企业供应链管理和第三方物流外包服务(下)

影响物流外包的障碍 尽管与第三方物流公司进行合作有着诸多明显的优势,但许多企业并没有更多地将物流业务外包出去.为什么物流外包并没有更为流行?大多数的原因并不是和经济有关的,而是出于制度和观念的阻碍.这些阻力在国内尤甚.     

热闹景象 冷静思索

早在20世纪60年代,物流管理就被管理大师彼得.杜拉克(Peter Drucker)称为经济增长的“黑暗大陆”,是“降低成本的最后边界”,是继降低资源消耗、提高劳动生产率之后的“第三利润源泉”。现在,这一论点又频频现身说法,为当前我国物流热潮推波助澜。那么,如何看待当前中国的物流热?现代物流怎样借助技术获得发展?为此,记者拜访了中国物资流通技术开发协会理事长、共同推进物流发展联席会议主席牟惟仲。     

构建创新型现代物流信息化供应链

近年来,服务业在整个国民经济中的重要性逐渐凸现。一方面,服务经济发展迅速,服务业在国民经济中的比重逐渐上升,这些现象不仅出现在发达国家,也出现在发展中国家。因此,以服务为基础的经济发展模式和产业结构     

RFID在现代物流供应链管理中的应用

随着全球经济一体化的发展趋势，现代物流与供应链的高效管理成为企业竞争力的核心，本文从现代物流信息化发展中亟待解决的核心问题，引入RFID技术应用于物流领域的优势，并通过案例的共享阐述了RFID物流供应链管理的解决方案及现阶段的主要应用，预示着RFID技术在现代物流供应链领域应用的美好前景。[编者按]     

解析中国物流供应链信息化现状

物流供应链管理信息化对企业而言是很必要的。就像20世纪90年代初计算机的应用和普及一样,物流供应链信息化技术的推广和发展是一个必然趋势。既然迟早要接受物流供应链信息化技术,那为什么不先行一步,得到领先的竞争力呢?     

考虑可靠性的物流服务供应链的契约设计

研究考虑有可靠性参与的二级物流服务供应链的优化与协调.研究表明:在研究由第四方物流集成商与第三方物流提供商构成的二级物流服务供应链时,加入提供商的可靠度,利用委托代理理论建立一种基于委托代理理论的有可靠性参与的优化契约模型,有利于提高供应链整体的最优物流能力订购量,提高集成商和提供商的利润;提供商的可靠度与提供商、物流服务供应链的期望利润负相关,与供应商的期望利润正相关.     

软件商的供应链哲学

对于软件企业——这一供应链链条的新加入者来说,如何定义自己在供应链中的位置,以及如何帮助整个链条上的其他成员摆正他们的位置,在理顺整个链条信息通道的同时如何理顺利益通道,已不仅仅只是一个业务问题,更是一种生存哲学     

电子商务系列讲座——技术篇之八：“第三利润源泉”的模式

随着社会生产的进步，企业竞争优势的关键先是由节约原材料的“第一利润源泉”转向提高劳动生产率的“第二利润源泉”，到今天则再次转向了建立高效物流系统的“第三利润源泉”。电子商务物流的一体化，专业化发展将会为整个社会带来更大的经济效益。本期讲座将主要探讨电子商务物流的模式以及我国电子商务物流模式的发展策略。     

供应链管理环境下第三方物流企业的评价选择

现代企业的竞争已经转变为供应链之间的竞争,评价选择第三方物流企业是构建高效率供应链的重要一步。文章介绍了第三方物流企业的发展,提出了选择第三方物流企业的综合评价层次体系结构,详细阐述了一种集成AHP和模糊综合评价的方法评价选择第三方物流企业的步骤。     

优秀物流供应链解决方案奖：博科资讯

上海博科资讯股份有限公司从1996年开始就介八物流信息系统的规划、设计和开发，其第三方物流信息系统基于OPEN9000管理软件平台开发进行架构式设计，不仅吸收了国际上物流管理的先进理念，而且结合了国内物流企业的实际情况，是一个中西结合的现代物流管理软件。     

基于Web服务组合技术的物流供应链管理信息系统集成

根据供应链管理中物流信息的特点,提出采用Web服务组合技术解决供应链管理信息中的数据异构兼容问题。构建了基于Web服务组合技术的物流供应链信息系统集成的框架,解决了供应链管理中的各节点企业协调同步对系统集成的要求。     

市场需求和技术变革催生供应链创新

供应链是围绕核心企业展开的,对信息流、物流、资金流进行管理,从采购原材料开始,制成中间产品以及最终产品,最后把产品送到消费者手中,将供应商、制造商、分销售、零售商、最终用户连成一个整体的网链结构。供应链管理是联系企业内部     

神奇的增值效应——物流供应链管理信息化

物流供应链管理信息化可构建科学快捷的供应链体系,以提高企业的物流效率,产生神奇的增值效应。随着人民币升值、原材料和劳动力成本上升等因素的影响,降低物流成本、优化物流管理、提高绩效等已成 为企业发展的当务之急。物流供应链管理信息化可构建科学快捷的供应链体系,以提高企业的物流效率,产生神奇的增值效应。     

考虑企业社会责任的物流服务供应链定价与协调

为了分析承担社会责任对物流服务供应链定价决策的影响, 考虑企业社会责任, 分别构建集中和分散决策下的定价博弈模型, 求得供应链最优定价策略和双方所承担的企业社会责任成本. 对比发现, 分散决策下供应链存在效率损失, 进而基于收益共享契约对其进行协调. 研究表明, 考虑企业社会责任和集中决策时, 物流服务供应链总利润更大, 且双方利润都与其社会责任效用因子正相关, 收益共享契约能有效地对物流服务供应链进行协调. 最后通过算例验证了结论的正确性.     

谁为物流信息化导航？——探讨物流信息化的发展趋势

在不到10年的时间里,我国企业在物流信息化建设方面从“大干快上”的“大跃进”式热潮中理性地回归,依靠成熟的通用性信息技术,进行“与时俱进,循序渐进”式的信息化建设策略,赢得越来越多企业的认可。其实,就加强和改善企业内部物流管理绩效而言,物流信息化建设并不一定需要非常高端的技术和设备。一     

国际物流中的信息革新

在高度互联、多渠道发展的当今世界,物流供应链的形式较之以往复杂了64倍。物流业在货物运输的环境成本、可视性以及有效性上面临了巨大的挑战。因此,如果IT服务提供上能够为物流运输服务企业提供有效的信息创新服务,对后者在当今的经济形式下占得先机,无疑会大有益处。     

谁来服务“发动机”？——IT企业“中小企业策略”谈

很多人说中国是世界经济的一个新引擎。而战略灵活,充满活力的诸多中小企业是中国经济的“发动机”。但是这台被人看好的发动机,在面临IT服务的时候确进程面临种种不同的待遇。     

公平关切下考虑企业社会责任的物流服务供应链协调

针对由单个物流服务集成商(LSI)和单个功能型物流服务提供商(FLSP)组成的物流服务供应链(LSSC),考虑LSI的企业社会责任(CSR)和FLSP的物流服务水平,研究LSI和FLSP的公平关切偏好在成本分担契约和成本分担-两部关税的组合契约下对LSSC最优决策、各成员利润和整体利润以及供应链协调性的影响.研究表明:公平关切偏好不影响LSSC在不同契约下的协调状态,但影响LSSC成员的利润;成本分担-两部关税的组合契约能实现LSI和FLSP的双赢.LSI在成本分担契约下应降低自己的公平关切偏好并与公平关切偏好程度较低的FLSP合作,在成本分担-两部关税的组合契约下应增加自身的公平关切偏好并与公平关切偏好较低的FLSP合作;FLSP在两种契约下都应该增加自身的公平关切偏好并与公平关切偏好较低的LSI合作.     

第三方物流企业整体信息系统规划

随着市场经济的发展,物流企业特别是专业的第三方物流企业在中国的发展如火如荼。现在的第三方物流企业除提供仓储、运输、配送等常规服务外,也在不断加载线路设计、结算等方面的增值服务。现代第三方物流企业提供的服务和业务流程多且