降低海洋石油工程建造成本的一些做法

成本管理反映了企业的综合管理水平，是企业管理的核心。加强管理，不断降低成本，是企业在激烈的市场竞争中提高竞争力的关键所在。本文总结了海洋平台建造设计、工程实施阶段降低工程成本的一些有效做法，并论述了健全配套完整的考核与激励机制在降低成本中所起的重要作用。     

现代企业成本管理浅谈

市场经济中，传统的成本管理思想已不适合现代成本管理理念，现代企业成本管理的内容不只是孤立地降低成本，而是立足于企业的整体战略目标和企业的外部环境，从成本与效益的对比中寻找成本最小化。     

杜84块超稠油成本管理方法研究

企业成本管理是指企业生产经营过程中各项成本核算、成本分析、成本决策和成本控制等一系列科学管理行为的总称。文中通过对超稠油成本构成的分析,找出控制成本的重点和难点,充分动员和组织企业全体人员,对企业生产经营过程的各个环节进行科学合理的管理,挖掘可变成本,提出降低成本的方法和途径,实现经济效益最大化,同时为超稠油油藏实现油藏经营管理提供了一定的参考。     

成本管理观念的更新与成本控制新思路

企业在激烈的市场竞争中逐渐认识到成本是企业生存和发展的关键,绝大多数企业已经开展各种形式的成本管理,“降低成本、提高效益、追求利润最大化”成为企业奋斗的目标。分析了企业应该以怎样的成本管理观念来支配成本管理工作,这是一个既有理论意义,又有一定现实意义的问题。     

关于油田企业工程成本控制的思考

如何降低成本,提高投资效益成为企业及各建设单位极其关心的问题,最大限度地降低工程的成本对企业获取最大效益具有重要意义。针对目前油田企业中存在的一些问题,需要进行以下改进:加强材料管理;建立责任权力相结合的成本管理体制;合理编制成本预算,实施动态预算管理;加强施工成本核算监督力度,严格考核,规范运作;提高全员经济意识,加强人才培养,切实提高管理人员素质。     

施工过程中的工程成本控制措施

工程成本是衡量施工企业经营管理水平的一个综合指标，也是决定企业经济效益高低的一个重要因素，探讨研究施工全过程成本管理这个课题具有重要的意义。为此．结合近几年我们在胜利油田施工的几个项目工程的成本管理方面的实践，对影响工程成本的因素及降低成本的措施进行探讨。1材料管理预算中材料费用占施工产值的62％～75％，所以控制工程成本首先应从材料管理入手。在胜利临盘污水处理站项目施工中，我们对材料、配件的采购坚持货比三家、价比三家。在开工前编制材料、设备、配件计划表，并建立限额领料台帐，市场采购材料一律不允许超…     

石油企业需要战略成本管理

传统的成本管理是要实现“降低成本”，而战略成本管理则追求成本优势，这对石油石化企业提高国际竞争力是一种全新的考验。     

浅谈作业成本管理在油气田企业的应用

作业成本管理是一种较为先进的成本控制与管理思想,在许多行业都有应用.本文从近年来国内外在作业成本法的研究中已比较成熟的基础理论入手,简要论证了作业成本法与油田的生产实践相结合,以及将其应用于油气田企业的生产成本管理与控制必要性与可行性,目的是为油气田企业的成本管理提供有利的理论支持,推动作业成本管理在油气田企业的实际应用,以达到有效控制成本,合理降低成本的目标.     

强化成本管理六要诀

降低成本是企业管理的永恒主题,在市场经济环境中,如何强化成本管理,使企业在激烈地竞争中立于不败之地是大家关注的热点,中国石油东方地球物理公司(简称东方公司)在成本管理方面的经验可总结为六条。将战略思想引入成本管理对于企业来说,成本管理的最高层次是从战略层面、企业     

浅谈成本管理及其新模式战略成本变革

按需生产和降低成本是提高企业经济效益的两个轮子。企业围绕着提高经济效益,外抓市场,内抓管理,狠降成本．消化减利因素,为企业的成功发展打下良好的基础,有大量成本管理工作需要认真做好。     

加强国有集团企业人工成本管理的对策及建议

人工成本管理与企业核心竞争能力息息相关,加强人工成本管理既是企业提高市场竞争能力的内在需要,也是适应国家从管理工资总额向管理人工成本转变的外在要求。国有集团企业由于长期受计划经济的制约,重工资总额管理,轻人工成本整体调控,形成人工成本管理的被动局面。通过对国有集团企业现阶段人工成本管理中存在问题的分析,提出加强人工成本管理的对策和建议。     

第四方物流在石化企业的发展前景

通过实现企业物流的现代化来提升管理水平,获得最大的利润空间,已经越来越受到企业的关注。因此,很多企业已经把引入现代物流管理理念,建立自己的物流系统,作为降低成本,提高效益,增强市场竞争力的有效手段。结合当前石化企业物流的现状,分析第四方物流在整个供应链设计中的特点和作用,特别是在石油化工企业的发展前景。     

加强成本管理 摆脱经营困境

企业经营取得效益关键在成本管理，成本管理内容包括成本的预测、计划，业务经营成本管理，项目投资成本管理，增收节支，减员增效等。     

工程造价管理的三个重要环节

工程项目的造价管理是施工企业管理的重要组成部分。工程造价管理的目的是利用科学的管理方法,合理确定和有效控制工程造价,提高经济效益,促进企业可持续发展。工程造价管理贯穿于项目实施全过程,因此,抓好工程投标报价与签订合同阶段、工程施工阶段及竣工结算阶段3个环节的造价管理至关重要。     

价格管理体系在企业经营中的作用分析

在企业经营活动中,通过建立价格管理体系,完善管理制度,将价格管理贯穿于物资采购、生产经营和产品销售等各个环节,并不断的对价格管理体系进行改进和创新,是助力企业降本增效的重要手段和途径。     

全员成本目标管理信息系统的开发与应用

基于B/S结构开发的全员成本目标管理信息系统,总体架构共分4层。该系统以全面预算管理为基础,以降低成本、提高效益为目标,实现了指标关联分析、桌面成本测算、生产监控、班组小指标劳动竞赛及同类装置竞赛等功能,突破了企业的财务指标、技术经济指标、操作指标的关联瓶颈。     

施工项目目标成本管理

施工企业要想在市场经济中立于不败之地,必须强化成本管理,严格按照成本计划,加强成本控制和成本考核。目标成本管理是一个动态、复杂的管理过程,只有形成全员、全方位和全过程的目标成本管理体系．才能使目标成本真正取得成效。文章介绍了施工项目目标成本管理的三个阶段：目标成本计划阶段、目标成本实施和控制阶段及目标成本分析考核总结阶段。指出了目前我国工程施工项目目标成本管理中存在的问题．并提出了相应的措施。     

优化采购管理 降低采购成本

采购成本通常占石化企业总成本的60％以上,对企业的盈利能力有着很大的影响。通过加强采购环节的管理、加强与供应商的关系管理、优化采购方式和采购信息化管理,可以使采购资金得到最佳配置,达到有效降低采购成本的目的。     

油气田工程造价精细化管理的途径——以中国石油西南油气田公司为例

油气田工程造价管理的关键是有效控制工程的造价。为此,应用管理学原理和造价管理理论,吸收中国石油华北油田公司精细化管理的经验,提出了实施工程造价精细化管理的主要途径：①构建由6个子体系组成的造价精细化管理体系,即工程造价组织与人才管理精细化体系、工程造价技术精细化管理体系、工程定额与价格精细化管理体系、工程造价精细化管理平台信息体系、工程造价精细化管理机制保障体系、造价精细化管理文化体系;②积极推进工程造价全过程精细化管理,即设计阶段、招标投标阶段、施工阶段和竣工阶段的造价精细化管理;③加强工程造价基础管理精细化建设,即抓好价格信息化的精细化管理、提升基础工作管理制度建设水平、建立基于标准化的精细化管理方法和推进项目档案精细化管理等。中国石油西南油气田公司实施的工程项目造价精细化管理的实践说明,投资成本进一步得到了控制、依法治企能力和股权投资收益水平进一步提高。这些精细化管理途径和方式具有一定的理论和实践意义。     

物业服务型企业的人工成本管理

集团企业中,物业服务型企业的人工成本构成有其自身特点。通过规范人工成本管理流程,控制好关键点和时间段,同样能达到提高人工成本管理效率的目的。结合服务型企业的管理特点,发现矛盾,分析问题,找到提高人工成本管理效率的有效途径。