引入体验式培训理念 持续创新管理培训方法

近年来,中国石油的海外业务快速发展。为了建设一支与海外业务快速发展相适应的国际化人才队伍,中油集团公司加大了国际化人才的培训和相应课程的研发力度,并通过持续创新培训方法提高培训质量和效果。笔者将体验式培训的理念引入管理类培训中,探索了"团队建设式"、"游戏式"、"录像回放式"三种培训方法。     

对海外项目人员培训与团队建设的建议

在中国石油海外项目进军国际市场的过程中,人力资源管理在日新月异的海外项目发展中成为不可或缺的一部分。传统培训模式已经影响海外项目的顺利发展。如何有效地进行培训师资队伍建设,达到预期的团队建设目标,是海外项目建设中必须探索与研究的。     

海外中方员工防恐安全培训的探索与实践

中国石油川庆钻探工程公司紧紧围绕建设综合性国际一流油气勘探工程技术服务公司的总体目标,坚持"走出去"战略,积极拓展海外油气勘探业务。面对国际恐怖主义活动日益严峻,组织性、目的性、针对性更加明确的现实,公司采取了一系列防恐安全培训措施。本文就川庆钻探公司防恐安全培训的需求分析、面临的困难、具体措施和取得的培训效果等进行了探索。     

适应“走出去” 项目“国际化”

中国石油石化企业走向国际市场后,要做好市场管理,归根结底就是要做好项目的成本管理。随着中国石油石化企业"国际化"发展道路的不断深入,对项目所在国政治、经济、文化的逐步了解,国内传统的成本管理办法已经不能满足海外项目的管理要求,成本控制手段已经不能完全     

人才是关键 培训是保障

企业教育培训是企业培养人才、增强核心竞争力的关键所在。中国石油坚持"科技领先、人才强企"的方针,提出要实现集团公司"十一五"发展目标,人才是关键,培训     

国际化人才培养：理念领先

随着中国石油海外业务的迅速拓展,国际业务对国际化人才的需求越来越急迫,如何快速高效地培养国际化人才成为摆在我们面前的一个重要课题.中国石油国际化人才培训中心自2006年挂牌以来,始终坚持国际化人才培养的六个战略理念,实现了快速、稳健、高效的发展,为中国石油国际化人才和其他各类人员的培养做出了一定的贡献.     

老油田精细管理“1234”齐步走

中国石油拉美(秘鲁)公司六七区项目是中国石油集团公司在海外油气项目实施国际化经营的"第一站",是海外创业的"试验田",也是响应国家"走出去"战略,承担着"树立形象、锻炼队伍、积累经验、培养人才"目标的"先锋军"。秘鲁六七区项目在中国石油海外业务发展中具有重要的战略意义,它的运作成功与否,不仅关系着中国石油在拉美地区的业务发展,同时对整个中国石油海外业务的发展起到决策性作用。秘鲁六七区项目作为中国石油海外创业的第一个项目,在运     

学学样板的“二次创业”

正秘鲁项目是中国石油国际化发展具有里程碑意义的标志性项目,是中国石油实施国际化经营的"第一站",是中国石油第一个海外根据地,是海外石油人播种希望、迈向成功的地方,具有重大而光荣的历史意义。在历经二十多年发展,进入新的发展阶段后,中油国际(秘鲁)公司提出"二次创业",并践行海外管理创新实践,具有鲜明的奋斗目标、细化的工作思路和实实在在的工作举     

加强国际化人才培训 持续提升国际竞争力

海外业务企业中方员工培训是企业国际化人才开发的一条重要途径,也是企业获取持续国际竞争力的源泉。一个有效的、科学的员工培训体系的建立,需要企业人力资源管理部门和培训部门的通力合作,从企业实际情况出发,找出企业培训存在的问题并加以解决。要提高培训实效,使培训取得良好的预期效果,企业必须采取相应的措施,建立科学的员工培训机制,制定科学合理的培训计划,提高培训的针对性,创新培训方法,培养学习型员工,打造学习型企业,形成科学的员工培训体系。     

油气合作成为“—带一路”建设重要支点

<正>2017年新年伊始,中国石油海外业务传来捷报:油气权益产量当量再创历史新高,保持较强盈利能力。目前,中国石油在"一带一路"沿线19个国家执行近50个油气合作项目,"一带一路"已成为中国石油海外油气产量和经济效益的主要来源地。近年来,中国石油贯彻落实中央部署,充分发挥"一带一路"战略能源主力军作用。在合作中,中国石油尊重资源国的战略选择,带动本地发展,参与社会公益事业,培养本土人才,赢得资源国的信任和支持。中国石油海外千万吨级大型油气生产项目75%     

实施标准化培训 为油田培养国际市场人才

随着国际能源形势的变化,各油田对国际市场人才特别是海外钻井队伍人才的需求非常迫切。中国石油大学(华东)远程与继续教育学院与油田开展校企合作,为油田量身定做标准化培训方案,以钻井专业技术培训和涉外英语培训为主,科学设置学历课程,为油田培养复合型、实用型、外向型技术人才,满足了油田对国际钻井人才的需求,为油田进军国际市场提供了人才保障。     

中油集团公司国际化人才千人培训工程首期培训班结业

2006年1月14日，中油集团公司“国际化人才干人培训工程”首期培训班结业论坛在中国石油国际化人才培训中心举行，来自集团公司下属37家单位的150名学员完成了全部培训内容，成为中油集团公司国际业务发展的后备力量。     

共享管理基于互联网+

<正>本期案例从中国石油海外项目运营管理面临的实际问题出发,探索性的从具有国际优秀管理经验的中国石油海外项目了解、总结了共享管理模式的具体内容和实施方式,以及初步构建了共享管理模式的基本框架,对提升中国石油海外项目以及中国石油的管理水平提供了操作性强的方式、方法。通过案例中介绍的中国石油PK公司和     

加快培养国际化技术人才

近年来,我国石油企业在"走出去"战略方针的指引下,获得了令世人注目的成绩,中国石油海外业务得到迅速拓展,国际业务对国际化人才的需求越来越急迫,培养国际化人才成为重要课题。     

中国石油海外油气勘探“三位一体”管理模式的架构与实践

海外油气勘探具有国际性、有限性、风险性和经济性等基本特点,随着中国石油海外业务的不断发展,通过对国际大型石油公司的管理模式进行研究和对标,中国石油在海外重点勘探项目摸索并构建了"三位一体"的管理理念,将技术支持、总部决策和现场实施三路工作进行有机整合和全过程监督管理,建立了"研究—决策—实施—调整—再评价"的管理回路,并在尼日尔、乍得等项目取得了显著效果。     

石油企业国际化人才专题培训体系思考

中国石油企业国际化人才培训具有特定的背景,目前与西方跨国石油公司人员相比在语言、管理能力和个人素质上差距较大。人员素质、修养与管理能力等"软"素质的提高是培训重点。     

中国石油首个海外蓝领员工培训中心挂牌

<正>中国石油首个海外"蓝领员工"培训中心——川庆钻探公司土库曼分公司培训中心于当地时间2009年10月19日在土库曼纳巴特市正式挂牌。该培训中心将贴近生产一线,紧扣员工需求,突破     

创新企业文化培训 提高跨文化交际能力

随着海外事业的快速拓展,培养一大批具有很强跨文化交际能力的复合型人才,成为大型企业文化培训的紧要任务。本课题组在对中国石油某培训中心学员(涉外员工),进行了比较广泛调查的基础上,分析研究了影响跨文化交际能力培训的一些认识误区,提出了整合"外语培训"和"跨文化交际能力培训"的培训新模式及相关建议。     

周吉平副总经理到北京石油管理干部学院授课

<正>2009年9月10日,第二十五个教师节来临之际,中国石油天然气集团公司副总经理周吉平来到北京石油管理干部学院,为集团公司海外项目领导人才培训班和集团公司国际化人才"千人培训工程"第四期培训班(本院、石油大学、长沟)学员作     

以提升能力素质为目标 建设一流国际化勘探人才队伍

东方地球物理公司(英文简称B G P)是集团公司下属的石油工程技术服务企业,是中国石油找油找气战略部队和海外业务的先行官。公司组建以来,按照集团公司跨国经营战略和三支人才队伍建设总体目标要求,以科学发展观为指导,提出了“全球化、一体化、数字化”的发展战略,确立了创建“国际一流地球物理公司”的发展目标和国际化人才队伍建设目标。近几年来,公司领导高度重视国际化人才培训工作,以提高人才队伍综合素质和国际项目运作水平为核心,不断加大国际化人才培训费用投入力度,三年以来共投入直接培训费4000万元,占全部培训投入的50%,为公…