,使企业培训进入良性循环,促进了人才队伍素质的整体提高,为实现"一强三优"现代企业目标提供智力支持和人才保障。     

基于LIFO系统的电力企业员工激励机制研究

电力行业是技术专业性非常强的行业,对企业员工的要求也就相对较高.对于管理层而言,电力企业需要分析员工的内心活动和心理状态,建立起科学、客观和合理的员工激励机制,充分发挥员工的积极性和创造性,激发员工的自我发展意识和培养其良好的工作技能,以达到更好为电力企业服务的目的.本文将通过运用LIFO(life orientation)系统-长处管理策略,结合薪酬-员工满意矩阵模型,对电力企业的员工激励机制进行研究,提出科学和合理建立激励机制的措施和建议,从而提高电力企业的服务质量和客户满意度.     

班组长队伍建设的实践与创新

班组是企业的细胞,是企业从事安全生产、经营管理和优质服务活动最基层的组织单元。随着专业技术的迅猛发展和企业管理的深化精细,对基层班组的领头雁有着越来越高的要求。加强基层班组长队伍建设,充分发挥班组长安全生产第一道防线作用,不断提高基层组织的凝聚力、执行力和战斗力,对企业的发展有着重要的意义。笔者是安徽省一地市级供电公司人力资源部专责,该公司从公司发展战略高度开展班组长队伍建设,以能力建设为核心,建立和完善班组长队伍的培养、选拔、使用、激励机制,最大限度地挖掘员工潜力,为公司发展提供人才保障。     

北京中小企业激励机制存在的问题及对策

全球化的市场竞争,使采用员工激励机制提高企业核心竞争力已成为当今我国企业的必要选择。但北京中小企业现行激励机制不健全、不完善,不能使员工充分发挥工作的积极性和创造性。本文认为,北京中小企业必须根据企业的实际情况,运用多种激励机制,激发员工的工作热情,提高企业的效率,增强企业的综合竞争力。     

江西:以“组合拳”推进改革

正今年以来,国网江西电力大力推进"三项制度"改革,不断完善激励与约束机制,激发了干部员工特别是一线员工的内生动力。国网江西电力人力资源部主任告诉记者,国网江西电力紧紧扭住了"六能"这个牛鼻子,畅通员工职业发展通道。推行市县公司人力资源一体化管理,打破"身份"壁垒,县公司员工可参加省市公司及所属单位公开     

解读靖远ERP成功之道

靖远第二发电有限公司是由国家开发投资公司．美国中华第一电力合作有限公司（美资)．甘肃省电力建设投资开发公司及甘肃省电力公司共同出资．依照现代企业制度组建与运行的一家中外合资的现代股份制企业。在信息化方面，公司无论从网络硬件平台还是应用系统方面，都是一张白纸。就是在这张白纸上．公司领导和员工共同绘就了一幅一体化电厂资源管理的五彩图。     

管理专栏

大部分的公司也都实施员工绩效评估,但是若主管与员工没有接受绩效考核的培训,未了解绩效评估的积极目的是在改善员工的绩效,而不是在批评,秋后算帐的负面目的。则这样的绩效考核制度,就未达到目的。我建议一个良好的员工绩效制度应注意以下事项: 1、员工与主管都必须接受正确的宣     

浅议新形势下员工培训工作

加强员工培训是公司发展的必然要求 随着社会及用电客户对公司提出的更高的服务要求,随着公司发展的需要,强化员工的教育和培训比任何时候都显得重要. 从公司安全生产管理上看,需要加强员工培训. 随着社会的发展,公司所面临的生产环境更具多变性,一方面,科学技术的发展日新月异,要求公司不断加大投入,研发新技术、新设备,应用新的管理理念,同时也要求公司的员工能够应用这些新技术、新设备,降低安全生产成本,否则就无法达到公司"四个服务"宗旨,无法实现"两个一流"愿景.依靠员工在学校所学的知识是远远不够的,只有加强员工的培训工作,才能保证员工的知识与技术水平跟上时代的步伐.     

如何调动基层通讯员写稿积极性

我国有句谚语叫做＂巧妇难为无米之炊＂,对于基层单位通讯报道工作来说,＂有米之炊难无巧妇＂才是面临的现实问题。很多单位缺乏的不是新闻素材,不是报道题材,而是缺乏写手,缺乏热爱、钟情宣传报道工作的一线员工。为做好一线通讯员队伍建设,激发基层通讯员的写稿热情,庐山区供电公司通过不断积累、改进,形成了一套完整的宣传报道激励机制,利用精神激发、物质激励等提升员工写稿的积极性。