实行全面预算管理存在的问题及对策——以铁路建筑企业为例

全面预算是一项系统管理,现在已经在铁路建筑企业广泛应用.铁路建筑企业实施全面预算管理,其预算目标要与铁路建筑企业的实际情况相结合,预算编制应该要以财务为中心,加强对全面预算执行情况的监督,重视全面预算执行的考评.本文从分析铁路建筑企业实行全面预算管理的必要性出发,提出一些对策,以解决铁路建筑企业实行全面预算管理存在的问题,保证铁路建筑企业合理、有序、可持续发展.     

全面预算在企业管理中的实施

本文主要从全面预算的角色定位、预算的目标导向、预算、核算与考核同步协调、预算管理的预警机制等方面对预算管理进行阐述,探讨预算管理对于提升企业管理水平的作用和具体实施办法。     

全面预算管理在永平铜矿高效推行原因探析

推行全面预算管理是一项浩大的企业管理工程,江铜集团的多个下属矿山基本同期开展全面预算管理推行工作,比较而言,永平铜矿的推行进度相对快速、高效。对永平铜矿全面预算管理快速、高效推行原因进行探析,有利于江铜或其他集团单位全面预算管理工作的推行。     

企业全面预算管理存在的问题和对策探讨

随着企业不断的发展和壮大,企业管理的复杂性和难度不断增加,为确保企业战略目标的实现,就必须将长期发展战略进行分解,制定出分年度的经营目标,使公司的长期战略规划和年度具体行动方案紧密结合。全面预算管理就是将战略目标细化分解为具体目标并有效落地的手段,从资源优化配置、管理提质增效、经营业绩改善、强化风险控制角度看,全面预算管理是能够将企业的资金管理、资产管理、生产管理、业务管理、信息管理、人力资源管理等有效整合的方法之一。本文结合JT集团全面预算管理现状及存在的问题,从加强全面预算管理的重要性出发,阐述了全面预算管理体系基本内容,分析为什么要加强全面预算管理,提出下一步工作对策。     

企业预算管理存在的问题与对策

全面预算管理起源于20世纪20年代的美国,美国通用电气、杜邦公司、通用汽车公司率先采用这一方法,并取得惊人绩效。该方法随即成为大型工商企业的标准化作业程序。近年来,这种现代管理方法日益被我国企业重视和接受,特别是大中型企业集团纷纷把全面预算管理当作企业加强集权管理,实现集团公司对子分公司内部控制和整合的重要手段。全面预算管理在我国企业成功运行的范例不在少数,但在推行全面预算管理过程中,由于不少企业认识上存在偏差,推行实施中缺乏经验,全面预算管理的优势未能得到充分发挥。一、推行全面预算管理不力的原因1.对全面预…     

浅谈信息技术在企业全面预算管理中的应用

全面预算管理中存在预算目标与战略目标脱节,预算编制未能实现全员参与、全程跟踪、全额管理,预算制定和执行过程缺乏沟通以及未能建立有效的考评和激励体系等问题.预算体系以全年生产经营目标为基础,以年度生产经营目标为中心,以业务预算、资本预算、筹资预算、财务预算等为预算执行指标,应充分利用信息化管理手段,建立管理信息系统平台,充分发挥全面预算管理的作用.     

浅谈全面预算管理的组织体系构造与保障

全面预算管理是将企业的决策计划目标及其资源配置以预算的方式加以量化,并使之得以实现的一种企业内部管理活动或过程的总称。企业实施预算管理是提高企业整体管理水平的重要手段。从全面预算管理的作用与职能,管理体系的构造,全面预算管理编制的内容、原则、程序,全面预算管理的保障制度等方面进行了介绍。     

企业战略与预算管理

全面预算管理推行多年,但在目前绝大多数企业中,预算依然不能与企业战略有效衔接,致使企业只注重短期经营利益而忽视长期战略执行.本文拟在分析企业战略与预算管理关系的基础上,分析探讨目前企业中存在的战略和预算脱节问题,最后提出建立基于企业战略的全面预算管理体系.     

浅论企业财务管理资金全面预算的几点探讨

文章对我国企业实施全面预算管理的现状进行了分析,并从全面预算的编制、报告与考核、预算管理的组织式和制度保障几个方面对企业开展全面预算管理提出了建议.     

全面预算管理在我国企业中的运用探讨

全面预算管理是集系统化、战略化为一体的可持续的现代企业管理模式,通过预算编制、执行、控制、评价实现企业生产经营全过程管控,使企业战略得以落地,资源得以合理配置,从而稳步提升企业管理水平。本文分析了我国企业实施全面预算管理存在的挑战和问题,提出了完善全面预算管理的相关建议。     

后金融危机时代全面预算管理在有色金属企业的应用

全面预算管理是降低有色金属企业成本、加强产品低成本战略、提高产品核心竞争力的有效途径.文章以袜洲冶炼集团股份有限公司为例,通过全面预算管理的应用,从预算组织、预算目标分解、预算编制、预算执行和控制等方面搭建起较完善的预算管理运行体系,并形成了一套规范且行之有效的理念和方法,增强了有色金属企业在后金融危机时代的竞争力.     

全面预算管理在矿山企业的应用研究——以中国黄金集团公司为例

全面预算管理是企业内部管理控制的一种主要方法,也是一种集系统化、战略化、绩效化、人本化、信息化为一体的现代化管理模式。从认识、编制以及执行与反馈等方面分析了矿山企业全面预算管理存在的主要问题,并结合中国黄金集团公司先进的预算管理经验,如树立正确的全面预算管理理念、改进编制方法、培养综合性管理人才、强化预算管理控制、完善激励评级体系等方面,对存在的问题提出了相应的整改措施,为矿山企业全面预算管理的应用实施提供借鉴。     

目前企业实行全面预算管理存在的问题及实现途径

预算是市场经济的产物，从一定意义上讲，是计划的细化，是企业管理方法乃至管理原则及基本理念的根本变化。全面预算管理在国外很普遍，我国也有不少企业在实行，但目前仍存在很多问题。从全面预算管理理论出发，分析了目前我国企业在大力推行全面预算管理时存在的问题，提出了企业实现全面预算管理的途径。     

工程项目管理中的成本管理

工程项目成本管理是为保障项目实际发生的成本不超过项目预算而开展的项目资源计划、项目成本估算、项目预算编制和项目预算控制等方面的管理活动。是保证施工企业正常经营的重要的基础管理工作。     

Capillary electrophoresis in China

All administrators are expected to be competent in budget and financial management. Novice administrators of schools of nursing are expected to know about the budgetary process, budgeting techniques, and the various types of budgets that can be used, such as the open-ended budget, incremental budget, alternate-level budget, quota budget, formula budget, intramural budget, zero-based budget, and cost center budget. In addition, administrators are expected to know what key questions need to be asked about how the budget is structured and revenue sources and how to manage and evaluate their budgets.     

钢铁企业的资产管理

由于外部环境难以掌控,钢铁企业需重点加强企业内部管理。从资产管理入手,首先分析其重要意义,确定管理目标;采取有效措施,鼓励企业清理存货和旧账、盘活存量资产、加强货币资金的管理;建立资金控制制度,加速资金周转,建立健全资产管理的评估和考核体系。通过全面提高资产的综合管理水平,以提高企业的生存能力。     

浅谈全面预算管理对黄金企业发展的影响

文中通过对中国黄金总公司所属黄金企业经营现状的分析，提出全面预算管理的观念、理论和实施方法，论述了全面预算管理对黄金企业发展的重要影响。     

矿山企业绩效考核探析

随着国内经济飞速发展,市场竞争日益激烈。对于矿山企业而言,要在激烈的市场竞争中稳定发展,就要对企业自身的管理制度进行不断的完善更新,而绩效考核作为企业管理的一种重要手段,制定科学合理的绩效考核制度对企业稳定运营及长远发展具有重要作用。针对矿山企业绩效考核存在问题,结合矿山企业特点,提出了绩效考核实施建议,为矿山企业制定、完善绩效考核制度,最大化发挥绩效考核的作用提供参考。     

关于对国有企业工资总额预算管理的思考

随着我国国有资产改革与发展的不断推进,针对国有企业的工资总额预算管理方法已经提出并得到了实施。在有效提高了企业工资水平与工资总额管理合理性的同时,也暴露出了一些不足之处。文章通过对工资总额预算管理工作的分析与探讨,就如何完善国有企业工资总额预算管理,激发企业员工工作积极性,保持企业人才结构稳定,提高企业核心竞争力等方面提出了一定的思考。