浅析近年水利预算项目管理要求

水利预算项目在部门预算管理中所占比重越来越大,水利部推行的预算管理三项机制对项目管理提出了更高要求。本文结合工作实践,就项目储备、项目验收、项目绩效评价提出意见和建议。     

中央水利事业单位国家财政资金项目预算管理问题探讨

加快推进水利建设,实现水利跨越式发展,必须大幅度增加水利投入,建立水利投入稳定增长机制。2011年中央1号文件要求多渠道筹集资金,力争今后10年全社会水利年平均投入比2010年高出一倍,发挥政府在水利建设中的主导作用,将水利作为公共财政投入的重点领域。这些投入水利的财政资金将主要分解成各类项目进行管理。本文所述的项目特指经费来源全部为国家财政资金或以国家财政资金为主的项目。     

水利预算项目支付进度的管理学分析

水利预算项目支付进度问题目前已经成为各级水利行政事业单位高度关注的事项。基于项目时间管理的一般理论和方法,通过水利预算项目进度管理的具体现状和特点分析,初步提出了加快水利预算项目执行进度改革性措施和建议。     

健全机制深化改革切实加强水利预算执行管理

围绕落实2011年中央1号文件,就建立水利投入稳定增长机制问题,初步分析了水利资金筹集和使用中的政策优势及可能存在的机制体制不适应性,提出以强化、改进水利预算执行与管理为抓手,充分调动各方积极性,建立新的考核制度等意见和建议。     

切实加强水利财务管理扎实推进水利预算改革

党的十五届五中全会在《建议》中明确提出,要“逐步建立适应社会主义市场经济体制要求的公共财政框架”,这是我国财政体制的一次根本性变革。这种变革既为水利事业发展提供了很好的机遇,同时也对水利工作提出了更高的要求。对此,我们必须要有足够的认识,做好充分准备,迎接改革,推动水利现代化进程。     

规范部门预算编制 做好部门预算工作

部门预算自1999年9月份启动以来,已编报了两年,每年都有新变化、新要求,2002年的部门预算又有较大变化。因此,针对2002年预算的新要求、新变化、新精神,我们要认真学习研究。只有不断地学习,提高认识,转变观念,才能适应改革对我们工作的要求。     

水利事业预算项目绩效问题分析

政府财政预算支出的效果和效率问题当前受到社会高度关注.对预算项目的绩效评价是实行绩效预算的难点和制约瓶颈.通过水利事业预算项目有关绩效问题的分析,提出绩效指标设计思路与方法.     

强化水利国有资产管理与预算管理初探

通过对水利国有资产管理和行政事业单位预算管理的现状与问题分析,提出强化水利国有资产管理与预算管理的应对措施。     

管好用好小型项目水利基金之我见

随着国家对水利基本建设的投资进一步加大,工程面貌发生了巨大的改观,然而对于大量存在的小型水利基金项目,由于投资额较小,相对来说在管理上就容易忽视,也容易造成资金使用上的不严格。如何管好、用好小型水利项目的投资,使之发挥应有的效益,应引起足够重视。 一、水利基金项目的特点 1、小型水利基金项目一般规模小,投资额小,投资额较分散。 2、水利基金项目土石方工程较多,技术要求不是很高,一般县级施工企业就可以施工。     

水利财政资金预算绩效管理现状与建议

<正>一、水利部推进财政资金预算绩效管理的主要做法当前,全过程预算绩效管理逐步成为我国公共财政管理领域一项全新的管理理念,其核心是将绩效管理的理念融入财政资金预算编制、执行和监督的全过程。与之对应,其管理环节包括预算绩效目标管理、预算绩效运行监控、预算支出绩效评价和预算绩效评价结果运用,管理要求是"预算编制有目标、预算执行有监控、预算完成有评价、评价结果有运用"。水利部自2005年以来在推进财政资     

如何提升水利预算精细化管理

近些年来,随着经济的飞速发展和经济转型的迫切要求,国家对关系到民生发展的基础设施投资力度不断加大。其中,水利工程是国家的基础项目,水利预算水平关系到水利工程建设质量和效益的发挥,同时与人民的生活息息相关。为此,水利工程管理部门必须尽一切办法来提升水利预算的精细化管理水平,以不断促进水管单位管理水平的提高。就如何提升水利预算精细化管理水平进行了分析和探讨,为全面提升水利预算管理的执行力提供理论参考。     

水利事业单位预算精细化管理探究

预算精细化管理是具有“专业化、数据化、信息化、系统化”特征的预算管理模式,通过诠释预算精细化管理的内涵和意义,针对水利事业单位现行预算编制、执行过程中存在的问题,通过构建预算流程,对推进水利事业单位预算精细化管理提出一些建议.     

加强海委预算管理 提高水利资金使用效益

预算管理是财务管理的龙头,它关系到一个单位事业的发展,在财政资金效益、资源配置效率中起着决定性作用。预算管理水平在一定程度上反映一个单位的综合管理能力。在对海委预算管理实际情况进行调研的基础上,从预算管理制度的改革、部门预算、政府采购、国库集中支付制度以及项目资金管理几个方面阐述如何提高预算管理水平,并提出建议。     

强化水利预算项目管理的对策与思考

水利部预算执行中心在深入流域机构调研的基础上,结合"十三五"水利预算管理"三项机制"实践,借鉴生命周期理论,通过归纳梳理,提出了"项目申报精心指导、项目审核严密公正、项目支付安全顺畅、项目采购依法合规、项目验收严格及时、绩效评价科学合理"的全过程水利预算项目管理思路,并对存在困难产生的原因进行深入剖析,提出加强政策制度修订、业务财务衔接、构建项目管理风险防控体系等对策建议。     

基层水利项目工程建设资金管理及使用的建议

夏邑县是农业大县,也是全省粮食核心区。近几年,该县大力发展水利建设,大大提高了抗御自然灾害的能力,为全县农业增产、农民增收提供了水利保障。但在工程项目建设管理和水利资金使用及管理等方面还或多或少存在些许问题,制约和影响了水利建设事业的健康发展。因此,应规范资金管理,提高水利资金的使用效益,以促进水利建设事业的健康发展。     

水利预算绩效管理现状与思考

水利预算绩效管理是国家公共财政预算绩效管理的组成部分,是提高财政资金使用效益效率的重要措施。2012年9月,财政部印发《预算绩效管理工作规划(2012—2015年)》,对未来4年国家公共财政预算绩效管理工作进行了全面部署,对水利预算绩效管理工作提出了更高要求。立足水利预算绩效管理工作实际,通过分析推进改革的主要措施,查找预算绩效管理工作的难点,提出了继续深化改革的措施建议。     

谈水利预算单位国库集中收付制度改革

随着我国公共财政框架的逐步建立,现行的财政性资金缴库和拨付方式已越来越不适应公共财政的发展要求,改革现行财政国库管理制度,建立和完善以国库单一账户体系为基础、以国库集中收付为主要形式的现代国库管理制度已是势在必行。目前国库集中收付制度改革方案已经国务院同意,即将在财政部、水利部、科技部等几个中央部门率先实行,并在“十五”期间全面推行。     

大型水利项目资金支付管理的问题及对策研究

大型水利项目的资金支付是其资金管理的关键步骤，政府通过水利项目资金支付管理．随时掌握工程资金流向，提高资金的利用效率，有效缓解垫资压力、规避资金风险。但目前，水利项目的资金支付存在不少问题，文章针对大型水利项目的资金支付管理存在的问题提出了对策与建议。     

强化管理意识规范水利资金的使用

水利作为国家重要的基础性行业,国家历来十分重视,投入大量的资金用于水利的建设,特别是1998年大水之后,国家采取积极的财政政策,发行国债加强基础设施建设,水利投资成倍增加。如何管好、用好水利资金,使之发挥更大的效益,是一项十分重要的工作。