SAPR/3系统条件下电力企业内部控制问题研究

企业内部控制是完善企业管理的核心内容。ERP系统作为一个管理新平台,其上线实施使传统企业在管理流程上发生了巨变。介绍了SAP R/3系统概念及其对电力企业内部控制5个方面的影响,提出了需要在新的运行体系下不断完善控制体系,加强企业内部控制措施的建议,以期有效达到内部控制的预期目标。     

行业

<正>财政部:电力行业内部控制操作指南发布为推动电力行业企业有效实施企业内部控制规范体系,进一步提升电力企业经营管理水平和风险防范能力,促进我国电力事业科学健康发展,2015年1月22日,财政部正式印发《电力行业内部控制操作指南》(以下简称《指南》)。《指南》科学规划了电力企业内部控制体系建设路线图及实施方案,系统提出了建立以内部控制环境建设为基础,以风险管理控制为导向,以控制活动为手段,以信息与沟通为桥梁,以内部监督为促进的闭环运行的电力企业内部控制体系。据介绍,《指南》属于参考性文件,供电网企业、发电企业、电力建设企业、电力设计企业和其他     

后西电东送时期贵州火电施工企业改革发展思考

本文就电力基建市场化进程和火电施工企业跨行业发展,改变了产业结构单一的现状,为规避经营风险和财务风险,施工企业要重视内部控制体系建设,加快信息化的发展,进一步完善、健全企业内部控制体系,推行标准化管理,有效规避施工企业的经营风险和财务风险。     

ERP系统中财务内部控制问题探索

<正>如何才能切实提升财务内部控制管理?ERP系统在企业中的应用,给内部控制的加强提供了信息化的集成平台,那是否按部就班依照流程操作ERP系统,就能提高财务内部控制的执行力?山东枣庄供电公司用坚持"两个转变"、持续创新管理回答了上面的问题。在ERP系统深化应用阶段,该公司通过多套财务控制模式相结合、建立健全配套管理制度等多种措施,完善ERP系统环境下的财务内部控制。     

ERP系统中财务内部控制问题探索

如何才能切实提升财务内部控制管理?ERP系统在企业中的应用,给内部控制的加强提供了信息化的集成平台,那是否按部就班依照流程操作ERP系统,就能提高财务内部控制的执行力?山东枣庄供电公司用坚持"两个转变"、持续创新管理回答了上面的问题.     

电力施工企业项目部内部控制简析

施工企业在长期经营过程中,已形成较系统的企业和部门层面的规章制度,企业的内部控制制度虽完善,但执行力度不强。一线项目部的业务交叉、职责不明使事前审核、事中复核和事后监督流于形式,内部监督机制发挥的作用不充分。企业在设计内控制度时,忽视了内部控制与管理体系之间衔接和联系。内部控制是管理机制的部分,内部控制要与一线项目部管理中的具体环节有机地融为一体。所以在很多具体的管理活动中,以内部控制为代表的风险管理与激励机制会共同的发挥作用。根据风险管理理论,本文就一线项目部普遍出现的内部控制问题提出治理措施和建议。     

如何稳步推进公司内部控制体系建设

近年来,财政部、证监会、审计署、银监会、保监会等五部委相继联合发布了《企业内部控制基本规范》及配套指引,明确了我国企业内部控制体系的基本框架和原则;2012年5月,国资委下发了《关于加快构建中央企业内部控制体系有关事项的通知》,要求央企在2013年底前建成规范的内部控制体系,并从2014年起每年向国资委报送内部控制评价报告;2012年8月,国家电网公司制定了《内部控制建设实施方案》,要求各单位在公司总部统一设计下,以经营类业务和管控类业务为建设突破,逐步建立覆盖公司全业务、全流程的内部控制体系。     

浅析企业人力资源风险管理

通过对企业人力资源风险管理的识别、分析与过程管控,研究了人力资源管理中产生风险的种类、原因,分析了鉴别风险的方法,以及防范和控制风险的基本步骤,建立企业内部人力资源风险防范体系,制定了科学的指标体系和目标值,规范了管理流程和专业工作流程,引入风险管理的理念,加强了过程的管理控制,从而控制内部人力资源风险,促进企业的规范化管理。     

企业推行全面预算管理的思考

全面预算管理是把企业的所有关键问题融合于一个体系之中的一种管理控制方法,在企业内部控制中发挥着重要的作用。本文阐述了全面预算管理的主要环节及企业应用全面预算管理时应注意的一些问题。     

企业推行内部控制的思考与实践

介绍了企业实施内部控制的要求、目标和责任主体,以及企业开展内部控制工作的主要步骤,分析了企业推行内部控制体系建设的几个关键问题,介绍了陕西省电力公司内部控制建设工作开展的实践。     

关于对电网企业建立和实施内部控制的思考

从认识企业建立和实施内部控制的基本原则出发,强调了企业文化建设对建立和完善企业内部控制的重要作用,并结合电网企业的现实特点,去探索电网企业完善内部控制制度的工作思路。     

电网企业资金集约化管理研究

针对电网企业面临庞大的现金流量和投融资规模时如何保障资金安全和满足企业内部资金流动性的需求,并在此前提下有效提升资金的运作效益,提出通过实施资金集约化管理来实现企业资金运营的综合效益;以省级电网公司为例,借鉴当前资金集约化管理的理论与实践,提出针对不同分、子公司类型的资金集约管理思路和构建资金集约化管理运作体系的创新策略;实践证明:企业资金集约化管理能够优化企业资金结构体系,集中企业内部资金并预防资金风险,控制企业的融资规模,使资金成本有效降低,保证资金运作更安全高效。     

管理会计在企业中的应用

从管理会计发展新趋势的角度,通过列举现阶段管理会计在企业中应用的现状,从企业的外部环境、内部环境和管理会计自身所存在的缺陷来分析出现这种现状的原因,进而对这些原因在企业应用中所存在的问题提出若干对策和建议.     

门户系统在企业信息化中的应用

建立基于Web技术的企业(信息)门户系统,可以集成企业内部所有的应用,这些内部应用可以包括各种类型的数据库管理、文档管理以及电子邮件等.用户可以通过PC访问所有的应用.在企业内部部署信息门户系统的最重要原因是可以有效地发布信息、支持协同工作、内容管理、信息集中展现以及单点登录等;与此同时,可以在信息门户系统内增加具有创...     

新形势下引领火电企业转型的探讨

随着新能源的不断利用,各火电企业面临着一个全新经营环境的挑战,为此,首先分析现状,阐述了当前火电自身需要转型的迫切性。然后,以围绕未来火电怎样对资源实施高效而综合利用的企业生产方式,怎样寻找适应市场变化而变化的企业经营调整方式及怎样强化企业自身内部管理的领导管理方式这三种方式,对企业自身发展模式的转变及企业转型进行引领,从而达到提高企业抗风险性及盈利能力的目的。     

现代企业管理制度建设浅析

建立健全现代企业管理制度是企业适应入世新环境、加速国际化进程的必然要求,是实现"依法治企"的客观要求,是实现科学化、规范化管理不可或缺的主要工具,是实现"文化转型"的根本保障。管理制度(标准)建设应以组织结构为基础,以系统方法为主导,以适用、规范为重点,以持续改进为途径。     

基于工作流的电力企业管理

电力企业管理的目的是提高企业效率和竞争能力，为此需要先进的管理信息系统辅助企业管理。提出企业自动化信息管理的实质就是用工作流技术协调控制各管理过程。文中从介绍工作流的概念入手，分析了工作流的本质、分类及工作流实现的几种模式。在此基础上，针对电力企业特点，介绍了工作流在电力企业管理中的应用。最后对电力企业管理中的典型工作流进行了详细分析。对企业信息化管理有一定的指导意义。     

基于工作流技术的计量设备生产管理系统的设计与实现

主要介绍了系统的整体架构、系统的功能模块以及系统的详细设计.以优化电力系统计量设备管理流程,提高工作效率为目的.在分析了设备生产管理的具体管理过程后,建立了设备生产管理系统,将工作流技术引入到系统中,并在J2EE框架下采用MVC模式开发设计,构建了一个基于B/S结构的电力计量设备生产管理系统.基于工作流技术提出了一种新...     

信息化条件下加强电力企业内控管理的研究

随着信息化步伐的加快,企业管理模式、生产方式、作业流程等方面发生明显转变,对传统内部控制方法产生了冲击。为了探索在信息化环境下提升内控水平的途径,文章针对国内电力企业的业务特点,研究了全面预算管理系统对企业管理控制的价值,并分析了流程、权限、数据3种因素对内控系统管理效果的影响。结果表明,通过构建全面预算管理系统,加强信息系统审计、权限规范和数据治理工作,对提升内控水平具有显著效果。     

电网企业计划管理的现状分析研究

通过分析当前电网企业计划管理的现状和计划管理创新模式在实施中的关键因素,探索在实践中如何完善创新,对全面提升企业管理能力,实现企业的最大效能价值有着积极的意义。