读编往来

作为一名很早就通过国际项目经理资格认证（IPMP）的项目管理工作者，负责的项目从小到大，管理层级从项目经理到项目总监，在感叹项目管理知识、方法和工具管理作用和价值的同时，更深切感觉到项目管理能力提升遇到了来自于组织更深层级和更广范围的制约和限制。     

重新界定我的专业能力

项目管理正在经历一些重要的变革①传统的能力标准的范围正扩大到一系列能力领域;②项目经理的认证过程正在巩固,大幅度提高了认证的有效性和可靠性;③项目管理的从业者正在把越来越多的精力投入到他们的专业中;④复杂项目管理已经被确定为一门特殊专业.这些行动的成果将从根本上改变项目管理,并提高交付项目的能力,但同时也将遭遇强大的改革阻力.复杂项目经理是有别于传统项目经理的另一个世界,他们需要一套完全不同的资格能力,需要更加雄厚的基础知识,更重要的是展示出一系列特殊的能力.     

国际项目管理协会能力基准3.0版本（中）

(接上期) (3)国际项目管理资质认证的项目经理Project Manager(IPMA Level C):获得该证书的项目经理应该可以领导具有一定复杂度的项目.说明他不仅有能力应用项目管理知识,而且具有相应水平的经验.     

项目经理能力体系研究

基于对项目经理能力要素的分析，提出包括项目经理能力的本质力、管理力和表现力分层次的项目经理能力体系。通过分析指出几类能力与项目管理的对应关系，给出了培养项目经理的路线图。     

项目管理协会（PMI）标准体系简析

一提到项目管理协会(PMI)的标准体系,很多人就会马上想到"项目管理的圣经"--PMBOK(项目管理知识体系).在最新颁布的PMBOK第三版的引论中,有一段话提到了PMI的标准体系:PMBOK只讨论单个的项目和公认良好做法的项目管理过程.另外有其他标准讨论组织项目管理能力的成熟、项目经理的胜任能力,以及涉及这些领域哪些方面属于公认为良好做法的其他标准.     

项目经理能力建设问题的问卷调查分析

项目经理在项目管理中起着关键作用。通过对不同项目管理工作经验的项目经理进行问卷调查,识别并分析了项目经理在必要综合特质、品格特质、必要技能和必要知识领域等方面要素的重要度排序,并得出了如何开展项目经理能力建设的若干建议。研究结果可为项目经理加强自身能力建设及项目经理的选拔和培训提供有价值的参考。     

复杂动态环境下特大型科技(工程)项目组织知识集成优化管理能力测度及实证研究

组织知识集成优化管理能力是复杂动态环境下特大型科技(工程)项目管理的核心能力,受到了项目管理界和项目组织的日益关注。首先明确复杂动态环境下特大型科技(工程)项目组织知识集成优化管理能力的内涵及构成,并在上述研究基础上建立复杂动态环境下特大型科技(工程)项目组织知识集成优化管理能力测度体系。运用了层次分析法(AHP)确定了每一项指标的权重,并在最后以财政部世行项目管理办公室为例,运用模糊数学方法对其知识集成优化管理能力进行测度,根据测度结果,有针对性地对财政部世行项目管理办公室组织知识集成优化管理能力提升提出建议。     

工程竣工验收阶段业主应用项目管理方法的完善

通过对工程验收阶段项目管理的特点分析,提出了提升项目经理层级,采用项目公司负责制,编制非定量化工作分解结构,把责任分配矩阵范围扩大至合作伙伴等项目管理方法的完善措施.     

浅谈项目经理在项目实施中的地位、作用及培养

阐述了项目经理在项目实施中的地位和作用,分析了项目经理的管理素质、组织能力、知识结构、经验水平、领导艺术等都对项目管理的成败的影响,并对项目经理应具备的素质能力、项目经理的挑选与培养等方面进行建议。     

基于AHP方法对施工企业项目经理的评价模型

根据我国施工项目管理的现状及项目法施工的特点,结合项目管理的内容,提出了项目经理的评价指标,指出用AHP法确定项目经理的总排序值,对项目经理进行评价,使项目经理的业绩得到客观的评价,具有广泛的实际应用价值。     

项目管理之外的研发管理问题

一个稍有常识的农民，在他种下土豆后会耐心地等待土豆的生长，直到土豆成熟后才会将它们挖出来。如果换成一个企业的总经理来种土豆，会出现什么情况呢?他可能会每天将土豆苗拔起来，看看土豆长得有多大，然后再叹息一声将土豆苗重新栽回去。竞争的惨烈、环境的快速变化，使企业股东和经营者们丧失了耐心。我们不能将这种耐心的丧失简单地归为浮躁，因为在客户没有耐心的情况下，响应慢、效率低的企业会先死亡。     

变革管理与管理变革

现代社会的非稳态经营环境驱动企业变革,变革不仅仅需要变革思想,还需要变革行动、变革管理和管理变革,变革使以标准化为特征的职能管理体系面临无法应对的困境.变革过程需要采用新的管理思想、组织形式和管理方法来进行管理,即变革管理.变革行动将启动一个变革过程、要求一个暂态管理体系和交付一个变革结果.标准化的职能管理体系是一个静止的体系.变革将带来管理对象的变化并成为管理体系变革的动因,适时调整和更新管理体系,即管理变革.应对当前企业非稳态经营环境的管理体系是一个静态管理体系与暂态管理能力相结合的综合体系,这个暂态管理能力就是企业的战略规划能力、方案运筹能力和项目执行能力.     

谈道路施工质量管理

针对道路工程施工的特点,从设计、施工、人员、材料等方面,分析了影响道路施工质量的因素,并提出了道路施工的质量管理措施,以保障道路工程的品质,延长道路的服务年限。     

浅谈施工项目管理中的人本管理

结合对人本管理涵义的理解，介绍了人本管理在施工项目管理中的实施过程，提出了相应的具体措施，指出建立以人为本的管理工程和机制，是施工企业项目管理成功的关键。     

改革经营体制 规范项目管理

阐述了项目管理的发展过程及客观规律,具体分析了项目法施工运行中的一些问题和弊病,从改革人事制度,推行项目监理制度,健全有效的激励机制和严格的制约机制等方面提出了措施,指出了只有转变观念和机制,制定有效的管理办法,项目管理工作才能走向健康发展的轨道。     

关于承包商索赔管理的几点心得

结合索赔的概念和做好索赔管理的重要意义,阐述了关于承包商索赔管理的经验和注意事项,提出应制定有效的索赔管理措施并作了具体介绍,并对索赔流程中的要点进行了说明,以期指导承包商提高索赔管理水平。     

浅谈工程项目管理中的现场材料管理

针对工程项目管理中现场材料管理的工作内容，从施工前的准备、施工过程的管理、工程后期的盘点三方面进行了介绍，提出了相应的管理措施，以提高现场材料管理水平，保证工程进度与质量。     

知识管理与项目管理社区

本期我们来探讨知识管理，它是提高组织和个人的项目管理能力的基础，如图所示，主要包括：     

浅析项目管理中的合同管理

探讨了合同在建设项目管理中的地位和作用,分析了目前建设施工合同管理中存在的主要问题,从总包负责制、单价合同、工程保函及索赔等多方面阐述了合同管理中应该注意的问题,以建立符合中国实际的合同管理体系。     

谈建筑施工管理及绿色建筑施工管理

绿色建筑是近些年由于环境不断恶化、空气质量严重下降新提出的一种施工理念,针对建筑施工管理及绿色建筑施工管理工作的实际情况、异同点进行详细分析,全面总结建筑施工管理中存在问题的主要原因,并提出了具体的改进措施。