加强石油企业管理笔谈加强建设项目评价评估提高石油企业投资效益

加强石油企业管理笔谈加强建设项目评价评估提高石油企业投资效益大港石油管理局陈一桥［编者按］当前和今后一个时期，国有大中型企业面临的主要任务是：深化改革，强化管理，着力提高经济增长的质量和效益。为了更好地做好这项工作，推动“转机制、抓管理。练内功、增效...     

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重点介绍了西方石油企业投资管理上注意市场导向，突出发展战略，科学投资决策，优化投资结构，降低工程造价，实施动态监控以及投资控制的奖惩政策等方面的经验，并提出我国石油企业投资管理必须全面树立市场与效益观念，加强企业发展战略研究，健全投资责任制，搞好投资综合平衡，改善项目管理，抓好基础工作，推进管理现代化，切实提高投资经济效益。     

加强石油企业投资管理的举措

加强石油企业投资管理的举措李海青，张玉赞，欧继红中国石油天然气总公司在去年召开的企业管理工作会议上，提出了９５、９６年实现投资不增、成本不升的要求。为此，油田企业要在强化投资管理上做好以下工作。１．强化投资活动的统一管理。全方位加强计划调控和综合平衡...     

提高石油企业投资管理水平刍议

分析了石油企业投资管理的现状、存在的问题及影响投资管理的主要因素,提出了提高石油企业投资管理水平的途径及措施：建立和完善投资项目决策的全面负责制,改革石油企业内部现行的投资管理工作运行机制,改进投资决策和投资管理方法,加强投资和的全程管理,完善投资决策和投资管理的基础工作。     

提高石油企业投资管理水平刍议

分析了石油企业投资管理的现状、存在的问题及影响投资管理的主要因素,提出了提高石油企业投资管理水平的途径及措施：建立和完善投资项目决策的全面负责制,改革石油企业内部现行的投资管理工作运行机制,改进投资决策和投资管理方法,加强投资的全程管理,完善投资决策和投资管理的基础工作。     

浅析企业的投资组合与风险分散

企业投资行为是企业经济增长的前提，投资是关健，成本是核心，效益决定一切，必须加强企业的投资管理，实行最佳投资组合策略，减少分散投资风险，提高投资效益。     

搞好石油企业成本战略性管理

搞好石油企业成本战略性管理项习文当前，石油企业在狠抓改革，营造适合公司制企业生产特点的石油企业运行机制的同时，必须在加强企业管理上见到真效。而加强企业管理的核心是加强成本管理。笔者认为石油企业已经到了必须把加强成本管理提高到战略的高度上，把战略管理和...     

加强石油企业投资项目全过程管理

根据陆上石油企业投资管理现状及存在的薄弱环节，从落实以项目法人责任制为中心的各项投资责任制、发挥中长期计划对投资活动的指导和约束作用、强化项目前期工作、引入市场竞争机制、做好投资管理基础工作、各部门配套联动等方面，探讨了全面加强企业投资项目全过程管理的若干对策。     

石油企业科技投资的风险因素

石油企业科技投资的风险因素管峰科技兴业是石油企业生存与发展的关键。目前，科技投资在石油企业投资管理中，无论是在投资方向，投资规模和投资结构上，都占有重要地位，但所面临的投资风险因素也不容忽视。据权威部门推测：我国石油工业科技投资中，仅未能成功地推广使...     

公司活动

胡锦涛考察青海油田格尔木炼油厂，国资委出台新策监管中央企业投资，石油特别收益金补充规定出台，发改委：“十一五”将加快石油储备，80％以上企业利润集中在五大能源行业，我国找矿找油还有相当大潜力     

运用ERP系统加强企业财务管理与控制

随着中国石油ERP（企业资源计划）系统建设工作的开展，ERP作为一种现代企业管理的思想和方法，应用于企业管理，在加强财务管理与控制和提升企业管理水平上发挥了积极作用。介绍了中国石油企业ERP系统财务管理的主要内容及功能，分析了ERP系统财务管理的特点，并结合中国石油ERP系统财务管理流程和系统功能，从财务业务一体化记账、存货管理、资金管理、成本费用管理、利润管理等5个方面详细论述了ERP系统是如何加强石油企业财务管理与控制的。     

加强设计管理是控制工程项目投资的关键

控制工程项目投资的关键在于施工前的投资决策和设计阶段，而在项目作出投资决策后，控制投资的关键在于设计。本文结合石油企业的实际，在分析了设计阶段投资控制的意义后，提出了加强设计管理有效控制投资的七项具体措施。     

石油企业国有资产管理与投资管理

石油企业国有资产管理与投资管理徐锭明问题的提出在深化改革，建立现代企业制度中，石油企业国有资产管理与投资管理的关系，是一个亟待研究和探索的课题。因为：１、根据《中共中央关于建立社会主义市场经济体制若干问题的决定》中提出的经济体制改革的总体框架，作为基...     

国内石油工程造价的过程管理分析

石油工程的造价管理工作关系到建设工程的投资效益,本文就主要介绍一些当今石油企业中存在的常见问题并提出关于加强石油工程造价过程管理的具体措施。     

石油工业发展资金的解决途径

由于石油价格与价值背离，成本上升，投资主体－石油企业，本身无力扩大再生产，而国家投资又受国家经济收入和投资规模的制约，因此，，筹集、融活石油工业发展资金成了我国石油工业的重要课题之一。本文通过对我国石油资金来源、资金利用现状，以及集资、投资环境的分析，探讨了解决石油工业发展资金的途径，主要为：调整油价，保证石油简单再生产的需要；成立油气工业发展专业银行，借助发行债卷、股票的储蓄等手段筹集、融活资金；通过上下游工业相互投资，形成石油、天然气、石化企业集团；加强企业内部资金管理，发展对外贸易与合作等，促进我国石油工业的发展。     

转换企业管理行为 建立现代企业制度

转换企业管理行为建立现代企业制度孙博年企业管理行为就是企业通过市场，利用内部经营机制，把各种生产资源组织起来，高效率地为社会提供需要的合格商品的活动表现。它表现为一系列的具体的形式，比如开发新产品、增加投资、加强资金调度、加强生产调度、改善内部分配方...     

加强管理要有新观念、新内容、新作法

加强管理要有新观念、新内容、新作法河南石油勘探局薛鸿生企业的改革方向是要建立现代企业制度，这对企业管理提出新的课题。结合石油企业的实际，加强企业管理，当务之急要从以下几方面入手：首先，要转变观念，更新管理思想。各级领导和管理者一是要牢固树立效益观念，...     

强化工程造价的约束机制

钻井是石油天然气勘探开发的重要手段,全球每年用于石油天然气勘探开发总投资超过5000亿美元,其中钻井投资占石油天然气勘探开发总投资的60%以上,钻井成本高低直接关系到油田勘探开发的综合经济效益,具有举足轻重的地位。正如本期案例提出的,强化油气田工程造价管理的关键是能够在有效控制工程成本的基础上提升企业利润。因此"在石     

关于加强石油机械设备管理的思考

随着我国对石油能源的不断需求,石油开采机械设备的大量需求虽然为制造企业带来了无限的商机,但同时也会存在着一系列的问题。因此,加强石油机械设备管理工作,不仅能够提高企业的生产效率,也能够为企业带来巨大的收益,是企业将自身的资源发挥到极致作用的有效方法。特别是对于石油的开采、勘探企业,最关键的就是怎样才能利用石油机械设备为企业夺得最大的利润。本文主要是对加强石油机械设备管理进行了简单的探讨。     

浅谈工程审计

工程审计是指对基本建设、固定资产改良、大项目修理工程及相关事项实施审计监督的活动。完善工程审计监督体制是提高石油企业投资效益的需要，也是促进石油企业工程投资管理健康发展的有力保证。一、工程审计的误区１．注重审减额，忽视对建设项目投资管理的监督审减额可...