黄酒面临产品和价格的二次定位

这几年。黄酒在外埠市场的发展取得了一些成绩．也让我们看到更多的问题．特别是当时大多数黄酒企业选择了高价格高利润的方式．屏蔽了大众消费群体，现在回过头来看．这或了黄酒致命的缺陷。因此黄酒面临产品档次的二次定位和渠道的二次定位问题。     

二三线品牌应做老百姓喝得起的酒

这两年．黄酒市场起伏很大．特别是几大品牌的混战．让二三线品牌仿佛没有生存之地。但是在我看来，大品牌们走高档路线．其实是放弃了很大的市场——大众市场．一瓶动辄几百元的酒老百姓是喝不起的．因此．我们二三线品牌的机会就是做老百姓喝得起的黄酒。     

2010，天下看黄酒

沉寂多年的黄酒业在几个龙头黄酒企业的引领下，逐渐走上了“复兴之旅”。“黄酒业春天来了”的呼声也不绝于耳。的确，黄酒行业各项经济指标连续三年实现两位数增长，形势一片大好。中国酿酒工业协会黄酒分会秘书长沈振昌先生认为：“黄酒的春天只有3到5年时间，黄酒企业应把握好这一时间，完成资本积累期向扩张期的过程”。在这个短暂的春天里，不管是积极谋求全国市场地位的绍兴系黄酒和海派黄酒，还是意欲在区域市场占山为王的地产黄酒，都是必须紧紧抓住的关键时期。经过这一时期的竞争和合作，大概到2010年左右，黄酒业的竞争格局将会基本形成，届时黄酒业将会是酒行业中真正的一支强大力量。笔者认为，2010，将是“天下看黄酒”的时代。     

2005，黄酒图谋中高端

对于黄酒这个消费者还比较陌生的产品，采用中高端产品组合不仅有利于形成市场推力，还有利于塑造黄酒的品牌形象。因此，2005年无疑是一个黄酒中高端年，多数企业在市场拓展过程中采用中高端产品战略，是行业的必然。2005因此．年无疑是一个黄酒中高端年。多数企业在市场拓展过程中采用中高端产品战略，是行业的必然。     

谢村黄酒攻西安

“怎么卖？这个城市没有欧用黄酒的习惯，也没有黄酒消费基础。广告拉，没用，终端推，费力。”许多黄酒企业的省级经理经常这样说。的确，在许多黄酒的空白市场，培养消费者的消费习惯是一道必须迈过的门槛，这对于普遍规模不大的黄酒企业来说．是极大的挑战。但是，近日记者发现在陕西出现了一个有意思的现象：短短半年时间，[第一段]     

中国黄酒的营销变革思考

黄酒是世界三大发酵古酒之一，是我国的国酒。但从黄酒当前的市场现状分析，其市场地位与国酒地位极不相称。造成这一原因．固然有黄酒产品本身的问题．但抛开客观因素．从主观以及历史的视野予以透视．部分黄酒企业安于现状以及企业经营者自身的素质和营销创新意识的薄弱也是重要原因。本文试从营销变革的视角作一探讨。     

打造品牌，是黄酒行业创新的核心

紧紧围绕着打造具有影响力的绍兴黄酒品牌，古越龙山2005年的市场表现可圈可点，其品牌价值的迅速提升，使绍兴黄酒这一中国国粹为更多消费者所知，自己也成为黄酒走向全国。走向世界的标杆型企业。在2005中国食品行业十大创新评选活动中，古越龙山被评为十大创新企业。[编者按]     

夏天，黄酒冰着喝

自从2004年古越龙山“亮剑”央视以来，黄酒市场逐渐升温，黄酒的春天已经来临。黄酒消费市场的地域界限正逐渐被打破，然而，制约黄酒发展的另一瓶颈——季节性界限已被各家黄酒企业提上议事日程。[编者按]     

区域扩张：黄酒企业的“职关道”——扩张路径五步走

市场范围过于狭窄，无疑将阻碍企业在资金、品牌、营销等层面的突破和提升。这既是黄酒企业“全国化运动”的动因。也是其而临的最大拂战。而只有跨越这样一道难关，黄酒企业才能真正走上一条“康庄大道”。     

黄酒：2005新力量

新品往往是观察企业经营思路、市场运作策略的窗口。甚至能够折射出一个行业的某种趋势。2005年可谓是黄酒复苏元年，黄酒行业层出不穷的新品背后。有着怎样的显著特征呢？这股新生力量背后隐含着黄酒企业怎样的战略考量和市场谋划呢？[编者按]