班组如何推行绩效管理

从实际工作出发,详细讨论了班组如何在安全管理、班务管理、生产管理、班组培训四个方面推行绩效管理,总结了适合班组建设的绩效管理模式,在实践工作中起到了积极的作用,推动了企业的整体改进。     

探索基层班组精益化管理之道

临沧供电局500千伏博尚变电站结合实际优化流程,"只做一件事"为班组减负。"只做一件事"是500千伏博尚变电站首创的通过全面提升班组精益化管理水平,为班组减负的管理模式。用变电站站长惠小东的话来说,就是以安全管理为主线,将上级文件、管理要求、规章制度进行梳理,理清交叉和重复的事项,结合实际转换为变电一线班组能具体执行的措施。"说白了,我们做的就是优化流程的工作,让班组成员每项工作、每种记录都只做一次,不做重复而无谓的事情。"     

基层班组安全管理的实践与探讨

阐述了基层班组安全管理的重要性,指出应切合班组实际落实安全教育、细化班组安全责任制、加强班组安全监督、强化岗位技能培训,提出应根据人员结构、责任意识、业务素质进行班组安全管理的摸索,确保最终形成符合班组实际情况的建设管理方法.     

基层班组安全管理之我见

供电所是供电企业最基层的生产单位，麻雀虽小，五脏齐全。然而由于供电所存在着人员素质参差不齐和安全管理方面欠缺等原因，往往容易发生安全生产事故。如何抓好基层供电所的安全生产，笔者结合本单位实际情况，从基层供电所长的角度谈点粗浅看法。     

华电莱城发电厂:创建“5843”班组 推行管理新模式

正班组是企业的细胞,是企业最基层的组织与作业单位,班组管理水平的高低,将直接决定企业的生产经营管理水平。然而,传统的班组管理不能适应新形势下的企业发展,为此亟需创新班组管理模式。华电国际莱城发电厂结合自身实际,创造性提出"5843"班组管理模式并进行了实践,提升了班组建设管理水平。班组管理现状随着生产经营形势与人员结构的发展变化,传统的班组管理已不能与企业发展相适应,主要体现在以下几     

规范化管理在变电运行班组的实践

500kV曲靖变电站按照修订后的《云南电网公司班组建设评价标准》结构,以4个管理过程29个管理要素为基线,从作业环境、作业行为、作业标准、定置规范4个方面开展规范化管理的探索实践。     

班组安全管理的有效途径

论述了班组安全管理的内容、方法、目标与保障措施,介绍了检修与运行班组如何开展日常安全管理活动,强调班组安全教育要覆盖班组所有生产人员,同时要搞好班组安全文化建设,做好个人劳动保护与安全工器具的管理工作。     

电力班组管理思维模式转变浅析

班组管理是企业最基础的管理,是实现企业管理目标最基本的着力点。通过传统管理与团队管理的区别和联系的分析,提出由传统管理转向团队管理是班组管理思维模式的文化提升,是加强企业管理、提高企业管理水平的需要。坚持以人为本,科学管理,探讨了转变思维模式、加强班组管理的基本途径。     

谈班组安全管理

班组是安全生产的主体,班组安全管理工作是企业安全管理工作的重要部分,加强班组安全管理工作是保证安全生产的基础。论述了班组安全管理的内容与方法,班组安全管理也要有明确的目标与保障措施。介绍了检修与运行班组如何开展日常安全管理活动,强调班组安全教育要覆盖班组所有生产人员,同时要搞好班组安全文化建设,做好个人劳动保护与安全工器具的管理工作。     

精细化管理是班组建设之魂

班组的精细化管理是持续改进班组管理水平的必由之路,是班组建设之魂。然何谓＂精细化＂？如何＂精细化＂？笔者试从＂精细化＂的表意入手,从3个层面对班组如何进行精细化管理作初步探讨。     

浅谈电力企业班组管理

班组管理是企业最基本的管理工作,也是企业生产最重要的管理工作。班组管理的质量直接影响企业的经营效益、安全生产、企业形象、行风建设、同业对标及生存竞争力等诸多方面。     

漫谈表扬艺术在班组管理中的应用

在日常工作中，遇到好人好事要表扬，这是班组长搞好班组工作不可缺少的一门学问。分场合、有分寸的表扬，能调动职工积极性，也有利于搞好班组工作。笔者结合班组工作的实际情况，谈谈班组工作中运用表扬艺术应注意的3点事项： (1) 要掌握表扬的对象 由于主客观因素的制约，班组职工存在工作能力、思想意识、性格等方面的差异。为了实现班组工作的全面推进，班组长应注意“抓两进”；对于思想进步、工作积极、敢于负责的“上进”职工，班组长要常鼓励、多鼓励，发挥其带头作用；而处于“后进”的少数职工，也是影响班组工作正常开展…     

供电企业基层班组规范化建设

班组是企业最基层、最活跃的组织,也是企业各项工作的出发点、落脚点和具体实践者。班组的规范化建设在企业的生产、经营、管理中具有十分重要的作用,是班组管理的重要组成部分和技术基础。建立和完善班组规范化建设体系,实施标准化、规范化管理,是班组提高技术与管理水平,提高工作效率的重要手段。     

继电保护班组安全管理

文章对继电保护班组安全管理的特点进行了分析和探讨。对保护班组目前在安全生产方面普遍存在的问题,分析了其产生的原因和可能导致的不良后果,同时提出了具有针对性和实际意义的防范对策。较为全面的总结了保护班组安全管理的技术和经验。     

关于基层供电企业生产班组绩效管理的思考与实践

生产班组作为基层供电企业的核心执行单元,奠定着整个企业的基础运作水平。重点探讨在班组人员构成基本稳定的情况下,构建生产班组绩效管理体系,给予班组绩效奖金的分配权,藉以在班组形成公平、有效的竞争氛围,激发员工的工作热情,提升生产班组整体的能效输出,盘活现有人员存量。     

基层班组安全管理特色做法的实践与探讨

1基层班组的特点 1．1班组的分类 供电局的班组分为4类：运行班组、检修班组、营销班组、辅助班组。其中,运行班组包括变电运行、输电运行（电缆运行）、配电运行（电缆运行）、调度等;检修班组包括变电检修、输电检修、配电检修（急修）、继电保护、高压试验、化验（油务）、通信、自动化检修等;营业班组包括报装、业扩、电费核算、抄核收、用电检查、装表、计量、呼叫中心等;辅助班组是指仓库、汽车等后勤辅助性班组。     

班组安全管理之我见

1班组长要以身作则目前各电力企业都在进行“三讲一落实”活动，班组长在将此活动的目的和意义宣讲后，不能只看别人能不能认真贯彻执行，而首先要关注自身能不能认真履行。     

班组安全管理之我见

阐述了以人为本抓班组安全管理如多些情感投入,眼向下看,注重员工参与、注重有声有色等工作方法;对强化班组安全管理的细节如用"包公"精神处理"三违",用"济公"精神排除安全隐患,用"愚公"精神抓思想工作以及抓缺陷整改用"三心",安全检查要做到"五防"等内容进行了描述。     

5S管理在班组建设中的应用

明确了5S管理在班组应用的意义,指出在班组开展5S活动是减少各类事故的最切实、有效的方法,分析了5S之间的关系,给出了5S管理的推进原则、具体的实施步骤和技巧,以及对班组建设的应用成效.     

班组标准化管理对企业管理的支撑

班组管理是企业管理的基础,企业的各项指标任务,规章制度都要在班组贯彻落实,在农电系统全面深化班组建设管理的形势下,探讨如何以此为载体推动企业管理水平的提升。