深化企业改革 加快转机建制步伐

深化企业改革加快转机建制步伐聂长海本文扼要介绍了沪州天然气化学工业公司从深化企业内部改革入手，积极探索企业转机建制的有效途径的办法。即以推行岗位技能工资制改革为主线；改革干部制度为突破口；改革劳动用工制度为重点；实行“内部机制市场化”为目标。在大力发...     

浅谈国有企业试行岗位技能工资制

在新一轮改革大潮中，国有企业抓住有利时机，加大改革力度，大胆而稳妥地试行岗位技能工资制，这对于促进企业经营机制的转换，把企业推向市场，提高经济效益都具十分重要的现实意义。     

水泥企业实行岗位薪级工资制的设想

为了适应我国社会主义市场经济的发展和企业转换经营机制，建立现代企业制度的需要，进一步深化水泥企业劳动工资制度改革，强化工资运行机制，贯彻按劳分配，体现效益优先、公平公正原则，充分运用工资的经济杠杆作用，调动职工劳动积极性和创造性，促进整体经济效益和劳动生产率的提高。根据《现代企业工资收入分配制度改革方案》的有关原则，在水泥企业实行岗位薪级工资制，是建立现代企业工资收入分配制度的基本前提。一、建立岗位薪级工资制度的理念（一）是分配制度改革进程的必然要求１分配制度改革走过的三个阶段第一阶段：１９７９…     

鹤橡胶跨上企业发展快车道

近年来，鹤壁市橡胶厂为深化企业改革，强化企业管理，相继在企业中推行了干部聘任制，全员劳动合同制，岗位技能工资制等一系列措施，促进了生产经营的健康发展。自1988年以来，该厂工业产值，利润分别以23．9％和14．1％的平均速度连年递增。     

信阳化工总厂厂长高平

1994年2月，正当企业举步维艰、职工情绪低落时，高平同志受命于危难之际，毅然挑起了信阳化工总厂厂长的重担。他正视困难，正确决策，紧紧依靠总厂3000多名职工，在逆境中求生存，图发展，走出了一条自我发展的二次创业之路。高平厂长上任之后，针对企业现状及存在的问题，制定了一系列强有力的措施。一是进一步深化企业内部改革，将竞争机制引入企业内部。在用工制度上实行全员劳动合同制，在内部分配上实行岗位技能工资制；在干部任用上实行聘任制，打破干部、工人界线，按工作实绩选拔任用干部。在内部机制的转换上，对生产服务型的机…     

辽轮实地岗位技能工资制度

为进一步深化改革，辽宁轮胎厂从今年下半年起，正式实行岗位技能工资制度。该厂的岗位技能工资制度是以劳动技能，劳动责任，劳动强度，劳动条件等基本劳动要素为评价基础，以劳动贡献为依据，以岗位，技能和劳效工资为主要构成单元的企业基本工资制度。在实行新工资制中他们坚持以下六个原则。     

浅谈企业工资制度的改革

企业转换经营机制，要突出抓人的观念的转变，因为提高企业全员素质是改革的关键，是企业机制转换的中心环节。在目前条件下，首先必须进行劳动分配制度的改革，彻底打破干与不干一个样；干好，干坏平等分配的旧制度。企业进行机制转变，进行工资制度改革，解决好挥劳分配问题，是调动生产力发展的首要问题。     

达橡公司分配制度改革新举措

达橡公司分配制度改革新举措四川省达川市橡胶工业总公司，最近在分配制度改革方面又有了新举措。为促进企业进一步发展，该公司在部分科技人员中试行“招聘工资制”，使分配制度改革又向纵深迈进了一步。该公司在这次“招聘工资制”的工作中，实行双向选择，凡具备真才实...     

四川橡胶厂实施岗位达标工资制

四川橡胶厂实施岗位达标工资制四川省２２户新体制试验企业之一的四川橡胶厂，在内部改革中始终坚持以分配制度改革为突破口，有效地推动了工厂各项工作的进行。今年，该厂加大改革力度，又制订实施了岗位（职务）达标工资制．进一步拉开了分配差距形成了良好的激励与约束...     

浅析建立激励与约束并存的竞争机制

企业内部对职工的激励机制具体可分为：1，利益激励，即把职工的收益同企业，部门效益和个人实绩结合起来，上下浮动，拉开差距，以激励广大职工职工的劳动热情。通过实行全员劳动合同制和上岗合同制，推行以劳动（工作）技能，劳动（工作）责任，劳动（工作）强度和劳动（工作）条件为基本评价要素，以岗位，技能，职务，工龄为主要内容，以其实际贡献来确定劳动报酬的岗位技能工资制。1992年，我厂参照其它先进企业，对各岗位重新进行了测评，使全厂撤消36个工人岗位；向时扩大了各岗位之间的收益差距最高达32元，并使上岗与下岗人员之间收益差距更大。而且使各岗位的效益工资同企业的效益和所在部门的效益同步浮动，使每个职工更关心集体利益。1992年，生产一线职工人均货币劳动生产率比上年提高6．74％，职工收入增加30％。今年1－3月生产发展仍保持较高的增长势头，企业已初步走上国家多得，企业多留，职工多收的发展轨道。     

深化改革

深化改革实行国有民营加速内部改革天津市密封件厂于１９９４年转换经营机制；成为国有民营试点，试验期为５年。在一年多时间里，主要做了以下几项改革和调整：①将９科２室调整为４部２室，即生产部、经营部、技术开发部、后勤部、厂办和广、工办，负责人均由厂长聘任；...     

上海轮胎公司从十方面转换机制

据新华社上海分社内部信息刊物报道，上海轮胎橡胶（集团）公司从1990年组建以来，跨出了“强强联合”，“仿三资”；和股份制三步改革，目前，（集团）公司经营权与所有权分离已基本实现；政企职能分开取得突破性进展；企业经营机制开始实质性转换。     

激励工人学技术 工资晋级出新招

激励工人学技术工资晋级出新招为使技能工资切实起到促进职工努力提高工作技能积极性的杠杆作用，使劳动贡献与考核分配调整方式更趋于科学合理，同时增加技能工资的透明度，贵州申一橡胶厂制定了《技能工资正常升级制度试点原则方案》。技能工资制是按照“按劳分配”原则...     

中南集团规范体制,实行科学管理

中南橡胶集团公司是宜昌市首批、湖北省第二批现代企业制度试点单位，从1995年9月开始改制。1997年3月，又经省批准依照《公司法》改制为国有独资公司，主要生产输送带、传动带、胶管、印刷胶布、汽车橡胶配件、摩托车胎等产品。至此，改制取得了阶段性成果。1．实行公司化改造进入90年代，该公司实施了一系列改革。1991年，出台了劳动、人事、分配3项制度改革和转换经营机制40条意见；1993年执行了《企业财务通则》和《企业会计准则》等国家财会制度改革的规定，并在对外实行兼并联合、对内实行分立剥离的基础上组建了中南橡胶集团；1994年…     

我们是怎样搞测评划岗工作的

<正> 改革工资分配制度,实行岗位技能工资制,是当前深化企业改革的重要内容。进行岗位测评,是岗位技能工资制的本身要求,也是能否搞好这项改革工作的重要前提和基础。自从我厂去年7月份被列岗位技能工资制试点单位后,全厂上下对此项工作非常重视,在省劳动局、省石化厅的指导帮助下,在厂领导的大力支持下,我们积极准备、科     

我厂推行岗位技能工资制的做法与体会

为在激烈的市场竞争中促进我厂的生产发展,从1988年我们就开始了深化企业内部的改革。通过三年多的实践,探索出了适合我厂特点又能全方位调动职工生产积极性的工资形式——岗位技能工资制,从而为我厂生产的发展注入了新的生机和活力。 1 基本做法 1.1 实行岗位技能工资。岗位技能工资是由岗位工资单元、技能工资单元和辅助工资单元组成的单元式结构工资制。实践证明,它是一种治懒、治赖而不治老的工资制度。     

桂橡集团下半年的中心工作

最近，桂林南方橡胶（集团）公司按照上级的要求，结合本企业的工作实际，对下半年的工作做出部署，要求所属各企业在继续巩固深化三项制度改革的基础上，全面开展以产品结构和产品质量为中心的整顿，加速企业经营机制的转换和制度的创新。去年５月份以来，该集团公司全面开展了以分配、劳动、人事制度改革为主要内容的三项制度改革，并在上级两次组织的阶段性考核检评中，所属各企业都顺利地通过了验收，取得了阶段性的成效。下半年，该集团公司要求各企业继续巩固和深化三项制度改革，严格执行业绩考核、末位淘汰制，坚持和完善全员劳动合…     

国家确定下一步改革措施

国家确定下一步改革措施最近，国家已拟出下一步深化改革的八项措施：──机构改革，重点是转换职能，要求三年内政府由直接管理经济变为间接管理经济。──建立符合现代市场经济的新型企业机制．与国际惯例接轨，使企业联合化、集团化国际化。──进一步完善社会主义市场...     

矿业之窗

该厂地处辽宁西部偏僻山区,原是有名的落后单位,改革后成了国家经委表彰的经济效益最好的先进企业之一,在全国同行业十二项指标评比中,1982、1983年所有指标都夺得第一。他们的部分改革措施;(1)改革干部制度。民主选举车间主任、工段长,任期两年。民主评议、组织考核科级干部,一年一评选。免去不称职的40多人,提拔勇于创新的57人;(2)改革分配制度。生产工人实行累进计件工资制,一般干部实行浮动工资制,科室干部实行职务工资制。对有突出贡献的,奖励、表彰,对破坏厂纪。屡教不改的,开除厂籍;(3)改革工作时间。对忙闲不均的工种实行弹性工作制,有活快干,没活回家:(4)改革公费医疗制。医疗费的一半发给个人,看病按半价收现金,节约归己。重、长期病号实报实销。试行后,药费由一年超支三万元变为节余二万元:(5)实行职工入股办厂。既增加了生产资金,又增强了职工主人翁感。每股100元,年股息相当于银行利息的三倍。     

深化劳动 人事 分配制度改革转换经营机制 把企业推向市场

文章介绍该厂深化劳动、人事、分配制度改革,转换经营机制,把企业推向市场的情况,从而促进了该企业生产发展,经济效益提高。