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<正>建设坚强的党组织、统一的优秀企业文化和一流的员工队伍,事关供电企业发展全局。安徽灵璧供电公司深刻认识到"三个建设"的紧迫性,从企业实际出发,扎实推进"三个建设"工作,取得了良好效果。 相似文献
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供电企业文化"落地工程"是指供电企业将确定下来的价值观大力宣传、推广并转化为员工自发自觉行为的艰苦过程,是国家电网公司党组服务党和国家工作大局,加快"两个转变",深入推进"三个建设"的重要举措,有利于凝聚干部员工意志、统一干部员工思想和行动、推进统一的优秀企业文化建设工作,对尽快实现"一强三优"现代公司具有重要的指导作用。从深刻理解文化落地的内涵要求,正确架构"五统一"的落地路线两个方面予以阐述。 相似文献
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当前,南方电网公司组织开展了"中国梦、南网梦、我的梦"大讨论活动,目的就是引导广大员工自觉地把个人的梦想融入到南网梦、中国梦的实现中来。幸福南网建设是一项长期、系统性工作,红河供电局以建设企业文化为抓手,推进员工辅导计划,不断增强员工的归属感和自豪感,全力推进企业的创先发展,共筑员工幸福"南网梦"。全力推进幸福南网建设红河供电局在工作报告中明确提出"要把营造人人健康生活,快乐工作的和谐融洽的企业内部发展环境作为保障企业长期健康发展的第二软实力来抓,努力推进‘幸福南网’建设",以纲领性文件要求作为全局工作基调,并以行政手段保证顺利实施。——结合实际,科学推进员工辅导计划将员工辅导重点从 相似文献
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<正>为全面深入推进"三集五大"体系建设,提升县级供电企业"大检修"体系运行实效,加快城乡配网建设及运维检修一体化发展,2014年,国网蚌埠供电公司持续开展县级供电企业及其乡镇供电所2个层面的"大检修"提升工程,不断将运检专业化管理工作向纵深方向推进。1工作思路按照"机构扁平化、资源集约化、检修专业化、运维一体化、管理精益化"(五化)和"统一制度标准、统一业务流程、统一信息平台、统一绩效考评、统一资源调配"(五统 相似文献
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作为"三个建设"的重要内容,建设统一的优秀企业文化被国家电网公司决策层高度重视。作为基层供电公司,山东肥城供电公司以协同精神推进企业文化的建设和落地,引领、规范员工思想和行为,逐步形成了相互负责、相互配合、相互支撑、相互服务的协同工作氛围,提高了企业整体 相似文献
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正人力资源是企业最重要的战略资源,加强人才队伍建设是国网山西省电力公司(以下简称"公司")"三个建设"的重要内容之一,是推进"两个转变"的根本保证。近年来,随着新入职员工的不断增加,公司在坚持国网公司有关入职培养和岗位服务年限的基础上,在人才机制建设上下功夫,围绕"选人、识人、育人、用人、留人"五个环节,把好"入口关、评价关、技能关、匹配关、激励关"五个关口,打造"五才"纷呈的员工队伍。 相似文献
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<正>舟行天下,引航为先。在推进"三集五大"体系建设中,安远县供电公司以员工队伍建设为引航,以提升员工综合素质、改善员工文化结构、规范员工行为为主要内容,让员工成为企业变革发展的原动力,最大限度地凝聚公司发展的正能量,高标准、高质量、高效率完成了"三集五大"体系建设任务。1创新学习模式以文化凝聚力量2014年,为进一步激发广大干部员工学习热情,提升员工政治素养,安远县供电公司创新学习方法,改变过去 相似文献
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目前,电力企业大力推进"三集五大"体系建设,在新形势下,如何使电力企业员工转变观念、解放思想,积极投身于企业的发展,为企业的发展营造良好稳定的环境,是电力企业面临的重要问题。介绍了新形势下"三集五大"体系建设和电力企业思想政治工作创新的重要性,并从思路观念、方式方法、工作内容和工作机制四个方面对电力企业思想政治工作的思路创新进行了探讨。 相似文献
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企业文化长廊作为载体,激励广大员工爱岗敬业
公司为营造浓郁的企业文化氛围,把建立"五统一"企业文化长廊作为丰富企业文化体系,激励广大员工爱岗敬业的一个载体.企业文化建设按照"在企业管理中凝聚文化,在文化氛围中管理企业"的思路,通过核心价值观宣贯、企业文化论谈、企业文化教育培训等形式,大力加强国家电网公司核心价值观的宣传教育,深入推进安全文化建设、服务文化建设、廉洁文化建设、诚信文化建设、创新文化建设,搭建工作平台,创新活动载体,总结交流提升,以文化管理增强管理效能,把核心价值观落实到公司安全生产、优质服务、电网建设、经营管理、党风廉政建设等各项工作中,在全体员工中建立起基于核心价值观的文化纽带,并成为员工的自觉意识和行为习惯,使文化建设真正落地生根,取得实效,发挥作用,产生影响力,推进国网公司企业文化传播工程. 相似文献
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维护班子团结,确保"两个稳定"
在推进"三集五大"体系建设过程中,公司党总支结合"基层党组织建设年"和"安全年"活动要求,按照"安全第一、稳定至上,服务为本"的方针,充分发挥党组织战斗堡垒和党员先锋模范带头作用,确保安全生产稳定和员工队伍稳定.为确保改革和发展两不误,进一步明确工作思路,准确定位公司下一阶段工作目标,领导班子成员分头深入基层挂点,宣贯"三集五大"要义,深入施工现场,通过加强施工现场管理,与员工同劳动、同学习,营造和谐氛围,在促膝交谈中,掌握和了解员工的思想状况,把"三集五大"体系建设的重要意义贯穿到每一名员工的思想深处,确保员工队伍的稳定. 相似文献
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贯彻劳动定员标准、推进"三集五大"等重大任务,对供电企业提出了全方位的挑战,特别是对员工队伍建设提出了更高的要求。以劳动定员管理为切入点,以"供电企业—二级机构—班组"三级用工定员差异率为主要关注点,充分结合生产一线员工队伍结构、人才当量等情况,研究探索了适合供电企业发展的人力资源调配机制。 相似文献
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重视企业文化建设,依靠文化带动生产力,提高竞争力,扩大影响力,并注入企业新的发展观。新疆电力公司积极构筑"三大工程"(精品工程、落地工程、评价工程),勇推国网公司企业文化本土化。 相似文献