企业研发体系建设探索与实践

航空发动机作为制造业王冠上的明珠,要实现自主创新、协调发展,就必须走自主创新的道路。近年来,中航工业黎明将技术创新作为企业发展的源泉和动力加以推进,紧密围绕“技术基础管理、技术能力提升、科技人才培养、聚智平台建设”,探索构建开放式的研发体系,公司研制能力得到了提升。     

企业技术创新体系与战略经营能力

战略经营能力是企业在运行过程中依据环境因素的变化,通过机会和威胁分析,对现有业务经营组合,依据市场定位（即４Ｃ：顾客Ｃｕｓｔｏｍｅｒｓ、销售渠道Ｃｈａｎｎｅｌ、竞争Ｃｏｍｐｅｔｉｔｉｏｎ、公司Ｃｏｍｐａｎｙ）,进行规模性或结构性调整的能力。在战略经营调整的过程中,不仅涉及到现有的经营组合项目如何调整,而且涉及到新的组合因素如何形成和导入。因此,必须下功夫抓好技术创新体系的建立和完善工作,使自己具有战略竞争实力。笔者认为,公司的技术创新体系包含四个方面的内容：（１）资金组合;（２）人员组合;（３…     

企业在知识产权管理方面应该注意的问题

众所周知,西方企业十分重视技术创新和知识产权保护工作,专利技术成为企业竞争力的重要标志之一,企业领导把专利战略看成是企业的一种经营策略,充分利用这种无形资源使企业获得良好的经济效益。资源是一个企业参与市场竞争的基础。尤其是对于专利这样的垄断性资源而言,掌握了专利,就意味着拥有了某种竞争优势。我国加入世贸组织之后,下一步市场竞争的关键由关税壁垒转化为技术壁垒,实质上就是专利壁垒,知识产权保护的重要性大大加强。今年美国驻华大使馆悄然调来了一名知识产权事务官员,充分说明了美国对知识产权保护的重视度。我国企业在知…     

设计公司研发体系的三个层次

项目级研究是公司的技术积累;产品级研究衔接市场需求与技术手段：而战略级研发则横跨多个专业。三类研发体系对应建筑设计企业发展的不同阶段,准确定位是如今研发的良策。     

企业技术标准体系的建立与运行

1.技术标准体系策划阶段1.1宣传发动,提高认识由于技术标准体系涉及的面非常广,企业内的各个部门都涉及到,是一项系统工程。首先要举办标准宣贯培训班,企业有关生产、技术、经营管理人员都要进行培训,尤其是企业高层管理人员也应参加培训。让企业的各级领导和相关人员学习国家新颁布的GB/T15496《企业标准体系要求》GB/T15497《企业标准体系技术标准体系》GB/T15498《企业标准体系管理标准和工作标准体系》、GB/T19273《企业标准体系评价与改进四项标准,掌握系列标准的要求。使他们了解企业标准化工作有哪些?为什么要建立企业标准体系?…     

关于武钢企业标准体系建设的思考

武钢是新中国成立后新建的第一个大型钢铁联合企业，目前已发展成为具有世界一流装备水平的现代化钢铁生产基地与企业集团。长期以来，武钢一直也是我国钢铁行业技术标准制修订的主要承担单位。随着钢铁产业的快速发展，我国正在由钢铁大国向钢铁强国转变，国际国内的市场竞争将越来越激烈，如何通过加强企业标准化体系建设进一步提高企业市场竞争力和整体管理水平是各大企业面临的共同问题，近年来武钢在加强科技创新与知识产权管理的同时，在建立并实施企业标准化方面开展了一些有益的尝试与思考。     

对眼镜零售企业建立质量保证体系的一些看法

一、眼镜零售企业质量问题分析 眼镜零售企业发现质量问题一般有两个途径:一种是由顾客抱怨而发现,这是被动式的:另一种是企业通过严格的自我检测手段来发现质量问题,这是主动式的,也是值得提倡的方式.     

企业标准化战略的构建与创新思路

企业标准化战略不是孤立的。它直接由企业的技术战略和知识产权战略决定，最终由企业的经营发展战略决定。在市场经济条件下，标准的设定过程涉及标准开发组织．标准知识产权处理组织．标准推广组织，企业．政府等五个角色。     

开展标准体系自我评价与确认工作应注重管理标准与工作标准的关系

电力行业开展"标准化良好行为企业"标准体系评价与确认工作是电力企业优化生产经营管理、加速技术进步、提高经济效益、促进生产经营活动,向更加科学有序的方向发展从而提高竞争力的必要条件。建立健全电力企业标准体系是电力企业标准化工作的一个重要组成部分,是电力企业的一项综合性基础工作,它贯穿于企业生产、技术和管理活动的全过程。     

企业ERP项目实施过程物资分类编码体系的建立

1.概述从所周知,ERP(企业资源规划)是在MRPII(制造资源计划)的基础上发展起来的,成功实施ERP的因素是三分技术、七分管理、十二分数据。ERP技术开发固然有一定难度,但进入实施后,基本操作是对信息的采集、加工和提取,因此,基础信息的维护和动态信息的及时采集是应用的基础,产品