工程公司信息化建设与企业管理关系探讨

近年来随着国家推动产业转型升级,服务于"一带一路"等战略实施的实施,要求工程公司以信息化推动企业管理创新和技术创新,提升企业市场开拓力与核心竞争力。结合工程公司的业务特点,由信息化与企业管理的定义出发,分析了工程公司信息化与企业管理的关联关系,讨论了工程公司信息化建设面临的主要问题和规划阶段。研究表明:工程公司将工程建设信息化与企业管理相结合,实施信息技术引入、标准化、扩散和创新四阶段的信息化建设,可实现以信息技术推动企业管理创新,引领企业战略发展变革,促进企业形成新的效益增长点。     

一流企业评价体系的构建与实践

随着我国经济的快速发展,电力企业的综合实力与竞争能力显著提高,但是在资产管理、人才队伍、指标控制等方面与世界一流电力企业还是存在差距,缺少完善的建设一流企业的管理方式与评价体系,结合企业前期开展的建设一流企业管理经验,从企业管理的5个主要方面,即资产一流、业绩一流、管理一流、队伍一流、形象一流构建指标评价体系,提出了建设一流企业评价体系的构建原则与方法,主要包括建设一流电力企业的体系评价内容、评价标准、管理方法、运用实践和作用成效,结合体系建设应用取得的成果,期望为行业企业创新管理手段,改进工作方法,做强做优做大提供参考.     

卷首语

<正>能源安全与可持续发展是关系到我国经济社会发展全局的重大战略问题,水电站和其他类型的电站相比,发挥的作用和影响更为广泛、独特,抽水蓄能电站可以发挥调峰填谷、紧急事故备用、调频、调相等作用,充分提高新能源的接入规模和效益。新一代通信信息技术的发展,支撑着水电企业更多创新和更大发展,这使得水电企业必须立足更高层面去考虑公司运营,在管理、技术等方面进行积极探索和创新。     

工程施工管理存在的问题和创新

工程项目现场施工管理是工程施工企业根据经营发展战略和企业内外条件,按照现代企业运行规律,通过生产诸要素的优化配置和动态管理,以实现工程项目的合同目标、工程经济效益和社会效益。工程项目管理的优劣不仅决定着项目本身的效益,而且直接影响着企业的总体效益。通过分析中国工程管理方面存在的不足,阐述了从质量管理、安全管理、效率管理等方面进行工程施工管理创新的一些手段和建议,希望对行业发展有所帮助。     

企业品牌战略与国际化发展的研究与对策

在一个由众多企业、产品组成的市场汪洋中,如何让消费者识别、记住、忠诚于你的企业与产品,靠的是品牌。一个地区或企业如何去塑造一个强势品牌、知名品牌,已成为政府、企业的长期发展战略中不可或缺的环节,是企业界面临的迫切问题。在＂品牌消费＂时代,企业能否培育出自有品牌,并塑造成知名品牌,将决定一个企业在市场上的竞争力,加强品牌规划管理与运营已成为时代的要求,成为企业现代化和成熟程度的重要标志。企业创出品牌后,需要依靠管理创立、发展、创新对品牌进行行之有效的管理,才能使品牌得以健康成长,为企业创造出丰厚的利润。     

努力营造企业技术创新的良好氛围

通过技术创新,促进企业发展。以管理创新为抓手,营造有利于技术创新的氛围。面对企业转型时期产生的各种矛盾,把全员参与的企业管理与全员参与的技术创新紧密地结合起来。改善厂区环境为技术创新营造人文氛围;通过品牌认证为技术创新夯实基础管理;争取国产首台（套）项目为技术创新把握黄金机遇等四个方面着手,努力探索有利于企业技术创新的良好氛围。     

风电企业研发管理模式研究

以风电制造企业研发管理模式为研究对象,结合当前风电行业的发展形势以及风电制造企业研发活动的独特性,浅谈如何通过精细化产品研发战略管理、完善技术平台及系列型谱规划、优化研发管理模式、加强关键业务流程、提升研发业务与技术的有效融合与创新,将产品开发过程中的设计、工艺、质量、制造、运维、持续改进等价值环节高效整合在一起,建立面向整个产品全生命周期的研发管理,从而实现大幅度缩短风电机组研制周期、降低产品研制成本和提高产品质量的企业战略目标。     

企业信息化在上海电力利润增长中的作用和任务

随着信息技术在企业生产及管理实践中的广泛应用和持续发展,企业信息化工作已成为企业践行创新驱动发展战略的关键手段和重要支撑,为现代企业实现利润稳定、持续增长奠定基础。文章着眼国网上海市电力公司近年来积极开展的企业资源计划系统建设、劳动组织综合改革配套系统提升、三集五大体系系统调整等多项重大企业信息化实践,深入诠释了企业信息化在上海市电力公司发展方式转变和经营绩效提升所发挥的支撑作用;以促进企业利润稳定、持续增长为目标,通过贯彻"开源、节流、避险"工作思路,确保信息化有力促进业绩增长,通过物联网技术应用、流程动态监测和退役设备一体化利用等探索性应用,推动业务能力与信息技术协同发展。     

面对内外竞争,探讨中小型设计院的定位和发展

从中小型设计企业的市场定位和发展出发,探讨企业通过体制创新、发展知识管理系统、强化个人执业资格管理和复合人才培训,在研究消费行为和细分市场中,寻求比较优势,努力提高企业市场资信度和综合竞争力,最终实现企业"由小变强"的可持续发展战略。     

企业创新及人性化管理的思考

介绍了上海东捷建设(集团)有限公司的人力资源管理现状、企业创新、人性化管理的特点以及在企业中开展人性化管理的制约因素。通过借鉴国外的管理理念和成功理念,对企业员工管理中存在的问题进行了剖析,并且就企业人性化管理模式的建立和完善,提出了相应的对策与建议。     

传统油气企业发展新能源产业基本模式初步研究

传统油气企业是新能源产业发展的重要力量,其在新能源发展上的实践也是丰富多样的。通过考察6家国内外著名油气企业发展新能源产业的状况,对传统油气企业发展新能源产业的基本模式和影响因素进行初步研究。总体来看,传统油气企业发展新能源产业大体有独立发展、建立战略联盟和资本运作三种模式,影响其发展新能源产业的因素主要包括所在国的政策偏好以及企业自身的发展历史、技术创新能力和企业发展目标。尽管油气企业发展新能源产业取得了很大进展,但由于新能源产业尚不够成熟,油气企业发展新能源基本上属于试水阶段,稳定性还不是很强。传统油气企业发展新能源产业的程度、领域以及模式存在较大差异,这些差异背后既有内在原因,也有其经济合理性。不能对传统油气企业发展新能源有过高期待,新能源要在短时间内成为重要能源可能性不大。油气企业要制定科学的新能源发展战略,重点是在技术创新上下功夫,在降低成本、提高产品使用效果上取得根本性突破。     

促进生态文明建设是国有企业的重要责任

党的“十八大”报告提出“大力推进生态文明建设”,首次把生态文明建设提升到与经济建设、政治建设、文化建设、社会建设相并列的高度,“五位一体”地建设中国特色社会主义.从环境保护到建设生态文明的转变,为国有企业一直肩负的责任增加了新的内涵,国有企业必须成为建设生态文明的主力军、引领者和推动者.国有企业需要通过走生态文明科学发展之路,来满足人民群众日益增长的生态诉求,否则将失去企业生存和发展的基础.同时,走生态文明科学发展之路,也是国有企业在新一轮国际竞争中赢得主动的法宝.国有企业要把生态文明建设贯穿于企业生产始终,抓住契机促进企业技术创新,把生态文明建设作为提升国企形象的重要途径,将生态文明寓于企业文化之中,以实实在在的行动推进绿色发展、循环发展、低碳发展,为早日实现“中国梦”做出自己的贡献.     

我国能源企业多元化经营驱动因素及伴生效应研究——以中广核集团为例

我国能源企业的多元化行为主要受到驱致性因素和引致性因素的影响,其中驱致性因素包括企业生命周期的交替、国家和政策因素以及企业逐利的根本属性,引致性因素包括希望利用企业资源禀赋、寻求生产要素和管理者动机。在能源企业多元化决策中,逐利的根本属性和资源、政策因素往往给企业带来一种驱致性的多元化压力,而希望利用剩余资源、寻求生产要素是能源企业多元化的引致性的主观动因,同时管理者动因也在多元化决策中起着重要作用。在企业多元化经营中也伴随着一系列的伴生效应,如优化资产组合、获得市场势力、节约交易成本等。中广核集团作为我国三大国有核电企业之一,其多元化经营策略主要表现为:在推动核电、铀资源开发的基础上,加强风电、水电、太阳能等非核产业链的布局,实现核能及非核清洁能源的协同发展。中广核的营业利润除了核电带来的收益外,其他经营项目每年带来的营业利润都在10%左右,其多元化经营不仅没有影响发电业务,而且还在一定程度上促进了企业收益的增加。多元化是我国能源企业发展的必然趋势,也是我国的能源战略之一。能源企业应该在发展多元化的过程中注意培育自身的核心竞争力,政府应创造良好的政策、经济环境来促进能源企业的集约化。     

浅谈电力营销增值服务与模式创新

电力企业的市场营销是电力企业为了满足用户需求,通过为其创造电力产品与价值来满足其需要的一种管理过程和社会服务过程。在电力营销服务的过程中,企业要以市场为导向,不断创新与调整发展策略,加大建设力度,营造企业的良性发展模式。从电力营销增值服务和电力营销模式创新两个方面对其进行了简要说明。     

用科学发展观审视我国能源可持续发展战略

当前世界主要矿物燃料已显紧张局面,我国的能源格局在短时期内也无法改变传统的以煤炭为主的局面。在这种情况下,我们应该在吸取历史经验的基础上,一方面大力实施节能、开发利用新能源,从战略角度考虑组建权威性的能源机构,统筹规划国家能源资源,制订并落实国家的可持续能源发展战略;另一方面,能源企业应在科学发展观的指导下,尽快加强自身实力,加速资源整合步伐,将企业做大做强,以便更好的完成能源行业的责任。     

中国企业低碳能源发展面临的挑战和应对策略

我国低碳能源产业目前仍处于发展初级阶段,中国企业在低碳能源发展方面存在着众多障碍和挑战:缺乏明确的发展目标和清晰的发展思路,缺乏完整、规范的法律体系和制度建设,缺乏完整的产业规划和配套支持,技术创新体系有待建立和完善,国家扶持性的政策相对滞后,财政政策支持存在较大不确定性,低碳能源企业缺乏专业分工。此外,国有企业还面临着实现盈利和承担公共职能的双重职能定位与盈利考核的矛盾、如何协调低碳能源和传统化石能源矛盾、如何优化产业结构、多头管理对企业自主性的影响等挑战。建议中国企业应从自身出发,确立能源结构调整目标,在低碳能源的全产业链中积极寻找发展机遇,抓住政策机遇,强化企业管理,提升企业竞争力,同时建立国有企业内部差别化绩效考核机制。此外,建议国家进一步完善相关政策和法规,为企业创造有利的外部环境。     

生物质能源主导论——为编制国家"十二五"规划建言献策

叙述了发展可再生能源以生物质能源为主导的大趋势和必然性,指出,解决能源短缺和能源安全等问题,应将生物质能源提升到应有的战略地位.根据中国生物质能源具有的突出资源优势,为编制国家"十二五"规划,提出了加大发展固体生物质燃料的力度,加快燃料乙醉产能的步伐,把产业沼气替代天然气的议题提上议事日程,用20年时间建设本土的绿色"三田",制定优惠政策扶植生物质能源企业的建设以及"十二五"生物质能源规划目标的建议和对策.     

神华神东煤炭集团公司发展的资源依赖分析

依据资源依赖理论分析神东煤炭集团在发展过程中企业资源需求与地方政府利益取向之间的内在联系、互动,并通过描述性案例研究进行分析。以神东煤炭集团公司发展历程为研究主线,并对各个阶段的企业发展依赖的资源和地方政府利益需求进行分析,研究企业资源和地方政府利益取向的相关性并得出企业未来发展的一些经验。     

中国企业海外能源投资的条件、模式与促进体系研究

中国能源企业已具备参与国际竞争的条件和技术实力,再加上较充足的外汇储备和政府的支持,"走出去"的能力和实力不断提高。我国能源类海外投资还有待进一步提升,未来传统能源的海外投资将继续保持稳步增长态势,而新能源领域的海外投资充满潜力。与此同时,中国能源企业在"走出去"过程中也面临一些问题,如政策体系不完善,国际上存在各种不良的政治影响因素,一些能源输出国限制外国资本进入,开发区块大多勘探开发难度大、成本高,市场竞争激烈等。我国能源企业在海外并购时要加强与目标公司所在国政府的沟通,选择合适的并购时机和适当的并购方式,同时为了避免政治风险,应改善国有能源企业的股权结构,向民营化方向发展。目前中国能源企业在对外投资与合作中主要采取参股与并购、合作开发、风险勘探、贷款换能源、以工程或市场换能源等方式。建议国家应进一步完善海外能源投资的金融和财税支持政策,建立统一的海外投资主管机构,完善对外投资管理机制,简化审批程序,增强服务功能。企业在海外能源投资实际运作中应尽量减少政府支持的痕迹。     

天然气的发展前景及政策建议

发展天然气工业已成为世界各国改善人类生存环境和维持经济可持续发展的最佳选择。本文论述了我国城市燃气市场目前在发展中存在的天然气定价、天然气冷热电联供的发展、燃气管网的建设与经营等问题,建议在政府尽快出台关于天然气开发、利用与监管的法律框架的同时,加快城市燃气市场的市场化进程,鼓励民营企业与外资企业参与城市燃气市场的开发和建设,并建立加快城市气化的激励机制。