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这回之所以采访联想.一个很重要的原因是为本期另一篇有关“售后纠纷”的文章作注脚:了解到好的服务模式是怎样的,才能体会到欠佳的服务模式中的不足。十次问鼎CCID年度服务大奖的联想阳光服务.显然有自己的独到之处.因此进入了记者的视野。带着三个问题。记者见到了联想大中国区服务运作支持总经理吕再峰先生。 相似文献
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这回之所以采访联想.一个很重要的原因是为本期另一篇有关“售后纠纷”的文章作注脚:了解到好的服务模式是怎样的,才能体会到欠佳的服务模式中的不足。十次问鼎CCID年度服务大奖的联想阳光服务.显然有自己的独到之处.因此进入了记者的视野。带着三个问题。记者见到了联想大中国区服务运作支持总经理吕再峰先生。 相似文献
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并购IBM PC.新联想最重要的收获是什么?柳传志答:“是一个使联想业务持续快速发展的方法”。柳传志强调的是“方法”。实际上联想得到的是“效果”——迅速在全球范围内掌握IBM PC市场.现实的利益在于不仅可以拿IBM的名声为自己在世界各地鸣锣开道(刚入5月.便有联想中单美国军方采购的消息).更在于使市场占有率成为事实. 相似文献
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对于联想里面从来没有“空降兵”,柳传志曾做过解释.并在多种场合强调联想高管不用“外来人主义”:“联想用自己培养出来的人.这样的人会把企业的事当成自己的事业,而职业经理人只是把它当作一种职业.永远不会把企业当成自己的家。” 相似文献
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一 、你有困惑,联想也有困惑,联想 总能解决困惑 IT产业的高速发展.带来巨量的不可知因素,IT产业风险重重。联想面对的是与其他电脑厂商同样的生存环境,她面对的也是看不懂的时时冒出来的新事物。 比如,1993年,国外大公司猛进中国市场,国有品牌市场占有率由80%左右骤降至20%,联想品牌同样在此中挣扎,计划完不成,也看不到希望,经济状况日趋恶化。 比如,1998年始,电脑市场大刮“价格战”,作为电脑市场大户联想首当其害,被迫应战。除此之外,还有“水货”“走私”等一系列问题困扰着联想,可以说,在IT环… 相似文献
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《CAD/CAM与制造业信息化》2000,(5)
2000年4月中旬,联想公司开通了FM365.com网站。集团总裁柳传志说,这标志着联想由信息产品技术向网络技术和信息服务全面转型。以此为契机,联想将成为一个全面的因特网技术和服务公司。同时他也承认,现在互联网公司很难赚钱,联想也尚未想出奇招,因此将这个网站的赢利点定在广告费、有偿信息收费和电子商务佣金上。但网站有联想强大的资金背景和庞大的市场网络做后盾,仍令许多人看好它的未来。联想今年在FM365.com上投入的资金达两亿元。而且在深思熟虑、步步为营的互联网策略下,联想将有计划地对小网站进行收… 相似文献
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习惯了激昂的高速增长的联想。已经陷入长达两年的胶着和停滞。这两年。是中国企业开始显露国际竞争力的两年,在最困难的情况下,华为、TCL等公司业已开始强劲地逆势而上,可是联想的四处突围仍然显得十分茫然。团队的士气和业绩也都明显进入了负循环;这两年,是进入WTO之后,跨国IT企业适应、调整和蓄势待发的两年,可是联想仍然没有做好打更艰苦的战争的准备;这两年,是全球IT行业转折的两年,整个产业即将进入新的大发展阶段,可是联想的未来方向依然不确定,新的突破点也依旧不那么明晰……现在,联想成为第一个加入奥运TOP10计划的中国企业,在为联想欢呼鼓舞的同时,我们不禁思考:TOP10计划能为联想带来什么?这一宏大的计划能否启动联想新的发展引擎?联想的成功勿容置疑。但质疑联想的一些不足,也并不会对联想已有的成就造成任何损害,相反,只会使联想的形象更加客观、更加真实。只会使联想人的心态更加坦然、更加平和,只会使联想走进一片更广阔的天地。接近和呈现这些问题本身。为联想的发展解放思想。为中国IT业发展获得新思维,就是我们争论的意愿、价值和意义所在。 相似文献
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柳传志表示并购后的风险都已经想过。“我们希望能做一个英雄.而不要做一个市场的鲁莽好汉。我们现在确实敢吃螃蟹了,但我们想把螃蟹吃了吸取营养,而不是中毒。”柳传志告诫说,联想走兼并收购的国际化扩张路径,综合考虑到了三个要素:其一.有没有足够的经济实力,花了多大的成本和代价;其二,企业得到了什么.比如说先进的技术、好的品牌、全球的市场等等;其三,对风险要有较强的把握。 相似文献
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回首两年前,当Android手机都是齐刷刷的窄边、大屏配”四大天王”(Android标志的四个按键)的时候,联想乐Ph。ne以特立独行的手势BxE、标新立异的四叶草界面、耳目一新的图标设计,颠覆了人们对Android的印象,带来了前所未有的使用体验.成为了当时最为人津津乐道的Android手机,更助联想践行了延续至今的移动互联网战略。两年过去了.乐Phone其间也历经了两次更新,但真正让人感觉到大不同的,还要数修炼了一身本事.脚踏联想乐云而来的乐PhoneS2。 相似文献
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联想作为一个企业承受了太多的压力,太多的希望。广大的国人把联想当作一面旗帜,一面民族IT产业的旗帜,不论你是否承认,我们都很关注联想。联想这几年很不顺,对内有众多的国内品牌,价格战此起彼伏:对外戴尔等外国大鳄大举入侵,联想的市场份额一降再降;联想寄予厚望的“服务”业务还不足以成为联想的新的增长点,还处在培育阶段。当联想的业绩低于预期时,国内哗然,虽然联想依然是盈利的.可我们心中的联想时只能发展只能壮大的.最终要走向世界的。 相似文献
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用了十多年的LEGEND不用了,改成LENOVO这么一个不知道啥意思的单词。联想切换品牌标识这事儿,说大够大,说小也实在微不足道。对联想,这是一件大事儿,但对我们,它还是联想,不过是脱了坎肩换上件外套而已。不是所有中国人都认得LEGEND,但几乎所有中国人都认得“联想”。只要“联想”这俩汉字还用着,不管LEGEND还是LE什么,你都不可能误以为联想摇身一变成了方正。 相似文献
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