对创建学习型企业的思考

创建学习型企业是一项长期的工作。一些企业在创建学习型组织的过程中,相继开设各类业务知识培训班,投入的人力、财力、物力也较为可观。但如何提高企业广大员工的学习力和创新力,创建学习型组织,仍然是企业值得思考的问题。我们不妨通过几个故事来提高对创建学习型组织的认识,可能有助于拓展新视野、开创新局面、挖掘新源泉。     

打造学习型班组 强铸企业基石

随着学习型组织理论的推广与普及,创建学习型企业已成为当前各企业普遍关心的问题。本文着重论述了在创建学习型企业活动中企业基层组织——班组应发挥的作用,并对华北地区几家电力企业的创建学习型班组实践活动作了介绍。     

打造学习型班组强铸企业基石

随着学习型组织理论的推广与普及,创建学习型企业已成为当前各企业普遍关心的问题.本文着重论述了在创建学习型企业活动中企业基层组织--班组应发挥的作用,并对华北地区几家电力企业的创建学习型班组实践活动作了介绍.     

学习型组织与人力资源开发

文章通过从人力资源工作的角度对学习型组织理论的研读,提出学习型组织理论在一定意义上讲就是科学的人力资源开发理论,用这个理论作指导,人力资源管理和开发工作就能更有成效.同时,文章还指出,人力资源工作负有创建学习型企业的重要责任,人力资源工作团队首先要成为学习型团队.     

创建学习型组织是实现组织战略目标的法宝

从创建学习型组织的特点、认识、途径等三个方面阐述创建学习型组织的现实意义。对各种组织在纷 繁复杂的市场环境中,通过创建学习型组织来实现其战略目标,提升整体竞争优势。     

学习型组织与人力资源开发

文章通过从人力资源工作的角度对学习型组织理论的研读,提出学习型组织理论在一定意义上讲就是科学的人力资源开发理论,用这个理论作指导,人力资源管理和开发工作就能更有成效。同时,文章还指出,人力资源工作负有创建学习型企业的重要责任,人力资源工作团队首先要成为学习型团队。     

学习型组织与人力资源开发

章通过从人力资源工作的角度对学习型组织理论的研读，提出学习型组织理论在一定意义上讲就是科学的人力资源开发理论，用这个理论作指导，人力资源管理和开发工作就能更有成效。同时，章还指出，人力资源工作负有创建学习型企业的重要责任，人力资源工作团队首先要成为学习型团队。     

坚持六项制度 创建学习型领导班子

在学习型组织创建中,领导班子新的角色定位应该是带头转变观念,充分认识学习的重要性,并在向下属推行这种观念和思想的同时,自己在行动上身先士卒、率先垂范。据此,国电集团公司小龙潭发电厂在2001年引入学习型组织理论和观念时,首先制定了创建"学习型领导班子"的实施意见和规划,通过创建学习型领导班子来推动学习型企业的创建,有效地推动了企业的文化创新、机制创新、制度创新和管理创新,提升了企业的核心竞争力及干部、员工的整体素质,被国电集团公司授予先进基层党组织光荣称号。     

打造学习型班组强铸企业基石

随着学习型组织理论的推广与普及，创建学习型企业已成为当前各企业普遍关心的问题。本文着重论述了在创建学习型企业活动中企业基层组织——班组应发挥的作用，并对华北地区几家电力企业的创建学习型班组实践活动作了介绍。     

把握当代青年特征 创建学习型团组织

当今,创建学习型组织已成为先进管理体系的模型受到社会越来越多的关注,创建学习型社团活动正风起云涌。云电集团公司在《二次创业战略纲要》中,把创建学习型企业作为公司科学管理的体系,提到了重要的议事日程。电力企业要在激烈的竞争中取胜,必须创建学习型企业,以学习力提升企业的变革力、生存力,使企业与外部变化同步。电力企业共青团组织应该统一思想、认清形势、与时俱进,认真落实江泽民总书记“要加强人力资源能力建设,就要构筑终身学习教育体系、创建学习型     

资源节约型供电企业管理体系建设研究

建设资源节约型企业是供电企业发展的必然要求,基于供电企业的机构和资源特征,从组织设置及配套机制两个方面探讨了建设节约型供电企业的思路和方法,并提出了管理体系建设的具体实施建议。     

企业级非结构化数据中心存储组织形式探究简

非结构化数据蕴含着企业大量的核心知识和无形资产,是企业得以发展壮大的宝贵财富,特别对电力规划设计企业来说,尤为如此。科学管理和合理应用这些非结构化数据已经成为企业正确决策、增强核心竞争力的关键。本文详细分析了企业级非结构化数据中心对数据存储组织形式的核心需求和研究路线,结合企业实际,给出了一套相对完整的非结构化数据存储组织方案,并介绍了原形系统应用情况。该方案使非结构化数据在企业内部得到了高效存储和便捷应用,也为企业级非结构化数据中心进行数据集中存储、统一管理、标准服务奠定了坚实的基础。为企业在非结构化数据的存储和应用方面提供了可行的建设思路。     

当代电力勘测设计企业发展战略的探讨

为了探索当代电力勘测设计企业的发展出路, 文章应用企业战略管理方法, 详细分析了当代电力勘测设计企业所处的宏观环境和微观环境, 并在总结目前电力勘测设计企业的优势及不足的基础上, 探索性地提出了在新形势下电力勘测设计企业的发展战略。     

QHSE三标体系与《卓越绩效评价准则》结合点的分析

通过对GB/T19580-2004《卓越绩效评价准则》在电力勘测设计咨询企业贯彻实施细则问题和相关案例的研究,结合企业创建卓越绩效奖(质量管理奖)的实践,提出了贯彻三标的勘测设计企业把QHSE三标体系与《卓越绩效评价准则》要求的结合点的意见,供组织实施《卓越绩效评价准则》参考。     

论学习型组织的创建

阐述了学习型组织的特征及创造学习型组织的必要性,介绍了彼得.圣吉的“五项修炼”模式,结合实际提出了创建学习型知识的途径。     

电网企业大数据技术应用研究

通过对大数据技术在具有海量生产和社会服务数据的电网企业中的应用场景进行研究,以及对大数据在各种行业中的应用场景进行介绍,针对性地分析了电网企业大数据的应用特点和典型场景,分析了电网大数据产生、采集等环节的特点。梳理了电网企业大数据应用的一些典型场景。并以国家电网公司为例,提出了电网企业大数据技术应用的策略和方法,且这些大数据应用场景已成功在某些省电力公司得到试点应用。取得了现实的经济效益。     

供电企业安全生产文化建设的探索与实践

如何有效预防电力生产事故,加强企业安全生产文化建设是不可回避的重要课题,分析了供电企业安全生产文化现状,探索了企业安全文化建设的实践和经验,探讨了通过营造良好的安全人文氛围和和谐的人际关系,运用多种扎实有效的举措,对人的理念、意识、态度和行为等形成由浅入深、由表及里的深刻影响,减少人为因素产生事故的可能,并从根本上树立供电企业深入人心的安全生产文化体系。     

光通信系统在农电企业中的应用

以某城区农电企业通信系统为例,分析了目前光通信系统的需求特点.采用SDH、PDH光缆数字通信技术,提出了农电企业光通信系统的总体设计方案,阐述了设备选型以及技术指标的确定,并总结了农电企业光通信系统建设与应用的基本模式.     

部门物资企业转换机制的策略

在社会主义市场经济条件下，部门物资企业以全行业经济效益和企业利润最大为目标。为此，企业要适应国经民济发展的形势，重视分析宏观经济的发展变化，在市场竞争中，不断在资金、设施和素质等方面壮大企业实力，提高竞争能力和经济效益，进一步转换企业机制。对当前的物资工作，提出了一些做好工作的思路。     

电力企业预算、业务、财务一体化设计及应用

实现预算、业务、财务一体化是现代企业管理的重点内容和发展方向,通过ERP系统的实施,帮助电力企业实现对数据、核算口径及流程的最大化统一,从而加强内部控制,提升集约化管理水平。文章结合财务管理主要的业务场景,对预算、财务业务一体化过程和业务逻辑进行分析,并提出改进措施,总结系统应用成效,从而为同类企业信息化建设提供参考。