集约化管理构建“物联网”平台

本溪供电公司"供应好、周转快、消耗低、费用省"的物资管理模式,既保证了生产经营的需要,又降低了消耗物资的成本,在保证物资供应的同时实现了企业集约化管理的升级。     

浅析“变电站式”精益化仓储管理模式

＂物资是企业的核心资源之一,深入推进＂精益、高效＂的集约化管理,构建基于供应链管理模式的物流服务体系,是公司提高管理效率和经济效益的内在需要,也是进一步转变公司发展方式、深化集团化运作的根本要求。从物资管理的业务功能角度来看,仓储配送是物资工作的关键环节和高效供应的重要基础。如何建立结构合理、运行高效、保障有力的现代仓储配送网络,是电网企业面临的一个新课题。     

电网企业物资供应监测分析及优化策略

为促进电网企业物资供应管理水平提升,从物资提前供应、物资到货资金未按期支付、一般物资库存积压3个方面开展监测分析,构建异动规则,分析异动原因,提出改进建议。有效发挥了运营监测(控)中心核心职能,支撑物资主管部门改进物资供应管理模式,有效提升企业运营效率、效益。     

关于电网企业物资供应机制的探讨

一、电力物资供应机制的含义和范围界定 电力物资供应机制,笔者认为其含义是电力物资供应过程中物流、资金流、信息流的运转模式。包含物资供应机构的设置,即实现物资供应的机构体系,机构之间的联系及赖以维系这种联系的制度;物流、资金流、信息流在物资供应机构内外流转的程序。从工作范围界定来说,由于电网物资基本是按需（计划）供应,不是常规意义上的物流配送,因此物资供应不单指狭义上的物资配送、仓储,而是涵盖自物资招标完成,到物资进入电网资产,为电网发挥功效的全过程。应包含物资采购、配送、验收、移交、仓储及现场服务、资金结算、质量控制等环节。     

关于电力物流管理转型的思考

传统的电力物资管理与现代物流管理具有很大的差别,传统电力物资管理模式必须顺应市场经济的发展转型为现代物流管理模式。通过对电力物资企业转型中面对的问题的分析,提出了相应的对策措施。     

摸索有效手段打造坚强供应链

建立供应链管理体系是南方电网公司物资管理变革的核心思路。虽然仅成立两年多,物流服务中心作为云南电网公司的物资供应服务平台,始终将规范物资管理、推进供应链管理在中心落地作为创先的主要任务来抓。通过不懈的努力,供应链管理的思想已逐步融入到中心的各项业务中。     

电力物流管理信息系统的研发与应用

物流系统不是一个孤立的系统,而是一个与设备环境紧密相连的开放型系统。结合闵升电力物资公司的实际情况,对电力物资供应企业的历史演变趋势、供应链和物流链管理的一些特殊性进行了分析与讨论,提出了电力物资供应企业的物流管理信息系统的实施方法和可行性。通过实施物流管理信息系统,全面提升了市南集团物资公司的管理水平和业绩,在企业内部形成了一个科学管理和技术支撑的信息系统,促进了企业经营管理的规范化、管理体制的合理化和管理方法的科学化。     

基于物联网的供电企业资产全景管理系统构建

针对缺少供应商不良行为管理与应急物资管理信息化支撑,物资编码庞杂且使用不规范等问题,建立了供电企业资产全景管理系统。首先,构建了系统的总体构架并给出软硬件需求。建立了业务模型用来实现供应商不良行为评价、物资品类优化管理、应急物资供应保障管理,通过数据模型对录入的数据进行处理,并采用数据加密算法数据进行加密。最后,对供电企业资产全景管理系统进行了介绍。本系统有效规范物资管理,对电网物资采购流转起到积极作用。     

全面推广标准化作业程序 建立“五位一体”物资供应班组应用典型模式

本文围绕物资供应业务,介绍了标准化在电力企业物力集约化中的意义和应用方法。通过优化业务流程,建立提升机制,推广标准化作业程序,建立物资供应班组应用典型模式,将"五位一体"协同机制应用到一线班组工作中,促进物资管理实现卓越绩效。     

集中采购模式下电网企业物资库存管理模式

<正>国内电网企业物资供应渠道非常多样化，涉及的物资种类和规格也是极其丰富的，这使得库存管理面临着一定的挑战。现代化的物流管理方法和手段可以显著减少电网企业的库存成本并提升其物流管理水平，从而推动电网企业实现快速发展。     

电力建设工程甲供物资代理中供应链管理系统的构建

随着市场经济和电力工业的发展,电力工程甲供物资代理作为电力工程物资管理的新模式应运而生,它是供应链管理思想的具体应用,涉及了众多环节与企业主体,其有效的实现离不开信息技术和信息系统的支持。本文首先对电力建设工程甲供物资代理的管理模式及其业务流程进行了分析,在此基础上提出了针对电力建设工程甲供物资代理的供应链管理解决方案,包括系统体系结构的选择、网络平台的构建、系统的构架及主要模块的功能。该解决方案不仅为业主、施工企业、监理公司、物资公司、供应商建立了一个充分共享的信息平台,更重要的是实现了物资供应的过程化管理。根据该解决方案设计的系统已经在某物资公司进行了研发并正式投入使用,取得了预期效果,得到了用户的认可,实践证明是可行的。     

构建供电企业信息技术服务管理体系

深圳供电局借鉴了ISO/IEC 20000:2005《信息技术服务管理》国际标准,参照信息技术管理最佳实施经验库(ITIL)并结合供电企业的特点,实施供电企业调度自动化和管理信息化领域的信息技术(IT)服务管理,建立了规范的、可量化的供电企业IT服务管理体系.通过IT服务管理体系的实施,实现了"管理IT基础设施"向"为业务部门提供IT服务"转变,管理模式从"面向职能的管理"向"面向流程的管理"转变,运作模式从"被动式服务"向"主动式服务"转变,向构建数字化电网的宏伟目标迈出了一大步.     

物流联盟企业的云计算公共技术平台的体系结构

分析云计算时代企业管理信息系统的特点,研究了其基于计算资源共享的技术构架.通过云计算公共技术服务平台建立物流联盟企业的信息系统,使供应链上的众多企业能以更加精细和动态的方式管理生产和物流,降低中小企业的信息化运营成本,从而实现智能的绿色物流.     

浅议电力营销局域网的安全管理

随着计算机网络与信息技术的迅猛发展,电力营销网络已经成为供电企业经营管理的核心力量,通过对县级供电企业的电力营销网络日常管理工作的介绍及分析,阐述了网络安全稳定运行的重要性,并提出了建议.     

县级电力综合业务数据城域网的设计与应用

文章分析了目前传统县级电力信息网的现状,根据县级供电企业信息通信业务发展需求和趋势,提出了适合未来县级电力企业发展的综合业务数据城域网的组网设计方案。通过对目前电力企业信息网组网的主流技术及成功案例的借鉴,提出了融合开放最短路径优先（OSPF）和同步数字体系（SDH）的技术组网方式。文章简要介绍了OSPF的技术原理,具体说明了OSPF与SDH的融合方法,详细介绍了交换为主网、传输为备网的双层县级电力综合业务数据城域网的保护方式,提出了基于OSPF＋SDH技术的县级电力综合业务数据城域网的设计建设方案。     

供电企业C2类机房建设方案研究

随着电力行业"信息化、数字化"的发展,供电企业各类管理信息系统已成为日常生产的重要组成部分,C2类机房作为供电营业所信息系统实用化的基础设施,其安全性、可用性和可靠性日益受到关注。文章在分析了现有C2类机房安全性的基础上,提出了一种C2类机房设计方案。该方案充分考虑到了现有机房的基础条件、实际系统需求和机房的总体安全水平等方面的因素,对供电企业C2类机房建设及改造有一定的参考价值。     

凯里电网县级供电企业线损管理的探索

针对欠发达山区农村电网的管理线损问题,引入新的统计计算方法,从线损统计口径的误区里跳出来,让县级供电企业站在同一起跑线上,使线损率考核能体现公平合理的原则,寻求衡量县级供电企业管理真正水平的统计指标,提高线损管理水平,使不同区域、工业发达程度不相同的县级供电企业之间也有管理水平可比性,对线损考核管理有一定的指导作用。     

电力勘测设计企业总承包业务发展方向

在市场经济全球化背景下,中国电力勘测设计企业要创建国际型工程公司,在全球电力行业工程总承包市场竞争中占据优势,必须掌握国际通行的工程总承包管理模式,具备更高层次的管理水平和能力。本文根据电力勘测设计企业总承包业务现状、管理模式及华北电力设计院工程有限公司(以下简称公司或我公司)开展总承包业务的经验,提出了"PMC"总承包模式将是未来电力勘测设计企业总承包业务发展主要方向。     

县级供电企业云终端系统研究与应用

为响应公司集约化的发展战略,改变目前桌面终端处在采购分散、管理分散、运维分散的状态,公司逐步开展云终端建设,实现终端采购、管理、运维的集中管控。文章介绍电网云终端系统设计及其架构方式,进行总体优势分析,阐述公司县级供电企业云终端应用优势、部署模式以及经济效益。县公司实际应用表明,云终端的应用可改善供电所、营业网点到县级供电企业低带宽网络状况的应用效果,提高基层信息系统应用的安全水平,提升企业办公效率。     

电网企业信息通信融合的探讨

电网企业内部信息与通信各自相对独立的业务范围、技术架构以及管理模式,已经与信息通信技术发展和智能电网、信息化企业建设的新需求不相适应。如何高效高质构建信息通信业务新模式,实现两大专业的融合发展,是迫切需要解决的重大课题。文章结合国网浙江省电力公司信息通信融合的深度探索和实践,提出了融合框架,具体阐述了信息通信在管理、建设、运行、客户服务、人才队伍等方面融合的主要做法以及融合推进的经验,具有一定的借鉴价值。