基于业主的核电项目进度工程量管理模型研究

针对核电项目业主公司在总承包模式下,面对工程建设专业资源不占优势的情况,以及对工程建设进度的要求,运用项目里程碑法提出了核电项目业主项目进度工程量管理模型。旨在研究核电项目业主公司量化管理建设进度,从工程量数据及工程量控制两个方面探讨核电项目进度工程量管理的重点关注工作,以期为核电项目进度管理提供借鉴。     

海洋石油工程建设项目采购特点及其进度管控

海洋石油工程建设项目采购金额高、周期长、供应商分布广,并且很多需要定制化生产,材料和设备采购对工程项目主体进展影响大。项目采购进度对于海洋石油工程建设项目管理来说至关重要。探讨了海洋石油工程建设项目采购的特点、采购进度管理的策略,并从关键合同文本约束、计划编制和报告、驻厂监造、理念转变等方面对项目采购进度管理监控措施提出建议。     

海南昌江核电工程核岛设计进度研究

核电项目进度管理是核电站设计进度管理的重点和难点。本文结合海南昌江核电工程实际情况,分析核岛设计进度管理的特点,对核岛设计进度计划的编制原则、控制方法等进行总结。     

EPC总承包模式下核电设备采购不符合项管理的特点探讨

核电工程的设备采购不符合项管理,不但直接影响到设备的质量,而且影响到核电工程建设的进度、费用等方面,为保障设备的质量及后续工程建设的顺利进行,必须加强设备采购过程中的不符合项管理。针对目前越来越普遍的项目总承包管理模式,应根据EPC总承包模式的采购特点,采取适宜的管理方法对不符合项进行控制,保证质量的同时且能够兼顾效率,为核电项目提供优质、高效的采购服务。     

核电工程进度控制实践

本文以AP1000自主化依托项目的进度管理为基础,研究了核电工程EPC模式下的进度分级控制方法、项目整合计划（IPS）以及进度分析和管控的方法。以P6平台软件为平台,运用多种手段对进度计划进行分析、对比,能及时发现进度偏差和风险,通过缓解措施予以消除,达到项目进度可控目的。     

核电项目设计进度管理方法浅探

结合项目管理的经典方法阐述了核电项目设计进度的编制步骤,介绍了核电项目设计进度跟踪管理方法,总结了目前核电项目设计进度管理中存在的典型问题并提出相应的应对措施,以达到持续优化核电项目设计进度管理工作的目的。     

EPC工程总承包项目设备和材料采购专项管理之实践

结合塔河重质原油改质项目,总结了EPC工程总承包商为确保实现项目按时中间交接并提前投产,建立设备和材料采购专项管理计划,组建专项管理机构。对进度驱动型EPC工程总承包项目的设备和材料采购和签约、设备制造过程的质量和进度、分片到场设备的现场组对、配管材料的配套到场、集中运输、制造商交付资料和制造商现场服务等重要环节的专项管理实践进行了介绍。     

核电设备国产化及采购策略

在政府行政主管部门对核电工程期设备采购提出国产化率要求的背景下,针对核电工程建设期部分设备供应市场竞争不足的现状,以改善市场环境为目标,从行政管理、行业扶持、采购策略等方面论述了核电设备供应市场的培育和采购策略。     

核电工程设计进度管理和控制探讨

本文通过研究核电工程进度体系特点,探讨核电工程设计进度管理要点及控制方法。并从本核电厂一期工程设计进度管理的实际情况出发,总结出目前存在的主要问题并提出解决思路,以期寻求更有效施工图设计进度控制方法。     

基于贯通视角的核电工程备件管理研究

备品备件是核电工程建设正常推进的保障。在保障项目建设进度所需备品备件的前提下,备品备件占用的资金给成本管理带来了挑战。如何协调二者关系,是核电工程建设领域急需解决的问题。针对A公司核电项目工程阶段备件剩余的实际情况,分析问题产生的原因,并提出备件贯通共享的解决方案,在保障工程建设的同时,盘活剩余备件利用率,降低工程阶段备件采购成本。     

浅谈核电工程钢结构烟囱施工管理技术

以台山核电烟囱项目钢结构施工为例,详细介绍核电钢结构烟囱工程施工过程中如何尽快的熟悉核电工程管理流程,并做好施工过程中进度、成本与质量控制。     

核电项目通过工程管理软件实现进度优化管理的研究

核电项目进度计划管理属于多用户管理,本文通过对核电项目上进度计划的分级管理、各类进度计划的编制、通过工程管理软件(P6)实现多领域进度计划的接口管理等方面的介绍,提出了工程大、接口多、工艺复杂的工程项目通过工程管理软件实现进度优化管理的方法,为后续核电项目进度优化管理提供参考。     

核电工程总承包下系统设备采购包采购管理优化研究

系统设备采购包是核电工程设备采购过程中典型的一类采购组包模式,该类采购包的采购管理工作涵盖了设计、采购、制造、安装和调试多个阶段。相对于其他设备采购包,系统设备采购包执行管理工作涉及的接口多、管理难度大。通过对系统设备采购包管理的特点和难点进行分析,结合以往项目执行过程的经验反馈,对系统设备采购包设计、设备制造和交付几个阶段的管理进行了探讨并提出了建议,为今后系统设备采购包设备的采购执行工作提供了指导意见。     

阿联酋原油管道项目施工进度控制流程与方法

通过对阿联酋原油管道项目管线施工进度控制工作总结,并结合项目中应用实例,对进度控制流程与技术进行了探索。分析了挣值管理技术在施工机组进度控制中的应用,说明了多种有效的图解技术查找进度偏差原因的方法,归纳了进度控制流程并总结了成功的经验。     

核电项目工程总承包费用控制的研究

工程总承包模式作为核电项目组织实施的新模式,能够充分发挥设计的主导作用,实现设计和施工的紧密结合,较好实现建设单位对工程质量、缩短工程建设周期和降低工程投资的要求。相对于传统核电工程承包模式,工程总承包模式中总承包商要承担工程质量、进度、费用和安全的“四大控制”,因此费用控制的管理也就成为其最终能否盈利、盈利多少的决定性因素。以中国核电工程有限公司总承包某核电工程实践为基础,分别从核电工程项目决策阶段、设计阶段和施工阶段对核电项目工程总承包费用控制管理进行探讨,重点研究了施工阶段的费用控制的方法和措施。     

核电工程项目设计进度计划编制原则浅探

以往的国内核电工程项目实践中用于设计进度控制的计划都是以设计文件和施工图样的交付为重点的结果导向性计划,没有体现设计过程控制,往往难以真正有效地控制设计进度。因此需要在国内核电工程项目设计进度管理实践经验基础上,对核电工程项目设计进度计划的编制原则进行探讨,为核电工程项目设计进度控制与管理提供一些有益的思路和方法。     

核电工程项目设备采购费用管理研究

随着社会的快速发展,人们对节能问题的关注程度逐渐提高,节能问题已经成为全球性问题。核电属于新型高效能源,核电也已经成为电力行业发展的关键选择。如今,核电工程项目的数量逐渐增多,设备安装是核电应用的前提和基础,也是核电工程建设中不可或缺的元素。但是,从核电工程项目设备采购费用管理现状可以看出,项目设备采购费用管理中还存在很多问题,电力企业必须详细分析问题存在的原因,并针对采购费用管理中存在的问题采取调整对策。     

浅谈核电投资控制的过程管理

在确保核电工程建设安全、质量和进度的前提下,实现项目投资省、效益高是建设单位追求的投资控制终极目标。文章从投资控制体系建设、投资控制过程管理方面阐述了核电投资控制理论原则及控制要点,并提出了激励与考核建议,旨在明晰核电投资控制管理的标准化流程,提升投资控制管理有效性。     

浅析国际EPC工程设备采购成本管理

一般国际水泥EPC工程项目,总承包方出于利润最大化的目的,其主要利润来源于采购费用的支出。总承包方EPC项目在满足设计基本要求、采购的顺利实施的前提下,需对整体采购计划、采购方案及运输管理等实施过程中重要环节以规范、实用的方法进行严格控制,提高标准,明确权责,在把握采购进度的同时,既不能忽略采购质量、采购成本,也要确保建设项目的顺利实施。     

核电设计进度计划中定义活动的分析研究

根据PMI的项目管理方法,结合目前核电设计的进度计划管理,对定义活动进行研究。通过分析核电项目中核岛设计的具体特点和设计部门的实际情况,对比不同的定义活动方法在进度计划管理中的应用,以及存在的优势和劣势,为核电设计进度计划编制前如何定义活动提供参考。