廊坊市水利局综合经营向纵深发展

河北省廊坊市水利局水利综合经营由行政管理型逐步向生产经营型转变,取得明显效果。1990年,全市水利综合经营总产值2975.7万元,比上一年增长18％,创利税541.9万元,比89年增长23％,特别是在市场销售疲软、产品竞争激烈的情况下,始终保持在全省水利系统的领先地位。该市三河县水利局并努力开发新项目和高科技产品,同“名优特”发展,目前已发展成五大行业、50个项目、100种花色产品。1990年全县水利综合经营总产值达710万元,比89年增加100万元,完成利税120万元,比上一年增长13％,被列为省市水利综合经     

全方位出击 多层次创收

近几年,金湖县水利综合经营发展迅速,收入、利税年增长幅度持续保持在18％以上。1992年全系统7个直属单位、22个水利站综合经营总收入达990万元,实现利税64.7万元。不仅使97％的行政事业人员不再依靠“皇粮”过日子,而且还拿出部分盈利补贴了水利配套和工程养护资金的不足。今年1—4月份,又取得较好成绩,全系统新办经济实体2个,综合经营总收入达430.4万元,创利税28.1万元,分别比去年同期增长14.3％和     

转变观念 深化改革——开拓水利综合经营新局面

在千帆竞发,百舸争流的社会主义市场经济的大潮中,蚌埠市水利系统抓住机遇,乘潮而上,把发展水利综合经营作为巩固和发展水利基础产业的重要内容来抓,水利综合经营呈现良好的发展态势。1994年全市水利综合经营总产值达4140万元,利润356万元,上交税金43万元,与1993年比,分别增长128％、30％和92%。在我市三县中,五河、固镇两县实现产值超千万元,利润超百万元,跨入全省水利综合经营先进行列。其它各单位也都超额完成了当年下达的计划指标。 近几年来,随着国家经济体制改革的深入发展和市场经济体制的逐步建立,我市水利系统干部职工,在搞好水利工程建设和管理工     

江苏省乡镇水利站撑起了水利综合经营的半壁江山

一、引人注目的“主角戏” 江苏水利系统的综合经营,乡镇水利站扮演了主角。1994年,全省乡镇水利站综合经营总收入达29.7亿元,销售税金0.84亿元,利润总额1.79亿元,占全省水利系统综合经营的比重分别达42％、49％、48％,撑起了近半壁江山。乡镇水利站综合经营的稳步发展,取得了显著的经济效益和社会效益。一是稳定了职工队伍,解决了吃饭这一头等大事。江苏乡镇水利站现有在编人员8036人,工资和奖金等经费开支每年至少需要2400万元,而国家定额补助经费只能解决11％,大头需要靠综合经营创收来解     

发挥自身优势 深化水利改革——威海市水利综合经营超常规发展

随着水利改革的深入发展,威海市水利系统广大干部职工认真贯彻“加强经营管理、讲究经济效益”的方针,充分发挥水土资源、技术设备和人材优势,大力发展以水养水、以副促水的经营之路,取得了明显的成效,给水利事业的发展注入了新的活力。1993年威海市水利综合经营总收入达2.3亿元,实现利税3607万元,全市四个市(区)创利税全部突破700万元,其中威海市环翠区水利局创利税达1072万元。几年来,威海市所辖各市(区)水利部门从领导到群众首先从转变指导思想入手,树立水利作为基础产业必须发展水利经济的思想,走出了一条初具规模、多元发展综合经营的路子。从市到县都成立了综合经营专管机构,做到一把手亲自抓,分管领导靠上抓,使综合经营工作常抓不懈,搞活了水利经济,加快了水利改革的步伐。     

加大改革力度 加快经济发展——江苏省水利综合经营总产值突破五十亿元大关

在充满希望的1994年刚刚到来之际,江苏省水利综合经营战线传来音讯:1993年,全省水利综合经营总产值达50亿元,比上年增长48％,利税达4亿元,比上年增长40％。保持了持续、快速、健康发展的势态。 1993年,江苏省水利系统广大干部职工,认真学习领会邓小平同志关于“发展才是硬道理”的科学论断,坚定不移地贯彻党的十四大精神,进一步解放思想,抓住机遇,奋力拼搏,加快发展。做到了一手抓水利建设,一手抓水利经     

浅谈加入WTO对威海水利经济的影响及对策

长期以来,威海的水利经济和多种经营依托本行业特有的水土资源优势,逐步走出了一条“顺着水路找财路,拓宽思路奔富路”的新路,形成了以供水、建筑工程、特色养殖、水利旅游为支柱的水利经济结构。“九五”期间,威海市水利经济总收入达32.7亿元,比“八五”增长了101％。全市水利经营总利润3.2亿元,实现利税3.6亿元。威海市水利局连续多年被山东省水利厅授予“全省水利系统综合经营先进市”光荣称     

水利经济要走规模化之路——关于宿迁市水利综合经营发展的思考

近几年来,宿迁市围绕“立足水土优势,积极拓展三业”的方略,以开发水土资源为重点,以发展支柱产业为突破口,充分挖掘行业优势,努力形成新的经济增长点,水利综合经营有了长足发展,年均增长速度在12％以上。1999年,全市水利综合经营总收入2.79亿元,利润1345.9万元,税收127万元,实现了水利综合经营的快速增长。概括起来,成功经验有以下4条:     

上海市水利综合经营又上新台阶

一九八八年,上海市水利系统深化改革、完善多种形式的经济承包责任制、使水利综合经营上了新的台阶。全市十个县水利局有五个县局与县政府签订了包括水利工程建设和管理、综合经营、精神文明建设等内容的全面承包合同;县水利局基层单位与班组、以及市水利局与局属各单位层层落实了承包责任制,调动了班组、职工和机关干部的积极性,全市综合经营总收入达2亿元,净收人3000万元,分别比上年增加33％和36％。水利综合经营的发展使全市水利工程管理单位都实现了管理经费自给有余、半自     

敢为人先 开拓前进：略论无锡市水利综合经营的灵活机制

在改革的大潮中,无锡市水利系统的干部职工,敢为人先,开拓创新,大胆引进乡镇企业先进经验,在国营企、事业单位中探索和形成了一套基本适应市场经济的灵活机制,促进了综合经营快速发展。1992年,全市水利综合经营产值7.1亿元,实现利润4846万元,比上年分别增长69％和66％。1993年力争实现销售收入10亿元,利润60O0万元。“八五”规划提出在1993年的基础上,实现产值、利润翻番——产值20亿,利润1.2亿元。当前,经济体制改革的中心环节是企业改革,而企业改革的重点是转换经营机制。无锡市在水利综合经营转换机制中,主要抓好以下几项工作:     

新洋水管站办实体促服务

射阳县新洋水利管理服务站本着“围绕服务办实体,办好实体促服务”的宗旨,以工程管理,发挥效益为重点,把综合经营工作当作促进水利事业良性循环的重要工作来抓,取得了可喜的成绩。经营项目从无到有,经营队伍逐年壮大,目前经营项目已发展到6个,固定资产总值达55万元,利润达5万元,今年产值可达百万元,利润力争达12万元。综合经营的迅速发展,增加了水利建设的投入。新洋水管站办实体促服务工作中的做法是; 一、瞄准市场行情,拓宽经营思路 1972年建站初期,新洋水管站仅靠农水补     

广角镜

莱州围绕“水”字搞经营年均利润过百万山东省莱州市水利局立足“水”字生财,不断优化水利综合经营机制,使水利综合经营利润年年过百万。近年来,莱州市水利建设规模空前,每年完成水利建设都在3,000项左右。水利建设的飞速发展,为一度不很景气的水利综合经营的发展提供了振兴的契机。1985年,该市成立了水利建筑公司,承揽了全市的重点水利工程的施工业务,年均利润递增率每年都在30％以上。目前该公司年利润已近30万元。现在,全市水利系统已围绕水利建设这根“主轴”,发展起     

哲盟水利综合经营走向市场经济

发展水利综合经营是经济发展的客观要求，这表现在四个方面；①它是水利单位自然生存的需要。②它是水利行业深化改革的需要。③它是水利事业全面发展的需要。④它是国民经济健康发展的需要。哲盟的水利综合经营已由过去单一的植业，养殖业，发展为渔，农，工，贸等多种产业。全盟兴办的经济实体已达１６４个，分流职工２８６９人，１９９３年全区盟市综合经营产值达６１００万元，哲盟达到４３９０．５９万元，占７３％。哲盟的水利     

加强行业管理 稳步发展综合经营

近几年,特别是1989年,我们以贯彻落实全国水利综合经营会议精神为动力,以“规划、指导、扶持、协调、服务”为宗旨,认真加强行业管理,积极稳妥地发展综合经营,在国家紧缩银根、原材料涨价、市场疲软的情况下,完成总产值2.29亿元,实现利润2020万元,分别比1988年提高36.7％和34.4 ％,创历史最高水平。一、领导重视,建立行业管理机构陕西省委、省政府对水利综合经营工作十分重视,自1987年以来先后批转有关大力开展水利综合经营和开发沙棘等4个文件。1989年初,常务副省长和主管农业的王副省长先后指示:“水利系统不搞综合经营是没有出路的,非抓不可,非抓好不可。”7月,王副省长又亲自主持召集省     

落实五到位 实现五突破——郑州市水利经济步入快车道

郑州市水利经济工作按照“一年起步,二年攻坚,三年完善,四年运转,用五年时间销售收入突破10亿元,争创先富标兵”的发展战略,坚持一手抓水利建设,一手抓水利经济,全面实施了基础工程、小康工程、安居工程和保障工程。1994年全市水利综合经营销售收入达4.3亿元,创利税4700万元,分别是1992年的2.9倍和3.1倍。今年1至6月份,全市水利系统完成销售收入2.8亿元,创利税2900万元,实现了时间过半,完     

山东省水利综合经营蓬勃发展

1992年,全国上下改革开放出现了新格局,掀起了高潮,山东省水利综合经营乘改革开放的东风,出现了超常规发展的喜人景象。1992年上半年综合经营总收入6.36亿元,实现利润6599万元,比1991年同期分别增长48.6％;新上项目548个,完成投资额5699万元。据有关部门介绍,1992年,山东省水利综合经营总收入达13亿多元,利税1.5亿元。他们的主要经验是:     

大丰县水利经济上规模、争效益

近几年来,大丰县水利局在认真抓好社会化服务,强化工程管理,确保工程安全运行的同时,大力发展水利经济,取得了较好的经济效益。1994年,水利综合经营总产值达8300万元,利税450万元。大丰县水利局在发展水利经济中注重做到: ——把水土资源优势转换成商品优势。以水土资源为依托,大力发展“绿色企业”,全县水利行业利用“三荒”、“三堤”开发水面养殖1.17万亩,成片     

江苏省灌溉动力一处走上良性循环发展道路

江苏省灌溉动力管理一处,在完成抗旱排涝任务的同时,深化改革,大力开展综合经营。四年来,机械加工收入476.8万元,平均年产值达119.2万元,包干结余明显增长,1985年比1984年增长60％,1986年比1985年增长27.5％,1987年比1986年增长7.8％,1988年比1987年增长了5％。四年中上交国家税金20万元,为国家做出新贡献,定上了良性循环发展道路。去年被授于“全国水利系统综合经     

开创一番业绩 联成一片天地

苏州市把发展水利综合经营作为巩固和发展水利基础产业的重要内容来抓,运用市场机制,深化水利改革,围绕水利行业发展,开创了一番事业;拓展经济领域,实现内外联合,联成了一片天地,水利综合经营的经济效益连年翻番。1993年全市水利综合经营的总收入达13亿元,实现利税近1亿元,在江苏省水利系统名列第一。市水利局被评为全国水利综合经营有突出贡献的单位。     

坚持改革抓管理 综合经营增效益

在县委、县政府的重视领导下,在上级业务部门的指导帮助下,近年来,我们认真贯彻“转轨变型,全面服务”的指导思想和“加强经营管理,讲究经济效益”的水利工作方针,加强领导,坚持改革,立足水利,面向社会,在搞好水利建设和管理的前提下,努力开展水利综合经营.全系统十七个单位,有十六个单位开展了综合经营,办起了玻璃工艺制品厂、建材厂和水利劳动服务公司,建筑公司,拥有固定资产57万元.全县十九个乡镇水管站,有十八个水管站开展了综合经营。去年,全县水利综合经营产值达到308万元,实现利润21.14万元.其中乡镇水管站综合经营产值110万元,利润10万元。实现纯利润在万元以上的乡镇