渠道分销 要思路更要勤快

正渠道小家电市场仍有操作空间小家电市场经过多年的竞争,品牌集中度已经非常高。尤其是在一线城市,由美苏九构筑的终端门槛正在将中小竞争者拒之门外,市场进入强者恒强的阶段。然而,在渠道市场,一些二三线小家电品牌仍然有一定的需求,不但消费者需要,经销商也需要这些产品。这些品牌不进入连锁卖场,以地方卖场销售为主。因此,渠道市场成为二三线品牌的主战场,经销商也有一定     

K企业渠道优化案例简析

K企业小家电旗下有两个子品牌K和B,K子品牌定位在中高端市场,B子品牌定位在低端市场。K企业在大家电行业内知名度非常高,进入小家电行业后,利用自身的品牌影响力,在全国市场的经销商开发上也是非常的顺利。     

厂家愈发强势，经销商如何自保？

当厂家的主导能力越来越强，经销商逐渐面临一些尴尬的现状：要么自己将一个新品牌在一个市场上从无到有地打拼出成绩后，无奈地发现区域被分割，该品牌的经销商增多；要么当品牌在市场上傲大后，虽然区域没有被划小，但是，渠道费用被厂家办事处直接掌控，利润与之前相比大为降低；     

餐饮渠道 你绕着走，他对着干

从全国范围来看,山东洒水市场是一个比较特殊的市场。这个地区的普遍消费水平不高,然而竞争却很激烈。除了本土的白酒品牌,还有很多外来的强势品牌在这里争地盘。其中,餐饮渠道是山东酒水经销商心中的一个痛：竞争大,利润薄;加价高,公关难。随着餐饮终端酒水政策的日趋开放,餐饮渠道对于当地的酒水经销商而言,更是“想说爱你不容易,想说放弃不舍得”。在进退两难的情况下,他们的生存状况又是怎样的？记者近日专程走访了3家运作餐饮渠道多年并小有建树的山东经销商,看看他们在首鼠两端又是如何取舍的。     

定制家居经销商 内外兼修 经营有道

正目前,整装发展已成为定制家居行业发展趋势,这不仅意味着品类的扩张,更高的客单值,更大的销售规模。从单品类经营向家居空间场景的多品类集成经营模式的发展,也意味着对定制家居经销商提出更高的要求。一方面,品牌开始大力度拓展渠道,在空白市场、空白区域引入优质经销商,另一方面,则是对原有经销商群体进行优化,因此,近几年,很多跨行业的经销商陆续进入到定制家居市场。     

诚信的理由

虽然本刊已经对北京酒水市场已经很熟悉,但是近几期杂志的选题中,还经常翻出几个陌生的大户。我不仅感慨北京经销商群落之大,之广,之五彩缤纷,于是产生了要说几句的想法。北京酒水市场,渠道非常复杂,品牌也很多。不记得哪位经销商给我说过,在外埠,可能一个     

合纵时代，企业必须抓品牌和产品

作为一个独具特点的行业，白酒渠道的发展与其它酒类不同。事实上，厂商合作模式已经进入了新的阶段。一方面优秀品牌成为稀缺资源，经销商离不开强势品牌：另一方面优秀经销商已经强大到企业无法掌控的状态，企业必须同强势经销商合作。厂商合作由博弈时代变为强强联合时代，品牌和产品是企业唯一的市场抓手。     

进口葡萄酒主渠道在哪里？

毫无疑问,2008年进口葡萄酒进入中国市场的量创出了一个高峰,虽然我们目前还没有相应的统计数据。但一个值得关注的现象是,与渠道的热情相比,市场消费却显得有些滞后。成百上千个进口葡萄酒品牌进入了经销商手中,但检索酒类销售渠道,无论是餐饮、商超还是团购,我们都没有看到进口葡萄酒热销。进口葡萄酒会全面进入酒类销售主渠道吗？哪个渠道可能形成规模销量？这是经销商们不得不思考的问题。多年关注进口葡萄酒市场的浙江中田酒业有限公司董事长钱志发对此有独到见解。     

深入场景 数字化管理升级的有效路径

以前,品牌只是给经销商提供产品、提供品牌,做一些促销的活动。现在随着碎片化的渠道以及社交属性的加强,有太多的地方需要品牌去面对,去给经销商赋能。同时,对于经销商来讲,当市场在变,原有的线下渠道在变,线上渠道也在变,再加上一些新兴的渠道,如直播、短视频,包括一些异业合作带单的渠道等,都需要经销商要用更加高效率的手段去管理这些渠道。     

新品牌这样选择经销商

在市场竞争日趋激烈的今天,“渠道为王,决胜终端”已经成为众多企业奉行的名言．“欲要决胜市场,必先赢得终端；而要赢得终端,必须拥有渠道(经销商)”,渠道(经销商)已经成为企业市场成功与否的关键要素和基本前提,而挑选经销商,则令很多新品牌头疼,不是因为找不到合适的经销商而胎死腹中,就是因为挑选不当而让经销商始终遏制着新品牌的咽喉,让新品牌不能顺畅的发展,新品牌在市场占有率还不高,知名度还比较低的情况下,如何找     

经销商：摆脱搬运工的角色

经销商作为产业链的中游成员，在上游企业越来越强，下游终端越来越发达的情况下，经销商的生存空间将越来越小；厂家直销、企业的渠道扁平化已经使经销商渐渐成为渠道的配角；大卖场的崛起也使经销商的地位越来越不重要。“一般的经销商只能卖好卖的产品，但好卖的产品谁都可以卖”一很多经销商都会同意笔者这个观点。所以。市场不缺乏好的产品，市场最缺乏的是如何使产品好卖的经销商。     

实力无界 提效有方

正当前,对于家电经销商来讲,跨界已经成为新常态。不同经销商企业,不同实体性质,在不同的阶段,有着不同的跨界发展模式。在原本家电经销商的领地内,品牌工厂、大卖场、渠道的分工很细,家电渠道与建材渠道分得也很清淅,但当不断围绕消费者的"家"而拓展经营时,发现,市场中品牌商、经销商、卖场、设计师、装修公司、家居建材商、房地产商等等,已经形成了一个开放的环,随时会成为我们的合作伙伴。     

以务实的心态做三四级市场

<正>2013年,虽说整体宏观环境较好,但市场环境也是在不断变化的,从全国性连锁的下沉,到电商渠道的发展,这些变化对有的品牌是正面的推动,但对更多的品牌来讲,冲击大于推动。很多人认为,电商是冲击,但名气认为,电商更是一种渠道。销售规模、体系化建设需依势而变。企业能否适应新生市场及行业环境的变化,如城镇化建设、电商崛起等,经销商能否跟得上市场变化的节奏都是很重要的问题。2013年,面对市场及行业环境的变化,名气经销商还没做好全方位的准备,所以转变经销商整体经营思路是名气2013年工作     

经销商核心：品牌vs渠道？

究竟是品牌还是经营的终端渠道给我创造了利润？这是经销商反复思考的问题：如果没有一个很强势的品牌,经营的渠道再怎么庞大,也不会发挥它应有的效用,因为现在品牌对终端消费者有很大的影响力。但是,只有强大的品牌而没有渠道也不行,渠道是作为分销的工具,没有渠道你的产品就不能到达终端,利润无法实现。这样的思考经常很多经销商陷入迷茫,因为,如果这个思考有一个答案的话,经销商就可以在自身发展中决定主要精力侧重品牌还是侧重渠道。     

尝试零售合作新模式

对于小家电产品来说。很多中小品牌在渠道下沉,利润微薄的情况下,都在思考可否实行直营。有的品牌甚至已经开始在一二级市场实施直营。在零售商、品牌商和经销商三者之间,经销商处于最为弱势的层面。而在夹缝中生存的经销商似乎对自己的市场地位也开始产生了怀疑,甚至想退出市场。那么对于品牌来说,是不是都可以抛弃经销商呢？经销商真的就失去作用了吗？     

品牌管理直达乡镇

正三四级市场消费力的释放,推动了家电渠道的下沉,下沉市场成为品牌新的增长点,更成为了家电品牌的新战场。尤其是在以京东、苏宁、天猫为代表的平台商,以资本的坦克加地面部队碾压三四级市场,一点点蚕食线下经销商的情况下,海尔、美的等这些在三四级市场已经形成相对成熟渠道网络的品牌商,也必须要加快对三四级市场渠道效率优化的步伐。     

抓住婚宴用酒市场 在淡季实现弯道超车

正一直以来,夏天都被称为白酒行业的淡季,这时寻找细分消费场景、保持品牌在市场上的热度成为众多酒类经销商的必然选择。近几年,酒商纷纷锁定"婚宴"渠道作为营销的重要突破口。有数据显示,我国每年有近2000万对新人步入婚姻殿堂,也就是说每年有近2000万对新人有婚宴用酒需求,市场规模可谓之大。这样看来婚宴渠道进入门槛的确不高,但是做好却并不容     

品质中国行 名气惠万家

厨电行业零售经销商的生存状态,决定了品牌在渠道下沉后面临的必然问题。而对于名气品牌来说,现阶段侧重于三四线市场的开拓和提升,必须根据市场实际情况展开有效的推广,这一落点自然在终端,在零售经销商身上。前期策划依靠零售终端的自发性的市场活动,那只是一种依靠本能的行为;而这种动销的本能,更多的零售商都还很缺乏。基于这样的市场普遍性和名气渠道的特殊性,名气团队经过近半年的市场沟通,和区域活动试点,提出了以全国活动的整合概念,即:任何一次终端活动都是全国整合公关活动的其中一个节点和要素;形成统一的终端活动规范视觉形象和求同存异     

机电产品经销商管理模式初探

随着市场容量的萎缩和业内竞争的加剧,机电产品厂家为了获得更高的市场覆盖率和品牌影响力,纷纷在外阜设立经销商分销渠道网络,使产品走向更广阔的市场。本文从跨区管理、价格体系管理、经销商拜访和培育、经销商分级管理、经销商退出机制等几个方面,探讨机电产品经销商管理模式如何获得规范和完善。     

诚信是生意人安身立命的根本

现代高档酒的子品牌太多,让经销商头痛得很,主打品牌固然好卖,但后来基础上的子品牌往往不是这样。而且白酒利润低,假酒也多,这些都给白酒经销带来困扰。我除了代理雪花啤酒外,还代理了黑土地白酒。北京市场真的很难做,几千万打水漂听不到声音——正常。没有实力的商家是不会轻易分享北京白酒市场这块大蛋糕的。之前我一直是在一个经销商那里拿货,从起初一个没有市场的无名小牌开始做,初期投入非常大,就是“播种”市场,如今品牌做出来了,到了该收获的季节了,结果这个经销商不讲信用,开始提高价格,放假货。