正确理解通告是深化电信体制改革的纲领

文章首先对三部委发布的《关于深化电信体制改革的通告》进行了全面深入的解读,对通告中的"科学合理设计电信竞争架构"和"坚持自主创新"两个中心环节进行了详细的分析;然后,对重组后三家电信运营商的竞争格局进行了比较,指出重组后三家运营商在2G的基础上发展和建三张不同标准的3G网络都不能改变电信竞争格局失衡的局面;最后,得出建三张统一标准的TD网络是最佳选择的结论。     

浅议电信运营商社会渠道建设

随着电信行业重组格局的形成,新的竞争形势、全业务运营和3G业务发展等都使得电信运营商对社会渠道的建设非常重视,到目前为止,社会渠道已经在三大运营商的业务发展中起到了至关重要的作用。     

湖北电信服务营销策略研究

自3G牌照发放以来,经改革重组后的三大电信运营商之间的竞争日渐激烈.服务是电信企业经营的根本宗旨,可以说电信企业的市场营销本质就是服务营销.文章以服务营销相关理论为基础,分析湖北电信服务营销的应用现状及存在的问题,为湖北电信提出新竞争环境下电信服务营销策略建议.     

促进3G业务快速发展的思考

1 引言 随着电信重组和3G牌照的发放，新一轮的产业发展与竞争已经逐渐展开。国内三大运营商各有各的优势，3G时代的竞争将更加激烈。     

把握融合机遇迎接电信全业务竞争时代

电信重组开启的全业务运营格局引燃了电信运营商新一轮竞争的导火索。2008年12月22日,中国电信发布“天翼”品牌,试图以移动互联网为抓手,大力推进全业务运营。之后,今年1月7日,3G牌照正式发放。更是将运营商之间的竞争推向了高潮,3G和全业务运营成为运营商角逐未来市场的重要砝码。在新的市场格局下,运营商如何在系统层面保证业务发展战略的平稳转型。现有的支撑系统将如何演进,都成为备受关注的焦点。     

3G产业价值链中电信运营商竞合策略浅析

3G产业价值链将与2G时代有着显著差异,电信运营商在其中的定位也会作出调整,从2G时代价值链上的霸主垄断地位变更为新价值链中的领导者与整合者。在新的链条中电信运营商与各环节的竞争、合作关系空前复杂,尤其与其他电信运营商,内容、服务提供商以及终端提供商之间为甚。同时,合作共赢成为3G价值链的共识,随之产生了电信运营商与不同环节的合作模式呈现多元化。而合理的价值分配模式是电信产业链能够存在的内在维系,本文认为3G时代存在多种价值分配模式并逐一给予解读。     

迎接全业务运营时代——新媒体革命：拉动消费需求加速产业转型

当前在全球电信市场,融合已成大势所趋。在中国,3G更是渐行渐近,随着电信重组的尘埃落定,中国电信业即将迈向全业务竞争时代,电信运营商的业务发展战略也将随着融合和3G的到来而重新确立。由于各运营商原有业务基础不同,重组后的业务组成也存在差异,因此,重组后的各运营商在融合业务的发展战略上也不尽相同,如何提升全业务经营能力,已成为运营商进一步发展过程中关注的热点。     

电信重组后三大运营商竞争形势分析

电信重组后能否达到改革目标引发了社会广泛争论。文章从电信重组后电信运营商的实力现状出发,分析了重组后三大运营商的竞争潜力,提出了三大运营商若能形成实力与规模相接近的三分天下局面,必然要在政府的干预下,在数据通信领域、第三代移动通信领域和固网与移动网融合领域展开全方位的竞争。     

全业务运营时代的三国争霸

随着运营商重组的尘埃落定和3G牌照发放的指日可待,电信产业由以前的六大电信运营商合并成了三大巨头,电信业也由此进入了的三国争霸时代。     

电信增值业务迎来新一轮发展良机

酝酿已久的电信业重组与3G牌照发放方案终于尘埃落定。重组完成后三家运营商都将拥有基础电信全业务牌照和3G牌照。电信增值业务将受益运营商重组和3G牌照发放明朗化。原因主要包括：     

移动视频业务——3G运营的新商机

一年前,通过新一轮的电信重组,形成了新移动、新电信、新联通三家全业务电信运营商。同时,三张3G牌照也于2009年初花落三家,从真正意义上开始了我国的全业务运营之路。此后,三家电信运营商陆续发布各自的3G业务品牌。中国移动于2009年初发布其3G业务品牌“G3”,成为国内最早推出3G业务品牌的电信运营商;中国电信与中国联通也紧追其后．前者于4月份推出“天翼”,后者5月推出其3G业务品牌”沃”。可见,重组后三家电信运营商已经开始启动3G业务,我国电信业已经进入3G运营的实质性发展阶段。     

增值业务优质资源将成竞争重点

电信重组以及随之而来的3G无疑给包括电信运营商、设备制造商、系统集成商、软件服务商、提供增值服务的SP和CP等在内的产业链各方带来不同期待。而新运营商重组需要一个整合期,这个时间也许半年,甚至一年．但其间对优质客户及市场资源的争夺将异常激烈,对客户有吸引力的增值业务将成为新运营商竞争的焦点。     

竞争环境下“大客户接入网”建设必要性的探讨

1 大客户接入网成为运营商竞争的焦点 随着电信拆分重组日趋明朗,电信运营竞争日益加剧。拆分重组后的各大运营商在经济和技术上的实力越来越强,并且综合业务运营牌照的逐步发放将形成各大运营商在业务上的全面竞争格局,电信运营进入了一个崭新的阶段。 在各运营商的数据骨干网络和话音长途汇接节点建设完成后,电信网络的最前沿——接入网的竞争成为各运营商竞争的焦点。联通的“万栋楼接入工程”、铁通“城域网二期工程”、网通“千栋楼接入”等重     

中国移动：IMS全业务运营迈向卓越

中国移动的全业务运营战略赢得市场先机,奠定了中国移动的市场优势地位,实现了从网络运营到客户运营的转型。 2009年新年伊始,中国向重组后的三家电信运营商颁发3G牌照,形成了三家全业务运营商竞争的大格局,拉开了电信运营商全业务运营的大幕,中国通信业从此迈进全业务、全方位竞争的新时代。     

谁能实现真正的固移融合?

“一张帐单”是许多电信人的终极梦想，在一张帐单里，手机、宽带、固话等各种费用一次交清。这背后蕴藏的不仅仅是交费方式的便捷，更是运营商为用户提供的真正固移融合业务。电信重组的格局尘埃落定，人们更多地将眼光投向了重组后各大运营商的举措，以及重组能否解决竞争失衡、3G牌照发放等热点问题。值得一提的是，此次重组造就了3家大型综合运营商，既有固网资源也有移动网的资源，那么他们能否实现真正的固移融合？     

剖析中国电信行业

中国电信业作为国家的支柱产业，经过多次的改革重组，已初步形成有序竞争和有效管制的格局，并且在世界电信业由持续多年的高速发展转向渐入低谷之际，依然保持稳步发展的态势。伴随着最近3G标准商用之争、3G牌照何时发放等热门话题以及三大电信运营商强行操作高层互换，电信行业再一次成为人们关注的焦点。     

后重组时代运营商对市场挖掘趋向多元化

重组近一年,运营商的3G业务也陆继亮相,这预示着电信业迎来了竞争更为波澜壮阔的后重组时代。目前,三家新运营商的公司战略与经营领域,相比于重组之前,已发生深刻的变革。可以预见,此次重组将改写我国电信产业的发展格局。     

海外经验：积极推进业务融合与产品创新实现全业务经营

2008年我国电信重组的完成和2009年1月7日3G牌照的发放．使我国电信市场全面进入全业务经营的3G时代。如今．我国已形成了中国电信、中国移动、中国联通三家全业务运营商竞争的格局。各运营商为谋划在全业务3G时代的领先地位,采取各种策略,如中国电信是在聚焦客户信息化创新战略统领下．实施融合差异化策略．打造移动互联手机新理念：     

3G时代,学会向高增长行业渗透

随着国内三大电信运营商完成重组并相继推出3G服务,中国通信业已进入3G时代。3G是互联网的时代,但未必是传统电信运营商的时代,Google、苹果、阿里巴巴已成长为新一代的互联网公司,其价值已接近或超过传统电信运营商,并有可能颠覆后者的运营模式,快速蚕食电信运营领域。     

从电信重组谈3G牌照的最佳发放方式

前言7月下旬,新的电信重组方案再次“席卷”电信市场,引起诸多争议。尽管从国资委到运营商进行了一次又一次的辟谣和澄清,但由于3G牌照的特殊敏感性,在电信重组大幕揭开前,围绕电信重组和3G牌照发放的争论必将持续下去。本文阐述了新一轮电信重组应遵循的原则,并通过分析现阶段各方在3G牌照及运营上所面临的困局,提出了一种能有效解决重复建设和恶性竞争的3G牌照发放及运营模式。