SG-ERP人力资源管理信息系统一期实施管控方案

为了全面提升人力资源信息化管理,加强国家电网公司人力资源管控力度,国家电网公司启动了SG-ERP人力资源管理信息系统一期建设工作。SG-ERP人力资源管理信息系统一期建设本着"先试点、后推广"的原则,目前已完成试点并进入推广实施阶段。由于实施范围庞大、业务复杂,且时间紧、任务重、技术新,为了保障项目的实施质量,制定一套切实可行的实施管控方案势在必行。文章介绍了实施管控方案的背景、目标、策略、范围、内容、管控手段等内容,从推广实施效果来看佐证了方案的合理性及有效性。     

国家电网公司干部管理信息系统一期建设方案

为了全面提升干部管理信息化水平,加强国家电网公司干部管控力度,国家电网公司启动了干部管理信息系统一期建设工作。干部管理信息系统一期建设方案为其纲领性文件,指引着整个干部管理信息系统一期建设的方向。文章介绍了干部管理信息系统一期建设方案的总体架构、部署方案、应用方案及与其他业务系统集成方案。从系统在国家电网公司总部及推广单位应用效果,证明了干部管理信息系统一期建设方案的合理性。     

国网电科院承建的SG-ERP人力资源管理信息系统通过验收

2012年4月18日,由国网电科院旗下中电普华公司承建的SG-ERP人力资源管理信息系统一期建设顺利通过国家电网公司人力资源部和信息通信部组织的验收。     

国家电网公司人力资源管理信息化优化提升实践

为了巩固人力资源信息化建设成果,进一步提升人力资源集约化管理的深度和广度,国家电网公司开展了人力资源管理信息系统优化提升实践研究。文章介绍了人力资源管理信息系统的总体技术架构、部署方案及应用集成方案。国家电网公司SG-ERP人力资源管理信息系统是一套横向集成、纵向贯通、业务全覆盖、人员全包含、过程全管控的人力资源信息平台,系统的建成进一步提升了人力资源管理信息系统的覆盖面,提升了人力资源业务内部及外部的信息支撑能力。     

国家电网公司人力资源管理业务应用研究与实现

为了提升人力资源管理工作效率和决策能力,国家电网公司在"十一五"期间对人力资源管理信息系统进行全面建设并取得显著成效。国家电网公司在"十一五"期间建立全公司统一的人力资源基础信息管理规范,通过人力资源管控模块实现了覆盖公司总部、网省公司、地市公司、县公司层面153万人的全口径人员信息管理;通过成熟套装模块(ERP-HR模块)实现人力资源基础业务管理;通过辅助决策模块为公司由传统人事管理阶段向人力资源管理阶段过渡提供了有效的管控手段和决策支持手段。从业务架构、应用架构、数据架构、技术架构4个方面对人力资源管理业务的系统架构进行了详细的介绍。     

人力资源基础信息规范化研究与实施

为了规范各单位ERP-HR模块基础信息编码及实现方式,建立统一的人力资源集约管控模式,国家电网公司决定在各单位逐步推行规范化工作。人力资源基础信息规范化是集团化运作和集团化管理的需求,是人力资源信息化管理完善提升的基础,是SG-ERP工程的重要组成部分,文章介绍了规范化工作的建设思路、风险、应对措施及试点建设成果,希望对其他单位或项目提供借鉴。     

国家电网公司“十二五”信息化建设思路探讨

文章分析了国家电网公司"十二五"信息化建设面临的挑战,提出引入企业架构理论和方法指导信息化SG-ERP工程建设的思路。从架构理论入手,指出在国家电网公司信息化架构现状基础上,抓住"五大"体系建设的重大机遇,结合企业标准化建设的时机,引入架构并使架构落地,通过有效管控分阶段实现SG-ERP系统目标架构。文章系统地探讨了架构方法指导SG-ERP建设的必要性、工作步骤和技术工具,对更好地完成信息化建设目标任务进行了探索。     

天津市电力公司SG-ERP人力资源管理系统建设与应用

人力资源管理是电力企业发展和管理的核心环节之一。通过信息化手段实施人力资源管理,可以有效提升电力企业生产运行的效率和效益。天津市电力公司按照国家电网公司统一安排,推进国家电网公司SG-ERP人资管理系统一期建设,顺利完成系统的部署和实施工作,取得阶段性成果。天津市电力公司SG-ERP人资管理系统一期建设完成后,进一步扩大了信息技术支撑企业人资管理力度,促进人资管理集约化向更深层次发展。     

国家电网公司人力资源信息管控系统研究与实现

介绍了国家电网公司人力资源信息管控系统研究与实现过程。首先描述了人力资源信息管控系统的总体架构,给出根据系统得到的人力资源信息的成果展示。从成果展示看出国家电网公司人力资源信息管控系统提升了公司人力资源的整体管理水平,满足了公司各层次的经营,管理需求,加快了人力资源信息化的步伐。     

协同管理模式有效推进培训计划落实

培训项目管理是国家电网公司综合计划管理的重要组成部分,包括项目储备、计划编制、执行控制、考核考评四个环节。经过上一年的培训项目储备和培训计划编制等关键环节,每年2月,由国家电网公司对培训计划进行统一分解并下达各单位执行。培训项目的实施情况不仅关系到企业人力资源开发成效,而且直接影响着企业负责人业绩考核、同业对标、SG-ERP培训模块应用率、全员培训率、人才当量密度、教育培训经费投入等霞要指标。     

人力资源管理数据仓库建设方案设计与实现

通过对山东电力集团公司ERP人资模块PeopleSoft系统数据仓库建设过程的研究,论述了山东电力集团公司人力资源管理业务数据的特点,并针对其特点设计的人力资源数据仓库建设方案、数据仓库建设的内容和具体的实施解决办法。从系统上线后运行的情况来看,本次项目实施中建立起的基于人力资源管理业务的数据仓库在平台运行、数据存储、数据分析、数据挖掘等方面均取得了理想效果。     

深化应用WBS架构促进配网项目标准化管理实践

为更好地实现SG-ERP建设目标,促进配网标准化管理,无锡供电公司在深化应用江苏电力配网标准WBS架构的进程中,不断探索实践,以项目立项、设计、实施、竣工投运、转资、项目关闭和六大关键环节管控为重点,以系统限制和信息化考核为手段建立双重保障,有力地促进了无锡配网项目标准化管理和全过程监督管控能力。     

国家电网公司干部管理信息系统二期建设方案

为了进一步提升干部管理信息化水平,加强国家电网公司干部管控力度,国家电网公司启动了干部管理信息系统二期建设工作。干部管理信息系统二期建设方案为其纲领性文件,指引整个干部管理信息系统二期建设的方向。文章介绍了干部管理信息系统二期建设方案的总体架构、部署方案、应用方案及与其他业务系统集成方案。从系统在国家电网公司各系统单位应用的情况看,验证了干部管理系统二期建设方案的合理性。     

电网企业SG—ERP项目主数据管理研究与实施

文章采用理论与实践相结合的方法，对主数据管理的概念进行阐述，结合主数据管理平台在江苏省电力公司SG—ERP项目推广中的实际情况，分析了主数据管理平台的建设目标、系统架构和主要功能，并对江苏省电力公司SG—ERP项目主数据平台实施的主要经验进行描述。实践证明该方案行之有效，对其他企业也具有一定借鉴意义。     

ERP系统集中部署模式下的权限体系方案研究

为推动业务规范化管理,增强总部管控力度,国家电网公司在SG—ERP建设成果的基础上,大力开展了ERP系统的集中部署工作。通过研究设计出统一、规范的权限体系,来满足ERP集中部署后的权限管理要求。实现权限的集中管控。文章遵循国家电网公司统一权限管理规范的要求。设计了相应的权限方案总体架构,提出了详细明确的权限标准及编码规范,并对ERP系统与统一权限管理平台的接口规范进行了设计说明。文章提出的权限技术方案实现了合理的权限配置及有效的权限管控,对集中部署的权限体系研究工作提供了参考与借鉴。