水电站流动分散型运行班组安全建设

介绍完善班组安全管理组织结构、充分利用信息化手段提升班组安全建设、构建安全文化体系等一系列基于流动分散型运行班组的安全建设方法，阐述了流域梯级电站调控一体化模式下水电站基层班组安全建设工作的一系列创新做法，为其他远程集控、少人值守的水电站提供了借鉴。     

基层供电所安全管理提升的思考

针对当前基层供电所在安全管理上存在的一些问题,从安全认识度不高、从业人员素质不高、安全生产责任制未有效落实等方面进行思考和分析,并提出推动安全生产责任制落地、人员素质提升、加强“两票”管理、安全文化建设等措施,有效提升了基层供电所的安全管理。     

中电投生产过程控制管理系统（PMS）建设与实践

中国电力投资集团公司组织研发了生产过程控制管理系统（PMS）。PMS采取分布式部署,总体规划、分布实施的模式展开,一期工程针对基层发电企业进行生产管理系统平台的建设以及发电运行管理、安全管理应用模块的开发。后续将进一步进行技术监督、检修管理和物资管理的实旋。PMS的成功应用,实现了生产的精细化闭环过程管理和严格的执行程序过程控制,规避了工作的随意性和盲目性,提高了管理效能,建立了安全生产长效机制。     

夯实电网企业安全管理基础的探讨

以安全生产是电网企业的生命线为轴线,论述了电网企业安全生产管理的重点,即:企业基层班组的组织建设对夯实电网安全管理的重要作用,提出了搞好基层班组建设的三项措施.     

“433安全工作法”在基层车间班组的应用实践

围绕大型装备制造企业安全管理的特点,研究分析了生产安全事故发生的客观规律,针对当前安全管理过程中存在的不足,构建并实施了“433安全工作法”。通过明确各层级安全职责和量化履职标准,全面开展风险辨识、教育培训、应急演练和隐患排查,夯实基层一线安全管控基础,提升员工安全意识和安全技能,并以表单等形式固化履职和管理效果,为企业提升基层安全管理水平提供借鉴。     

“五到位”打造安全管理金牌班组

班组是企业最基层的生产组织,是企业安全生产工作的根基,搞好班组的安全管理是实现企业安全目标的关键。公司在抓安全管理中始终坚持关口前移、重心向下,以“五到位”打造安全管理金牌班组,有力地促进了公司安全生产平稳的局面。     

本质安全建设实践方法研究(3)——组织领导保障

坚强有力的组织领导是安全管理的重要保障,通过建立高层谋势、中层搭台、基层唱戏的组织运作模式,明确高层领导在进行安全决策时应对关键性因素进行谋划,中层干部应以计划为引领展示成就、推出经验,基层人员应根据计划精心做好组织、动员和实施工作,确保安全生产。     

抓“三基”、促“六化”,保障企业安全和谐发展

<正>0引言抓基础、抓基层、抓基本功是供电企业抓安全生产的最有效方法,也是企业健康发展的需要。抓"三基"和深化安全管理"六化"建设,能巩固安全基础,提高员工素质,使企业健康、和谐、有序地发展。结合长期从事基层供电生产安全管理工作的实践,就如何强化"三基"工作,深化安全管理"六化"建设谈几点体会。1重视分级管理通常认为管理是自上而下的,而实际上管理是自下而上的。安全生产管理是来自基层的需要,也     

着眼末端管理培训面向基层--广西容县电力有限公司举办供电所安全管理知识培训班

为进一步提升供电营业所员工的安全意识和安全生产管理工作认知感,促进基层班组安全建设工作,7月28日至30日,广西容县电力有限公司举办了供电所安全管理知识培训班,约230名基层生产岗位人员参加了培训。     

浅谈电力企业基层安全生产管理

安全是基础,管理是关键。安全是人类生存和进步的需要,也是社会文明与发展的体现,更是企业和谐与稳定的根基。在电力生产中发生的各种人员责任的设备事故、人身伤害事故均与安全管理工作不到位有关,更是与基层职工安全管理工作的疏松息息相关。文章提出了为使电力企业持续发展,做好企业基层安全管理工作的一些措施,认为还需全方位落实各项安全管理的措施,将各种安全事故及隐患消灭在萌芽之中。     

输电运行班组安全管理中的一些问题及改进

随着我国经济的迅速发展,输电线路的建设再次迎来了一轮新的高峰。在各电网企业狠抓安全生产的今天,基层输电运行班组的安全管理就显得愈加重要。然而,通过对输电运行班组的长期观察,发现基层班组多年来仍然存在着一些事关设备安全、人身安全的不稳定因素,与之伴随的是中层部门和班组自身在安全管理中存在一些薄弱环节。以下对这几个问题进行浅析。     

开展机会教育促班组人员安全素质提高

将机会教育的理念引入一线班组成员的安全素质培训中,给出机会教育的定义和在基层班组中的应用模式,通过应用的明显成效,进一步说明机会教育是提高班组成员安全素质有效方法,比较适合在基层班组培训工作中推广应用。     

基层安全管理做实、做细、做出特色

安全生产是企业永恒的主题,电力企业离开安全就无法生产,更谈不上经济效益。基层班组作为电力企业最基本的组成部分,是各项生产工作的直接执行者,也是实现安全生产的主要载体,是电力企业一切工作的基础和关键。因此,基层班组安全管理是电力企业安全生产管理的重要组成部分,     

从六个环节抓好基层供电所的安全管理工作

“安全第一,预防为主”是基层供电所进行电力供应始终贯彻的工作方针。长期树立“安全重于泰山”的安全意识,强化安全管理是基层供电所建设“以人为本”的安全文化、重视生命安全的体现和落实,是基层供电所经济效益、国家资产安全的重要环境基础,更是社会效益、客户利益的重要保障。农网改造后农村供电工作范围和安全形势的变化,使得基层供电所增加了农村低压电网的维护工     

供电所安全生产管理与思想政治工作的关系

县级供电企业的基层供电所是执行安全规程和各项安全规章制度的主体,也是贯彻和实施各项安全要求和措施的主体。作为县级供电企业的派出机构,供电所在基层直接履行管理电网、服务客户职     

浅谈如何开展好班组安全日活动

2011年,为了适应电网快速发展和用电负荷迅猛递增的新形势,夯实安全生产管理基础,全面提高安全管理水平,使安全生产管理工作始终处于可控、能控、在控的状态,宁阳县供电公司及时提出在公司范围内开展如何开展好安全活动大讨论,为完成年度安全目标,实现效益最大化,奠定了有效基石。定期开展班组安全日活动,是供电企业安全管理的一项重要例行工作,对指导帮助班组安全管理、强化基层安全工作起到积极作用。但是,部分基层班组对如何开展好班组安全日活动有些迷茫,不清楚活动的目的意义和开展方式,部分单位没有按时开展班组安全日活动,即使开展活动质量却不高。班组安全日活动作用还没有充分发挥出来,活动形式还有待改进。     

安全监督要用好“眼”

本文阐述了安全监督工作要形成全局关注安全、全方位抓安全的局面,介绍了从党团组织、安全教育、安全监督、平安工程、完善规章制度等方面入手,在日常安全生产管理中要把着"眼"点放在一线,放在班组,放在基层。     

开展机会教育,提高班组人员的安全素质

把机会教育的理念引入一线班组成员的安全素质培训中,介绍了机会教育的定义和在基层班组中的应用模式,强调了开展机会教育必须抓住的4个关键点。通过机会教育在运行班组的应用成效,进一步说明该方法较适合在基层班组培训工作中推广应用。     

本质安全建设实践方法研究(5)——人力资源保障

安全管理的核心是人,通过引入教练引导技术,培养一支来自于基层并服务于基层的优秀教练队伍,从而形成以教练队伍为核心的人才梯队,在安全教育培训及各项工作中发挥引领带动作用,从根本上解决基层人力资源匮乏的问题,为持续提升安全管理水平,奠定坚实的人力资源基础。     

县级供电公司“子改分”浅探

<正>县级供电公司(以下简称"县公司")是最基层的电网经营企业,是电网企业生产安全、经营效益、品牌服务的主要执行者。如何优化管理,合理配置县公司人、财、物等资源,发挥县公司的最大功效,关系着整个电网企业的经营效益和安全稳定。本文将通过分析县公司由子公司模式改为分公司模式(以下简称"子改分")的利弊、重点难点问题等,为县公司提升管理水平、挖掘管理潜力进行有益探索。