施工阶段工程造价动态控制要点研究

建筑项目市场经济化的今天,工程造价管理成功与否决定整个建筑项目投资的经济效益.现阶段来看,施工阶段是整个项目工程开展过程中耗时较大,最为关键的环节,施工阶段的工程造价动态控指管理的有效性,对企业建筑项目效益提升起到了关键的作用.本文的研究就从目前施工阶段工程造价动态控制要点入手,基于实际案例的角度,对施工阶段工程造价动...     

基于建筑信息模型的施工阶段进度-成本协同管理研究

建设项目施工进度与成本目标值分配及控制是达成项目综合目标的关键工作之一,但由于相关计划活动数量众多且关联性强的特点,形成了工作精度要求高和工作难度大的矛盾和瓶颈问题.在深入分析该问题的基础上,利用BIM软件的搜索算法,准确快速地提取相关计划活动的工程量;然后依据合同单价,计算相关活动成本;并运用5D-BIM针对性地研发...     

动态控制方法在施工成本控制中的应用

文章介绍了动态控制方法的工作程序和施工成本控制的步骤及应用.     

浅谈建筑工程施工阶段的成本控制

建筑工程绝大部分成本支出发生在施工阶段,因此对施工阶段成本进行有效的分析和控制,可以更好地实现成本管理的目标,提高企业的盈利能力。本文针对当前我国建筑工程项目成本管理经验不足的现状,从项目角度出发,对如何控制建筑工程施工阶段的成本进行了研究。通过深入分析施工阶段成本失控的原因、依据和对象,提出了施工阶段成本控制的具体措施。     

基于BIM5D技术施工阶段成本控制模型构建

基于先进的BIM5D技术,结合挣值法,深刻挖掘BIM5D技术在成本控制中的潜在优势,系统性地分析成本控制模型的系统实施流程,并通过北京某信息大厦成本控制过程论证了基于BIM5D技术施工阶段成本控制模型构建的可行性。     

浅谈挣值法在建设项目成本控制中的应用

成本控制的方法主要包括价值工程原理和挣值法。挣值法是通过分析项目成本目标实施与项目成本目标期望之间的差异,从而判断项目实施的费用、进度绩效的一种方法。本文以挣值法在南昌市某商住楼中的应用为例,介绍了挣值法在建设项目成本控制中的应用方法。     

工程项目成本动态控制管理系统

本文运用项目管理学中的成本动态控制原理和管理信息系统的建立方法，结合建筑工程施工企业的工程成本管理实践，阐述了建筑工程项目成本动态控制系统的建立方法。     

BIM技术在施工阶段成本控制中的应用分析

在建筑行业快速发展的同时,建筑施工项目成本控制的要求越来越高。首先对目前施工阶段成本控制中的问题进行分析,总结得出,现有施工阶段成本控制存在材料浪费严重、信息共享化程度低、返工严重等问题。为有效解决上述问题,本文引入BIM技术,从实际运用角度阐述了BIM解决上述问题的优势。在成本控制问题分析基础上,以一个多层办公建筑为例,分别利用现有方法与BIM技术对成本进行应用分析。     

建设项目施工阶段成本控制

建筑施工企业面临着激烈的市场竞争,为了在市场竞争中增加效益,提高企业竞争力,关键在于企业施工质量的提高、降低工期、降低造价。加强施工过程中的成本控制,减支增效是企业长期经营战略必须实施的项目。施工阶段工程成本控制是工程造价管理的核心,它贯穿于整个施工过程,从施工前期的成本预测到施工准备段运用价值工程原理,制定合理的实施方案,从施工期间的成本控制到最终竣工验收的成本控制。     

运用挣值法进行成本分析的实证研究

挣值法是一种现代项目成本管理方法,同传统成本分析法相比,挣值法克服了容易诱导成本管理决策误判的缺陷.通过收集X项目实际的费用数据,分别运用传统成本分析法、挣值法对Ⅹ项目进行成本分析,结果表明挣值法能够全面反映项目目标控制状况,有利于项目成本管理.     

浅谈石油地震勘探项目成本管理

石油地震勘探项目成本管理的实质是在项目经理负责下,针对特定的作业环境和技术要求,组建一个作业团队,在规定的时间范围内,为完成项目而合理地利用有限的人力、物力、财力等资源,满足业主、单位、作业团队在时间、费用、质量上的不同要求。其目的是提高效率、减少消耗、降低项目成本,实现经济效益最大化。其原则是目标明确、总额控制、指标分解、动态调节。其关键环节包括项目资源计划、成本估算、成本分解和成本控制。挣得值方法(偏差控制法)是对项目进度和费用进行综合控制的一种有效方法。     

浅析价值工程在施工成本控制中的运用

从价值工程的概念与原理出发,简述了用价值工程进行施工项目成本控制的过程,并对项目成本各组成部分进行分析,阐述各部分价值分析的重点在于提高项目各部分成本的使用价值,降低项目成本,增加项目价值,为施工项目的成本控制提供了有力的依据。     

垫筑伞芈施工阶段壬程造价动态拉制．

将灰色模糊预测理论引入施工阶段工程造价预测中,得到工程造价灰色模糊预测模型,运用预测模型估算未完成工程造价,进行优化、调整计划工作预算成本;设计了实施阶段工程造价缓冲管理控制机制,运用该机制可以及时进行工程造价动态控制预警;结合灰色模糊预测模型和缓冲管理控制机制可以在工程项目实施全过程中进行动态预警和控制,确保工程造价自始至终处于有效控制之下,达到成本控制总目标。工程造价灰色模糊预测模型和缓冲管理控制机制为施工单位造价管理工作提供重要的实践指导意义。     

浅析如何对建设工程项目造价进行有效控制

近年来,随着国民经济的快速、稳定、健康发展,国家正逐年加大投资力度,建设的投入加大,步伐加快,建筑业作为主要的物质生产部门和基础产业正迅速崛起。为使基本建设造价管理工作适应市场经济发展的需要,必须改进老一套的概、预算制度,实行动态管理。本文结合工程实践提出了粗浅的看法。     

浅谈公路工程施工项目成本控制

在目前公路工程施工走向招投标确定项目工程承包的条件下,市场竞争越来越激烈,承包价格走向低势,企业成本较高,结算微利润甚至亏损,直接影响到企业的生存与发展。为提高企业竞争力,本文主要从成本控制的角度,对如何做好公路工程施工成本控制提出了个人的看法及建议,以供业内同行共同参考借鉴。     

施工项目成本控制研究

施工项目成本控制,应加强施工项目管理,遵循成本最低化、全面成本控制、动态控制、责权利相结合等原则,采取各种有效的措施,以有效控制项目成本,笔者对此阐述了自己的观点。     

价值工程在建筑工程项目中的应用

价值工程是一门技术与经济相结合的现代化管理科学,是降低成本提高经济效益的有效方法。在建筑工程中应用价值工程,对降低建筑成本,合理配置资源,增加建筑产品的科技含量和价值均具有深远的意义。     

建设工程合同索赔及其控制

建设工程合同索赔是影响工程造价的重要因素,加强合同索赔管理,有效控制索赔是非常必要的。在实际工作中,要掌握索赔的预控措施、索赔的处理程序、处理原则和审查方法,并准确分析索赔产生的原因,这些对控制索赔、控制工程造价具有主要现实意义。     

建设项目工程的全过程造价控制与管理

建设项目工程的造价控制,对于业主方来讲,是建设项目投资成本的控制与管理工作,工程造价则是投资人最为关注的指标之一。然而,无论是国有或国有控股企业、民营企业,在他们所投资建设的项目工程中,都或多或少地存在工程造价居高不下,工程的概、预、决算"三超"问题。通过对工程"三超"成因分析,阐述了建设项目工程全过程造价控制的管理方法和措施,以供投资人参考、借鉴。